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TALLER DE AGILE : MEJORA CONTINUA
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Agile
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Podéis mejorar el proceso?
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Conclusiones – Retrospectiva general
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 ¿Como ha ido el proyecto?
 ¿Cómo valoráis el proceso que se ha seguido?
 ¿Cuál ha sido la iteración en la que os habéis sentido más cómodos (sensación de control)?
 Contar con un par de *expertos pasadores de pelotas* en el equipo… ¿Hubiese mejorado el
resultado?
 El hecho de saber que existía competencia *más capacitada*… ¿Os ha hecho mejorar?
 Concentrar las fases de análisis/retrospectiva al inicio del proyecto (6’ = 37%) ¿Hubiese dado
mejores resultados?
 Si se hubiese planteado una recompensa por lograr pasar 200 pelotas… ¿Se hubiese mejorado
el resultado?
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 ¿Como ha ido el proyecto?
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 ¿Cuál ha sido la iteración en la que os habéis sentido más cómodos (sensación de control)?
 Contar con un par de *expertos pasadores de pelotas* en el equipo… ¿Hubiese mejorado el
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 El hecho de saber que existía competencia *más capacitada*… ¿Os ha hecho mejorar?
 Concentrar las fases de análisis/retrospectiva al inicio del proyecto (6’ = 37%) ¿Hubiese dado
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sistema?
Motivación = Autonomía, Maestría y Propósito = Disfrutar con el trabajo!
Ciclo de Deming: PLAN  DO  CHECK  ACT = KAIZEN = Mejora Continua
Velocidad Sostenible. Velocidad Natural del Equipo  FLOW
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  • 1. JUEVES CON EL PMI TALLER DE AGILE : MEJORA CONTINUA Coordinación
  • 2. Agile www.pmi-bcn.orgPMI Barcelona Spain Chapter, 3/nov/2011 Agile Manifesto
  • 3. Agile www.pmi-bcn.orgPMI Barcelona Spain Chapter, 3/nov/2011 Agile Manifesto Start with Why
  • 4. Start with Why www.pmi-bcn.orgPMI Barcelona Spain Chapter, 3/nov/2011
  • 5. Modelo Empírico www.pmi-bcn.orgPMI Barcelona Spain Chapter, 3/nov/2011 PLAN DO CHECK ACT Desarrollo Iterativo
  • 6. www.pmi-bcn.orgPMI Barcelona Spain Chapter, 3/nov/2011 © borisgloger.com
  • 7.  Se necesitan equipos del mismo tamaño *expertos pasadores de pelotas* (7 miembros ± 2)  La pelota deberá pasar por todos los miembros del equipo  … y volver al miembro inicial = 1 punto !!!  La pelota no podrá pasarse al vecino inmediato  La pelota deberá permanecer en el aire (al menos un instante)  Proyecto de Tiempo FIJO – Coste FIJO – ALCANCE Variable  El proyecto consta de 5 iteraciones  Periodo Productivo (Iteración) = 2 minutos  Periodo de Revisión (retrospectiva) = 1 minuto Proyecto “Ball Point” Inception – Sprint ZERO www.pmi-bcn.orgPMI Barcelona Spain Chapter, 3/nov/2011 scrumology.com
  • 8. Proyecto “Ball Point” Sprint I – Sprint Planning = Estimación www.pmi-bcn.orgPMI Barcelona Spain Chapter, 3/nov/2011 ¿Cuántas ciclos estimáis que podrá completar el equipo? desmotivaciones.es
  • 9. Proyecto “Ball Point” Sprint I – Ejecución www.pmi-bcn.orgPMI Barcelona Spain Chapter, 3/nov/2011 Empieza el Sprint Concentrados… Listos… Ya… bp.blogspot.com
  • 10. Proyecto “Ball Point” Sprint I – Retrospectiva www.pmi-bcn.orgPMI Barcelona Spain Chapter, 3/nov/2011 Habéis tenido problemas? Podéis mejorar el proceso? hdwallpapers.in
  • 11. Proyecto “Ball Point” Sprint II – Estimación + Ejecución www.pmi-bcn.orgPMI Barcelona Spain Chapter, 3/nov/2011 Empieza el Sprint Concentrados… Listos… Ya… bp.blogspot.com
  • 12. Proyecto “Ball Point” Sprint II – Retrospectiva www.pmi-bcn.orgPMI Barcelona Spain Chapter, 3/nov/2011 Habéis tenido problemas? Podéis mejorar el proceso? hdwallpapers.in
