SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  27
СТАНДАРТОВ ISO МНОГО…
   КАК РАЗОБРАТЬСЯ?
3 задачи первого руководителя


   1…
   2…
   3…




                                     2
Стандарты ISO

ИСО – международная организация по стандартизации
(ISO – International Organization for Standardization):
 Основана в 1946 году

 Более 160 национальных организаций по
   стандартизации
 Более 18 000 стандартов, в которых отражены
   практические инструменты для бизнеса, правительства
   и общества
 Стандартам менеджмента более 20 лет (ИСО 9001)




                                                      3
Стандарты ISO 9000

В состав действующей версии стандартов ISO 9000 входят:

     ISO 9000:2005 – Системы менеджмента качества.
    Основные положения и словарь.
     ISO 9001:2008 – Системы менеджмента качества.
    Требования.
    ISO 9004:2009 – Менеджмент для достижения
    устойчивого успеха организации. Подход на основе
    менеджмента качества.
   ISO 19011:2011 – Руководящие указания по аудиту систем
    менеджмента.
Стандарты - требования

   Стандарт     Система менеджмента          Направленность
               Система менеджмента    Удовлетворенность
ИСО 9001       качества               потребителей
                                      Качество продукции
               Система менеджмента    Безопасность пищевых
ИСО 22 000     безопасности пищевых   продуктов
               продуктов
               Система менеджмента    Экологическая безопасность
ИСО 14 001     охраны окружающей
               среды
               Система менеджмента    Защита информации
ИСО 27 001     информационной
               безопасности


                                                                   5
Стандарты - требования

   Стандарт     Система менеджмента             Направленность
               Система менеджмента       Благоприятные условия труда
ИСО 18 001     здоровья и безопасности
               на производстве
ИСО 31 000     Управление рисками        Снижение рисков для бизнеса
               Система менеджмента       Энергоэффективность
ИСО 50 001
               потребления энергии




                                                                       6
Стандарты - рекомендации


   Стандарт      Система менеджмента          Направленность
                Система менеджмента    Устойчивый успех организации
ИСО 9004
                качества
                Система менеджмента    Благоприятная среда для
ИСО 26 000      социальной             бизнеса
                ответственности




                                                                      7
Сертификация

Исследования ИСО по сертификации за 2010 год:

   Растет спрос на стандарты ИСО 9001, 22 000 и 27001
   Общее количество сертифицированных систем достигает
    1,5 миллионов в 178 странах мир
   Практика применения: Китай 200 000, Италия – 100 000,
    Великобритания, Япония, США, Германия – 50 000, Чехия,
    Венгрия, Польша – 10 000, Россия – 16 000, Белоруссия,
    Казахстан – 2 500, Узбекистан – 150
   О нас …

                                                         8
Техническая система




 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ?

                       9
Управленческая система

Система – совокупность взаимосвязанных и
взаимодействующих элементов (ISO 9000)
Элементы системы:
 Цели организации
 Организационная структура
 Продукты и Процессы
 Ресурсы: персонал + инфраструктура, Финансы
 Документы
Как связать?



                                                10
Организационная структура управления


                        Генеральный
                          директор




Директор по    Директор по       Директор по     Финансовый
производству   маркетингу         качеству        директор




                                Не всегда совпадают интересы
                                Дублирование функций
                                Пересечение полномочий
Внимание процессам

   ИСО 9000:
Процесс – совокупность взаимосвязанных и
  взаимодействующих видов деятельности,
  преобразующая входы в выходы (ИСО 9000).

Примечание: процессы в организации обычно
  планируются а управляемых условиях для
  добавления ценности.




                                             12
Модель процесса

Когда действия (и их результаты) повторяются их
необходимо организовывать как процесс:

                      Требования


                       Процесс:
  Поставщик             Цель:            Потребитель



                       Ресурсы



                                                       13
Моделирование процессов

   ISO 9001:


П. 6.2 Человеческие ресурсы

П.7.4 Закупки




                                    14
Заинтересованные стороны и Поставщики
                        Требования




                       Анализ требований




         Документы
                                                            Стратегии




         Персонал
                                                         финансами
                                                         Управление




                         Планирование
                                        Проектирование




         Инфра
       структура
                        Производство
                                                           анализ




         Закупки



                           Реализация
                                                         Мониторинг,
                                                                        Модель работы организации




     Потребители и Заинтересованные стороны
                     Продукция (услуга)
15
Преимущества процессного подхода


 визуализация и «прозрачность» деятельности, вовлечение
  персонала (люди, работающие с процессами, перестают
  чувствовать себя жертвами)
 руководители понимают свой бизнес, персонал – цели и
  задачи деятельности
 сотрудники начинают заботиться о своих потребителях
  (внутренних и внешних)
 снижается изменчивость процесса, следовательно,
  улучшается качество

Процессный подход – источник улучшений в организации!


