1. REDES PRESENCIALES Y VIRTUALES PARA LA
INNOVACION
Reflexiones e Implicancias para Experiencias con Foco
Territorial en Países de Desarrollo Intermedio
Cristian Figueroa - Claudio Maggi
Agradecimientos especiales a María Angélica Vega
Claudio Maggi. Ing. Consultor en Desarrollo Económico e Innovación. www.inapconsultores.com
Cristian Figueroa. Ing. Consultor en Desarrollo Económico y Redes. www.cristianfigueroa.com
María Angélica Vega. Econ. Consultora en Desarrollo Económico y Redes. www.inapconsultores.com
2. ¿ Redes presenciales y virtuales para la innovación ?
Antecedentes paper.
• A finales del 2008 surgia la pregunta como
las tecnologias nos podian ayudar al desarrollo
de las redes.
• Filososofia y trabajo de redes en el mundo
del software libre e industrias creativas.
Experiencias en Madrid
• Proyecto de redes de industrias culturales en
el Centro Historico de Quito (FOMIN, feb-abril
2009)
• Nace tejeRedes
Conceptos Humberto Maturana
3. Redes y dominios de Actividad Humana
Las personas, redes o Sistemas de Actividad Humana:
• Conviven e interactúan en distintos dominios
• Se mueven entre distintos dominios
Principales dominios:
Familiares - Sociales de amistad -
Empresariales o de negocios - Laborales o profesionales
Conceptos Humberto Maturana
4. Complejidad de los Sistemas de Actividad
Humana
–complejidad
– /++ RED – – /++
complejidad
MERCADOS
EMPRESARIAL (redes de negocio)
- VARIEDAD +
conceptos de sistémica y cibernética referencia proyecto Cibersyn
5. Redes presenciales y virtuales
Redes
Metodologías y
Presenciales
herramientas
RED
EMPRESARIAL
– –/ ++ MERCADO
(redes de negocio)
Redes Metodologías y
virtuales herramientas
Vídeo sobre redes
6. Tipos
de
redes
1
Redes
virtuales
Redes
Presenciales
centralizadas
semi-‐centralizadas
distribuidas
1
Conceptos
indianopedia
(sociedad
de
las
indias)
7. Proceso formación de redes
Redes
Presenciales
Redes
Virtuales
conceptos
experiencia
M.Dini,
M.Vega,
S.Cabrera,
C.Maggi,
C.Figueroa,
otros
8. Metodología combinada articulación de redes
horizontales 1 Desarrollo confianzas
Definición de recursos
Definición de V y operación
capacidades de
gestión
Consolidación e plataforma virtual
redes independencia
Presenciales
(prioridad cada proceso) Definición de IV Planificación Definición de plataforma
un proyecto viable virtual a través de
en el tiempo
estratégica internet
asociativa
Experimentación III Desarrollo de iniciativas a
del grupo través de Herramientas
Desarrollo de metodológicas combinadas
acciones pilotos para redes (presenciales y
virtuales)
Integración II Seguimiento e
del grupo interacción a través de
Rompimiento del plataformas nativas y redes
hielo derivadas de internet
Virtuales
Despertar Búsqueda identidades (optativo según proceso)
interés I Promoción y digitales (web, blogs y
y selección de redes sociales) a fines
personas y
selección
empresas
Fuente:Ceglie, Giovanna. Michale, Clara. Dini, Marco. 1999. Cluster and Network Development Project in DevelopingCountries: LessonsLearnedThorughthe
Unido Experience. OECD BoostingInnovationThe Cluster . Approach. Paris
9. Problemas sistemas de trabajo en Red
El principal problemas es que se concentran muchos esfuerzos en
herramientas para desarrollar redes entre los participantes de una red
(enredados), muchas veces sin una lógica metodológica y sin que exista
tampoco una metodología desde la mirada de los que promueven la red
(enredaderas).
Tampoco se consideran las estructuras organizacionales adecuadas de
personas, gestión y operación de quienes generan la red (enredaderas)
10. Condiciones desarrollo de redes y metodología
• Las enredaderas: Organización(es) que promueve, levanta redes, impulsa, incuba y
acelera nuevas organizaciones en red
• Los enredados: Personas que participan en redes y que generan nuevas
organizaciones a través de redes
11. Condiciones para el desarrollo de redes
1. Focos de quienes promueven las redes
Participantes y Territorio y
Redes dominios de
existentes participación
Objetivos, Tiempos:
productos y corto, medio y
actividades largo plazo
12. Condiciones para el desarrollo de redes
2. Focos de quienes participan de las redes
Inteligencia
Negocios Competitiva
Sostenibles (Benchmarking)
Talento
e
Innovación
Capital Gestión
Social del
Y Conocimiento
Relacional
13. Condiciones para el desarrollo de redes
3. Metodología de sistema de trabajo en redes de innovación
Etapas Fases
en-redados en-redadera
III
III
Proceso III: Aceleración
diseño e H y Dº Diseño, de la nueva red
Implementación implementación y
aceleración de la nueva (nueva organización)
red
II Proceso II II
Experimentación Hº y Dª Impulso
y co -construcción experimentación, co- e incubación
construcción, impulso e
incubación de las redes de redes
I
I Proceso I : Levantamiento
HY D participación
participación y levantamiento de redes
de redes
Redes presenciales
Redes Virtuales
Hº: Herramientas Presenciales y Virtuales
Dº: DinamicasPresenciales y Virtuales
14. Estudio de caso: redes industrias creativas (IC)
Valparaíso
Situación
> Contexto general de Valparaíso
> Valparaíso capital cultural
> Por qué las Industrias Creativas
Ciudad que se adaptó
a una difícil geografía
de cerros y quebradas,
con edificaciones que suben
por los cerros en laberintos
de calles, escaleras y sendas.
