SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  11
Télécharger pour lire hors ligne
Óptima Management Servicios a Empresas                          1




                                         Nuestro Compromiso

                                         Imp
                                           pulsar y Gestionar
                                         Negocio
Óptima Management Servicios a Empresas                                 2




                                         Áreas sobre las que
                                         actuamos:
                                         • Gestión de la Calidad
                                         • Control Financiero
                                         • Planificación Estratégica
                                         • Planificación Funcional
                                         • Sistemas Información
                                         • Área de Comunicación
                                         • Área de Recursos Humanos
Óptima Management – Servicios a Empresas                                                                                                          3




                                     • Estructura financiera                                          • Evaluación de Servicios
                                     • Política de inversión
                                                                                         Gestión
                                                                                                      • Evaluación del Desempeño
                                     • Plan de Crecimiento        Control
                                     • Negociación                                       Calidad      • Planes de Coordinación
                                                                 Financiero



                            • Comunicación Corporativa
                            • Comunicación Interna                                                                 • Análisis Modelo de Negocio
                            • MK 2.0                   Área                                                        • Itinerarios de Crecimiento
                            • Redefinición Web      Comunicación         Servicios                 Planificación
                                                                                                    Estratégica    • Plan de Empresa
                                                                         Empresas
                                                                                                                   • Implantación de
                              • Asesoramiento sobre                                                                Proyectos
                              Herramientas de Gestión
                                                           Sistemas                         Planificación          • Protocolos de
                              • Gestión documental       Información                          Funcional            actuación

                                                                                                   • Valoración de Puestos
                                                                              Recursos             • Descripción de Perfiles
                                                                              Humanos              • Evaluación de Procesos
Óptima Management Servicios a Empresas                                                        4




                                         ¿qué aportamos?
                                         Facilitar un diagnóstico donde se realiza una
                                         revisión de todas las áreas del negocio, con su
                                         propuesta de actuación.

                                         Facilitar y orientar los procesos de cambio, tanto
                                         personales, como organizativos.

                                         Dotar de las herramientas de gestión y
                                         organización necesarias para cubrir objetivos.

                                         Propuesta de Itinerarios de Crecimiento
Óptima Management - ¿Qué Solucionamos?                                                              5




                                                                      Ejes clave
                                                                    El factor humano, como base
             Gestión Recursos y Procesos
                                                            estratégica en las áreas de actuación
             • Estructura financiera
             • Política de inversión
             • Plan de Crecimiento
             • Procesos Internos
             • Negociación



              Gestión Comercial
                                              Crecimiento
              y Marketing                                         Gestión Personal
                                              empresarial
              • Alternativas de Crecimiento
                                                                  • Valoración de Puesto
              • Análisis Modelo de Negocio
                                                                  • Descripción de Perfiles
              • Eficiencia comercial
                                                                  • Evaluación del Desempeño
              • Plan Comercial
                                                                  • Comunicación Interna
              • Seguimiento Comercial
                                                                  • Gestión del conocimiento
              • Plan de Marketing
              • Análisis de la Comunicación
Óptima Management - Casos de Éxito                                                                           6




    Sector Servicios -Comunicación y Publicidad
    Perfil del cliente: Diseño de espacios promocionales
                                                               Beneficio
    Situación:                                                 La empresa ha mejorado
                                                               porcentualmente su margen bruto
    Descenso de la rentabilidad por un bajo seguimiento de
    los proyectos                                              La empresa ofrece nuevos servicios y se
    Estancamiento de las Ventas al tener un exceso de
                                                               dirige a nuevos mercados, inclusive el
    concentración de la cartera                                mercado internacional
    Falta de definición estratégica. Dudas respecto al         El equipo, tanto los diseñadores como el
    enfoque comercial dada la coyuntura económica              personal administrativo, conoce la
                                                               estrategia, los objetivos de Dirección y se
                                                               han alineado a los mismos
    Solución:
                                                               El cliente está más fidelizado.
    Análisis procesos y optimización de los mismos, para
    mejorar nuestro margen bruto
    Definición de la estrategia, poniendo énfasis en la
    diversificación de productos y mercados
    Reorganización interna: Organigrama y jobs descriptions.
    Plan de Carrera y introducción sistema de incentivos
Óptima Management - Casos de Éxito                                                                         7




