SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  24
Op weg naar de goede vraag
      Christoph Maria Ravesloot
Wat is en project?

• Het binnen een bepaalde tijd met een tijdelijke werkorganisatie
  organiseren van mensen en binnen afgesproken budget en tijd
  om een doelstelling te bereiken die in een overeenkomst is
  vastgelegd.
   – Probleemstelling en uitdaging
   – Aanleiding
   – Doelstelling
   – Projectresultaat                       Plan van Aanpak
   – Afbakening, kadering en context
   – Effecten
   – Randvoorwaarden
Wat er fout kan gaan
          Risico = [ Euro x uur]
          kans dat het fout gaat
                     X
              Effect [Euro]
dat daar tegenover staat als het fout gaat
                     X
            Responstijd [uur]
Berekening risico’s
Gevolgd door beschrijving van noodmaatregelen
Beschrijving        kans   effect   res    risico   rangorde
                                    pons   waarde
                                    tijd
De overgang naar
            samenwerking

• Hoe risicomanagement en kansenmanagement
  een belangrijke rol spelen bij het creëren van
  een proces
• binnen de opdrachtgevende organisatie
• in de samenwerking met partners
Optimale afspraken
                  nauwkeurigheid van de specificatie



         aanbesteden



                   contracting winst in duurzaamheid




9
Het organiseren van techniek
Technologie
Organisatie
Samenwerking

Externe dynamiek omgeving
      Technologie
      Organisatie
      Samenwerking
Risico beheren
  Risico's door:
1. Complexiteit probleem
2. Planning van tijd en budget
3. Samenwerking teamleden
4. Externe factoren buiten het projectkader
Digitaal Integraal
                      Ontwerpproces

Phase 0   Phase 1   Phase 2   Phase 3   Phase 4   Phase 5         Phase 6   Phase 7   Phase 8   Phase 9   Phase 10




                                                            aanbesteding




                                                    aanbesteding

Kan BIM de introductie van duurzaamheid
in het integraal ontwerpproces versnellen?
Ben je met BIM op weg
 naar de goede vraag?
BIM is meer dan clashcontrol
Aannemers risico
Construction Management (CM)
Design-Bid-Build (DBB)
Alliance Contracting (AC)
Design-Build (DB)
Design-Build-Maintain (DBM)
Design-Build-Finance-Operate (DBFO)

Contractor’s scope of liability
Duurzame nieuwe contractvormen

Geschiktheid om project doelen te halen


EMVI Economisch Meest Voordelige Inschrijving (extra dot )
PiPS Performance Information Procurement System
                                    Meer dots betekent meer geschikt



Mogelijkheid risico overdracht
Flexibiliteit veranderingen
Weerstand tegen verstoringen
Beeldkwaliteit en kwaliteit
Snelheid in aanbesteden
Zekerheid in de planning
Zekerheid in de kostencalculatie
Zekerheid in de prijsstelling
Beloning bij verlenen van service
Total cost of ownership
Projecten succesvol organiseren is een probleem

                                                       Hier heeft de

Techniek                                             projectleider wel
                                                        invloed op


Organisatie
Samenwerking

Externe dynamiek
         Techniek
                                   Hier heeft de
         Organisatie         projectleider geen invloed
         Samenwerking                    op
PSU product : Project Sense of Urgency


Technologie
         Organisatie
                       Samenwerking
                               Externe
                               dynamiek
In rekenkundige formule
uitgedrukt betekent dit:
PSU 	

=   V f X Ci
PSU 	

=   Project Sense of Urgency product
Vf   =     Verstoringsfactor van 1 tot 4 [-]
Ci   =     Complexiteitsindex van 1 tot 5 [-]
Bereken het PSU product

  Project      complexiteit

               index          1    2         3       4   5
               verstoring
               factor

techniek       weging =                  1,6 x 3 =
                                           4,8

organisatie    weging =                  3,5 x 3 =
                                           10,5

samenwerking   weging =                  2,7 x 3 =
                                           8,1

externe        weging =                  2,2 x 3 =
   dynamiek                                6,6

