Maria Alice Mendes Palestrante Especialista em carreira; Diretora da Korn Ferry (uma das maiores empresas de recrutamento); Pós-graduada em Orientação Profissional (FIA-USP); MBA Executivo (Dom Cabral); Ex-nadadora, tendo sido a primeiro atleta e profissional de carreira no Brasil a escrever sobre transição de carreira de atletas de alto desempenho.

1. COMO SER O LÍDER QUE O
MERCADO ESPERA?

2. 2© 2019 Korn Ferry. All rights reserved
AGENDA
O que está pegando
Tá, mas e daí...
O que que eu faço e...
Por onde eu começo?

3. 3
+ AMBIGUIDADE
+ ACELERAÇÃO
DEMOGRAFIA≠
NOVOS NEGÓCIOS
+ FLUIDEZ
+ TECNOLOGIA E
INOVAÇÃO

4. 4
MUITAS TRANSFORMAÇÕES
OPORTUNIDADES DESAFIOS

5. Oportunidade de Re-imaginar
Identificar hoje os líderes de
amanhã
Avaliar os talentos à luz dos
objetivos de negócio de forma
a avançar com a estratégia,
adaptar
às disrupções, direcionar o
sucesso de mercado e
impulsionar a organização
para o futuro.
Desafios Globais Capacidades requeridas
▪ Digital muda o trabalho em si,
e a forma que trabalhamos
▪ Empresas buscam agilidade
de companhias de tecnologia.
▪ Buscam também uma maior
diversidade na força de
trabalho.
▪ Competidores movendo-se com
incrível velocidade ou estão
mais perto, ou não estão onde
pensamos.
▪ _____ expectativas de
crescimento, margem,
otimização de custos e
estratégias de aquisição são...
▪ Mudanças dramáticas na
demografia e preferencias
consumidor e da força de
trabalho
▪ Globalização
▪ Mindset de crescimento.
▪ Gerenciar a complexidade e
navegar a/ na disrupção.
▪ Criação de trilhas e espaços de
carreira que equipem a mulher
a avançar e causar impacto
▪ Adaptabilidade as mudanças
… furiosas.
▪ Agilidade e velocidade: mover e
aprender rápido.
▪ Integrar com Inteligência:
colaborar com e através de
diferentes plataformas.
▪ Imaginar os “intermediários”
como sendo os novos gerentes
seniors..
▪ Empower (mas não controlar)
de forma a ativar times
rapidamente (tomada de
risco...)

6. Top of mind
6
Líderes sentem que mentalidade estratégica é
uma dimensão onde os seus potenciais
sucessores precisam se fortalecer ...
Enquanto uma organização em transformação
apresenta uma (ou A) oportunidade para
desenvolver essas habilidades...
Experiência de
carreira mais
valiosa
35%
Dos líderes declaram estar em uma
companhia passando por uma
transformação
27%
Dos líderes reportam mentalidade
estratégica como o gap que mais os
ocupa (ou pré-ocupa...)
Gaps nos
reportes
diretos
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A hora é essa!!!

7. Conceito Mentalidade Estratégica
Olha para
possibilidades futuras
e converte em
estratégias inovadoras
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MENTALIDADE
ESTRATÉGICA
Utiliza os diferenciadores da
organização para desenvolver uma
estratégia de longo prazo viável.
Explora cenários/ possibilidades para
responder às mudanças e moldar o
futuro.
Atualiza as estratégias do negócio em
resposta ao mercado e as
necessidades organizacionais.
Desenvolve e integra estratégias
organizacionais para alcançar e
manter a vantagem competitiva.

8. 8
Impactos em
Pessoas e na Gestão
de Talentos

9. Tendências Globais que Impactam as Organizações
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Mudança
da Força de
Trabalho
Globalização
crescente
Necessidade
de Inovação
Digitalização
Agilidade dos
Concorrentes
Escassez de talentos qualificados
Uma abordagem ágil para manter o ritmo

10. Até 2030, a demanda por
trabalhadores qualificados
superará a oferta.
Trabalhadores altamente
qualificados em falta.
16% = 35m
FRANÇA
12%
ALEMANHA
18%
HOLANDA
13%
ARÁBIA SAUDITA
17%
ÁFRICA DO SUL
14%
EMIRADOS
9%
REINO UNIDO
13%
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O déficit futuro
incluirá habilidades
técnicas e
competências.
Crise de talentos: previsão de
escassez de competências-chave
BRASIL
36%

