O documento discute os desafios da governança corporativa e da liderança de gestores em um mundo exponencial. Apresenta a necessidade de empresas trabalharem em três horizontes de negócios simultaneamente para explorar novas oportunidades e garantir o crescimento a longo prazo. Também destaca capacidades importantes para gestores lidarem com a complexidade crescente, como prototipagem, gestão de projetos e habilidades interpessoais.

2. GOVERNANÇA CORPORATIVA
Capacitação, Estratégias e Adaptação
dos Gestores no Mundo Exponencial

3. fernando@luzio.com.br

4. O Desafio do Crescimento no Mundo Exponencial
Agilidade
Time to Market: agilidade
decisória e de adaptação;
rapidez na inovação e
antecipação ao mercado
Absorção
Capacidade de assimilação das tendências
de mercado e resiliência à choques externos
DESIGNED BY Luzio Strategy Group www.luzio.com.br
1
1
3
5
3 5

5. O Desafio do Crescimento no Mundo Exponencial
Agilidade
Time to Market: agilidade
decisória e de adaptação;
rapidez na inovação e
antecipação ao mercado
Absorção
Capacidade de assimilação das tendências
de mercado e resiliência à choques externos
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3 5

6. O Desafio do Crescimento no Mundo Exponencial
Agilidade
Time to Market: agilidade
decisória e de adaptação;
rapidez na inovação e
antecipação ao mercado
Absorção
Capacidade de assimilação das tendências
de mercado e resiliência à choques externos
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Lançamentos de Produções
Exclusivas | 2018
Netflix: 82
Warner Brothers: 23
Disney: 10
Fonte: The Economist | Netflix is moving
television beyond timeslots and national
markets | 30 junho 2018

7. O aumento inexorável da complexidade
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Gestores afirmam que gastam, em média,
55% do tempo com atividades burocráticas...

8. A Alquimia do Crescimento no Mundo Exponencial
VALOR
HORIZONTE 1
Estender e defender
o core business
HORIZONTE 2
Construir negócios
Emergentes
Capacitações sendo
adquiridas ou
desenvolvidas
HORIZONTE 3
Criar opções viáveis
para criar um novo futuro
Capacitações desconhecidas e
muito novas, tendências
ANOS 1 E 2 ANOS 3 E 4 > ANO 5
Cerca de 70-80% tempo e
investimento no presente
Cerca de 10-20% tempo e
investimento no presente
Cerca de 10% tempo e
investimento no presente
TEMPO (anos)
As empresas precisam trabalhar em 3 frentes de negócios simultaneamente, com cargas diferenciadas, para
explorar 3 Horizontes de Negócios que garantam a longevidade de sua capacidade de gerar valor...

9. Motores de Receitas

10. Motores de Receitas
TEMPO (anos)
HORIZONTE 1 HORIZONTE 2 HORIZONTE 3
ANOS 1 E 2
ANOS 3 E 4
> ANO 5

11. Horizontes de Crescimento
VALOR
TEMPO (anos)
HORIZONTE 1
Locação online de
filmes com entrega e
devolução via correio
Internet Streaming:
serviço de assinatura
mensal para uso
ilimitado do acervo
HORIZONTE 2
Produções Próprias
e Exclusivas que
adicionam singularidade
ao acervo
HORIZONTE 3
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12. Horizontes de Crescimento
VALOR
TEMPO (anos)
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HORIZONTE 1
Sistema Residencial
com entrega via
Boutique (loja física);
Site e Telemarketing
Sistema Corporativo
em misto de assinatura
para cápsulas e
alocação de máquinas
de alto volume via
comodato
HORIZONTE 2
Aumento da frequência
de lançamento de
blends temporários e
criação de nova
tecnologia / patente
HORIZONTE 3

13. O Desafio da Governança no Mundo Exponencial
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VALOR
TEMPO (anos)
HORIZONTE 1
Estender e defender
o core business
HORIZONTE 2
Construir negócios
Emergentes
Capacitações sendo
adquiridas ou
desenvolvidas
HORIZONTE 3
Criar opções viáveis
para criar um novo futuro
Capacitações desconhecidas e
muito novas, tendências
O desafio para a Governança e o Desenvolvimento Organizacional é equilibrar os perfis de Gestores que
precisamos para criar os Motores de Receitas dos 3 Horizontes de Crescimento...
ANOS 1 E 2 ANOS 3 E 4 > ANO 5
Operadores / Disciplina e
conhecimento profundo do negócio
Construtores de Negócios /
perfil empreendedor
Visionários / Pensadores não
convencionais
E podem envolver o
engajamento de Startups ou
Parcerias com Encubadoras...

14. O Desafio da Ambidestria Estratégica
IMAGEM: Drawing Hands | Maurits Cornelis Escher

15. O Ambiente Organizacional
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
VALORES
& CULTURA
ESTRUTURA
& PROCESSOS
INDICADORES
& INCENTIVOS
PESSOAS
COMO as
Pessoas se
COMPORTAM
na Empresa
A Estratégia não terá sucesso se não for suportada
pelo Ambiente Organizacional adequado
PROPOSTA
DE VALOR
ESTRATÉGIA

16. O Desafio da Ambidestria
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ESTRATÉGIA DUPLA
PRODUTOS | SERVIÇOS PREMIUM PRODUTOS | SERVIÇOS BAIXO PREÇO
AMBIENTE ORGANIZACIONAL – PREMIUM
VALORES
& CULTURA
ESTRUTURA
& PROCESSOS
INDICADORES
& INCENTIVOS
PESSOAS
Como nos
Comportamos
PREMIUM
AMBIENTE ORGANIZACIONAL – BAIXO CUSTO/BAIXO PREÇO
VALORES
& CULTURA
ESTRUTURA
& PROCESSOS
INDICADORES
& INCENTIVOS
PESSOAS
Como nos
Comportamos
BAIXO CUSTO

17. AMBIENTE ORGANIZACIONAL – PREMIUM
VALORES
& CULTURA
ESTRUTURA
& PROCESSOS
INDICADORES
& INCENTIVOS
PESSOAS
Como nos
Comportamos
PREMIUM
AMBIENTE ORGANIZACIONAL – BAIXO CUSTO/BAIXO PREÇO
VALORES
& CULTURA
ESTRUTURA
& PROCESSOS
INDICADORES
& INCENTIVOS
PESSOAS
Como nos
Comportamos
BAIXO CUSTO
O Desafio da Ambidestria
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ESTRATÉGIA DUPLA
PRODUTOS | SERVIÇOS PREMIUM PRODUTOS | SERVIÇOS BAIXO PREÇO

18. A nova disciplina da Ambidestria
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OTIMIZAR INVENTAR
EXISTENTE(S) NOVOS
Business Model
Innovation
METAS + PLANO DE AÇÃO
EXPERIMENTAR
(PROTOTIPAGEM)
PIVOTAR
EXECUÇÃO
APRENDER
BUSCA

19. Desafios do Mundo Exponencial
e da Ambidestria para Gestores

20.  Delega ao time trabalhos relevantes
 Concede espaço para trabalharem
 Provê apoio quando necessário
 Pratica reconhecimento e elogia
 Toma decisões duras, sem medo
5 marcas de um bom Gestor(a)

21. Então por que não fazemos isso?

23. Liderar pessoas não é um ato natural

24. Capacitações Chave para o Mundo Exponencial
 Prototipagem de Modelos de Negócios
 Gestão de Projetos
 Comunicação e Gestão de Culturas
 Integração Pós-Aquisição ou Fusão
 Global Citizen

25. Obrigado!
fernando@luzio.com.br