    Sector Servicios - Medioambientales
    Perfil del cliente: Ingeniería medioambiental
                                                              Beneficio
    Situación:                                                La empresa ha recuperado su capacidad
    Descenso acusado de la rentabilidad por nulo crecimento   de visibilidad en el mercado.
    de ingresos durante tres años seguidos.
                                                              El mensaje comercial esta enfocado a la
    Perfiles profesionales inadecuados a la estrategia de     capacidad real del servicio.
    crecimiento.
                                                              Se ha incorporado la actividad comercial
                                                              de manera sistematica en la empresa.
                                                              Todo el equipo conoce y vive la estrategia
    Solución:                                                 y esta enfocado a objetivos.
    Análisis procesos técnicos y comerciales.
    Valoración de perfiles.
    Adecuación de nuestros recursos a estos perfiles.
    Enfoque estratégico adecuado a nuestros recursos.
    Plan comercial para lograr objetivos y seguimiento del
    mismo.
Óptima Management - Casos de Éxito                                                                         8




    Sector Servicios - Textiles
    Perfil del cliente: Arreglos para grandes firmas
                                                              Beneficio
                                                              Estrategia empresarial definida y
    Situación:                                                adecuación del plan comercial a la
    Estancamiento del crecimiento por una indefinición        misma, de tal modo que ha aumentado
    comercial.                                                nuestra visibilidad y exposición al
    Concentración de la cartera. Falta de proactividad        mercado
    comercial
                                                              Reducción de la concentración de la
    Necesidad de relevo generacional                          cartera comercial con la captación de
                                                              nuevos clientes
    Solución:                                                 Definido el Plan de relevo de piezas clave
    Análisis procesos internos.                               del proceso de producción, que ha
    Diseño Organigrama y perfiles profesionales.
                                                              permitido que el proceso sea progresivo y
                                                              planificado
    Diseño del protocolo de relación de la Propiedad y la
    Gerencia .
    Plan Comercial de sistematización de visitas
    Plan de Recursos Humanos: definición perfiles y plan de
    relevo generacional en taller
Óptima Management Empresas que han confiado en nosotros                                  9




                                               Confianza
                                               Paliaclinic          Sinapsis
                                               Clinicas Verdi       Micamol
                                               Rosamunt             Zebra
                                               Tecnoprint Digital   Informática Médica
                                               TMI Medioambiental   Tecnopreven
                                               Deltagraf            Gestec
                                               Tropic Art           C-Direct
                                               Comarcalia           Doctodata

                                               Partners:
                                               Banesto              Caixa Penedés
Óptima Management ¿Quiénes somos?                                                                                       10




   La empresa la funda y dirige                Alberto Trallero.
   Licenciado en Ciencias Empresariales por la UAB, PDD IESE, DAF Marketing por
   Esade.
                               ó
   Ha ocupado cargos de Dirección en empresas como Deutsche Bank, Winterthur y
   Aegon.




    Yolanda de Urcola                                            Miriam López
                                                                 Licenciada y Master en Administración y Dirección de
    DAF Marketing por Esade, Diplomada en Empresas Turísticas.
                                                                 Empresas por Esade
    Ha ocupado puestos de responsabilidad estratégica en
                                                                 PDD IESE
    empresas como:
                                                                 Ha ejercido puestos de responsabilidad en:
    • Sergat Espa a
                 ñ
                 ñ
                 ñ
                 ñ
                                                                 • Ogilvy & Mather (Grupo Bassat),
    • AMD Internacional
                                                                 • Educa
    • General Óptica
                                                                 • General Óptica.
Óptima Management - Servicios a empresas                                                                       11




                                           “Para progresar, no basta con actuar, hay que
                                            Para
                                                  saber en que dirección hacerlo
                                                                         hacerlo”
                                                                                          Gustavo Le bon




                                                   Muchas Gracias

                                                     Te invito a participar en:
                                                     http://creciendocomoempresario.com


                                                                                      C/Dalmases, 53, Bajos
                                                                                       08017 – BARCELONA
                                                                                  933.211.663 – 649.88.56.25
                                                                                    www.optimanagement.es

Contenu connexe

Tendances

Presentación1.
Presentación1.Presentación1.
Presentación1.senana09
 
AlineacióN Del Capital Humano P Guitart
AlineacióN Del Capital Humano P GuitartAlineacióN Del Capital Humano P Guitart
AlineacióN Del Capital Humano P Guitartguitartp
 
Sesion 10 perspectivas aprendizaje y procesos
Sesion 10 perspectivas aprendizaje y procesosSesion 10 perspectivas aprendizaje y procesos
Sesion 10 perspectivas aprendizaje y procesosAugusto Javes Sanchez
 
