Contenu connexe Similaire à BLC- Studio Pagamenti 3Q 2013 (20) BLC- Studio Pagamenti 3Q 20132. ©2013
Agenda
• Analisi delle Abitudini di Pagamento del settore BLC in Italia:
Commercio all’ingrosso
Commercio al dettaglio
Horeca
GD/DO
• Company Profile
• Gli Strumenti Utilizzati e Metodologia
2
3. ©2013
Agenda
• Analisi delle Abitudini di Pagamento del settore BLC in Italia:
Commercio all’ingrosso
Commercio al dettaglio
Horeca
GD/DO
• Company Profile
• Gli Strumenti Utilizzati e Metodologia
3
6. ©2013
Abitudini di Pagamento, Settembre 2013
Osservazioni sul settore BLC in Italia (1 di 2)
6
100,00%
Il macrosettore merceologico dei Beni di Largo Consumo mostra un
comportamento eterogeneo.
Il settore della GD/DO esibisce la peggiore perfomance con solo il 16,7%
di aziende che rispettano i termini concordati (-22,9 punti percentuali dalla
media italiana).
Se, invece, si osservano i ritardi oltre i 30 giorni medi, le imprese meno
efficienti risultano quelle appartenenti al comparto Horeca con il 34,7%
nella classe considerata.
Al contrario, nel Commercio all’Ingrosso il 40,2% delle imprese paga
regolarmente, in linea con il valore medio Italia.
7. ©2013
Abitudini di Pagamento, Settembre 2013
Osservazioni sul settore BLC in Italia (2 di 2)
7
100,00%
All’interno del comparto del commercio al dettaglio, sono i generi
alimentari a mostrare la percentuale più elevata di ritardi oltre 30 giorni
(31,8%).
L’Horeca ha visto aumentare significativamente i ritardi oltre 30 giorni
negli ultimi anni, passando dal 9,9% del 2010 al 34,7% del 3Q 2013, così
come il commercio al dettaglio (6,2% nel 2010 vs 18,9% nel 2013).
Considerando le abitudini di pagamento in relazione all’area geografica di
appartenenza, le situazioni più critiche emergono nel Centro e nel Sud e
Isole.
In particolare, nel Sud ed Isole i comparti dell’Horeca e della GD/DO
registrano più del 35% del totale in corrispondenza del ritardo medio
superiore ai 30 giorni.
8. ©2013
8
10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00%
Abitudini di Pagamento per classi di ritardo
Confronto Italia vs. settori BLC – Settembre 2013
La GD/DO esibisce una performance negativa con
solo il 16,7% di imprese puntuali.
L’Horeca, invece, mostra la maggior concentrazione
di ritardi gravi oltre i 30 giorni (34,7%).
18. ©2013
Agenda
• Analisi delle Abitudini di Pagamento del settore BLC in Italia:
Commercio all’ingrosso
Commercio al dettaglio
Horeca
GD/DO
• Company Profile
• Gli Strumenti Utilizzati e Metodologia
18
19. ©2013
Con investimenti per decine di milioni di euro, il lavoro quotidiano di oltre 100 persone e un
patrimonio informativo sui pagamenti commerciali unico sul mercato, CRIBIS.com è mette a
disposizione in tempo reale informazioni a valore aggiunto sul 100% delle imprese italiane.
Le informazioni di CRIBIS.com si basano su un sistema di informazioni unico sul mercato:
• Actionable Knowledge: non limitarsi a riportare solamente dei “fatti o avvenimenti”,
ma avere la capacità di guidare la decisione verso gli obiettivi del processo di cui è parte,
cioè di essere Actionable Knowledge, conoscenza “finalizzata.”
• Relazioni tra informazioni: capacità di creare collegamenti tra i dati di fonti diverse al
fine di identificare tutti i gli elementi rilevanti per decidere.
• Un patrimonio unico di informazioni complete e affidabili perché, quando viene
richiesta, l’informazione è già stata aggiornata, esaminata e valutata.
• Un modello proattivo, dove le informazioni vengono adeguate quando cambia il dato
alla fonte e prima ancora che vengano richieste dal cliente.
• Il più ampio patrimonio informativo sui comportamenti di pagamento delle aziende
italiane ed estere.
Le informazioni di CRIBIS.com
19
20. ©2013
CRIBIS D&B è la società del Gruppo CRIF
fortemente specializzata e con elevate
competenze nella business information.
CRIBIS D&B garantisce i più elevati standard
qualitativi e la massima copertura nelle
informazioni economiche e commerciali su
aziende di tutto il mondo.
CRIBIS D&B raccoglie milioni di esperienze
di pagamento al fine di rilevare le abitudini
di pagamento delle aziende italiane ed estere
nei confronti dei propri fornitori, considerate
singolarmente o raggruppate per settore.
Forte presenza in tutto il mondo grazie al
D&B Worldwide Network.
CRIBIS Teleservice è la società 4
del gruppo CRIF che da oltre 15 anni
offre servizi per la risoluzione di
problemi di pagamento, per la
definizione di un workflow di attività
in base alla tipologia di crediti fino ad
un vero e proprio recupero crediti.
CRIBIS Teleservice è iscritta a UNIREC
(Unione nazionale Imprese a Tutela
del Credito) e ne rispetta il codice
deontologico.
Gruppo CRIF
20
Leader in Italia nelle soluzioni a supporto dell’erogazione e gestione del credito retail, il
primo gruppo nell’Europa continentale nel settore delle credit information bancarie e
uno dei principali operatori a livello internazionale nei servizi integrati di business &
commercial information e di credit & marketing management
21. ©2013
La Mission di CRIBIS D&B
• Offrire i più elevati standard qualitativi in termini di:
copertura dell’universo di riferimento,
massimo approfondimento delle informazioni,
flessibilità tecnologica,
sistemi decisionali e modelli di scoring
Tempestività nel rispondere esigenze del mercato.
