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kintone hive 2015 ユーザー事例発表 コトブキ様
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חשיבה עיצובית היא מתודולוגיה המספקת גישה מהירה לפתרון בעיות מורכבות. שיטה המאפשרת לצוותים מולטי-דיסציפלינריים לעבור תהליך שמתחיל באמפתיה למשתמש, סיעור מוחות ובסופו להגיע לאב טיפוס שאותו נבדוק עם המשתמש. אך מתודולוגיה זו יכולה גם לשנות ארגונים. ביבמ מיישמים את עקרונות חשיבה עיצובית והמתודולוגיה שינתה את יבמ מארגון מונחה טכנולוגיה לארגון ממוקד משתמש.
Design Thinking - מארגון ממוקד טכנולוגיה לארגון ממוקד משתמש
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Hen Shkedi
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kintone hive 2015 ユーザー事例発表 コトブキ様
1.
KINTONE×KOTOBUKI ~業務のマニュアル化~ 設計部 高松雄作
2.
企業理念 パブリックスペースを賑やかに することで人々を幸せにする
3.
4.
5.
設計部の仕事
6.
7.
案件ごとに提案を行う
8.
事故発生
9.
東北復興需要 嬉しいことに予定以上の受注
10.
設計部では
11.
設計部では、残業過多
12.
今後見込まれる受注は
13.
東京オリンピック需要
14.
どうする?
15.
課題 業務改革の失敗 設計への依頼システム老朽化 業務マニュアルがない 処理能力のアップ
16.
第二設計室設置
17.
業務マニュアルはどこ?
18.
業務マニュアルはどこ? A. ありません
19.
どの業務が人員不足?
20.
どの業務が人員不足? A.解りません。
21.
メンバーは?
22.
A. 1.5人です
23.
カンボジアへBPO
24.
社内の常識 社外の常識
25.
使えるツール
26.
27.
営業 設計× ×
カンボジア (第二設計室) KINTONE利用は
28.
設計 × カンボジア (第二設計室) 外部発注用アプリとして運用開始 (メール&FAXの代用として)
29.
設計 × カンボジア (第二設計室) できる作業項目から登録
30.
営業 設計× 依頼システムの再構築
31.
シニア社員から情報を吸い上げ
32.
アプリに落とし込み
33.
ブラッシュアップしたKINTONE運用スタート 業務負荷が自動でグラフ化
34.
ブラッシュアップしたKINTONE運用スタート マネジメントコストの削減
35.
営業 設計× ×
カンボジア (第二設計室) 業務改善を Before
36.
業務改革に 営業 × カンボジア (第二設計室) After
37.
設計部今後の展開 営業前線への教育 (営業マンのレベルアップ)
38.
BPR < 今後の業務改革という言葉は
39.
KINTONEでできること① 一つから (勿体無い使い方)
40.
KINTONEでできること② ノウハウの蓄積
41.
KINTONEでできること③ 企業間運用 ×
42.
KINTONEでできること④ 失敗できる
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