Gestión estratégica - Pasos para desarrollar una Estrategia
Gestión estratégica - Pasos para desarrollar una EstrategiaGestión estratégica - Pasos para desarrollar una Estrategia
Gestión estratégica - Pasos para desarrollar una EstrategiaCOMTRAINING Consulting & Coaching
 
Planificación y organización
Planificación y organizaciónPlanificación y organización
Planificación y organizaciónPAMELA085IMBA
 
Sesión 7 control financiero costos ii unidad
Sesión 7  control financiero costos  ii unidadSesión 7  control financiero costos  ii unidad
Sesión 7 control financiero costos ii unidadAugusto Javes Sanchez
 
Gestión de la Estrategia. Del Plan a la Acción. Symnetics.
Gestión de la Estrategia. Del Plan a la Acción. Symnetics.Gestión de la Estrategia. Del Plan a la Acción. Symnetics.
Gestión de la Estrategia. Del Plan a la Acción. Symnetics.enendeavor
 
InnovacióN GestióN Capital Humano
InnovacióN GestióN Capital HumanoInnovacióN GestióN Capital Humano
InnovacióN GestióN Capital Humanoguitartp
 
Clase 1: 22 bsc-detallado(corregido)
Clase 1: 22 bsc-detallado(corregido)Clase 1: 22 bsc-detallado(corregido)
Clase 1: 22 bsc-detallado(corregido)anitaenlinea
 
Balanced Scorecard P Guitart
Balanced Scorecard P GuitartBalanced Scorecard P Guitart
Balanced Scorecard P Guitartguitartp
 
Efqm mapa conceptual
Efqm mapa conceptualEfqm mapa conceptual
Efqm mapa conceptualGLOMARALTA
 
ENCAMINA y Microsoft Business Intelligence
ENCAMINA y Microsoft Business IntelligenceENCAMINA y Microsoft Business Intelligence
ENCAMINA y Microsoft Business Intelligencewww.encamina.com
 
Unidad1 Sesion 1 Bsc
Unidad1 Sesion 1 BscUnidad1 Sesion 1 Bsc
Unidad1 Sesion 1 BscXimena Gómez
 
Metología del Balanced Scorecard
Metología del Balanced ScorecardMetología del Balanced Scorecard
Metología del Balanced ScorecardUniversidad de Lima
 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTION BAJO LA METODOLOGIA DEL BAL...
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTION BAJO LA METODOLOGIA DEL BAL...DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTION BAJO LA METODOLOGIA DEL BAL...
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTION BAJO LA METODOLOGIA DEL BAL...KONTATTOECUADOR
 
Mejore la atención al ciudadano por medio de la gestión eficiente de los proc...
Mejore la atención al ciudadano por medio de la gestión eficiente de los proc...Mejore la atención al ciudadano por medio de la gestión eficiente de los proc...
Mejore la atención al ciudadano por medio de la gestión eficiente de los proc...IBMSSA
 
La competencia en la era de la infomación
La competencia en la era de la infomaciónLa competencia en la era de la infomación
La competencia en la era de la infomaciónfalmendral
 

Tendances (20)

Presentación1.
Presentación1.Presentación1.
Presentación1.
 
AlineacióN Del Capital Humano P Guitart
AlineacióN Del Capital Humano P GuitartAlineacióN Del Capital Humano P Guitart
AlineacióN Del Capital Humano P Guitart
 
Silabo control de la gestión
Silabo  control de la gestiónSilabo  control de la gestión
Silabo control de la gestión
 
Sesion 10 perspectivas aprendizaje y procesos
Sesion 10 perspectivas aprendizaje y procesosSesion 10 perspectivas aprendizaje y procesos
Sesion 10 perspectivas aprendizaje y procesos
 
Gestión estratégica - Pasos para desarrollar una Estrategia
Gestión estratégica - Pasos para desarrollar una EstrategiaGestión estratégica - Pasos para desarrollar una Estrategia
Gestión estratégica - Pasos para desarrollar una Estrategia
 
Alineacion estrategica rr.hh
Alineacion estrategica rr.hhAlineacion estrategica rr.hh
Alineacion estrategica rr.hh
 
Planificación y organización
Planificación y organizaciónPlanificación y organización
Planificación y organización
 
Sesión 7 control financiero costos ii unidad
Sesión 7  control financiero costos  ii unidadSesión 7  control financiero costos  ii unidad
Sesión 7 control financiero costos ii unidad
 
Gestión de la Estrategia. Del Plan a la Acción. Symnetics.
Gestión de la Estrategia. Del Plan a la Acción. Symnetics.Gestión de la Estrategia. Del Plan a la Acción. Symnetics.
Gestión de la Estrategia. Del Plan a la Acción. Symnetics.
 
