proyecto de jugos naturales

1. EVALUACION Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS I.
1- TEMA.
NATURA S.R.L. Venta de Jugos Naturales.
2- PROYECTO.
Vendemos Jugos Naturales para satisfacer y saciar la sed.
3- JUSTIFICACION.
En vista que nuestro país es rico en producción frutícola, aprovechamos las cualidades de las
frutas ya que la gente opta por lo saludable y refrescante.
4- OBJETIVO GENERAL.
Demostrar la factibilidad de la venta de Jugos Naturales.
5- OBJETIVOS ESPECIFICOS.
 Conocer la necesidad de consumir Jugos Naturales.
 Demostrar diferencia entre Jugos Naturales y Jugos Artificiales.
 Conocer si las personas consumen Jugos Naturales.
6- MARCO TEORICO.
Dado que este proyecto se centrara en la venta de Jugos Naturales, resulta fundamental dar cuenta
de la importancia de consumir algo saludable como lo serán los extractos de las frutas para
complementar la producción nacional alentando el desarrollo de los cultivadores paraguayos.
7- DEFINICION DEL PROBLEMA.
¿Es factible la venta de Jugos Naturales?
8- DELIMITACION DEL PROBLEMA.
 ¿Existe la necesidad de consumir Jugos Naturales?
 ¿Existe diferencia entre Jugos Naturales y los Jugos Artificiales?
 ¿Se consume los Jugos Naturales?
 ¿Es saludable el consumo de los Jugos Naturales?
 ¿Por qué es saludable su consumo?
9- DEFINICION DEL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACION.
El proyecto recolectara información a través de la encuesta enfocado a un 60% de personales que
operen en diferentes empresas en contorno al ambiente establecido para la venta de Jugos Naturales
de esta manera llegando a un total de 250 empleados.
10- DEFINICION DEL UNIVERSO Y LA MUESTRA.
El ambiente del proyecto será desarrollado en las zonas urbanas dado el evidente consumo de
bebidas debido al clima actual.

2. Las muestras y encuestas serán desarrolladas en la misma ciudad de Asunción en el Barrio La
Encarnación. Muestra 250
11- RECOLECCION Y ANALISIS DE DATOS.
Encuesta.
12- PRESENTACION DE LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACION.
Los resultados obtenidos aparecen de la sgte forma.
El 75% de los encuestados afirman que han consumido o comprado Jugos Naturales (225 personas).
Mientras que el 25% restante solo consume productos químicos (25 personas).
El 95% compra de manera semanal los Jugos individualizándolos en 245 personas.
El 100% de los encuestados realizan la compra de los Jugos en tiendas variadas ya que la demás
opciones generalmente no cuentan con este servicio. También el mismo porcentaje de personas
100% (250 personas) afirman que gustan de Jugos Frutales.
13- CONCLUSION DE LA INVESTIGACION.
El balance obtenido en la encuesta arroja un resultado favorable y hace factible nuestro proyecto ya
que el 75% refirió consumir Jugos Naturales de forma rotativa con otros productos. Adquiriéndolas
de tiendas variadas ya que las demás opciones no cuentan con este servicio. Concluyendo con un
100% de los encuestados son gustantes de Jugos Naturales.
14- ASPECTO LEGAL DE UNA SOCIEDAD.
La SRL formada por 2 o más personas, en el caso de NATURA SRL constituida por cinco socios.
NATURA SRL se basa en servicios comerciales venta y distribución de jugos naturales.
Solidaria entre los socios y limitada al capital aportado de manera que los socios no responden ante
deudas con su patrimonio personal.
15- MARCA.
Elegimos este logo por que como el nombre lo dice es totalmente natural y lo que queremos llevar
es salud en cada hogar.
16- LOCALIZACION DE LA EMPRESA.
La empresa está localizada en la Ciudad de San Lorenzo porque está en el centro y conecta a todas
las ciudades y estamos cerca de las plantaciones que generan el néctar de nuestros productos.
17- MISION.
Somos innovadores en el mercado con nuevos sabores 100% naturales de manera eficiente con la
más alta calidad y la seguridad alimentaria.
Fortaleciendo el desarrollo y el bienestar de nuestro personal. Promoviendo el desarrollo de
nuestros proveedores, distribuidores y clientes.
18- VISION.

3. Ser una empresa líder en la exportación de bebidas naturales posicionándola en los mercados
internacionales por el gran valor nutricional y excelente sabor de sus productos.
19- VENTAJAS COMPETITIVAS.
Somos ricos en materia prima local por que los ingredientes necesarios lo conseguimos a través de
proveedores nacionales frutícolas, abundantes en nuestro país ya que contamos con tierra fértil lo
cual favorece a un producción óptima.
20- ANALISIS FODA.
 FORTALEZA.
 Idea de negocio innovador.
 Producto 100% naturales y personalizados.
 Ubicación estratégica del local
 OPORTUNIDADES.
 Tendencia hacia un estilo de vida más saludable.
 Aumento de la demando de productos de comida rápida y saludable.
 Bajo costo de materia prima.
 DEBILIDADES.
 Desconocimiento del producto departe de los consumidores.
 Necesidad de capital para invertir.
 Pocos servicios ofrecidos.
 AMENAZAS.
 Ingreso de nuevos competidores.
 Cambio constante de los gustos y exigencias de los consumidores.
 Elevado inflación.
21- MARKETINGMIX.
 PRODUCTO.
Jugos Natura es esencial que los productos reflejen calidad. Por ello la materia prima se
seleccionara en base a su estado de maduración y la categorización extra que presente. Además
se han establecido ciertas directrices para controlar los inventarios y procesos, y de esta manera
aplicar y asegurar elconcepto de calidad total.
 PRECIO.
Los precios determinados son los sgtes:
PRODUCTO MEDIDA PRECIO
Jugos Natura
Chico 2.500gs
Mediano 5.000gs
Grande 8.000gs
 PLAZA.
Jugos Natura ofrece sus productos únicamente en el local comercial, utilizando un canal de
distribución directo. Nuestra ubicación es en el Barrio La Encarnación.

