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Nombre: Cristian
Iñiguez
Fecha: 07-04-2014
Curso: 1 primero B
A menudo las empresas han ido rezagadas cuando se
trata de saber cómo aprovechar las nuevas tecnologías.
En los primeros años de existencia de la World Wide Web,
a mediados y finales de los noventa, muchas empresas
temían que los empleados pasaran demasiado tiempo
navegando ociosos por la red, por lo que intentaron
controlar su acceso. Aunque era indudable que algunos
empleados perdían tiempo en eso, muchos descubrieron
enseguida cómo desplegar el poder de Internet para poder
trabajar mejor y pronto se convirtió en un recurso altamente
valioso para investigar desde el propio escritorio, seguir
la trayectoria de los competidores y llevar a cabo otras
actividades corporativas
Uno de los peligros constantes que
entraña el uso de redes sociales tiene que ver con el
riesgo de intromisiones externas en las redes informáticas
de la empresa. Este tipo de ataques puede significar la
pérdida de datos confidenciales, así como trastornos en el
servicio informático. Pero no se sabe con claridad con qué
frecuencia el uso de las redes sociales ha permitido esos
ataques y cuál es el daño real que han provocado.
Las redes sociales pueden convertirse en un verdadero
impulso para la productividad. Según la empresa de relaciones públicas
Burson-Marsteller, más de la mitad de las empresas de la lista
Fortune 100
poseen cuentas en Twitter y, de esas, dos tercios las utilizan para tareas de
mejora de la productividad, como el servicio al cliente.
V
Uno de esos intentos
es el del minorista de productos de electrónica de consumo Best Buy. Su
sistema Twelpforce, lanzado recientemente, proporciona a los agentes de
atención al cliente cuentas de Twitter que pueden utilizar para responder a
las preguntas de los clientes. Aunque este sistema no es perfecto y ha sido
criticado por algunos por considerarlo simplemente otro espacio
publicitario,
hay otros muchos que reivindican que de esta manera puede atenderse a
más
clientes y hacerlo de forma más eficaz.
Las empresas decididas a mejorar el valor de sus esfuerzos
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Uso de redes sociales en una empresa

  • 2.
  • 3. A menudo las empresas han ido rezagadas cuando se trata de saber cómo aprovechar las nuevas tecnologías. En los primeros años de existencia de la World Wide Web, a mediados y finales de los noventa, muchas empresas temían que los empleados pasaran demasiado tiempo navegando ociosos por la red, por lo que intentaron controlar su acceso. Aunque era indudable que algunos empleados perdían tiempo en eso, muchos descubrieron enseguida cómo desplegar el poder de Internet para poder trabajar mejor y pronto se convirtió en un recurso altamente valioso para investigar desde el propio escritorio, seguir la trayectoria de los competidores y llevar a cabo otras actividades corporativas
  • 4. Uno de los peligros constantes que entraña el uso de redes sociales tiene que ver con el riesgo de intromisiones externas en las redes informáticas de la empresa. Este tipo de ataques puede significar la pérdida de datos confidenciales, así como trastornos en el servicio informático. Pero no se sabe con claridad con qué frecuencia el uso de las redes sociales ha permitido esos ataques y cuál es el daño real que han provocado.
  • 5. Las redes sociales pueden convertirse en un verdadero impulso para la productividad. Según la empresa de relaciones públicas Burson-Marsteller, más de la mitad de las empresas de la lista Fortune 100 poseen cuentas en Twitter y, de esas, dos tercios las utilizan para tareas de mejora de la productividad, como el servicio al cliente. V Uno de esos intentos es el del minorista de productos de electrónica de consumo Best Buy. Su sistema Twelpforce, lanzado recientemente, proporciona a los agentes de atención al cliente cuentas de Twitter que pueden utilizar para responder a las preguntas de los clientes. Aunque este sistema no es perfecto y ha sido criticado por algunos por considerarlo simplemente otro espacio publicitario, hay otros muchos que reivindican que de esta manera puede atenderse a más clientes y hacerlo de forma más eficaz.
  • 6. Las empresas decididas a mejorar el valor de sus esfuerzos en innovación han estado buscando nuevas ideas más allá de sus equipos especializados en investigación y desarrollo y de los procesos tradicionales.