InnovacióN GestióN Capital Humano
InnovacióN GestióN Capital HumanoInnovacióN GestióN Capital Humano
InnovacióN GestióN Capital Humano
 
Clase 1: 22 bsc-detallado(corregido)
Clase 1: 22 bsc-detallado(corregido)Clase 1: 22 bsc-detallado(corregido)
Clase 1: 22 bsc-detallado(corregido)
 
Balanced Scorecard P Guitart
Balanced Scorecard P GuitartBalanced Scorecard P Guitart
Balanced Scorecard P Guitart
 
Efqm mapa conceptual
Efqm mapa conceptualEfqm mapa conceptual
Efqm mapa conceptual
 
Tableros de control bsc
Tableros de control  bscTableros de control  bsc
Tableros de control bsc
 
ENCAMINA y Microsoft Business Intelligence
ENCAMINA y Microsoft Business IntelligenceENCAMINA y Microsoft Business Intelligence
ENCAMINA y Microsoft Business Intelligence
 
Unidad1 Sesion 1 Bsc
Unidad1 Sesion 1 BscUnidad1 Sesion 1 Bsc
Unidad1 Sesion 1 Bsc
 
Metología del Balanced Scorecard
Metología del Balanced ScorecardMetología del Balanced Scorecard
Metología del Balanced Scorecard
 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTION BAJO LA METODOLOGIA DEL BAL...
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTION BAJO LA METODOLOGIA DEL BAL...DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTION BAJO LA METODOLOGIA DEL BAL...
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTION BAJO LA METODOLOGIA DEL BAL...
 
Mejore la atención al ciudadano por medio de la gestión eficiente de los proc...
Mejore la atención al ciudadano por medio de la gestión eficiente de los proc...Mejore la atención al ciudadano por medio de la gestión eficiente de los proc...
Mejore la atención al ciudadano por medio de la gestión eficiente de los proc...
 
La competencia en la era de la infomación
La competencia en la era de la infomaciónLa competencia en la era de la infomación
La competencia en la era de la infomación
 

En vedette

Management y empresas - Estrategia de venta de bienes y servicios industriales
Management y empresas - Estrategia de venta de bienes y servicios industrialesManagement y empresas - Estrategia de venta de bienes y servicios industriales
Management y empresas - Estrategia de venta de bienes y servicios industrialesCentro de e-Learning. UTN FRBA
 
Nota sectorial infraestructuras argelia
Nota sectorial infraestructuras argeliaNota sectorial infraestructuras argelia
Nota sectorial infraestructuras argeliacoacnet
 
BROCHURE - EDIFICACION Y VIVIENDA BAJA
BROCHURE - EDIFICACION Y VIVIENDA BAJABROCHURE - EDIFICACION Y VIVIENDA BAJA
BROCHURE - EDIFICACION Y VIVIENDA BAJATECLAB SAC
 
Contratación de Servicios de Consultoría de Ingeniería
Contratación de Servicios de Consultoría de IngenieríaContratación de Servicios de Consultoría de Ingeniería
Contratación de Servicios de Consultoría de IngenieríaJosé Espina Alvarado
 
Plan de Marketing empresa ingeniería de tratamiento de aguas
Plan de Marketing empresa ingeniería de tratamiento de aguasPlan de Marketing empresa ingeniería de tratamiento de aguas
Plan de Marketing empresa ingeniería de tratamiento de aguasJosé M. Bermejo
 
Plan Comercial Empresa de Servicios Sector alquiler de vehiculos
Plan Comercial Empresa de Servicios Sector alquiler de vehiculos Plan Comercial Empresa de Servicios Sector alquiler de vehiculos
Plan Comercial Empresa de Servicios Sector alquiler de vehiculos Christian Franco Silva
 
Plan negocio
Plan negocioPlan negocio
Plan negocioelmorillo
 
Reforzamiento de estructuras con fibra de carbono
Reforzamiento de estructuras con fibra de carbonoReforzamiento de estructuras con fibra de carbono
Reforzamiento de estructuras con fibra de carbonosikamexicana
 
reforzamiento de estructuras de concreto
reforzamiento de estructuras de concretoreforzamiento de estructuras de concreto
reforzamiento de estructuras de concretoAngelo Smith
 
Plan de negocios para empresa de servicios informaticos " pc- plus"
Plan de negocios para empresa de servicios informaticos " pc- plus"Plan de negocios para empresa de servicios informaticos " pc- plus"
Plan de negocios para empresa de servicios informaticos " pc- plus"mary_dejesus
 
