1. MAPA FUNCIONAL Y NORMA DE
COMPETENCIA
CRISTINA ISABEL CEBALLOS OSPINO
JOSÉ JOSÉ PORTELA PEÑA
OMAIRA GUERRERO ABRIL
2. OBJETIVO
Elaborar la norma de competencia del cargo de
asistente de gestión humana utilizando el modelo de
análisis funcional.
3. GRUPO EMPRESARIAL OLEOFLORES
OLEOFLORES, hace sinergia con las demás empresas del grupo, para integrar todas las
actividades de la cadena productiva de la palma de aceite. Estas empresas son: Murgas
& Lowe S. De H., productora de la semilla de palma aceitera DAMI LAS FLORES DxP;
Carlos Murgas Guerrero y Murgas Dávila S.A.S. dedicadas al cultivo de la palma de
Aceite; Promotora Hacienda las Flores S.A. dedicada a la promoción del cultivo de la
palma de aceite, mediante la conformación de alianzas estratégicas, productivas y
sociales con pequeños, medianos y grandes productores; Fundeflores, una fundación
sin ánimo de lucro encargada de la educación de los hijos de los colaboradores de
todas las empresas, Fundemaría , fundación para el desarrollo social de los Montes de
Maria, es líder en programas de asistencia social e inclusión a la familia. y la empresa
Murgas Davila S. en C. dedicada al levante de ganado vacuno y cultivo de palma de
aceite.
5. La historia del Grupo, ha sido construida día tras día con el trabajo arduo y constante de varias generaciones
de una misma familia. Nuestra historia se remonta a principios del siglo pasado cuando Don Carlos Murgas
Puche dio inicio a esta empresa dedicando sus primeros esfuerzos a la ganadería extensiva para luego
incursionar en los cultivos transitorios como Arroz, Sorgo y Algodón.
En el año 1975 la empresa inicia el cultivo de palma de aceite con siembras propias localizadas en la
Hacienda Las Flores de propiedad del Grupo y ubicada en el municipio de Agustín Codazzi, Cesar.
En asocio con New Britain Palm Oil Limited, Multinacional Inglesa, desarrolladora y productora de semillas
de palma de aceite, con sede en Papua, Nueva Guinea, El grupo produce en sus jardines la semilla de Palma
de Aceite DAMI – LAS FLORES de alto rendimiento.
En 1983 se inicia la actividad industrial con el montaje de una planta extractora de Aceite de Palma y de
Aceite de Palmiste, la cual se instaló dentro del hoy complejo agroindustrial de Hacienda Las Flores. Poco
tiempo después es instalada la Planta de Refinería y Fraccionamiento para la producción de aceites vegetales
comestibles y otros derivados del Aceite de Palma.
El 28 de Diciembre de 2000 con apoyo de la Banca comercial y con el aval de nuestra organización, se
incursiona en su totalidad en la aplicación del modelo de Alianzas Productivas y Sociales enfocado al cultivo
de palma de aceite.
En el siglo XXI el Grupo Empresarial OLEOFLORES continuará siendo una empresa líder del sector
agroindustrial de la Palma de Aceite en Colombia De la mano del Dr. Carlos Murgas Guerrero, siguiendo
su visión y liderazgo continuaremos innovando en conocimiento y mejores prácticas en la gestión
integral de la Cadena Productiva de la Palma, con un alto compromiso social y de crecimiento sostenible
6. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
"Crecer en la diversidad integrada de la cadena agroindustrial"
Nuestra estrategia ha sido diversificarnos dentro de la cadena agroindustrial de la
Palma de Aceite. Es potencializar e! desarrollo integral de nuestra producción. Ello
significa, participar en la parte agrícola e incorpórale valor con la industrial,
logrando de esta manera mejorar nuestra producción y nuestra productividad,
trasladándole valor a ambas actividades y haciéndolas complementarias.
En este sentido y al haber logrado hacer nuestra estrategia una realidad, nos ha
permitido consolidar nuestro proceso agropecuario y fortalecer el Industrial.