Per garantire il raggiungimento di questi standard, CRIBIS D&B è leader di
mercato per investimenti in acquisizione di dati, innovazione delle procedure e
sviluppo di nuovi prodotti
21
22. ©2013
Agenda
• Analisi delle Abitudini di Pagamento del settore BLC in Italia:
Commercio all’ingrosso
Commercio al dettaglio
Horeca
GD/DO
• Company Profile
• Gli Strumenti Utilizzati e Metodologia
22
23. ©2013
Tipologia di analisi
Sono state realizzate le seguenti dimensioni di analisi:
• Abitudini di Pagamento delle aziende in Italia per classi di ritardo,
Settembre 2013
• Focus sui pagamenti puntuali dei settori BLC - Settembre 2013
• Trend 2010 – IIIQ 2013 dei pagamenti puntuali dei settori BLC
• Trend 2010 – IIIQ 2013 dei ritardi oltre 30 giorni dei settori BLC
• Abitudini di Pagamento delle aziende BLC in Italia per classi di ritardo e
macroarea geografica (Nord Ovest, Nord Est, Centro, Sud e Isole)
• Variazione del D&B Paydex medio nei settori BLC - 2007 vs. IIIQ 2013
23
24. ©2013
• Un sistema flessibile, in grado di fornire informazioni singolarmente, all’interno degli
strumenti di CRIBIS D&B o direttamente integrate nei sistemi ERP del cliente.
• Soluzioni per tutte le fasi del business cycle dell’azienda: dalla valutazione del rischio
di credito in Italia e all’estero, alla gestione del portafoglio, alle soluzioni marketing per
individuare nuovi partner e mercati di sviluppo, fino alla fase di recupero crediti.
• Oltre 100 analisti, che lavorano quotidianamente per arricchire l’enorme patrimonio
informativo di CRIBIS D&B e creare valore per le aziende clienti.
• Accesso al D&B Worldwide Network per le informazioni sulle imprese estere.
Le informazioni di CRIBIS.com
24
DATI ACTIONABLE KNOWLEDGE
25. ©2013
3. Credit Intelligence: le
informazioni vengono valutate e viene
creato il report quale strumento di
supporto decisionale.
2. Information Intelligence:
sofisticati algoritmi di text mining,
evolute procedure di data quality e
l’intervento degli analisti, arricchiscono
i dati grezzi completandoli con il
patrimonio informativo di CRIBIS D&B
4. Credit Scoring: è la fase finale del
processo, in cui vengono elaborate
valutazioni di sintesi e gli indici
descrittivi e predittivi del
comportamento dell’azienda
1. Data Collection: l’accesso ai dati
“grezzi” provenienti dalle diverse fonti
informative utilizzate da CRIBIS D&B
per arricchire l’Ecosistema
Il processo di creazione dell’informazione
25
27. ©2013
Che cos’è CRIBIS iTRADE
CRIBIS iTRADE è la prima soluzione in Italia
per la condivisione delle informazioni sul
credito commerciale tra CRIBIS D&B e le
aziende partecipanti.
45 anni di esperienza
5 Miliardi di movimenti raccolti
nel mondo
140 milioni di movimenti raccolti
in Italia
1 milione di aziende italiane con
esperienze di pagamento
D&B Paydex
Hit rate nel 65% dei casi.
Numero di esperienze in CRIBIS
iTRADE
Fonte: Studio Pagamenti
27
28. ©2013
Massima qualità delle informazioni
Neutrale
Senza conflitto
d’interessi
Oggettivo
Non settoriale
Contribuire le proprie informazioni all’interno di un sistema come
CRIBIS iTRADE significa accedere ad un patrimonio informativo
oggettivo e gestito da un soggetto “neutrale”, cioè non influenzato
da conflitti di interessi o da dinamiche strettamente settoriali.
In questo modo l’informazione che viene restituita è un profilo
oggettivo dell’azienda come pagatore di transazioni B2B.
28
29. ©2013
Non movimenti contabili, ma reali
esperienze di pagamento
I movimenti
contabili:
eterogenei e
influenzati da
aspetti contingenti
Le esperienze di
pagamento:
omogenee,
storicizzate e
complete
Per il buon funzionamento del sistema, il
singolo movimento contabile o la singola
fattura non devono coincidere con
l’esperienza di pagamento.
Questa è infatti generata dall’analisi
congiunta di tutte le transazioni
commerciali (fatture, pagamenti,
insoluti, ecc...) intercorse fra un’azienda
cliente e il suo fornitore nel corso degli
ultimi 12 mesi.
Si tratta di una media mobile ponderata:
• nasce dall’analisi di 12 mesi di dati;
• dipende dal credito analizzato, cioè
dagli importi di credito che sono
risultati regolari o in ritardo ogni
mese;
• si aggiorna mensilmente.
29
30. ©2013
Score utilizzato per l’analisi: D&B Paydex ®
Il D&B Paydex ® è un punteggio che
valuta la performance storica dei
pagamenti verso i fornitori.
E’ un indice sintetico che nasce da un
modello statistico in grado di
analizzare l’eterogeneità dei
comportamenti di pagamento.
Esprime un punteggio diviso in classi
che va 1 a 100 (100 indica la miglior
performance, 1 la peggiore). Ad ogni
classe è associato il numero di giorni
medi di ritardo.
Servono almeno tre esperienze di
pagamento relative ad un’azienda per
generare il Paydex.
30