O documento discute como construir equipes inovadoras de alto desempenho. Apresenta conceitos como inovação disruptiva e a necessidade de mudança cultural e de comportamentos para alcançar resultados sustentáveis. Também aborda como avaliar perfis comportamentais para formar equipes balanceadas e como isso pode melhorar a autoconsciência, tolerância, comunicação e desempenho dos membros da equipe.

1. Construindo
Equipes
Inovadoras
de alto desempenho
Cyrille Schneider
CIIC - 04 de Julho de 2017

2. Cyrille Schneider
 38 anos
 Formado em Engenharia Mecânica
 Francês há 16 anos no Brasil
 Coach Corporativo
 CEO na CBS Partners
As pessoas dizem de mim:
 Líder, Empreendedor, Persuasivo
 Altruísta, Sonhador, Homem de Fé
O palestrante

3. Flávio Galvão – Seja Milagre

4. Somos uma empresa que trabalha
de forma customizada em
desenvolvimento humano no meio
corporativo, com foco na geração
de resultados sustentáveis.
Incentivamos profissionais
a superar seus desafios por meio da
autodescoberta, para alcançarem
as metas das empresas no curto prazo.
15 Corporate Coaches e 3 Profissionais de Back Office
Faixa etária média dos associados: 50 anos
Mais 500 anos de experiência corporativa acumulada
Atendemos em 5 idiomas: Português, Espanhol, Francês, Inglês, Alemão

5. Nossos serviços
Executive
Organizational
CORPORATE COACHING
Team
Cross Cultural Assessment
Training & Workshop

6. Nossos clientes

7. Inovação
Disruptiva
Equipe de
Alto Desempenho
Temas de hoje

8. O mundo empresarial já mudou muito!
JÁ REPAROU?
UBER: Maior empresa de táxis do mundo
> Não tem se quer um único veículo !
FACEBOOK: Maior empresa de mídia do mundo
> Não produz nenhum conteúdo !
ALIBABA: Maior empresa de e-commerce do mundo
> Não tem um único produto em estoque !
AIRBNB: Maior empresa de hospedagem do mundo
> Não tem nenhum hotel, não é proprietário de um só m² !
Todos falam de “INOVAÇÃO DISRUPTIVA”
... mas o que é isso afinal?

9. Algumas definições
• Inovar é mudar, transformar, melhorar
• Incremental é algo que melhora, aperfeiçoa, mas
mantém a mesma forma de resolver um problema
• Disruptivo é algo que quebra, interrompe e cria uma
nova forma de resolver um problema
• Inovação Disruptiva é uma mudança que cria algo
completamente novo, cria um novo paradigma de
pensamento e ação

10. Porque precisamos de Inovação Disruptiva?
• Crises estimulam e
provocam a necessidade
de mudança radical
• Novas tecnologias trazem
mudança de
comportamentos
• Cenários não previsíveis
e instáveis são propícios
para ela
• Necessidade de criar algo
novo que ainda não existe

11. Alguns Paradigmas
• Inovação disruptiva é brusca mas precisa de
tempo para ser assimilada e amadurecida
• Requer mudança cultural: tudo o que o ser
humano não gosta pois prefira a zona de
conforto
• Requer visão estratégica e não de processo
• Requer criatividade e não visão sistêmica
• A inovação incremental traz resultados
imediatos
• A inovação disruptiva traz resultado de longo
prazo por isso é vista com “perigosa”

12. Como isso se traduz nos negócios?
As empresas precisam
ENXUGAR cada vez
mais suas estruturas
AUMENTANDO
sua produtividade,
qualidade,
entrega,
satisfação,
velocidade
e competitividade !

13. Fazer MAIS com menos
para isso as empresas só tem duas opções, investir em:
Inovação e Tecnologia
Inteligência Humana
Um
depende
do outro !