Magnífico anfiteatro
con vista al mar,
donde se ven todos juntos,
los unos a los otros.
Pablo Neruda
Video fotográfico de Valparaíso: http://www.youtube.com/watch?v=QNNL6Q9qfdU&feature=related
15. Estudio de caso de redes industrias creativas
(IC) Valparaíso: Análisis
OPORTUNIDADES/ OBSTÁCULOS / OPOSICIONES
POTENCIALIDADES
Provisión de • Posicionamiento de • Poca inversión pública en
bienes club, Valparaíso como ciudad mantenimiento de bienes
administración cultural patrimoniales públicos (ascensores,
> Explotación de leyendas trolebuses, plazas, etc.).
de bienes tipo urbanas y personajes que
“commons” dan vida a la identidad • Baja articulación gobierno central
porteña.
y municipal.
> Escenografía natural y
patrimonio: mar, luces,
casas y cerros.
• Miradores Cerro
Concepción
16. Estudio de caso de redes industrias creativas
(IC) Valparaíso: Análisis
OPORTUNIDADES/ OBSTÁCULOS / OPOSICIONES
POTENCIALIDADES
Características • Conocimiento y • El movimiento de personas y
de los participación activa en las recambio es bajo en torno a las
“enredados” redes de IC de Valparaíso: redes de IC, no existe una red lo
suficientemente distribuida para
>Porcentaje altísimo de nutrir las interacciones.
los actores del sector son
profesionales
universitarios y
>Los lideres y referentes son los
mismos de los últimos años
relativamente jóvenes.
> En general el entramado
>La mayoría son
estudiantil convive con las IC pero
emprendedores y
conforman diversos tipos no existe la capacidad de realizar
redes de empresas.
de micro organizaciones
(empresa privada, 3er y
4o sector).
>Base de confianza: la
mayor parte de los
actores en torno IC se
conocen, ya que el
circuito y números de
personas es acotado.
17. Estudio de caso de redes industrias creativas
(IC) Valparaíso: Análisis
OPORTUNIDADES/ OBSTÁCULOS / OPOSICIONES
POTENCIALIDADES
Características • Existen organizaciones al • En general los promotores sostenidos
amparo de Programa de por una estructura de financiamiento
de las Desarrollo, Centros Culturales y 100% pública o mixta, dependen de
“enredaderas” Actores individuales que decisiones de carácter técnico-políticas.
promueven la participación en Existiendo una muy poca sensibilización y
las IC. conocimiento por parte de los decisores
sobre el sector de las IC y su potencial en
el desarrollo de los territorios.
>Cambio de autoridades políticas en el
Gobierno Regional y Nacional
• En general los promotores privados no
cuenta con acceso fluido a recursos para
promover las IC en contraste con la
capacidad creativa de los mismos. Lo
cual refleja una fuerte carencia de
capacidades de gestión cultural.
>Colectivos generales de artistas en
Valparaíso
18. Estudio de caso de redes industrias creativas
(IC) Valparaíso: Análisis
OPORTUNIDADES/ OBSTÁCULOS / OPOSICIONES
POTENCIALIDADES
Características • En general las organizaciones • No existen modelos de gobernanza
son públicas, mixtas o privadas, sostenibles en el tiempo que den
de las y sus actividades están insertas cobertura a las IC en el territorio de
“enredaderas” en el emplazamiento de la Valparaíso con un plan en el largo plazo.
ciudad de Valparaíso en: Se promueven algunas estructuras y
planes estratégicos, pero no están
>100% si son públicos (alta enraizados en la estrategia del territorio.
rigidez de movimiento). Ej.
Municipio de Valparaíso.
> Plan Rumbo y su interacción con los
>75% si son mixtos: publico y habitantes.
privados (Flexibles en sus
movimientos – dependen
decisiones en torno a políticas
públicas). Ej PTI Industrias
Creativas de Valparaíso. y,
> Menor % sin son de carácter
privado (mayor capacidad de
movimiento y flexibilidad en
la red para llegar a otros
territorios). Ej. Escena al
Borde y artistas como Isabel
Klotz.
19. Estudio de caso de redes industrias creativas
(IC) Valparaíso:
Recomendaciones
Modelo de desarrollo: es importante impulsar un modelo de
desarrollo abierto y colaborativo que rescate los valores
sociales más profundos del territorio y comunidades de
Valparaíso.
Foco económico: debería existir un plan integral centrado en
las IC como foco de valor económico, territorial y social.
Impulso de redes: en Valparaíso deberían promoverse
estructuras flexibles de articulación de nodos de red para
promover la creatividad y su puesta en valor de
emprendimiento y negocio.
Video arte graffiti
Video arte danza
