Adm. Leonardo Ferreira | Co-founder & CEO da Confraria Corporativa Consultoria e Treinamento João Salles Neto | Consultor Empresarial

1. Reinventando a Gestão da
Cadeia de Suprimentos
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2. Consiste em estudar, desenvolver, inovar e disseminar as
práticas de gerenciamento da cadeia de suprimentos e de
logística que possam gerar conhecimento às organizações,
profissionais, acadêmicos, estudantes e pesquisadores para
ampliar a competitividade e sustentabilidade em seus
diferentes setores.
Para participar: Manifesta interesse – enviar
CV: centro.conhecimento@crasp.gov.br
Regimento Interno disponível no site do CRA-SP
(baixar documento)

3. João Salles Neto
Engenheiro de Produção Mecânica, Facilitador,
Palestrante, Consultor Empresarial, Escritor para
Revistas Especializadas e Professor.
Fundador e Diretor da J. Salles Consultoria
Empresarial
Desenvolvimento de Palestras, Workshops,
Cursos e Projetos em empresas como ABB,
Electrolux, Estee Lauder Companies, Cefri
Logística, Pax e Whirlpool entre outras.
Leonardo Ferreira
Administrador, Consultor Organizacional, Auditor,
Professor, Escritor e Palestrante.
CO-Founder e CEO da Confraria Corporativa.
Consultor Empresarial do SENAI/SP.
Membro e Representante Técnico do IPEG (Instituto
Paulista de Excelência em Gestão).
Experiência profissional de 20 anos em gestão
organizacional trabalhando e prestando serviços junto
a empresas nacionais e multinacionais.
Membros do

4. requisitos dos
stakeholders
processos mais eficientes, inovadores e sustentáveis
Inbound Outbound
Logística de Suprimentos
Logística
Produção
- Aquisição
- Seleção de fornecedores
- Transporte
- Armazenagem
- Gestão de Estoques
- Informações
- PPCP
- Abastecimento
das linhas
- Movimentação
na produção
- Transporte
- Armazenagem
- Gestão de estoques
- Informações
- Embalagem e expedição
Logística de Distribuição
Logística Integrada
Estratégia de Alinhamento
A logística reversa
Supply Chain Management (SCM)
Adaptado de Porter (1985)
integração, cooperação e compartilhamento de informações

6. Aspectos a considerar :
 Práticas remanescentes do século XVIII;
 Desrespeito aos limites dos recursos naturais  SÃO FINITOS
 Despreparo para a entrada de novos consumidores e hábitos;
 Baixa consciência social e ambiental;
 Miopia quanto a visão do mundo futuro.

7. Inclusão da
Logística Reversa
TRANSIÇÃO DA ECONOMIA LINEAR PARA CIRCULAR
Logística Reversa
como Pilar Central

9. Aspectos a considerar :
 Utilização racional dos recursos naturais;
 Resenho dos produtos, processos e métodos de fabricação;
 Percepção de valor agregado pelos novos Consumidores
 Fomentar a eficácia do sistema de maneira integral.

10. Revoada :
Marca de roupa sustentável;
Linha de presentes corporativos e
Consultoria Empresarial.
ALGUMAS INICIATIVAS CIRCULARES NO BRASIL
Vídeo

11. Mudanças nos Modelos de Negócios
https://www.youtube.com/watch?reload=9&v=NSSq5_OIoVg

12. Manufatura aditiva pode mudar para sempre
a cadeia de suprimentos

13. Outros materiais...
Impressão de
Metal
Coreia do Sul

15. Reinvenção...
Reaprendizagem...
(ou seria aprendizagem?)

18. Perguntas?

19. Obrigado!
leonardo.ferreira@confrariacorporativa.com.br
jsalles@hotmail.com