  • 13. Proyecto “Ball Point” Sprint III – Estimación + Ejecución www.pmi-bcn.orgPMI Barcelona Spain Chapter, 3/nov/2011 Empieza el Sprint Concentrados… Listos… Ya… bp.blogspot.com #pma BES LaSalle superstock.com
  • 14. Proyecto “Ball Point” Sprint III – Retrospectiva www.pmi-bcn.orgPMI Barcelona Spain Chapter, 3/nov/2011 Habéis tenido problemas? Podéis mejorar el proceso? hdwallpapers.in
  • 15. Proyecto “Ball Point” Sprint IV – Estimación + Ejecución www.pmi-bcn.orgPMI Barcelona Spain Chapter, 3/nov/2011 Empieza el Sprint Concentrados… Listos… Ya… bp.blogspot.com
  • 16. Proyecto “Ball Point” Sprint IV – Retrospectiva www.pmi-bcn.orgPMI Barcelona Spain Chapter, 3/nov/2011 Habéis tenido problemas? Podéis mejorar el proceso? hdwallpapers.in
  • 17. Proyecto “Ball Point” Sprint V – Estimación + Ejecución www.pmi-bcn.orgPMI Barcelona Spain Chapter, 3/nov/2011 Empieza el Sprint Concentrados… Listos… Ya… bp.blogspot.com
  • 18. Proyecto “Ball Point” Conclusiones – Retrospectiva general www.pmi-bcn.orgPMI Barcelona Spain Chapter, 3/nov/2011  ¿Como ha ido el proyecto?  ¿Cómo valoráis el proceso que se ha seguido?  ¿Cuál ha sido la iteración en la que os habéis sentido más cómodos (sensación de control)?  Contar con un par de *expertos pasadores de pelotas* en el equipo… ¿Hubiese mejorado el resultado?  El hecho de saber que existía competencia *más capacitada*… ¿Os ha hecho mejorar?  Concentrar las fases de análisis/retrospectiva al inicio del proyecto (6’ = 37%) ¿Hubiese dado mejores resultados?  Si se hubiese planteado una recompensa por lograr pasar 200 pelotas… ¿Se hubiese mejorado el resultado?  ¿Se hubiese obtenido el mismo resultado si alguien más hubiese introducido pelotas en el sistema?
  • 19. Proyecto “Ball Point” Conclusiones – Retrospectiva general www.pmi-bcn.orgPMI Barcelona Spain Chapter, 3/nov/2011  ¿Como ha ido el proyecto?  ¿Cómo valoráis el proceso que se ha seguido?  ¿Cuál ha sido la iteración en la que os habéis sentido más cómodos (sensación de control)?  Contar con un par de *expertos pasadores de pelotas* en el equipo… ¿Hubiese mejorado el resultado?  El hecho de saber que existía competencia *más capacitada*… ¿Os ha hecho mejorar?  Concentrar las fases de análisis/retrospectiva al inicio del proyecto (6’ = 37%) ¿Hubiese dado mejores resultados?  Si se hubiese planteado una recompensa por lograr pasar 200 pelotas… ¿Se hubiese mejorado el resultado?  ¿Se hubiese obtenido el mismo resultado si alguien más hubiese introducido pelotas en el sistema? Motivación = Autonomía, Maestría y Propósito = Disfrutar con el trabajo! Ciclo de Deming: PLAN  DO  CHECK  ACT = KAIZEN = Mejora Continua Velocidad Sostenible. Velocidad Natural del Equipo  FLOW Trabajo en Equipo. Coordinación y Comunicación permanente Reto Alcanzable. Conocer el Ámbito (Producto, Mercado, Tecnología, etc) Flexibilidad a corto y Predictibilidad a largo Reto Alcanzable + Motivación Concentración. Hacer foco en los compromisos y prioridades. Evitar multi-tarea
  • 20. Proyecto “Ball Point” Conclusiones – Retrospectiva General www.pmi-bcn.orgPMI Barcelona Spain Chapter, 3/nov/2011 ¿Que creéis que podríais aplicar mañana mismo en vuestros trabajos o proyectos? posicionando.com
  • 21. www.pmi-bcn.orgPMI Barcelona Spain Chapter, 3/nov/2011 ¿Alguna Pregunta Més? tv3.cat
  • 22. www.pmi-bcn.orgPMI Barcelona Spain Chapter, 3/nov/2011 Comunidad Agile Barcelona Twitter: @agilebcn Web: http://www.agile-barcelona.org Google Group: https://groups.google.com/group/agile-spain-barcelona Daniel Marquez CameraMan Jaume Jornet @JaumeJornet Marc Rovira Photographer Marc Florit @CramTirolf PMI Barcelona Twitter: @PMI_Barcelona Web: http://www.pmi-bcn.org Linkedin: PMI Spain Barcelona Chapter Email: info@pmi-bcn.org

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