                                             30,0
Meten van een project
1     Lengte
2     Breedte
3     Hoogte
4     Op (klok) tijd en binnen (intern)budget
4,5   Op (klok)tijd en binnen (intern)budget
      zonder menselijke (slacht)offers
5     Op Procestijd en binnen
      (extern)budget met 100 % draagvlak
Project BEAT
Better Evaluation of Administration in Time
Optimale voorwaarden

• optimale set van afspraken voor een goede
  uitvoering van een geïntegreerd contract
• Organisatievormen die onderhoud integreren,
  zoals DBM contracten
Van Kyoto naar Durban

2009   van Kyoto tot meterkast


2010   van Kopenhagen tot meterkast


2011   van Cancun tot meterkast


2012   van Durban tot meterkast
van Cancun tot
                                   van Durban
                                     Meterkast
          28 7
           2       R
        EPTEMEBREAST.N R
      S TOTM TE K BE
     VANCANCU EPTEM
           SN OTMETERKAST.NL

         2011 2
                   NT
          VANDURBA




          201
                                         tekst




©2011 dr.drs.ir. Christoph Maria
Ravesloot
De belangrijkste conclusie
Maak het mensenwerk




27 september 2012 Delft
www.vanDurbantotmeterkast.nl


DIK =        IN2      x OR x DE

Contenu connexe

En vedette (8)

Resume-Account Manager
Resume-Account ManagerResume-Account Manager
Resume-Account Manager
 
Enchanted forest
Enchanted forestEnchanted forest
Enchanted forest
 
Askep anemia (repaired)
Askep anemia (repaired)Askep anemia (repaired)
Askep anemia (repaired)
 
Маркетинг-кит для интернет портала
Маркетинг-кит для интернет порталаМаркетинг-кит для интернет портала
Маркетинг-кит для интернет портала
 
Encriptacion por knapsacks
Encriptacion por knapsacksEncriptacion por knapsacks
Encriptacion por knapsacks
 
E-Commerce for Malaysia
E-Commerce for MalaysiaE-Commerce for Malaysia
E-Commerce for Malaysia
 
Resume TIMOTHY R CASEY
Resume TIMOTHY R CASEYResume TIMOTHY R CASEY
Resume TIMOTHY R CASEY
 
Proyecto enseño-a-reciclar
Proyecto enseño-a-reciclarProyecto enseño-a-reciclar
Proyecto enseño-a-reciclar
 

Similaire à Met BIM op weg naar het goede Antwoord

Les 3 Risicomanagement En Omgevingsfactoren
Les 3 Risicomanagement En OmgevingsfactorenLes 3 Risicomanagement En Omgevingsfactoren
Les 3 Risicomanagement En Omgevingsfactoren
Mediena Business School
 
Warmer02
Warmer02Warmer02
Warmer02
AdlerW
 
Kwaliteit Op De Bouwplaats
Kwaliteit Op De BouwplaatsKwaliteit Op De Bouwplaats
Kwaliteit Op De Bouwplaats
lbrokelman
 
120806 introductie joleda (dutch)
120806 introductie joleda (dutch)120806 introductie joleda (dutch)
120806 introductie joleda (dutch)
Raymond de Maaijer
 
Projectaanpak een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Projectaanpak   een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseurProjectaanpak   een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Projectaanpak een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Arjan Gelderblom
 
Systems engineering - de weg naar samenhang - uitbesteden
Systems engineering - de weg naar samenhang - uitbestedenSystems engineering - de weg naar samenhang - uitbesteden
Systems engineering - de weg naar samenhang - uitbesteden
hwlt
 
IA van innovatief idee tot succesvol product. Dominiek Dolphen. Projectmatig ...
IA van innovatief idee tot succesvol product. Dominiek Dolphen. Projectmatig ...IA van innovatief idee tot succesvol product. Dominiek Dolphen. Projectmatig ...
IA van innovatief idee tot succesvol product. Dominiek Dolphen. Projectmatig ...
Ikinnoveer
 

Similaire à Met BIM op weg naar het goede Antwoord (20)

