SCRUM in der Softwareentwicklung. Ein Blick aus Sicht eines Projektverantwortlichen // ++ ein Vergleich zu klassischen Methoden

1. SCRUM
EINFUEHRUNG UND VERGLEICH
ZU KLASSISCHEN MODELLEN

2. Aufgaben
Anforderungen
verfassen
Projektplan
erstellen
Controlling und
Ergebnisprüfung

3. Vorteile
Klassische Methode
Vollständiger Anforderungskatalog
Konkreter Projektrahmen
Konkrete Erwartungen an das Ergebnis

4. Nachteile
Klassische Methode
Später Entwicklungsstart
Technische Probleme schwer zu managen
Änderung der Anforderung schwer zu managen
Aufwände nur sehr ungenau einzuschätzen

5. Anforderungen
Was bietet SCRUM
Der grosse Katalog wird
in kleine Teile zerlegt.
Nicht alles muss zu Beginn
der Entwicklung schon
bekannt sein.

6. Projektplan
Was bietet SCRUM
In „Mini-Projekten“ werden
Teile der Anforderungen in
einem festen Zeitraum
umgesetzt.
!
Diese „Sprints“ wiederholen
sich und haben stets einen
definierten Abschluss.

7. Controlling und Ergebnisprüfung
Was bietet SCRUM
Klar definierte Rollen
und Verantwortlichkeiten
Konkrete und richtige
Aufwandsschätzungen
Übersicht über offene
Aufgaben
Learnings und konkrete
Verbesserungen

8. SCRUM Überblick
Product Backlog
Ist eine Auflistung der Anforderungen, aufgeteilt
in kleine priorisierte Pakete
Product OWNER
Ist der fachliche Verantwortliche,
er priorisiert und pflegt das
Product Backlog.

9. SCRUM Überblick
SPRINT
Ist das „Mini-Projekt“ mit definierter Zeit
Aufgaben und Ressourcen.
SPRINT BACKLOG
Eine Liste der im Sprint zu erledigenden
Aufgaben. Diese wurden aus dem Product
Backlog und den dazugehörigen Tätigkeiten
erstellt.

10. SCRUM Überblick
SPRINT PLANNING
Mini-Projektplanung und Startschuss für den nächsten
Sprint
DAILY STANDUP
Tägliches Statusmeeting - 15 Minuten
SPRINT REVIEW
Abschluss des Sprints mit Präsentation und Abnahme
der Ergebnisse
SPRINT RETROSPEKTIVE
Review und Learnings aus dem letzten Sprint

11. Der SCRUM Master
Unterstützt die Organisation und das Team beim
Einsatz von SCRUM.