En lo que respecta al inicio de la parte agroindustria!, es del caso recordar que
nuestros cultivos son el resultado de un excelente material genético que es
desarrollado conjuntamente con la reconocida firma inglesa New Britain Palm Oil
Limited, con sede principal en Papúa - Nueva Guinea - de cuyos jardines proviene la
reconocida semilla DAMI DxP, que comercializamos en el área como DAMI-LAS
FLORES. Adicionalmente, tenemos una vasta experiencia en el tema de desarrollo
de viveros, para que posteriormente las plántulas sean trasladadas a tos sitios de
cultivos, todo lo anterior con el concurso de un reconocido grupo de profesionales
con una amplia experiencia en la materia.
8. Generar valor integrando el sector agropecuario de la palma de
aceite con el industrial, a través de la investigación y desarrollo
de oportunidades de mejoramiento de la cadena del proceso
agroindustrial de la palma de aceite, siendo amigables con el
medio ambiente, y asegurando de manera sostenible la materia
primera necesaria, con recursos propios y promoviendo el
modelo de "Alianzas Productivas y Sociales ", beneficiando a
pequeños y medianos campesinos, y construyendo tejido social
en las regiones de influencia, las cuales son impulsadas a través
de la asistencia proactiva de nuestras Fundaciones Sociales.
10. Ser reconocidos en el sector como una organización
líder en el desarrollo e innovación de procesos y
productos relacionados con toda la agroindustria de
palma de aceite por el crecimiento en la diversidad
integrada de la cadena agroindustrial, consolidando
nuestros procesos agropecuarios y fortalecimiento los
industriales, lo que nos permitirá responder a los retos
del entorno con solidez financiera y eficiencia
operacional.
11. VALORES CORPORATIVOS
Respeto:
• Reconocemos, aceptamos, apreciamos y valoramos las cualidades de los
demás y de todo lo que nos rodea.
• Respeto por la dignidad de las personas.
• Respeto por las creencias.
• Respeto por las ideas de nuestros colaboradores
Responsabilidad:
• Somos capaces de medir y reconocer las consecuencias de nuestros actos
llevados a cabo con plena conciencia y libertad y rendimos cuentas por ello.
• Planear a tiempo las diferentes actividades.
• Reportar oportunamente las anomalías.
• Asumir las consecuencias de nuestros actos por acción u omisión.
Honestidad:
• Actuamos siempre con base en la verdad y la auténtica justicia
• Decir siempre la verdad.
• Manejar correctamente los recursos y el dinero.
• Confidencialidad en la información
Compromiso:
• Somos conscientes de la importancia que tiene el cumplir con el desarrollo de un trabajo
dentro del plazo estipulado. Ponemos en juego nuestras capacidades para sacar adelante
todo aquello que se nos ha confiado y que nuestra conciencia ha aceptado.
• Sentir como propios los objetivos de la organización.
• Apoya e instrumenta decisiones comprometido por completo con el logro de los objetivos.
12. POLÍTICA DE GESTIÓN HUMANA
Generar ventajas competitivas a través del
desarrollo de las personas, asegurando que su
desempeño este acorde con las estrategias y la
cultura de la organización y logre los indicadores
establecidos
14. ¿POR QUÉ VAMOS A SER MAS COMPETITIVOS EN EL
NEGOCIO?
Objetivos Estratégicos
• Crecimiento rentable
• Desarrollo sostenible
• Innovación efectiva
• Máxima satisfacción de
clientes
• Crecimiento de capital
intelectual
• Generación de valor
Estrategias Corporativas
• Diversificación de la
cadena productiva de la
palma.
• Diversificación del
portafolio de productos
• Inversión de tecnología
de punta
• Integración de la toda la
cadena de valor de la
palma
• Fortalecer el capital
intelectual
• Emplear sistemas de
información
• Fortalecer el gobierno
corporativo
Nuestras Metas
• Lideres en Oleoquímica
• Líderes en productividad
del campo
• Lideres en producción
de alimentos
• Lideres en producción
de materias primas para
múltiples industrias
• Lideres en desarrollo e
investigación para la
industria agrícola
• Lideres en la producción
de semilla de palma
