O documento discute a importância da construção de redes de relacionamentos profissionais (networking) para apoiar a carreira e empregabilidade. A globalização tornou o mercado de trabalho mais competitivo e imprevisível, então networking é essencial para encontrar novas oportunidades, trocar informações e contar com apoio em momentos de transição. O texto fornece dicas para desenvolver uma rede sustentável, como aproveitar pontos de inserção, manter contatos atualizados e cultivar empatia.
7. . aceleração da globalização força as organizações a tornarem-se mais enxutas e cada vez
mais exigentes em relação ao desempenho de sua equipe de profissionais;
. menos vagas e mais competição;
. demissão banalizada e ciclos de carreira mais curtos;
. necessidade de estabelecer parcerias profissionais;
. o mercado de trabalho ainda prefere candidatos recomendados;
. dificuldade em encontrar um novo funcionário;
. não basta ser competente;
. descobrir novo mercados;
. o empregador ainda é conservador;
. aumento da expectativa de vida.
contextualização
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8. Pilares da empregalibilidade
- Adequação vocacional
- Competência profissional
- Idoneidade
- Saúde física, mental e espiritual
- Reserva financeira
- Empregabilidade
- Networking
Oportunidades
de trabalho
sempre existem!
13. A sua rede é sustentável?
Tem qualidade?É segura e forte
o bastante para
te sustentar?
14. Uma rede de
relacionamentos sustentáveis
é o instrumento mais eficaz para
proporcionar segurança, proteção,
descanso, captação, distribuição e
integração.
25. Durante um contato, você pode
pedir qualquer C.O.I.S.A.
(conselho, orientações,
informações, sugestões
e aproximações), menos
dinheiro e emprego.
# dica 8:
26. Não deixe de agradecer,
dizer que foi um prazer,
aproveitar o link criado.
# dica 9:
27. Os vínculos são eternos.
As conexões humanas
sobrevivem à distancia
e ao passar do tempo.
# dica 10:
31. Cassia Verginia de Resende
Dirige desde 2005 a REALIZE Desenvolvimento Humano e Organizacional. É
coach, consultora e facilitadora de processos de desenvolvimento. Com 30
anos de experiência profissional nas áreas de rh, coaching, desenvolvimento
organizacional e planejamento estratégico.
Facilitadora dos grupos de estudos de Coaching e Mentoring da Associação
Brasileira de Recursos Humanos – ABRH e vice coordenadora do grupo
de Excelência em Coaching do Conselho Regional de Administração – CRA.
Analista de Assessment Coaching, DISC e Facet5.
Atuou alternadamente em cargos executivos de empresas privadas (Unibanco/Itaú, Drogasil, Planasa, Enio Rezende) e
governamentais (Fundação Seade e Fundação Bienal) e também como consultora (Cesp, Companhia Vale do Rio Doce,
Trafo – Equipamentos Elétricos, Pial Legrand, CSN, BNDES, Saneago – Saneamento de Goiás, Fotóptica, Duferco –
Importação e Exportação, Ministério da Saúde, Secretaria de Educação do Estado do Rio de Janeiro, Prefeitura
Municipal de Cubatão, Cosipa, Cofavi – Companhia Ferro e Aço de Vitória, entre outras).
Graduada em administradora pública pela Fundação Getúlio Vargas - FGV, com pós-graduação em comunicação
empresarial pela Escola Superior de Propaganda e Marketing - ESPM e especializações em psicanálise pela Pontifícia
Universidade Católica – PUC, terceiro setor e gestão do conhecimento pela FGV, coaching professional & self e business
& executive coaching pelo Instituto Brasileiro de Coaching e The Inner Game School (com Timothy Gallwey),
comunicação não violenta com Dominc Barter, facilitação de grupos pela Unipaz, design thinking e diversos cursos de
aperfeiçoamento.