Marketing Para Servicios Profesionales
Marketing Para Servicios ProfesionalesMarketing Para Servicios Profesionales
Marketing Para Servicios Profesionalesgabalos
 
Plan Gestión Comercial de Ventas Online
Plan Gestión Comercial de Ventas OnlinePlan Gestión Comercial de Ventas Online
Plan Gestión Comercial de Ventas Onlinelaminarrieta
 
Ivis - Agencia de Prospección y Venta de Soluciones B2B. Servicios de desarro...
Ivis - Agencia de Prospección y Venta de Soluciones B2B. Servicios de desarro...Ivis - Agencia de Prospección y Venta de Soluciones B2B. Servicios de desarro...
Ivis - Agencia de Prospección y Venta de Soluciones B2B. Servicios de desarro...IVIS Estrategia, Márketing y Ventas SL
 

En vedette (20)

UTPL_Servicios de _Ingenieria
UTPL_Servicios de _IngenieriaUTPL_Servicios de _Ingenieria
UTPL_Servicios de _Ingenieria
 
Management y empresas - Estrategia de venta de bienes y servicios industriales
Management y empresas - Estrategia de venta de bienes y servicios industrialesManagement y empresas - Estrategia de venta de bienes y servicios industriales
Management y empresas - Estrategia de venta de bienes y servicios industriales
 
Nota sectorial infraestructuras argelia
Nota sectorial infraestructuras argeliaNota sectorial infraestructuras argelia
Nota sectorial infraestructuras argelia
 
BROCHURE - EDIFICACION Y VIVIENDA BAJA
BROCHURE - EDIFICACION Y VIVIENDA BAJABROCHURE - EDIFICACION Y VIVIENDA BAJA
BROCHURE - EDIFICACION Y VIVIENDA BAJA
 
Refuerzo Estructural con fibra de carbono Elementa
Refuerzo Estructural con fibra de carbono ElementaRefuerzo Estructural con fibra de carbono Elementa
Refuerzo Estructural con fibra de carbono Elementa
 
Contratación de Servicios de Consultoría de Ingeniería
Contratación de Servicios de Consultoría de IngenieríaContratación de Servicios de Consultoría de Ingeniería
Contratación de Servicios de Consultoría de Ingeniería
 
Fibra de carbono
Fibra de carbonoFibra de carbono
Fibra de carbono
 
Plan de Marketing empresa ingeniería de tratamiento de aguas
Plan de Marketing empresa ingeniería de tratamiento de aguasPlan de Marketing empresa ingeniería de tratamiento de aguas
Plan de Marketing empresa ingeniería de tratamiento de aguas
 
IM&S Ltda.
IM&S Ltda.IM&S Ltda.
IM&S Ltda.
 
Plan Comercial Empresa de Servicios Sector alquiler de vehiculos
Plan Comercial Empresa de Servicios Sector alquiler de vehiculos Plan Comercial Empresa de Servicios Sector alquiler de vehiculos
Plan Comercial Empresa de Servicios Sector alquiler de vehiculos
 
Plan negocio
Plan negocioPlan negocio
Plan negocio
 
Reforzamiento de estructuras con fibra de carbono
Reforzamiento de estructuras con fibra de carbonoReforzamiento de estructuras con fibra de carbono
Reforzamiento de estructuras con fibra de carbono
 
Evaluacion y reforzamiento de estructuras
Evaluacion y reforzamiento de estructurasEvaluacion y reforzamiento de estructuras
Evaluacion y reforzamiento de estructuras
 
reforzamiento de estructuras de concreto
reforzamiento de estructuras de concretoreforzamiento de estructuras de concreto
reforzamiento de estructuras de concreto
 
El plan comercial
El plan comercialEl plan comercial
El plan comercial
 
Plan de negocios para empresa de servicios informaticos " pc- plus"
Plan de negocios para empresa de servicios informaticos " pc- plus"Plan de negocios para empresa de servicios informaticos " pc- plus"
Plan de negocios para empresa de servicios informaticos " pc- plus"
 
Plan De Ventas
Plan De VentasPlan De Ventas
Plan De Ventas
 
Marketing Para Servicios Profesionales
Marketing Para Servicios ProfesionalesMarketing Para Servicios Profesionales
Marketing Para Servicios Profesionales
 
Plan Gestión Comercial de Ventas Online
Plan Gestión Comercial de Ventas OnlinePlan Gestión Comercial de Ventas Online
Plan Gestión Comercial de Ventas Online
 
Ivis - Agencia de Prospección y Venta de Soluciones B2B. Servicios de desarro...
Ivis - Agencia de Prospección y Venta de Soluciones B2B. Servicios de desarro...Ivis - Agencia de Prospección y Venta de Soluciones B2B. Servicios de desarro...
Ivis - Agencia de Prospección y Venta de Soluciones B2B. Servicios de desarro...
 