4.  PROMOCION.
Con respecto a la mescla promocional Jugos Natura se valdrá de publicidad y promoción de
ventas. Por ello se colocaría pasacalles en puntos estratégicos, afiches y volantes, participara en
las redes sociales y ofrecerá distintos descuentos a sus consumidores.
22- PLAN DE VENTAS.
La promoción de venta consiste en incentivos a corto plazo (periodo de 15 días). Por las redes
sociales serán los días lunes ilimitado.
23- PLAN DE MARKETING.
 Colocación de pasacalles.
 Repartir afiches y volantes.
 Promoción por las redes sociales.
24- PLAN DE PUBLICIDAD.
 Pasacalles periodo de 90 días.
 Afiches y volantes periodo de 15 días cada 2 meses.
 Redes sociales ilimitado.
25- PRESUPUESTO DE INVERSION.
Presupuesto de Inversión
Alquiler
Depósito para compra de local o negocio Gs 500.000
Depósito / Garantía (3 meses de alquiler) Gs 400.000
Derecho de llave / Fondo de Comercio Gs 800.000
Muebles y Remodelación Gs 1.000.000
Equipos de Producción
Maquinarias Gs 250.000
Herramientas Gs 500.000
Otros Gs 800.000
Equipamiento del Local
Caja registradora Gs 500.000
Mostrador Gs 2.000.000
Otros Gs 2.500.000
Equipamiento de la oficina
Muebles (escritorio, sillas, estantes,etc.) Gs 3.000.000
Computadora (impresora, red) Gs 1.500.000
Teléfono Gs 500.000
Fax Gs 500.000
Fotocopiadora Gs 1.500.000
Otros Gs 2.000.000
Inventario / Compras
Materia Prima / semi manufacturados Gs 5.000.000
Bienes Manufacturados (stock/inventario) Gs 3.000.000
Útiles Gs 500.000
Otros Gs 200.000
Vehículos Gs 3.000.000
Depósito Gs 500.000
Otros costos de adquisición Gs 600.000
Asesores
Abogado Gs 2.500.000
Contador Gs 2.000.000
Otros Gs 3.500.000

5. 26- ORGANIGRAMA.
Junta de Socios
Estudio Contable
Administración
Empleados Turno Empleados Turno
Mañana Tarde
27- MANUAL DE FUNCIONES.
Marketing
Papelcon membrete, tarjetas personales Gs 100.000
Catálogos Gs 200.000
Publicidad Gs 500.000
Letreros Gs 250.000
Recepción de apertura / lanzamiento Gs 500.000
Otros Gs 600.000
Otros Gastos
Solicitud de Patente / Registro Gs 1.500.000
Otros Gs 300.000
Gastos de constitución de la empresa Gs 600.000
Solicitud de Patente / Alta en el registro mercantil Gs 500.000
Uniformes de personal Gs 3.000.000
Personal(salario) Gs 26.160.000
Total Costes Gs 73.260.000

6. 28- PLAN DE RECURSOS HUMANOS.
Una vez definidos los objetivos y estrategias del plan de marketing y de operaciones, es muy
importante que se seleccione la estructura que le permitirá a la organización llevar adelante esas
estrategias y lograr sus objetivos. Además,es imprescindible que se desarrolle el plan de
recursos humanos ya que las personas son el elemento clave del éxito empresarial.
La administración de los recursos humanos tiene dos objetivos explícitos: crear,mantener y
desarrollar un conjunto de personas con habilidades y motivación suficientes para alcanzar los
objetivos de la organización y crear,mantener y desarrollar condiciones organizacionales que
permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena del personal y el logro de los
objetivos individuales. Implícitamente busca también mejorar la productividad, mejorar la
calidad de vida en el trabajo y cumplir con la legislación, ya que la mejor forma de asegurar la
satisfacción del cliente externo es satisfacer alinterno.
Por lo tanto, la importancia de los recursos humanos radica en su habilidad para responder
adecuadamente y con voluntad a los objetivos de la organización, esforzándose por sentirse
satisfecho por el éxito del trabajo realizado y también por ser miembro de esa organización.
29- PRESUPUESTO DE SALARIOS.
SUELDOS
Mensual Anual
4 Operarios 320.000 gs c/u 15.360.000gs
2 Encargados 450.000 gs c/u 10.800.000gs
TOTAL 26.160.000gs