1. Op weg naar de goede vraag
Christoph Maria Ravesloot
2. Wat is en project?
• Het binnen een bepaalde tijd met een tijdelijke werkorganisatie
organiseren van mensen en binnen afgesproken budget en tijd
om een doelstelling te bereiken die in een overeenkomst is
vastgelegd.
– Probleemstelling en uitdaging
– Aanleiding
– Doelstelling
– Projectresultaat Plan van Aanpak
– Afbakening, kadering en context
– Effecten
– Randvoorwaarden
3. Wat er fout kan gaan
Risico = [ Euro x uur]
kans dat het fout gaat
X
Effect [Euro]
dat daar tegenover staat als het fout gaat
X
Responstijd [uur]
5. De overgang naar
samenwerking
• Hoe risicomanagement en kansenmanagement
een belangrijke rol spelen bij het creëren van
een proces
• binnen de opdrachtgevende organisatie
• in de samenwerking met partners
6. Optimale afspraken
nauwkeurigheid van de specificatie
aanbesteden
contracting winst in duurzaamheid
9
7. Het organiseren van techniek
Technologie
Organisatie
Samenwerking
Externe dynamiek omgeving
Technologie
Organisatie
Samenwerking
8. Risico beheren
Risico's door:
1. Complexiteit probleem
2. Planning van tijd en budget
3. Samenwerking teamleden
4. Externe factoren buiten het projectkader
9. Digitaal Integraal
Ontwerpproces
Phase 0 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6 Phase 7 Phase 8 Phase 9 Phase 10
aanbesteding
aanbesteding
Kan BIM de introductie van duurzaamheid
in het integraal ontwerpproces versnellen?
13. Duurzame nieuwe contractvormen
Geschiktheid om project doelen te halen
EMVI Economisch Meest Voordelige Inschrijving (extra dot )
PiPS Performance Information Procurement System
Meer dots betekent meer geschikt
Mogelijkheid risico overdracht
Flexibiliteit veranderingen
Weerstand tegen verstoringen
Beeldkwaliteit en kwaliteit
Snelheid in aanbesteden
Zekerheid in de planning
Zekerheid in de kostencalculatie
Zekerheid in de prijsstelling
Beloning bij verlenen van service
Total cost of ownership
14. Projecten succesvol organiseren is een probleem
Hier heeft de
Techniek projectleider wel
invloed op
Organisatie
Samenwerking
Externe dynamiek
Techniek
Hier heeft de
Organisatie projectleider geen invloed
Samenwerking op
15. PSU product : Project Sense of Urgency
Technologie
Organisatie
Samenwerking
Externe
dynamiek
16.
17. In rekenkundige formule
uitgedrukt betekent dit:
PSU
= V f X Ci
PSU
= Project Sense of Urgency product
Vf = Verstoringsfactor van 1 tot 4 [-]
Ci = Complexiteitsindex van 1 tot 5 [-]
18. Bereken het PSU product
Project complexiteit
index 1 2 3 4 5
verstoring
factor
techniek weging = 1,6 x 3 =
4,8
organisatie weging = 3,5 x 3 =
10,5
samenwerking weging = 2,7 x 3 =
8,1
externe weging = 2,2 x 3 =
dynamiek 6,6
30,0
19. Meten van een project
1 Lengte
2 Breedte
3 Hoogte
4 Op (klok) tijd en binnen (intern)budget
4,5 Op (klok)tijd en binnen (intern)budget
zonder menselijke (slacht)offers
5 Op Procestijd en binnen
(extern)budget met 100 % draagvlak
21. Optimale voorwaarden
• optimale set van afspraken voor een goede
uitvoering van een geïntegreerd contract
• Organisatievormen die onderhoud integreren,
zoals DBM contracten
22. Van Kyoto naar Durban
2009 van Kyoto tot meterkast
2010 van Kopenhagen tot meterkast
2011 van Cancun tot meterkast
2012 van Durban tot meterkast