Ton Hesselmans van CROW gaat in op de kansen van professionele beheerders in het kader van assetmanagement en op de toegevoegde waarde en werkwijze van het gezamenlijke kennisportaaliAMPro (infrastructuur AssetManagement Professionals) dat begin 2015 gelanceerd wordt.

1. Dag van de
Openbare Ruimte 2014
Kansen professioneel
beheer
Ton Hesselmans CROW
Donald Bezemer D.O.N. Bureau

2. Programma
• Assetmanagement en kansen
• Gezamenlijk kennisportaal assetmanagement
• Direct aan de slag met assetmanagement (‘game’)
• Uw vragen en wensen

3. 3
Assetmanagement
begonnen in Engeland

4. 4
PAS 55 en (NEN) ISO 55000

5. Wat is assetmanagement
Een set afspraken rondom het managen van bedrijfsmiddelen, niet
alleen gedurende de gebruikersfase, maar ook al bij het ontwerp of
aankoop én rekening houdend met de kosten en de risico’s bij het
ontmantelen
“Het zorgdragen voor de afgesproken prestaties bij
aanvaardbare risico’s voor minimale kosten”
Asset management bestaat uit systematische en gecoördineerde
activiteiten en praktijken waardoor een organisatie optimaal haar
fysieke bedrijfsmiddelen beheert, evenals de daarmee verbonden
prestaties, risico’s en kosten, gedurende de levensduur met als doel
het realiseren van de doestellingen organisatie.

6. Gebaseerd op kwaliteitscirkel van Deming

7. 7
Vertaald volgens NEN-ISO 55000
Bron
CMS

8. 8
Vertaald volgens NEN-ISO 55000
Bron
RHDHV

9. Assetmanagement in het kort
• Strategische doelen realiseren door transparante,
beheersbare en optimale balans te creëren tussen
prestaties, kosten én risico’s
• Gehele levenscyclus van de kapitaalgoederen
• Assetmanagement plaatst beheer in een breder perspectief
en verdiept het werkveld door ook op risico’s en levensduur
te sturen
9

10. Assetmanagement in het kort:
• Weg naar een meer expliciete én eenduidige én gestructureerde én
transparante werkwijze van de beheerorganisatie
• Andere rollen:
• Asset owner eigenaar, stakeholder, missie-visie-strategie
• Asset manager bepaalt, plant en begroot wat er moet gebeuren
• Service provider dienstverlener, operationeel B&O
• Asset user gebruiker openbare ruimte en infrastructuur
10

11. 11
Risico’s
Kern assetmanagement
€ Prestaties
Bronnen D.O.N. Bureau,
CMS en provincie Noord Brabant

12. 12
Kern assetmanagement
Dat kan door verschillende PDCA’s te koppelen
Vertaling van beleid naar uitvoering en vice versa Bronnen
Provincie Noord Holland en CMS

13. Voordelen voor beheerder:
• Meer eenduidige, gestructureerde én transparante werkwijze
• Medewerkers krijgen specifieke en duidelijke rol
• AM dwingt tot goede afweging tussen prestaties, kosten en risico’s
• AM dwingt om alle objecten te bekijken van idee tot sloop. Daardoor
reële keuzes van bijvoorbeeld vernieuwen of vervangen. Is een
ingreep nodig en zijn bepaalde risico’s aanvaardbaar?
• Organisatiedoelen worden op een transparante manier vertaald
naar begroting-, plan en uitvoeringsniveau.
• U meet (inspecteren en monitoren) de juiste zaken op eenduidige
manier en die zijn te vertalen naar strategie en planvorming
• Maximaliseren van elke euro die in bezittingen wordt geïnvesteerd
13

14. Assetmanagement bij decentrale overheden
In opkomst als volgende evolutiefase binnen
professioneel beheer, maar:
• Hoe pas ik het toe?
• Waar stap ik in?
• Waar vind ik de juiste kennis?
• Hoe werkt het bij de buren?