                                                        16
3 задачи первого руководителя


   1…
   2…
   3…




                                     17
ISO 26 000 – ОРИЕНТИР В ВЫБОРЕ
   СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Социальные                 Качество и
аспекты                   безопасность
деятельности-              продукции
ЛЮДИ


                    Устойчивое
                     развитие
                                 Экологические
                                 аспекты
   Экономические                 деятельности –
   аспекты                       ПЛАНЕТА
   деятельности –
   ПРИБЫЛЬ



                                                  19
Заинтересованные стороны


   1…
   2…
   3…




                                    20
Заинтересованные стороны


       Проблема/
       Причины



         Противодействие



                           21
Доверие – социально ответственный бизнес

   ISO 26 000:2010 Руководство по социальной
    ответственности

                        Окружающая
     Управление                             Сообщества
                           среда



       Права           Добросовестные
      человека        деловые практики



      Трудовые
                        Потребители
      практики
                                                         22
Потребители

Чего хотят?

   Цена          +     Доверие


                      Стандарты ИСО
   Кайдзен               Кайдзен



                                      23
НЕ бережливое           Бережливое
 производство          производство

прибыль
                       прибыль
затраты
                Цена                  Цена

потери                 затраты
                       потери
Системный менеджмент

       ИСО 26 000, ИСО 9004

ИСО 9001    ИСО 14 001   ИСО 22 000




           Менеджмент
           организации



Постоянные улучшения - КАЙДЗЕН


                                      25
Завод «Автоприбор»
      80 лет на рынке автопрома!




Миссия: Мы хотим видеть свою продукцию в
   каждом проезжающем автомобиле!
                                           26
Спасибо за Ваше внимание!




                        Марина Дубовикова
                              rost_fm@mail.ru
                       Моб. (996) 772 155 702



                                          27

Contenu connexe

En vedette (6)

Intranet ISO
Intranet ISOIntranet ISO
Intranet ISO
 
Новые требования ISO 9001 - ознакомительная презентация
Новые требования ISO 9001 - ознакомительная презентацияНовые требования ISO 9001 - ознакомительная презентация
Новые требования ISO 9001 - ознакомительная презентация
 
SWOT analysis of indian economy
SWOT analysis of indian economySWOT analysis of indian economy
SWOT analysis of indian economy
 
SWOT analysis of TATA motors
SWOT analysis of TATA motorsSWOT analysis of TATA motors
SWOT analysis of TATA motors
 
ISO 9000
ISO 9000ISO 9000
ISO 9000
 
0 hfile 959_1
0 hfile 959_10 hfile 959_1
0 hfile 959_1
 

Similaire à стандартов Iso много

Семинар "Построение и организация функционирования системы менеджмента качест...
Семинар "Построение и организация функционирования системы менеджмента качест...Семинар "Построение и организация функционирования системы менеджмента качест...
Семинар "Построение и организация функционирования системы менеджмента качест...
Roman Isaev
 
7. умное производство
7. умное производство7. умное производство
7. умное производство
RnD_SM
 
Концепция 2.0 для бизнеса - дань моде или реальная необходимость?
Концепция 2.0 для бизнеса - дань моде или реальная необходимость?Концепция 2.0 для бизнеса - дань моде или реальная необходимость?
Концепция 2.0 для бизнеса - дань моде или реальная необходимость?
koraelle
 
TEST-DRIVE on ISO 9001:2008
TEST-DRIVE on ISO 9001:2008TEST-DRIVE on ISO 9001:2008
TEST-DRIVE on ISO 9001:2008
WEBCAST STANDARD
 
Развитие компании: волшебных рецептов не бывает
Развитие компании: волшебных рецептов не бываетРазвитие компании: волшебных рецептов не бывает
Развитие компании: волшебных рецептов не бывает
BSfPClub
 

Similaire à стандартов Iso много (20)

Подходы к созданию интегрированных систем менеджмента для современных ИТ-Комп...
Подходы к созданию интегрированных систем менеджмента для современных ИТ-Комп...Подходы к созданию интегрированных систем менеджмента для современных ИТ-Комп...
Подходы к созданию интегрированных систем менеджмента для современных ИТ-Комп...
 
