Oportunidades y Propuestas del Sector Creativo de Bizkaia

Aproximación al Sector Creativo de Bizkaia Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV

20 sectores, 73 profesionales, 4 encuentros ,[object Object],Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV Vídeo, Cine, Música, Fotografía, Radio y TV, Creación Audiovisual y Artes Escénicas (04/06/2009) Videojuegos, Publicaciones Editoriales, Publicaciones Electrónicas y en formato Software (12/06/2009) Artesanía, Comercio de Arte y Antigüedades y Artes Plásticas (19/06/2009)

Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV

Temas tratados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV

1. SITUACIÓN DE LA ECONOMÍA Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1. SITUACIÓN DE LA ECONOMÍA Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV

2. FINANCIACIÓN: Situación Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV “ Imposible ” “ No saben medir las ideas” “ Muy difícil” “ Hay desconfianza” “ No entienden lo que haces” “ Chocante ” “ Hay que creer”

2. FINANCIACIÓN: Necesidades Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. FORMACIÓN: Situación Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV “ Faltan habilidades, actitudes,… ” “ Las titulaciones actuales no sirven para nada” “ Muy formados pero poco versátiles” “ Inexistente” “ No hay profesores extranjeros” “ Alejada de la realidad ” “ Es una formación que limita” “ Insuficiente ” “ Hay centros de prestigio, pero no oficiales”

3. FORMACIÓN: Situación Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV

3. FORMACIÓN: ¿Cómo debería ser? Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. FORMACIÓN: ¿Cómo debería ser? Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV versatilidad ,[object Object],sentido de intensidad de la tarea perspicacia emprendizaje atrevimiento ,[object Object],[object Object],[object Object],espíritu comercial sensibilidad curiosidad

3. FORMACIÓN: ¿Un centro? Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV

3. FORMACIÓN: ¿Un centro? Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV “ Aglutinar puede ayudar a crear y a aportar valor” “ Maximizar lo que ya existe” “ No tiene porque ser un centro físico” “ No sólo un centro, sino 20 y bien comunicados”

4. UBICACIÓN: Situación Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV “ Hemos copiado un modelo, pero no nos lo hemos apropiado ” “ Bilbao no está pensado para los bilbaínos” Diversas visiones de Bilbao “ Somos conservadores” “… que Bilbao no se convierta en un parque temático” “ Bilbao es un decorado, pero no hay acción” “ El Guggenheim (…) da una idea muy elocuente de lo que es el arte”

4. UBICACIÓN: Necesidades Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4. UBICACIÓN: Necesidades Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV

5. Oportunidades desde el sector Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

5. Oportunidades desde el sector Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

5. Oportunidades desde el sector Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

5. Propuestas a la Administración “ Cuando se hacen las cosas con dinero público debería preguntarse más” “ Muchas cosas que se ponen en marcha no están conducidas por profesionales. (…) “ Hay que dejar a los profesionales que hagan su labor …” “ No se aprovecha el potencial de la gente, no se deja fluir la creatividad de la gente (…), quizás por desconocimiento de las diferentes ofertas existentes o por no querer pensar.” “ Las administraciones tienen que cambiar el chip y gastar el dinero de manera diferente, pensar menos en marketing y más en cultura” “ Olvidar el Star System y multiplicar otras actividades (con igual talento pero menos nombre). (…) Hay que gestionar mejor el dinero para llegar a un público más abierto.” “Apostar por los profesionales de aquí, que están agrupados y tienen sus opiniones, para poder llegar a un momento en que tengamos un sector cultural fuerte para exportar” “ Hay que apoyar la cultura de base pero sin dejar de hacer grandes eventos”. Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

5. Propuestas a la Administración Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],“ No sabemos ni las necesidades ni cuanta gente trabaja en la cultura”. “Otro tipo de indicadores, porque si no, se nos acaba midiendo igual. Tendrían que ser primero cualitativos.” “ Hay que tener en cuenta que hay empresas que no tienen sector, porque el sector se está creando” “ El sistema debería dejar espacio a la minoría (que está descontenta con cómo están las cosas)” “No intentar simplificar lo complejo” “ Que redefinan los sectores”, “Que haya otros CENAE” No perder en un cajón desastre a “la gente que trabaja de una manera superhíbrida”

