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MEDIAÇÃO
Atividade técnica exercida por terceiro imparcial sem
poder decisório, que, escolhido ou aceito pelas
partes, as ...
PRINCÍPIOS ORIENTADORES DA MEDIAÇÃO
CPC e Lei de Mediação
imparcialidade
oralidade
informalidade
autonomia da vontade
Conf...
Discurso de abertura e
Contratação
relato das histórias
Definição da agenda,
Brainstorm, Negociação
Término da mediação
Et...
Caixa de ferramentas em mediação
Grupo I: Etapas do processo
Grupo II: Ferramentas procedimentais
Grupo III: Ferramenta...
Ferramentas de Negociação
Separar as pessoas do problema.
Trabalho forte no problema, e suave com as pessoas
Focar nos int...
Focar nos interesses, não nas posições
Posições
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Necessidades
Motivações
FORAM ENTREVISTADAS 368 EMPRESAS LISTADAS NO RANKING DA REVISTA
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 MAIS DE 50% DAS EMPRESAS RES...
Principais motivações para o uso dos ADRs
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OBRIGADA!
Claudia Frankel Grosman
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Mediação nos Conflitos de Empresas Familiares

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Claudia Frankel Grosman | Painelista
Certificada pelo ADR Group (Londres), IMI, International Mediation Institute. Integra o painel de mediadores de várias instituições nacionais e do CPR International Institute for Conflict, Prevention & Resolution (NY). Advogada com MBA no INSPER. Docente e Supervisora da Prática de Mediação no Instituto Mediativa, professora convidada do Mediare RJ e da Pós Graduação do Mackenzie. Conselheira do Centro de Solução de Disputas, CSD-PI e Diretora da Câmara de Mediação, CMed-ABPI, da Associação Brasileira de Propriedade Intelectual. Diretora da Câmara de Mediação do Instituto de Engenharia. Mentora em gestão de Conflitos da AceStartups e Membro do Conselho Alumni do Insper.

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Mediação nos Conflitos de Empresas Familiares

  1. 1. MEDIAÇÃO Atividade técnica exercida por terceiro imparcial sem poder decisório, que, escolhido ou aceito pelas partes, as auxilia e estimula a identificar ou desenvolver soluções consensuais para a controvérsia. (Lei 13.140 de 26/06/15, Artigo 1 parag. único).
  2. 2. PRINCÍPIOS ORIENTADORES DA MEDIAÇÃO CPC e Lei de Mediação imparcialidade oralidade informalidade autonomia da vontade Confidencialidade CPC independência decisão informada Lei de Mediação isonomia entre as partes busca do consenso e a boa-fé
  3. 3. Discurso de abertura e Contratação relato das histórias Definição da agenda, Brainstorm, Negociação Término da mediação Etapas de mediação
  4. 4. Caixa de ferramentas em mediação Grupo I: Etapas do processo Grupo II: Ferramentas procedimentais Grupo III: Ferramentas de comunicação Grupo IV: Ferramentas de Negociação
  5. 5. Ferramentas de Negociação Separar as pessoas do problema. Trabalho forte no problema, e suave com as pessoas Focar nos interesses e não nas posições Criar opções para o ganhos mútuos Usar critérios objetivos
  6. 6. Focar nos interesses, não nas posições Posições Interesses Necessidades Motivações
  7. 7. FORAM ENTREVISTADAS 368 EMPRESAS LISTADAS NO RANKING DA REVISTA FORTUNE 1,000 CORPORATIONS  MAIS DE 50% DAS EMPRESAS RESPONDERAM QUE O GATILHO PARA O USO DE “ADR” EM DISPUTAS COMERCIAIS FOI A PREVISÃO CONTRATUAL  98% DAS EMPRESAS PESQUISADAS UTILIZARAM A MEDIAÇÃO NO PERÍODO DE 2008/2011 NO PERÍODO DE 1994/1997 - 77,7% DAS EMPRESAS UTILIZARAM MEDIAÇÃO EM DISPUTAS CONTRATUAIS E COMERCIAIS vs. 83,5% NO PERÍODO DE 2008/2011 NO PERÍODO DE 1994/1997 - 85% DAS EMPRESAS UTILIZARAM ARBITRAGEM EM DISPUTAS CONTRATUAIS E COMERCIAIS vs. 62,3% NO PERÍODO DE 2008/2011 *Disponível: http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2221471, acesso em 07/06/2017. Pesquisa realizada nos USA pela Cornell University´s Scheinman Institute on Conflict Resolution, Straus Institute for Dispute Resolution at Pepperdine University School of Law e International Institute for Conflict Prevention & Resolution (CPR).
  8. 8. Principais motivações para o uso dos ADRs 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 71% 69% 52% 38% 52% 57% 32% 26% 19% 44% 43% http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2221471, acesso em 07/06/2017. Pesquisa realizada nos USA pela Cornell University´s Scheinman Institute on Conflict Resolution, Straus Institute for Dispute Resolution at Pepperdine University School of Law e International Institute for Conflict Prevention & Resolution (CPR).
  9. 9. OBRIGADA! Claudia Frankel Grosman cfgros@gmail.com

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