14. Se vamos falar de Investimento em
Inteligência Humana, do que
realmente estamos falando?
MUDANÇA DE CULTURA

15. MUDANÇA DE COMPORTAMENTOS
Sair da caixa .... ... dar seu pulo !

16. Tempo
Média
Baixa
Alta
Como é a MOTIVAÇÃO
no processo de mudança?
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
START
IMOBILIZAÇÃO
RECUSA
RAIVA
RECLAMAÇÃO
VITIMIZAÇÃO
TESTE
ACEITAÇÃO
ADAPTAÇÃO
ENGAJAMENTO
CUIDADO:
POSSÍVEL RUPTURA
“ERA DO GELO” “ERA DO FOGO” “CIVILIZAÇÃO”
DESAFIO

17. Como aconteça a mudança de comportamento?
Se um ovo ...
As grandes mudanças na vida começam
de dentro para fora !
Se romper por uma
Força EXTERIOR
A vida TERMINA
Se romper por uma
Força INTERIOR
A vida COMEÇA

18. Como posso me conhecer melhor?
Para mudar seu
comportamento é
preciso se conhecer

19. O que mostramos
O que temos dentro de nós
Competências
Experiências
Habilidades
Dons
Comportamentos
Atitudes
Postura
Linguagem
Oquequeremosfazerétransformar
O que nos
impede de fazer Inteligência Emocional
CONHECIMENTO

20. O CONHECIMENTO
Teórico
Prático
Talento
Experiência

21. Retém-se por volta de 10% do que se LÊLER
Retém-se por volta de 30% do que se VÊVER
Retém-se por volta de 50% do que se OUVEOUVIR
Retém-se por volta de 70% do que se ESCREVEESCREVER
Retém-se por volta de 90% do que se FAZPRATICAR
Retém-se 100% do que se SENTEVIVER & SE EMOCIONAR
Retém-se 0% do que se ESPERA
que aconteça sozinho !
COMO APRENDEMOS?

22. HOMEM vs NATUREZA

23. Como ser criativo?
• Eliminar o
“preconceitos”
• Esquecer-se
• Se “isolar” para não
ser influenciado
• Estar disposto a
provocar e quebrar
regras

24. Mas para inovar
não basta ser criativo !

25. É preciso saber
INFLUENCIAR

26. POSTURARELAÇÃO
CONFIANÇA
AÇÃO
COMO INFLUENCIAMOS OS OUTROS ?
RESULTADOS
FOCO

27. SABEMOS MAS NÃO FAZEMOS... PORQUÊ?
NECESSIDADESCRENÇAS
 Criadas
 Herdadas
 Adotadas

28. O Profissional 3.0
tem e promova
a FÉ e com ela
CONVENCE
NECESSIDADES
FÉ

29. O que é uma
Equipe de Alto Desempenho?

30. • High Performance Team
• Alto desempenho = Eficiência + Eficaz
• Reunir o máximo de competências
• Cada um atua prioritariamente com suas forças
• Assim, um complementa o outro
• Aprendizagem pela experiência e exemplo
• Juntos somos mais forte !

31. Coca Cola – Team Building

32. Por onde
começar?

33. Avaliação de perfil comportamental
D
Dominância
I
Influência
C
Cautela
S
Estabilidade

34. Matriz de Team Building
João
Pedro
Rebecca
Maria
Paulo
Rodrigo
Silvia
Maurício
Sabrina
Vanessa
Mariano
Vicente
Como resolver problemas?
Como elaborar projetos?
Como tomar decisão?
Como vender?
Como produzir?
 Facilidade
 Produtividade
 Qualidade

35. O que pode acontecer?
Todos precisam
se engajar para que
funciona !

36. O que cada colaborador e a empresa
ganha com isso?
1. Aumento da autoconsciência
2. Aumento da tolerância interpessoal
3. Melhoria no relacionamento
4. Ganho significativo na comunicação
5. Maior facilidade para atingir metas
6. Ganho de responsabilidade
7. Abertura para mudança
8. Melhoria de liderança
9. Maior controle emocional
10. Melhoria na qualidade de vida
95%
90%
90%
80%
80%
75%
75%
70%
60%
60%

37. COMO QUER SER LEMBRADO ?
• Ter uma boa formação é bom,
... mas ter uma boa educação é melhor ainda!
• Fazer carreira é bom,
... Mas ter historias de sucesso é melhor ainda!
• Ganhar dinheiro é bom,
... Mas realizar-se fazendo o que gosta é melhor
ainda!
• Ser famoso pode ser bom,
... Mas ser reconhecido é melhor ainda!
• Construir algo é gratificante,
... Mas deixar seu legado é imortalizar-se!

38. Flávio Siqueira – Faça valer a pena

39. Perguntas?Perguntas?

40. Muito obrigado !
CYRILLE SCHNEIDER
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