15. Zoektocht

16. Assetmanageme
nt bij DO en de
rol van CROW
Zoektocht
Bron Provincie Noord Brabant
16

17. Zoektocht
Vragen als: Wat hebben we, hoe ligt het erbij en wat zijn de risico’s
gedurende de hele levenscyclus?

18. Samen of apart?

19. 19
Gezamenlijk kennisportaal
Bron D.O.N. Bureau

20. Herkenbaar: Kwaliteitscirkel van Deming

21. Wat is iAMPro?
• Een digitale bibliotheek voor overheden en hun omgeving,
• Alle relevante kennis op gebied AM
• Kennis van collega beheerders, kennisinstituten en adviesbureaus
• Heldere uitleg hoe assetmanagement werkt
• Tijdens alle processtappen wordt kennis, methoden en tools aangereikt
die u op dat moment nodig heeft
• Blijvend overzicht van het totale werkproces
• Uitleg, instrumenten en tools
• Toegang tot gebruikers community

22. iAMPro?
• Ontwikkeld door provincies en D.O.N. Bureau
• Beheerd door CROW
• Beschikbaar voor decentrale overheden, aannemerij en adviesbureaus
• O.b.v. abonnementsstructuur
• Start januari 2015

23. Denk wat betreft de inhoud aan:
o Kwaliteitscatalogus openbare ruimte
o Wegbeheersystematiek
o Groenbeheersystematiek
o IMBOR
o NEN 2767-4
o Inspectiemethoden
o ProContract/contractenbuffet
o Risico Management zoals FMECA
o Bedrijfswaarde Matrix
o Life Cycle Costing (LCC)
23
Bron D.O.N. Bureau

24. Bron D.O.N. Bureau

25. Bron D.O.N. Bureau

26. Bron D.O.N. Bureau

27. Bron D.O.N. Bureau

28. Bron D.O.N. Bureau

29. Bron D.O.N. Bureau

30. Waar zou u als beheerder kunnen beginnen?
 Game Asset Management? (1 dagdeel)
 Introductie AM (kan via CROW)
 Opleiding AM (kan via CROW)
 Uitvoeren Maturity Check (zie iAMPro)
 Implementatieplan op basis van Maturity Check (zie iAMPro)

31. 31
Proef gamen! Bron D.O.N. Bureau

32. 32
Proef gamen! Kruispunt
 Financieel:
 Life Cycle periode is 30 jaar.
 Beschikbaar budget gedurende
dertig jaar is 500K Euro voor aanleg
en onderhoud.
 Doorstroming:
 Toename van regulier verkeer van
3%
 Daarnaast zal het vrachtverkeer met
6% gaan toenemen.
 Huidige situatie zal leiden tot
doorstromingsproblemen
 Milieu:
 Geen verhoogde milieubelasting
t.a.v. huidige situatie
 Imago:
 Belangrijke aspecten: omgeving,
politiek en vormgeving
Bron D.O.N. Bureau

33. 33
Proef gamen!....Ongelijkvloers kruispunt?
 Financieel:
 Onderhoudskosten over 30 jaar zijn 200K
 Aanlegkosten gedurende 30 jaar zijn
200K
 Totale LCC 400K
 Doorstroming:
 De groene golf zal een positief effect
hebben op de doorstroming.
 Desondanks zal door toename van
wegverkeer de reistijden sterk gaan
toenemen.
 Milieu:
 De milieubelasting zal door meer uitstoot
van wegverkeer gaan toenemen.
 Imago:
 De langere reistijden hebben geen
positief effect op de imago van de
provincie.
Bron D.O.N. Bureau

34. 34
Proef gamen!....Rotonde?
 Financieel:
 Initiële aanlegkosten zijn 400K
 Onderhoudskosten over 30 jaar zijn 100K
 Aanlegkosten gedurende 30 jaar zijn 100K
 Totale LCC 500K
 Doorstroming:
 Buiten de spits is de doorstroming optimaal.
 Tijdens de spits is de doorstroming niet
optimaal.
 Rotonde heeft een positief effect op de
verkeersveiligheid.
 Milieu:
 Uitstoot buiten de spits zal t.o.v. de huidige
situatie met 20% afnemen.
 Uitstoot tijdens de spits zal t.o.v. de huidige
situatie gaan toenemen.
 Rotonde is makkelijk in te passen in de
omgeving.
 Imago:
 Deze oplossing heeft enigszins een positief
effect op het imago van de provincie.
Bron D.O.N. Bureau