TrucendoosProjectInnovatie
TrucendoosProjectInnovatieTrucendoosProjectInnovatie
TrucendoosProjectInnovatie
 
Boekje Ontwerpmanagement
Boekje OntwerpmanagementBoekje Ontwerpmanagement
Boekje Ontwerpmanagement
 
Juridische ICT tools for the Website developer
Juridische ICT tools for the Website developerJuridische ICT tools for the Website developer
Juridische ICT tools for the Website developer
 
Syntra Sint-Niklaas 26 10-2011
Syntra Sint-Niklaas 26 10-2011Syntra Sint-Niklaas 26 10-2011
Syntra Sint-Niklaas 26 10-2011
 
Les 3 Risicomanagement En Omgevingsfactoren
Les 3 Risicomanagement En OmgevingsfactorenLes 3 Risicomanagement En Omgevingsfactoren
Les 3 Risicomanagement En Omgevingsfactoren
 
Warmer02
Warmer02Warmer02
Warmer02
 
Kwaliteit Op De Bouwplaats
Kwaliteit Op De BouwplaatsKwaliteit Op De Bouwplaats
Kwaliteit Op De Bouwplaats
 
120806 introductie joleda (dutch)
120806 introductie joleda (dutch)120806 introductie joleda (dutch)
120806 introductie joleda (dutch)
 
Booosting 29sept09 innovatieve contractvormen.rgd marleen hermans
Booosting 29sept09 innovatieve contractvormen.rgd marleen hermansBooosting 29sept09 innovatieve contractvormen.rgd marleen hermans
Booosting 29sept09 innovatieve contractvormen.rgd marleen hermans
 
Rup Project Management
Rup Project ManagementRup Project Management
Rup Project Management
 
Projectaanpak een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Projectaanpak   een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseurProjectaanpak   een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Projectaanpak een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
 
Systems engineering - de weg naar samenhang - uitbesteden
Systems engineering - de weg naar samenhang - uitbestedenSystems engineering - de weg naar samenhang - uitbesteden
Systems engineering - de weg naar samenhang - uitbesteden
 
Presentatie Adamasgroep Han 07102009
Presentatie Adamasgroep Han 07102009Presentatie Adamasgroep Han 07102009
Presentatie Adamasgroep Han 07102009
 
Duurzame Innovatie
Duurzame InnovatieDuurzame Innovatie
Duurzame Innovatie
 
Cloud Computing besluitvorming & implementatie
Cloud Computing besluitvorming & implementatie Cloud Computing besluitvorming & implementatie
Cloud Computing besluitvorming & implementatie
 
IA van innovatief idee tot succesvol product. Dominiek Dolphen. Projectmatig ...
IA van innovatief idee tot succesvol product. Dominiek Dolphen. Projectmatig ...IA van innovatief idee tot succesvol product. Dominiek Dolphen. Projectmatig ...
IA van innovatief idee tot succesvol product. Dominiek Dolphen. Projectmatig ...
 
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
 
Whitepaper hevo slim organiseren aanbesteden van huisvesting ref1582501 0039...
Whitepaper hevo slim organiseren  aanbesteden van huisvesting ref1582501 0039...Whitepaper hevo slim organiseren  aanbesteden van huisvesting ref1582501 0039...
Whitepaper hevo slim organiseren aanbesteden van huisvesting ref1582501 0039...
 
Succesvol innoveren? Teams organiseren!
Succesvol innoveren? Teams organiseren!Succesvol innoveren? Teams organiseren!
Succesvol innoveren? Teams organiseren!
 