Similaire à Servicios a Empresas

Impulsar y gestionar un Negocio
Impulsar y gestionar un NegocioImpulsar y gestionar un Negocio
Impulsar y gestionar un NegocioAlberto Trallero
 
Vira time to change v1.1
Vira time to change v1.1Vira time to change v1.1
Vira time to change v1.1Javier Carvajal
 
Impulsar Gestionar un negocio en el sector Retail
Impulsar Gestionar un negocio en el sector RetailImpulsar Gestionar un negocio en el sector Retail
Impulsar Gestionar un negocio en el sector RetailAlberto Trallero
 
Webinar: Cuadro de mandos
Webinar: Cuadro de mandosWebinar: Cuadro de mandos
Webinar: Cuadro de mandosConektia
 
Propuesta de valor sio 2011
Propuesta de valor sio 2011Propuesta de valor sio 2011
Propuesta de valor sio 2011jesusrsmbooks
 
Thomas International Mexico - Integral Management Consulting - Presentacion C...
Thomas International Mexico - Integral Management Consulting - Presentacion C...Thomas International Mexico - Integral Management Consulting - Presentacion C...
Thomas International Mexico - Integral Management Consulting - Presentacion C...servicioimc
 
Dinámica Gerencial
Dinámica GerencialDinámica Gerencial
Dinámica Gerencialericbaltazar
 
Green Consulting Presentacion 2011
Green Consulting Presentacion   2011Green Consulting Presentacion   2011
Green Consulting Presentacion 2011Green Consulting
 
El zocalo restaurant presentación
El zocalo restaurant presentaciónEl zocalo restaurant presentación
El zocalo restaurant presentacióncafecalli
 
PresentacióN Ejecutiva De Firma
PresentacióN Ejecutiva De FirmaPresentacióN Ejecutiva De Firma
PresentacióN Ejecutiva De FirmaDsoler
 
Brochure CIFNOBA
Brochure CIFNOBABrochure CIFNOBA
Brochure CIFNOBACIFNOBA
 
1 Imc Thomas . Presentacion Comercial
1 Imc   Thomas . Presentacion Comercial1 Imc   Thomas . Presentacion Comercial
1 Imc Thomas . Presentacion Comercialvictorrmfragoso
 
Gestión de operaciones 2
Gestión de operaciones 2Gestión de operaciones 2
Gestión de operaciones 2rodrigorigo
 
Proyecto final de ti empresa automotriz
Proyecto final de ti   empresa automotrizProyecto final de ti   empresa automotriz
Proyecto final de ti empresa automotrizMARISOLABIGAIL
 
Planeamiento estrategico vinculado a la ejecución
Planeamiento estrategico vinculado a la ejecuciónPlaneamiento estrategico vinculado a la ejecución
Planeamiento estrategico vinculado a la ejecuciónJose Ruiz
 
ExaUDEM-BalanceScoreCard
ExaUDEM-BalanceScoreCardExaUDEM-BalanceScoreCard
ExaUDEM-BalanceScoreCardExaUDEM
 
Planeamiento Estratégico Vinculado a la Ejecución
Planeamiento Estratégico Vinculado a la EjecuciónPlaneamiento Estratégico Vinculado a la Ejecución
Planeamiento Estratégico Vinculado a la EjecuciónJose Ruiz
 

Similaire à Servicios a Empresas (20)

Impulsar y gestionar un Negocio
Impulsar y gestionar un NegocioImpulsar y gestionar un Negocio
Impulsar y gestionar un Negocio
 
Vira time to change v1.1
Vira time to change v1.1Vira time to change v1.1
Vira time to change v1.1
 
Impulsar Gestionar un negocio en el sector Retail
Impulsar Gestionar un negocio en el sector RetailImpulsar Gestionar un negocio en el sector Retail
Impulsar Gestionar un negocio en el sector Retail
 
Informe final (muestra)
Informe final (muestra)Informe final (muestra)
Informe final (muestra)
 
Webinar: Cuadro de mandos
Webinar: Cuadro de mandosWebinar: Cuadro de mandos
Webinar: Cuadro de mandos
 
Propuesta de valor sio 2011
Propuesta de valor sio 2011Propuesta de valor sio 2011
Propuesta de valor sio 2011
 
Thomas International Mexico - Integral Management Consulting - Presentacion C...
Thomas International Mexico - Integral Management Consulting - Presentacion C...Thomas International Mexico - Integral Management Consulting - Presentacion C...
Thomas International Mexico - Integral Management Consulting - Presentacion C...
 
