Sustentacion del trabajo de grado en la modalidad de creacion de empresas en la universidad del valle. facultad de administracion.

1.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD PARA LA
PUESTA EN MARCHA DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS
QUE SE DEDICARA AL ALQUILER DE FINCAS AGRO
TURÍSTICAS (TURISMO REGIONAL, DE NEGOCIOS Y
EVENTOS.) CALI
POR LOS ALUMNOS:
ANDRES FELIPE SALAZAR URUEÑA
CRISTHIAN MUÑOZ MORALES
UNIVERSIDAD DEL VALLE
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SANTIAGO DE CALI

2.  OBJETIVO.GENERAL:
Determinar el modelo de negocio que se debe
implementar para hacer viable la creación, puesta en
funcionamiento y desarrollo de una empresa dedicada al
alquiler de fincas para la recreación y descanso en zonas
aledañas a Santiago de Cali, Valle del Cauca.

3. Concepto del Negocio
 Anfes Fincas Turismo Regional es una Idea que surge
de las solicitudes de Iglesias Cristianas de Fincas para sus
Retiros Espirituales hace 15 Años, la cual va tomando
Forma hasta Incluir a las Familias y empresas para que
tomen el servicio de Fincas para Descanso familiar e
integraciones empresariales. (Necesidades que
Cubrimos: Retiros espirituales, descanso familiar e
integraciones empresariales)
 Anfes Fincas está en el Sector Servicios: actividades de
alojamiento de estancias cortas, CIIU 5513 que se
refiere al alojamiento en centros vacacionales.

4. Concepto del Negocio
Dentro de nuestra Propuesta de Valor tenemos:
•Ofrecer experiencias de Hospedaje en Fincas
agradables que permitan a nuestros clientes vivir
sensaciones en entornos naturales a las afueras de la
Ciudad de Cali inicialmente.
•Dar a nuestros clientes acompañamiento total en la
búsqueda de un hospedaje confortable en Fincas, esto
es: Servicios de transporte cuando lo requieran,
Alimentación con chef personalizados y especialistas
en el área requerida (Recreacionistas, Diseñadores,
Decoradores, Chefs, Transporte).
Servicio full in

5. Concepto del Negocio
Rentabilidad para Inversionistas:
 Las Utilidades para los inversionistas y
socios aliados lo determinamos así:
60% para la Compañía Anfes
40% distribuido para los Inversionistas.
Siendo los fundadores y administradores
de la idea consideramos que es una
buena rentabilidad a ofrecer.

6. Potencial de Mercado
• Potencial de Ingresos para la Compañía e Inversionistas:
Tamaño del mercado objetivo
De 1.683.141 de habitantes de Cali entre las edades de 18 a 65
años, el 47,1% pertenece a estratos 3, 4, 5 y 6, a quienes queremos
llegar con nuestra propuesta de negocio y que tienen un promedio
de inversión en servicios turísticos de $141.489/Año, el tamaño del
mercado objetivo es:
•792.759,411Habitantes
•Buscamos entrar a 1% de esta población potencial
7.927 al año por capacidad
Instalada.
•(Alcaldía de Santiago de Cali; Cali en Cifras 2011, 2012)

7. MODELO DE NEGOCIO
 ANFES es un modelo de negocio que
“crea, entrega y captura valor” lo que se traduce en
beneficios tanto para ANFES como a sus grupos de interés
o stakeholders“
la estrategia a seguir a lo largo
para el éxito de nuestra empresa va ser enfocada al cliente
final en donde llevaremos a cabo los siguientes procesos
usando la
Herramienta CANVAS

8. Alianzas clave
Actividades clave
Propuestas de
valor
Relación con los
clientes
Fuentes de
ingresos
Canales de
comunicación y
distribución
Estructura de
costes
Recursos
clave
Sectores de
clientes
Herramienta CANVAS
Alex Ostewalder

9. Sectores de
clientes
• Instituciones religiosas
• Empresas pymes
• Grupos familiares.
¿Quiénes son nuestros clientes más
importantes?
Segmentos de clientes:
Alex Ostewalder

10. Propuestas de
valor
Precios accesibles
Propuesta de valor:
La razón por la que los clientes optaran por nuestro servicio
Qué problema ayudamos a resolver?
rapidez.
Experiencia
Seguridad
confort, privacidad
Personalización
¿Qué
necesidad
del cliente
cubrimos?
¿Qué paquetes de servicios
estamos ofreciendo a cada
segmento de clientes?
Alex Ostewalder

11. Canales de
comunicación y
distribución
¿A través de qué canales
quieren nuestros clientes
que accedamos a ellos?
Canales de comunicación y
distribución
1.Canal de Entrega: el cliente va a la
finca por sus medios o a través del
servicio outsoursing de transporte
2.contacto durante y después de Post-
venta: tomar el servicio para saber la
satisfacción y necesidades además de
cómo le pareció el servicio
Alex Ostewalder
para permitir a los clientes adquirir los
productos o servicios propuestos, sino
que incrementan la conciencia de los
productos y servicios del negocio entre
los clientes.
Canales Propios
fuerza de ventas
en oficina
sitio Web
atención telefónica
correo electrónico

12. Relación con los
clientes
Asistencia personal AutoservicioServicio automatizado
Será a través de Asistencia personal ya que Permite al cliente
comunicarse con un representante para obtener ayuda durante
el proceso de venta o después de la compra, ya sea en una
tienda, por teléfono, mail, etc.
Relación con el cliente:
Alex Ostewalder
Intranet ANFES

13. Fuentes de
ingresos
Fuente de Ingresos
Precios fijosPrecios variables
¿Cuál es el valor que nuestros
clientes están dispuestos a
pagar?
¿Actualmente cuál se paga?
¿Cómo prefieren pagar?