Folder Kbk Bouw
Folder Kbk BouwFolder Kbk Bouw
Folder Kbk Bouw
 

Plus de Christoph Maria Ravesloot

Plus de Christoph Maria Ravesloot (20)

Sb13 ouluhuovilaraveslootworkshopmay24th2013
Sb13 ouluhuovilaraveslootworkshopmay24th2013Sb13 ouluhuovilaraveslootworkshopmay24th2013
Sb13 ouluhuovilaraveslootworkshopmay24th2013
 
Igra hamburg2013 cmr
Igra hamburg2013 cmrIgra hamburg2013 cmr
Igra hamburg2013 cmr
 
Oif Gw29 11 2012
Oif Gw29 11 2012Oif Gw29 11 2012
Oif Gw29 11 2012
 
Sociocratie&SpiegelendPaard
Sociocratie&SpiegelendPaardSociocratie&SpiegelendPaard
Sociocratie&SpiegelendPaard
 
#Enexep Energy Neutral Renovation Apeldoorn
#Enexep Energy Neutral Renovation Apeldoorn#Enexep Energy Neutral Renovation Apeldoorn
#Enexep Energy Neutral Renovation Apeldoorn
 
Catalytic Maastunnel Rotterdam
Catalytic Maastunnel RotterdamCatalytic Maastunnel Rotterdam
Catalytic Maastunnel Rotterdam
 
Duurzaam Bim23 06 2011
Duurzaam Bim23 06 2011Duurzaam Bim23 06 2011
Duurzaam Bim23 06 2011
 
Duurzame Structuur2030 Maastricht
Duurzame Structuur2030 MaastrichtDuurzame Structuur2030 Maastricht
Duurzame Structuur2030 Maastricht
 
Systems Engineering Iba Incose
Systems Engineering Iba IncoseSystems Engineering Iba Incose
Systems Engineering Iba Incose
 
VanKopenhagentotmeterkast.Nl
VanKopenhagentotmeterkast.NlVanKopenhagentotmeterkast.Nl
VanKopenhagentotmeterkast.Nl
 
Klup82 Klimmen09 11 2010
Klup82 Klimmen09 11 2010Klup82 Klimmen09 11 2010
Klup82 Klimmen09 11 2010
 
GAsnellerdoornaar Start30 09 2010
GAsnellerdoornaar Start30 09 2010GAsnellerdoornaar Start30 09 2010
GAsnellerdoornaar Start30 09 2010
 
G Asnellerdoornaar Start01 07 2010
G Asnellerdoornaar Start01 07 2010G Asnellerdoornaar Start01 07 2010
G Asnellerdoornaar Start01 07 2010
 
LimburgseDagNieuweEnergie
LimburgseDagNieuweEnergieLimburgseDagNieuweEnergie
LimburgseDagNieuweEnergie
 
Systems Engineering Cafe07 04 10
Systems Engineering Cafe07 04 10Systems Engineering Cafe07 04 10
Systems Engineering Cafe07 04 10
 
Dik=In2x O Rx De
Dik=In2x O Rx DeDik=In2x O Rx De
Dik=In2x O Rx De
 
G Adoornaar Start
G Adoornaar StartG Adoornaar Start
G Adoornaar Start
 
Van Kyototot Meterkast
Van Kyototot MeterkastVan Kyototot Meterkast
Van Kyototot Meterkast
 
Duurzaam Aanbesteden14 10 09
Duurzaam Aanbesteden14 10 09Duurzaam Aanbesteden14 10 09
Duurzaam Aanbesteden14 10 09
 
E Xergy Cost C24,21 04 09
E Xergy Cost C24,21 04 09E Xergy Cost C24,21 04 09
E Xergy Cost C24,21 04 09
 