Rpb
RpbRpb
Rpb
 
Dinámica Gerencial
Dinámica GerencialDinámica Gerencial
Dinámica Gerencial
 
Green Consulting Presentacion 2011
Green Consulting Presentacion   2011Green Consulting Presentacion   2011
Green Consulting Presentacion 2011
 
El zocalo restaurant presentación
El zocalo restaurant presentaciónEl zocalo restaurant presentación
El zocalo restaurant presentación
 
PresentacióN Ejecutiva De Firma
PresentacióN Ejecutiva De FirmaPresentacióN Ejecutiva De Firma
PresentacióN Ejecutiva De Firma
 
Brochure CIFNOBA
Brochure CIFNOBABrochure CIFNOBA
Brochure CIFNOBA
 
1 Imc Thomas . Presentacion Comercial
1 Imc   Thomas . Presentacion Comercial1 Imc   Thomas . Presentacion Comercial
1 Imc Thomas . Presentacion Comercial
 
Que es consultoria
Que es consultoriaQue es consultoria
Que es consultoria
 
Gestión de operaciones 2
Gestión de operaciones 2Gestión de operaciones 2
Gestión de operaciones 2
 
Proyecto final de ti empresa automotriz
Proyecto final de ti   empresa automotrizProyecto final de ti   empresa automotriz
Proyecto final de ti empresa automotriz
 
Planeamiento estrategico vinculado a la ejecución
Planeamiento estrategico vinculado a la ejecuciónPlaneamiento estrategico vinculado a la ejecución
Planeamiento estrategico vinculado a la ejecución
 
ExaUDEM-BalanceScoreCard
ExaUDEM-BalanceScoreCardExaUDEM-BalanceScoreCard
ExaUDEM-BalanceScoreCard
 
Planeamiento Estratégico Vinculado a la Ejecución
Planeamiento Estratégico Vinculado a la EjecuciónPlaneamiento Estratégico Vinculado a la Ejecución
Planeamiento Estratégico Vinculado a la Ejecución
 

Dernier

____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxgeuster2
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxJOHUANYQUISPESAEZ
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfTeresa Rc
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxHARLYJHANSELCHAVEZVE
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx7500222160
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxnathalypaolaacostasu
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)KwNacional
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreAndresUseda3
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Rentamarbin6
 

Dernier (20)

