Governança Corporativa na 4ª Revolução Industrial: o que os Administradores precisam reaprender para serem bem-sucedidos
•
1 j'aime•511 vues
Adriane Almeida | Diretora de Desenvolvimento do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à Governança Corporativa na 4ª Revolução Industrial: o que os Administradores precisam reaprender para serem bem-sucedidos
Similaire à Governança Corporativa na 4ª Revolução Industrial: o que os Administradores precisam reaprender para serem bem-sucedidos (20)
Plus de Conselho Regional de Administração de São Paulo
Plus de Conselho Regional de Administração de São Paulo (20)
Governança Corporativa na 4ª Revolução Industrial: o que os Administradores precisam reaprender para serem bem-sucedidos
- 1. GOVERNANÇA CORPORATIVA REAPRENDER PARA CRIAR VALOR E GERENCIAR RISCOS Adriane dos Santos de Almeida Diretora de Desenvolvimento do IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
- 2. O Sistema de Governança Corporativa 2
- 3. Governança Corporativa Definição... 3 É o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, e órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.
- 4. Princípios da Governança 4 Transparência Equidade Prestação de Contas Responsabilidade corporativa
- 5. Equidade Todos os envolvidos na empresa devem ser contemplados Transparência Divulgação e troca de informações Responsabilidade Corporativa Garantir a perpetuação dos negócios Prestação de Contas Por parte dos envolvidos na gestão da empresa Princípios da Governança
- 7. 7 Sócios Conselhode Administração Diretoria ÓrgãosdeFiscalização eControle Fonte: Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa – IBGC – 5ª edição CondutaeConflito deInteresses Transparência – Equidade Prestação de Contas - Responsabilidade Corporativa Práticas
- 8. Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa 8 1999 2001 2004 2009 2015
- 9. Conselho de Administração: Principais Atribuições 9 Delibera Fiscaliza Aconselha Com observância aos deveres de atuar com: Diligência, Lealdade, Dentro dos poderes e Sem conflito de interesses
- 10. Conselho de Administração: Principais Competências alinhamento e comprometimento com os princípios, valores e código de conduta da organização visão estratégica disposição para defender seu ponto de vista a partir de julgamento próprio capacidade de comunicação capacidade de trabalhar em equipe conhecimento das melhores práticas de governança corporativa capacidade de interpretar relatórios gerenciais, contábeis e financeiros e não financeiros conhecimento sobre a legislação societária e a regulação conhecimentos sobre gerenciamento de riscos
- 11. Comitê de Auditoria: principais atribuições 11 Supervisiona Avalia Monitora Promove postura ética Trata-se mais de um órgão de supervisão e de orientação do que de execução
- 12. Comitê de auditoria: Principais Competências Conhecimento da área financeira Conhecimento de contabilidade societária Conhecimento de riscos Conhecimento de auditoria independente Conhecimento de controles internos Conhecimentos de Compliance Independência financeira Independência de relacionamentos profissionais e pessoais Atuação técnica
- 13. Auditoria Interna: Principais Atribuições 13 Avaliar Assessorar Trata-se mais de um órgão com papel preventivo e colaborativo
- 14. Auditoria Interna: Principais Competências Independência Objetividade Capacidade de Julgamento Educação continuada
- 15. Supervisiona Avalia Monitora Promove postura ética Secretaria da Governança: Principais Atribuições 15 Trata-se mais de um órgão de supervisão e de orientação do que de execução
- 16. Secretaria de Governança: Principais Competências Boa Comunicação Empatia Postura Ética Confidencia- lidade Visão Estratégica Inteligência Emocional Comprome- timento Credibilidade Independência
- 17. E como sobreviver no “Mundo VUCA”? Mindset de Crescimento Design Thinking Entender o mundo digital Aprender a REAPRENDER Do ENSINO para a APRENDIZAGEM
- 18. Teoria de Otto Scharmer ( MIT) citada por Lucia Dellagnelo, 20º. Congresso IBGC, setembro/2019 Como reaprender? Por Otto Scharmer, MIT
- 19. INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA Organização não-governamental Sem fins lucrativos Fundado em 1995 Dedicado exclusivamente ao desenvolvimento e disseminação da Governança Corporativa no Brasil Missão: Uma governança corporativa melhor, para uma sociedade melhor.
- 20. Certificação e Banco de Conselheiros RJ 16% RS6% PR 5% SP 56% MG 4% DF 6% Outros 7% Conselheiros de Administração 842 membros Conselheiros Fiscais 263 membros Banco de Conselheiros 1024 membros 1105 Certificados
- 21. Publicações do IBGC CADERNOS DE GOVERNANÇA ESTUDOS DE CASOS PESQUISAS GUIA PARA FUNDAÇÕES E INSTITUTOS EMPRESARIAIS
- 22. Publicações do IBGC EXPERIÊNCIAS EM GOVERNANÇA LIVROS CARTAS DIRETRIZES SÉRIES DE PUBLICAÇÕES
- 25. Métrica de Governança Corporativa
- 26. Siga-nos também nas redes sociais:
Notes de l'éditeur
- Supervisionar: - o processo de elaboração das demonstrações financeiras; - o funcionamento do código de conduta, da ouvidoria e do canal de denúncias; - supervisionar e acompanhar os trabalhos da auditoria interna; avaliar e monitorar: - a qualidade e a integridade dos processos de gerenciamento de riscos e dos controles internos; - avaliar a correção ou o aprimoramento das políticas internas da organização, incluindo a política de transações com partes relacionadas; - avaliar a convergência destas informações divulgadas, bem como dos documentos gerenciais, com as demonstrações financeiras. • promover uma postura de conformidade, integridade e ética, relacionando-a à identidade da organização;
- Avaliar: Eficacia e eficiência dos controles internos Identificar Riscos Oportunidades de melhoria nos controles Monitorar Implantacao de plano de ação para melhoria dos controles, elaborado pelas áreas Assessorar Melhoria dos controles internos Avaliação (assurance) avaliação de riscos, controles internos, prevenção e detecção de fraudes e conformidade (compliance). Assessoria
- gestão adequada do fluxo de informações, bem como na integração entre as instâncias deliberativa (assembleia geral e conselho de administração), executiva (diretor-presidente e demais diretores), fiscalizadora (conselho fiscal, comitê de auditoria, auditorias interna e independente) e consultiva (comitês). Apoiar o presidente do conselho e os coordenadores de comitês na dinâmica das reuniões na preparação das agendas, assegurando a inclusão e a cobertura de temas imperativos de negócios, como estratégia em longo prazo, monitoramento de riscos e oportunidades, gestão de talentos, benchmarks, alterações em leis ou regulamentos que impactam os negócios etc.; • Atuar para o aprimoramento do material de apoio fornecido pela organização aos agentes de governança e a qualidade das informações prestadas aos diversos agentes; • Facilitar as reuniões de conselhos e de comitês, contribuindo para a conquista dos seus objetivos e o correto registro de decisões, assim como o encaminhamento das solicitações; Apoiar discussões técnicas, orientando sobre as competências dos órgãos de deliberação e de execução; Atuar proativamente para que as diretrizes de governança sejam conhecidas e aplicadas em todos os níveis da organização, bem como reportar-se aos responsáveis finais para que tais orientações sejam alinhadas a legislação, regulamentação e autorregulação e, sempre que necessário, revisadas e atualizadas; Contribuir na elaboração e no acompanhamento de políticas; • Apoiar o presidente do conselho na avaliação dos conselheiros; • Fazer follow-up das decisões e demandas dos agentes de governança;
- Mindset: abertura ao novo Humildade humor autoestima