14. Recursos
clave
Recursos Claves
¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesta de valor?
Físicos: instalaciones, edificios, medios
de transporte.
Financiero: efectivo, líneas de crédito o
incluso, opciones de acciones.
Intelectual:
bases de
datos de
clientes.
Humano: personal
capacitado en atención
al con el cliente.

15. Actividades
clave
La mercadotecnia para construir una
marca de lujo y la logística.
Actividades clave:
Resolución de problemas

16. Alianzas clave
Alianzas claves
¿Qué recursos clave estamos adquiriendo de nuestros
proveedores?
¿Quiénes nuestros proveedores clave?¿Quiénes son nuestros socios?
con los proveedores
de fincas para
obtener precios más
bajos

17. Estructura de
costes
Los principales costos en los que incurre ANFES son en mercadotecnia
servicio al cliente ¿Cuáles son los recursos claves más
costosos?
Estructura de costos:
¿Cuáles son las actividades clave más
costosas?

18. Potencial de Mercado
 PIB Hotelería, Servicios Similares y Restaurantes, variación
porcentual.
 Fuente: Dane, cálculos OEE – MCIT
 Según los estudios del PIB la participación que tienen los
servicios de alojamiento se mantienen en un promedio de 4,3%
de participación en el PIB entre el 2012 y el 2013, datos muy
positivos para el turismo.

19. Competidores de ANFES
los competidores directos de ANFES Fincas son:
Cali fincas
Col fincas
Fincas manzano

20. Determinados con base en la investigación de mercados y
en el análisis de los competidores en cuanto a fortalezas y
debilidades.
Dichos factores son:
Servicio al cliente
Calidad
Infraestructura
Precios
Los factores críticos de éxito
para el sector turístico

21. RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
Se realizaron 24 encuestas reales y 15 encuestas piloto, entre el mes
de mayo y julio del año 2013. Encuesta realizada por medio de
Cuestionarios en Línea, plataforma http://e-encuesta.com/

23. Inversión inicial
La Inversión para el proyecto la tomamos con los activos e
inversiones realizadas en el transcurso de los dos últimos años
así:
Tabla 25: Inversión Inicial Pg: 115
NOMBRE EMPRESA ANFES FINCAS EVENTOS
Actividad: SERVICIOS DEALQUILER DE FINCAS
NIT 116.926.192-9
TIR Esperada 10.00% Por evento realizado
Activos
Caja $ 2.700.000
Inversiones (página web) $ 960.000
CxC $ 650.000
Inventarios $ 5.150.000
Activo Fijo $ 32.600.000
Total Inversión $ 42.060.000

24. ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS

25. ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS

26. Razones financieras:

27. Razones financieras
Indicadores
Endeudamiento 45,60% 52,85% 54,23% 46,63%
Descripción: Es el porcentaje que mide el grado de deuda de la empresa, este por estadísticas no debe superar
el 70% de Deuda sobre Patrimonio
Capital de trabajo $10.400.000 $10.300.000 $9.600.000 $10.000.000
Descripción: Son Los recursos necesarios para que la compañía pueda operar y en este caso indica la rotación
por evento realizado
Razón Corriente $ 13 $ 12 $ 7 $ 9
Descripción: Este indicador nos permite determinar el índice de solidez para afrontar una deuda que puede ser
a corto o largo plazo, en este ejemplo es a corto plazo
Rotación de Cap. De Trab. 33,37 20,69 8,36 13,75
Descripción: Este indicador nos permite determinar la eficiencia de la empresa en cuanto a la comparación de
las ventas frente a el capital de trabajo, Maximizar ventas y reducir deuda
Rentabilidad 3,55% 6,11% 16,44% 9,92%
Descripción: Nos permite conocer la capacidad de generar beneficio económico a la empresa frente a la
inversión realizada, es el ideal de toda empresa. Estamos en una construcción efectiva para Fincas Anfes
Margen Bruto 33,00% 33,00% 33,00% 33,00%
Descripción: Es el indicador que nos permite ver la relación entre las ventas totales frente a los costos totales
antes de impuestos.
Impuestos proyectados sobre día de
Ventas
23,61 19,63 10,52 11,86
Descripción: Es un indicador que nos permite provisionar los impuestos que debe pagar la empresa por Evento
Realizado

28. • Durante la realización del trabajo de grado se logró la guía para
desarrollar el proyecto conjunto con los conceptos y marco teórico
administrativo dando como resultado la estructuración y diseño del plan
de empresa necesario para el desarrollo de servicios turísticos.
PRINCIPALES CONCLUSIONES:
•Se evaluó, si es posible desarrollar actividades turísticas lucrativas tal
como el alquiler de fincas tipo hotel o de recreo en zonas rurales
teniendo en cuenta la realidad, las restricciones y posibilidades del
entorno, dicha evaluación dio como resultado que es viable la venta del
servicio, debido a que existe todo un mercado de clientes potenciales
que estarían dispuestos a adquirir el servicio. Estableciendo una serie de
estrategias de mercado y otros recursos para poner venta el servicio.

29. PRINCIPALES CONCLUSIONES:
• ANFES fincas es una empresa potencialmente rentable pues es una
opción novedosa, accesible y de gran interés para la población, lo que
facilita su desarrollo y sostenimiento en el tiempo.
• ANFES Fincas ha explorado el mercado de una manera informal por
más de 10 años en los cuales ha demostrado por experiencia propia su
viabilidad

30. PAGINA WEB:

31. PAGINA WEB:

32. PAGINA INTERACTIVA EN FACEBOOK:

33. PAGINA INTERACTIVA EN FACEBOOK:

34. ¡¡¡ MUCHAS GRACIAS POR
CREER EN EL
EMPRENDIMIENTO
UNIVALLUNO!!!