Met BIM op weg naar het goede Antwoord

  • 1. Op weg naar de goede vraag Christoph Maria Ravesloot
  • 2. Wat is en project? • Het binnen een bepaalde tijd met een tijdelijke werkorganisatie organiseren van mensen en binnen afgesproken budget en tijd om een doelstelling te bereiken die in een overeenkomst is vastgelegd. – Probleemstelling en uitdaging – Aanleiding – Doelstelling – Projectresultaat Plan van Aanpak – Afbakening, kadering en context – Effecten – Randvoorwaarden
  • 3. Wat er fout kan gaan Risico = [ Euro x uur] kans dat het fout gaat X Effect [Euro] dat daar tegenover staat als het fout gaat X Responstijd [uur]
  • 4. Berekening risico’s Gevolgd door beschrijving van noodmaatregelen Beschrijving kans effect res risico rangorde pons waarde tijd
  • 5. De overgang naar samenwerking • Hoe risicomanagement en kansenmanagement een belangrijke rol spelen bij het creëren van een proces • binnen de opdrachtgevende organisatie • in de samenwerking met partners
  • 6. Optimale afspraken nauwkeurigheid van de specificatie aanbesteden contracting winst in duurzaamheid 9
  • 7. Het organiseren van techniek Technologie Organisatie Samenwerking Externe dynamiek omgeving Technologie Organisatie Samenwerking
  • 8. Risico beheren Risico's door: 1. Complexiteit probleem 2. Planning van tijd en budget 3. Samenwerking teamleden 4. Externe factoren buiten het projectkader
  • 9. Digitaal Integraal Ontwerpproces Phase 0 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6 Phase 7 Phase 8 Phase 9 Phase 10 aanbesteding aanbesteding Kan BIM de introductie van duurzaamheid in het integraal ontwerpproces versnellen?
  • 10. Ben je met BIM op weg naar de goede vraag?
  • 11. BIM is meer dan clashcontrol
  • 12. Aannemers risico Construction Management (CM) Design-Bid-Build (DBB) Alliance Contracting (AC) Design-Build (DB) Design-Build-Maintain (DBM) Design-Build-Finance-Operate (DBFO) Contractor’s scope of liability
  • 13. Duurzame nieuwe contractvormen Geschiktheid om project doelen te halen EMVI Economisch Meest Voordelige Inschrijving (extra dot ) PiPS Performance Information Procurement System Meer dots betekent meer geschikt Mogelijkheid risico overdracht Flexibiliteit veranderingen Weerstand tegen verstoringen Beeldkwaliteit en kwaliteit Snelheid in aanbesteden Zekerheid in de planning Zekerheid in de kostencalculatie Zekerheid in de prijsstelling Beloning bij verlenen van service Total cost of ownership
  • 14. Projecten succesvol organiseren is een probleem Hier heeft de Techniek projectleider wel invloed op Organisatie Samenwerking Externe dynamiek Techniek Hier heeft de Organisatie projectleider geen invloed Samenwerking op
  • 15. PSU product : Project Sense of Urgency Technologie Organisatie Samenwerking Externe dynamiek
  • 16.
  • 17. In rekenkundige formule uitgedrukt betekent dit: PSU = V f X Ci PSU = Project Sense of Urgency product Vf = Verstoringsfactor van 1 tot 4 [-] Ci = Complexiteitsindex van 1 tot 5 [-]
  • 18. Bereken het PSU product Project complexiteit index 1 2 3 4 5 verstoring factor techniek weging = 1,6 x 3 = 4,8 organisatie weging = 3,5 x 3 = 10,5 samenwerking weging = 2,7 x 3 = 8,1 externe weging = 2,2 x 3 = dynamiek 6,6 30,0
  • 19. Meten van een project 1 Lengte 2 Breedte 3 Hoogte 4 Op (klok) tijd en binnen (intern)budget 4,5 Op (klok)tijd en binnen (intern)budget zonder menselijke (slacht)offers 5 Op Procestijd en binnen (extern)budget met 100 % draagvlak
  • 20. Project BEAT Better Evaluation of Administration in Time
  • 21. Optimale voorwaarden • optimale set van afspraken voor een goede uitvoering van een geïntegreerd contract • Organisatievormen die onderhoud integreren, zoals DBM contracten
  • 22. Van Kyoto naar Durban 2009 van Kyoto tot meterkast 2010 van Kopenhagen tot meterkast 2011 van Cancun tot meterkast 2012 van Durban tot meterkast
  • 23. van Cancun tot van Durban Meterkast 28 7 2 R EPTEMEBREAST.N R S TOTM TE K BE VANCANCU EPTEM SN OTMETERKAST.NL 2011 2 NT VANDURBA 201 tekst ©2011 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot
  • 24. De belangrijkste conclusie Maak het mensenwerk 27 september 2012 Delft www.vanDurbantotmeterkast.nl DIK = IN2 x OR x DE