____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 

Servicios a Empresas

  • 1. Óptima Management Servicios a Empresas 1 Nuestro Compromiso Imp pulsar y Gestionar Negocio
  • 2. Óptima Management Servicios a Empresas 2 Áreas sobre las que actuamos: • Gestión de la Calidad • Control Financiero • Planificación Estratégica • Planificación Funcional • Sistemas Información • Área de Comunicación • Área de Recursos Humanos
  • 3. Óptima Management – Servicios a Empresas 3 • Estructura financiera • Evaluación de Servicios • Política de inversión Gestión • Evaluación del Desempeño • Plan de Crecimiento Control • Negociación Calidad • Planes de Coordinación Financiero • Comunicación Corporativa • Comunicación Interna • Análisis Modelo de Negocio • MK 2.0 Área • Itinerarios de Crecimiento • Redefinición Web Comunicación Servicios Planificación Estratégica • Plan de Empresa Empresas • Implantación de • Asesoramiento sobre Proyectos Herramientas de Gestión Sistemas Planificación • Protocolos de • Gestión documental Información Funcional actuación • Valoración de Puestos Recursos • Descripción de Perfiles Humanos • Evaluación de Procesos
  • 4. Óptima Management Servicios a Empresas 4 ¿qué aportamos? Facilitar un diagnóstico donde se realiza una revisión de todas las áreas del negocio, con su propuesta de actuación. Facilitar y orientar los procesos de cambio, tanto personales, como organizativos. Dotar de las herramientas de gestión y organización necesarias para cubrir objetivos. Propuesta de Itinerarios de Crecimiento
  • 5. Óptima Management - ¿Qué Solucionamos? 5 Ejes clave El factor humano, como base Gestión Recursos y Procesos estratégica en las áreas de actuación • Estructura financiera • Política de inversión • Plan de Crecimiento • Procesos Internos • Negociación Gestión Comercial Crecimiento y Marketing Gestión Personal empresarial • Alternativas de Crecimiento • Valoración de Puesto • Análisis Modelo de Negocio • Descripción de Perfiles • Eficiencia comercial • Evaluación del Desempeño • Plan Comercial • Comunicación Interna • Seguimiento Comercial • Gestión del conocimiento • Plan de Marketing • Análisis de la Comunicación
  • 6. Óptima Management - Casos de Éxito 6 Sector Servicios -Comunicación y Publicidad Perfil del cliente: Diseño de espacios promocionales Beneficio Situación: La empresa ha mejorado porcentualmente su margen bruto Descenso de la rentabilidad por un bajo seguimiento de los proyectos La empresa ofrece nuevos servicios y se Estancamiento de las Ventas al tener un exceso de dirige a nuevos mercados, inclusive el concentración de la cartera mercado internacional Falta de definición estratégica. Dudas respecto al El equipo, tanto los diseñadores como el enfoque comercial dada la coyuntura económica personal administrativo, conoce la estrategia, los objetivos de Dirección y se han alineado a los mismos Solución: El cliente está más fidelizado. Análisis procesos y optimización de los mismos, para mejorar nuestro margen bruto Definición de la estrategia, poniendo énfasis en la diversificación de productos y mercados Reorganización interna: Organigrama y jobs descriptions. Plan de Carrera y introducción sistema de incentivos
  • 7. Óptima Management - Casos de Éxito 7 Sector Servicios - Medioambientales Perfil del cliente: Ingeniería medioambiental Beneficio Situación: La empresa ha recuperado su capacidad Descenso acusado de la rentabilidad por nulo crecimento de visibilidad en el mercado. de ingresos durante tres años seguidos. El mensaje comercial esta enfocado a la Perfiles profesionales inadecuados a la estrategia de capacidad real del servicio. crecimiento. Se ha incorporado la actividad comercial de manera sistematica en la empresa. Todo el equipo conoce y vive la estrategia Solución: y esta enfocado a objetivos. Análisis procesos técnicos y comerciales. Valoración de perfiles. Adecuación de nuestros recursos a estos perfiles. Enfoque estratégico adecuado a nuestros recursos. Plan comercial para lograr objetivos y seguimiento del mismo.
  • 8. Óptima Management - Casos de Éxito 8 Sector Servicios - Textiles Perfil del cliente: Arreglos para grandes firmas Beneficio Estrategia empresarial definida y Situación: adecuación del plan comercial a la Estancamiento del crecimiento por una indefinición misma, de tal modo que ha aumentado comercial. nuestra visibilidad y exposición al Concentración de la cartera. Falta de proactividad mercado comercial Reducción de la concentración de la Necesidad de relevo generacional cartera comercial con la captación de nuevos clientes Solución: Definido el Plan de relevo de piezas clave Análisis procesos internos. del proceso de producción, que ha Diseño Organigrama y perfiles profesionales. permitido que el proceso sea progresivo y planificado Diseño del protocolo de relación de la Propiedad y la Gerencia . Plan Comercial de sistematización de visitas Plan de Recursos Humanos: definición perfiles y plan de relevo generacional en taller
  • 9. Óptima Management Empresas que han confiado en nosotros 9 Confianza Paliaclinic Sinapsis Clinicas Verdi Micamol Rosamunt Zebra Tecnoprint Digital Informática Médica TMI Medioambiental Tecnopreven Deltagraf Gestec Tropic Art C-Direct Comarcalia Doctodata Partners: Banesto Caixa Penedés
  • 10. Óptima Management ¿Quiénes somos? 10 La empresa la funda y dirige Alberto Trallero. Licenciado en Ciencias Empresariales por la UAB, PDD IESE, DAF Marketing por Esade. ó Ha ocupado cargos de Dirección en empresas como Deutsche Bank, Winterthur y Aegon. Yolanda de Urcola Miriam López Licenciada y Master en Administración y Dirección de DAF Marketing por Esade, Diplomada en Empresas Turísticas. Empresas por Esade Ha ocupado puestos de responsabilidad estratégica en PDD IESE empresas como: Ha ejercido puestos de responsabilidad en: • Sergat Espa a ñ ñ ñ ñ • Ogilvy & Mather (Grupo Bassat), • AMD Internacional • Educa • General Óptica • General Óptica.
  • 11. Óptima Management - Servicios a empresas 11 “Para progresar, no basta con actuar, hay que Para saber en que dirección hacerlo hacerlo” Gustavo Le bon Muchas Gracias Te invito a participar en: http://creciendocomoempresario.com C/Dalmases, 53, Bajos 08017 – BARCELONA 933.211.663 – 649.88.56.25 www.optimanagement.es