Семинар "Построение и организация функционирования системы менеджмента качест...
Семинар "Построение и организация функционирования системы менеджмента качест...Семинар "Построение и организация функционирования системы менеджмента качест...
Семинар "Построение и организация функционирования системы менеджмента качест...
 
Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?
Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?
Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?
 
7. умное производство
7. умное производство7. умное производство
7. умное производство
 
Kioda lab 2017 Николай Канарейкин LEAN Корпоративная философия улучшений
Kioda lab 2017 Николай Канарейкин LEAN Корпоративная философия улучшенийKioda lab 2017 Николай Канарейкин LEAN Корпоративная философия улучшений
Kioda lab 2017 Николай Канарейкин LEAN Корпоративная философия улучшений
 
Стандарты по управлению ИБ (1).pptx
Стандарты по управлению ИБ (1).pptxСтандарты по управлению ИБ (1).pptx
Стандарты по управлению ИБ (1).pptx
 
Концепция 2.0 для бизнеса - дань моде или реальная необходимость?
Концепция 2.0 для бизнеса - дань моде или реальная необходимость?Концепция 2.0 для бизнеса - дань моде или реальная необходимость?
Концепция 2.0 для бизнеса - дань моде или реальная необходимость?
 
UNICOMPLIANCE CLUB. New opportunities for efficiency of organization
UNICOMPLIANCE CLUB. New opportunities for efficiency of organizationUNICOMPLIANCE CLUB. New opportunities for efficiency of organization
UNICOMPLIANCE CLUB. New opportunities for efficiency of organization
 
бережливый управленческий учет
бережливый управленческий учетбережливый управленческий учет
бережливый управленческий учет
 
Стратегическое управление ИТ
Стратегическое управление ИТСтратегическое управление ИТ
Стратегическое управление ИТ
 
Bsi cis is services overview (rus)
Bsi cis is services overview (rus)Bsi cis is services overview (rus)
Bsi cis is services overview (rus)
 
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
 
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
 
TEST-DRIVE on ISO 9001:2008
TEST-DRIVE on ISO 9001:2008TEST-DRIVE on ISO 9001:2008
TEST-DRIVE on ISO 9001:2008
 
Развитие компании: волшебных рецептов не бывает
Развитие компании: волшебных рецептов не бываетРазвитие компании: волшебных рецептов не бывает
Развитие компании: волшебных рецептов не бывает
 
соболев фк уралсиб 10.04.2013
соболев фк уралсиб 10.04.2013соболев фк уралсиб 10.04.2013
соболев фк уралсиб 10.04.2013
 
The change management in flexible organization
The change management in flexible organizationThe change management in flexible organization
The change management in flexible organization
 
принципы
принципыпринципы
принципы
 
Software Measurements Training Overview
Software Measurements Training OverviewSoftware Measurements Training Overview
Software Measurements Training Overview
 
Мастер класс: Игры с метриками
Мастер класс: Игры с метрикамиМастер класс: Игры с метриками
Мастер класс: Игры с метриками
 