11. 95%
Dizem que a agilidade organizacional é uma
área de foco "crítica" ou "muito importante"
Korn Ferry, Empresas Mais Admiradas do Mundo – Revista Fortune, 2018
Agilidade Organizacional:
Respostas a – mudanças das
necessidades do cliente - mudanças
tecnológicas
A Sobrevivência da organização
requer Agilidade
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Das empresas mais admiradas do mundo….
Líder Auto-disruptivo: Líder que
consegue conectar recursos e pessoas na
construção de um ambiente inovador

12. Qual perfil do líder
nesse contexto?

13. O LÍDER AUTO-
DISRUPTIVO
Líderes que direcionarão
organizações para adaptar,
colaborar e superar com times
disruptivos.
153,000
participantes
60,000
executivos
em 64 países
795
investidores e
acionistas –
liderança
como fator de
decisão de
investimento
Correlação com inovação
(GII), exposição (mídia) e
performance – remuneração,
engajamento e
comprometimento
organizacional

14. O LÍDER AUTO-DISRUPTIVO
ANTECIPAR INSPIRAR E
ENGAJAR
ACELERAR CONSTRUIR
PARCERIAS
CONFIAR
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A D A P TAntecipate Drive Acelerate Partner Trust
Julga rápido
Provê direção
clara
Energiza
pessoas
Provê
propósito
Implementa
ideias
Prototipa
rapidamente
Conecta através
da organização
Possibilita troca
de ideias
Integra
valores
Centrado no
indivíduo

15. Prover clareza em ambiente
volátil e ambíguo
Gerenciar perda de energia
quando as pessoas
precisam transitar no novo
Novos conhecimentos para
atuar com rápidas
mudanças
Liderar organizações
matriciais e fluidas
Comprometimento com
objetivos compartilhados
com cada vez mais
diversidade
Competências Características
• Inspira Engajamento
• Adaptação Situacional
• Compostura
• Otimismo
• Autoconsciência Situacional
• Empatia
• Gerencia Ambiguidade
• Agilidade Aprendizagem
• Planeja e Alinha
• Incita Resultados
• Foco (-)
• Necessidade de realização
• Assegura Responsabilidade
• Coragem
• Engenhosidade
• Construir redes de relacionamento
• Equilibrar as partes interessadas
• Humildade
• Sociabilidade
• Confiança
• Gerenciar conflitos
• Desenvolve Talentos
• Valoriza as diferenças
• Influência
• Credibilidade
• Abertura às diferenças
• Inspira confiança
• Persuade
CRIAR
A
D
A
P
T
ANTECIPAR
INSPIRAR E
ENGAJAR
ACELERAR
CONFIAR
PARCERIAS
• Perspectiva Global
• Mentalidade Estratégica
• Cultiva Inovação
• Curiosidade
• Adaptabilidade
• Tolerância à ambiguidade
• Tomada de Risco

16. Sobrevivem aqueles que
melhor percebem o
ambiente e adaptam-se
efetivamente a ele.

17. Estamos juntos
nessa jornada!

18. Rede/ PlataformaOrganizações funcionais
Impacto da
digitalização
18© 2019 Korn Ferry. All rights reserved
Novos modelos de Estrutura Organizacional...

19. Novas formas de...
AVALIAR
ENGAJAR
REMUNERAR

20. © 2019 Korn Ferry. Todos os direitos reservados 20
KORN FERRY – Plataforma Integrada
Estratégia
Organizacional
Soluções
Korn Ferry
Soluções integradas Korn Ferry
Produtos
Korn Ferry
Aquisição de
Talento
Desenvolvimento
de liderança
Remuneração
e Beneficios
Pesquisas Recrutamento Performance Remuneração
TALENT HUB
Avaliação/
Seleção
Avaliação e
sucessão
Com foco em todos os seus desafios em talentos, nosso conjunto de soluções irá desbloquear o potencial
oculto das pessoas e impulsionar o desempenho organizacional, de forma conectada, personalizada e
monitorada.

21. PERGUNTAS

22. 22
Meu muito obrigada!
Sucesso a todos!
Maria Alice Mendes
mariaalice.mendes@kornferry.com