5. Propuestas a la Administración Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],“ En el entorno en el que vivimos no hay conciencia privada de lo que producimos.” “ Por parte de la administración hay un desconocimiento absoluto de lo que hacemos…” “ Estamos desarrollando un producto que la sociedad no entiende. Cómo demandar algo que no entiendes? Haría falta “crear una campaña completa de publicidad de la industria creativa vasca (como hicieron los belgas).” “ Hay que invertir más en marketing y publicidad de pequeñas figuras/empresas/organizaciones y darlas a conocer, incluso desde la educación”. “Proyectarlas hacia el exterior” “ Utilizar recursos propios con proyección al exterior” “ Una campaña específica del sector creativo vasco”, Pero considerando la opinión del propio sector… “Muchas veces las agencias se han encontrado con que una campaña de comunicación sea decidida por un técnico.”

5. Propuestas a la Administración “ Tienen que generarse entornos de trabajo (no tanto ubicación individual). Concentración puede ser positiva, “porque te juntas con gente que puede aportarte cosas interesantes” (co-working). “ Foro/Plataforma industrias creativas”. “Una red de puesta en común de creatividad (artistas). Un red de difusión (somos pocos vascos en Bilbao y muchos en el mundo). “ Nos hemos planteado que nuestro negocio no está aquí, y hemos pensado ir a Madrid, pero vivir allí es un coñazo…” “ Hace falta algún espacio en el que la gente se mezcle”. Con “acceso a las nuevas tecnologías.(eso marca la diferencia).” “ Lo que es importante en artes escénicas es tener un gran espacio”. “Usar las casas de cultura es muy difícil para trabajar, te ponen horarios, tienes que llevarte a cuestas la escenografía, …” Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV ,[object Object],[object Object],[object Object]

5. Propuestas a la Administración Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV ,[object Object],[object Object],[object Object],“ Potenciar la creación de redes de profesionales desde la Administración” (Gorka Robles) “ Crear estructuras multidisciplinares de trabajo, en el que se sepa de leyes, de artesanía, …” “ Las empresas creativas hemos de adoptar una 'estructura de resistencia‘ para favorecer una mayor interrelación entre empresas creativas, y con otros ámbitos empresariales y de investigación, para fomentar nuevas sinergias. Para potenciar la comunicación en torno a nuestras actividades y capacidades: 'mejorar nuestro saber hacer a la hora de vendernos' “ Integrar conocimientos, desarrollar competencias, buscar sinergias” Redes que creen sinergias que atraigan talento. (Borja Izaola) “ Crear sinergias para que den soluciones a cosas” “ Aprovechar los enfoques comunes para que el resultado sea mejor que los individuales.” “ Redes abiertas a ‘campos más amplios’ aprovechando las posibilidades que brinda Internet”

5. Propuestas a la Administración Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],“ Los políticos tendrían que estar de la mano con muchos diseñadores y creativos.” “ La institución está en un nivel y la iniciativa está en otro y tienen que llegar al punto de equilibrio…” “ Que en Diputación hubiera una sola persona que entendiera la artesanía”. (Bernal) “ Una relación seria y no comprometida con el sector. Consultar al sector, especialmente cuando se trata de dinero público” “ Que las personas que tienen la decisión política de llevar las partidas presupuestarias se reúnan con el sector. Que oigan y se den cuenta de que somos un sector real”.

5. Propuestas a la Administración Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],“ Cuando se organiza algo con/para el sector, hay que cuidar los detalles” “ La institución es una barrera, un muro… debería ser alguien joven, innovador” “ Coordinación institucional Eudel Diputación,… se está trabajando por la industria cultural desde distintos lugares e incluso se compite.”

Conclusiones de los Encuentros Creativos I, II, III, IV Muchas gracias

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