стандартов Iso много

  • 1. СТАНДАРТОВ ISO МНОГО… КАК РАЗОБРАТЬСЯ?
  • 2. 3 задачи первого руководителя  1…  2…  3… 2
  • 3. Стандарты ISO ИСО – международная организация по стандартизации (ISO – International Organization for Standardization):  Основана в 1946 году  Более 160 национальных организаций по стандартизации  Более 18 000 стандартов, в которых отражены практические инструменты для бизнеса, правительства и общества  Стандартам менеджмента более 20 лет (ИСО 9001) 3
  • 4. Стандарты ISO 9000 В состав действующей версии стандартов ISO 9000 входят:  ISO 9000:2005 – Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.  ISO 9001:2008 – Системы менеджмента качества. Требования.  ISO 9004:2009 – Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества.  ISO 19011:2011 – Руководящие указания по аудиту систем менеджмента.
  • 5. Стандарты - требования Стандарт Система менеджмента Направленность Система менеджмента Удовлетворенность ИСО 9001 качества потребителей Качество продукции Система менеджмента Безопасность пищевых ИСО 22 000 безопасности пищевых продуктов продуктов Система менеджмента Экологическая безопасность ИСО 14 001 охраны окружающей среды Система менеджмента Защита информации ИСО 27 001 информационной безопасности 5
  • 6. Стандарты - требования Стандарт Система менеджмента Направленность Система менеджмента Благоприятные условия труда ИСО 18 001 здоровья и безопасности на производстве ИСО 31 000 Управление рисками Снижение рисков для бизнеса Система менеджмента Энергоэффективность ИСО 50 001 потребления энергии 6
  • 7. Стандарты - рекомендации Стандарт Система менеджмента Направленность Система менеджмента Устойчивый успех организации ИСО 9004 качества Система менеджмента Благоприятная среда для ИСО 26 000 социальной бизнеса ответственности 7
  • 8. Сертификация Исследования ИСО по сертификации за 2010 год:  Растет спрос на стандарты ИСО 9001, 22 000 и 27001  Общее количество сертифицированных систем достигает 1,5 миллионов в 178 странах мир  Практика применения: Китай 200 000, Италия – 100 000, Великобритания, Япония, США, Германия – 50 000, Чехия, Венгрия, Польша – 10 000, Россия – 16 000, Белоруссия, Казахстан – 2 500, Узбекистан – 150  О нас … 8
  • 10. Управленческая система Система – совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов (ISO 9000) Элементы системы:  Цели организации  Организационная структура  Продукты и Процессы  Ресурсы: персонал + инфраструктура, Финансы  Документы Как связать? 10
  • 11. Организационная структура управления Генеральный директор Директор по Директор по Директор по Финансовый производству маркетингу качеству директор Не всегда совпадают интересы Дублирование функций Пересечение полномочий
  • 12. Внимание процессам  ИСО 9000: Процесс – совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующая входы в выходы (ИСО 9000). Примечание: процессы в организации обычно планируются а управляемых условиях для добавления ценности. 12
  • 13. Модель процесса Когда действия (и их результаты) повторяются их необходимо организовывать как процесс: Требования Процесс: Поставщик Цель: Потребитель Ресурсы 13
  • 14. Моделирование процессов  ISO 9001: П. 6.2 Человеческие ресурсы П.7.4 Закупки 14
  • 15. Заинтересованные стороны и Поставщики Требования Анализ требований Документы Стратегии Персонал финансами Управление Планирование Проектирование Инфра структура Производство анализ Закупки Реализация Мониторинг, Модель работы организации Потребители и Заинтересованные стороны Продукция (услуга) 15
  • 16. Преимущества процессного подхода  визуализация и «прозрачность» деятельности, вовлечение персонала (люди, работающие с процессами, перестают чувствовать себя жертвами)  руководители понимают свой бизнес, персонал – цели и задачи деятельности  сотрудники начинают заботиться о своих потребителях (внутренних и внешних)  снижается изменчивость процесса, следовательно, улучшается качество Процессный подход – источник улучшений в организации! 16
  • 17. 3 задачи первого руководителя  1…  2…  3… 17
  • 18. ISO 26 000 – ОРИЕНТИР В ВЫБОРЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  • 19. Социальные Качество и аспекты безопасность деятельности- продукции ЛЮДИ Устойчивое развитие Экологические аспекты Экономические деятельности – аспекты ПЛАНЕТА деятельности – ПРИБЫЛЬ 19
  • 21. Заинтересованные стороны Проблема/ Причины Противодействие 21
  • 22. Доверие – социально ответственный бизнес  ISO 26 000:2010 Руководство по социальной ответственности Окружающая Управление Сообщества среда Права Добросовестные человека деловые практики Трудовые Потребители практики 22
  • 23. Потребители Чего хотят? Цена + Доверие Стандарты ИСО Кайдзен Кайдзен 23
  • 24. НЕ бережливое Бережливое производство производство прибыль прибыль затраты Цена Цена потери затраты потери
  • 25. Системный менеджмент ИСО 26 000, ИСО 9004 ИСО 9001 ИСО 14 001 ИСО 22 000 Менеджмент организации Постоянные улучшения - КАЙДЗЕН 25
  • 26. Завод «Автоприбор» 80 лет на рынке автопрома! Миссия: Мы хотим видеть свою продукцию в каждом проезжающем автомобиле! 26
  • 27. Спасибо за Ваше внимание! Марина Дубовикова rost_fm@mail.ru Моб. (996) 772 155 702 27