1. ООО «Тепловая компания»

2.  Предприятие организовано в форме общества с ограниченной
ответственностью 16 сентября 2004 года. Полное
наименование предприятия - «Общество с ограниченной
ответственностью «Тепловая компания». Сокращенное
наименование: ООО «ТК».
 Местонахождение: Республика Коми, город Сыктывкар,
улица Корабельня, д. 12
 ООО «Тепловая компания» является коммерческой
организацией, цель работы которой - получение прибыли.
 ОАО «Тепловая компания» осуществляет следующие виды
деятельности:
 Производство и постава теплоэнергии ;
 Водоотведение канализационных вод
 Очистка канализационных вод;
 посреднические услуги;

3.  ООО «Коми тепловая компания»
 «Сыктывкарский ЦВК»
 «Водоканал» и др.

4.  Миссия общества с ограниченной
ответственностью «Тепловая компания» звучит
следующим образом: «достижение максимально
высокого качества, умеренных цен и воплощение
инновационных идей».
 Ваше тепло – наша забота
 В тепле и бизнес процветает,
 Создаете тепло в вашем доме, растите детей!

5.  Краткосрочные (до 2010 года):
 Укрепление своих позиций на рынке тепловой энергии Сыктывкара
 Увеличение спектра оказываемых услуг (очистка территорий от нефтепродуктов)
 Рост оказываемых работ и услуг (на 4-6%)
 Среднесрочные (до 2012 года):
 Расширение географии своего присутствия на рынке теплоэнергии
 Увеличение занимаемой доли рынка (с 11 до 20% сыктывкарского рынка тепловой энергии)
 Увеличение поставок теплоэнергии (на 10%)
 Техническое перевооружение и обновление изношенных фондов
 Рост штата квалифицированных сотрудников (на 10%);
 Долгосрочные (до 2016 года):
 Увеличение поставок теплоэнерги (на 27%)
 Обеспечение роста прибыльности (на 20%)
 Увеличение штата квалифицированных сотрудников (на 20%)
 Самостоятельное выполнение крупных проектов (единоличное строительство и наладка
котельной );

6. Сильные стороны (S) Слабые стороны (W)
1)Труд.ресурсы: опытные, с высоким стажем, 1)Трудовые ресурсы: немногочисленный состав
ответственные специалисты; сплоченный работников; недостаточное число молодых
коллектив; кадров;
2)Руководство:высококвалиф. специалисты, 2)Отсутствие рекламы и немногочисленные
преданные своей фирме; высокая з/пл, маркетинговые исследования;
премирование работников; 3)Основные фонды:высокая степень физического
3)Расположение: г. Сыктывкар – столица РК, в и морального износа ОФ;
кот. сосредоточена большое количество 4)Организация планирования: отсутствует
потребителей; долгосрочное планирование;
4)Качественное и своевременное предоставление 5)Услуги: узкий спектр предоставляемых услуг;
услуг;
5)Контрагенты: надежные, многолетние
поставщики и кредиторы;
Возможности (O) SO- стратегия WO- стратегия
1)Рыночные: постоянный и динамично растущий 1)Увеличение объемов производства 1)Расширение спектра оказываемых услуг(переход
спрос населения на жилье; ненасыщенность 2)Дополнительный набор сотрудников на двухэтапное строительство)
внешнего рынка; рост цен на недвижимость. 3)Расширение географии оказания строительных 2)Количественное и качественное увеличение
2)Экономические: Рост объема стройзаказов, услуг штата сотрудников:как специалистов, так и
«строительный бум» в РК; 4)Четкое формулирование своих конкурентных обычных рабочих
3) Научно-технические: применение преимуществ (разработка стратегии) 3)Организация планирования на предприятии
прогрессивных технологий и оборудования; 4)Улучшение эксплуатации и ремонта техники,
4)Социально-культурные: недвижимость как стимулирование труда во вторую и третью смену
показатель благосостояния; 5)Осуществление рекламы
5)Политические: политическая стабильность в РК и
в РФ; уверенность в завтрашнем дне
Угрозы (T) ST-стратегия WT-стратегия
1)Экономические: низкий уровень доходов 1)Приглашение специалистов из других регионов 1)Замена устаревшего оборудования новым;
населения; рост безработицы; рост цен на 2)Участие во всевозможных форумах и 2)Появление смешанных специальностей;
стройматериалы и сырье; конференциях, презентации своих достижений будущих кадров);
2)Конкурентные: большое количество 3)Рост престижа строительной профессии за счет 3) Развитие своих уже существующих
строительных фирм в регионе; увеличения з/пл, премий, социальной конкурентных преимуществ
3)Научно-технические: замедленное внедрение защищенности работников
ноу-хау в стройрынок региона; 4)Дополнительное обучение работников,
4)Социально-культурные: предвзятость к повышение квалификации, получение
российским строителям; непрестижность профессиональных навыков
строительной профессии 5)Увеличение занимаемой доли строительного
5) Демографические: Низкий уровень кадрового рынка республики
потенциала региона, нехватка как специалистов
строительного дела, так и простых рабочих

7.  СТРАТЕГИЯ: Дополнительный набор
сотрудников
Преимущества Недостатки
1)Позволит увеличить 1)Рост затрат на оплату
объемы производства труда
2)Привнесет новые идеи и
мысли
3)Позволит единолично
заниматься строительством
крупных объектов

8.  СТРАТЕГИЯ: Расширение спектра
оказываемых услуг
Преимущества Недостатки
1)Увеличение прибыли 1)Дополнительное обучение
2) Рост числа потребителей сотрудников (если есть
3) Возможный выход на необходимость)
новые рынки 2)Новые направления
деятельности – это всегда
риск

9.  СТРАТЕГИЯ: Осуществление рекламы
Преимущества Недостатки
1)Увеличение прибыли 1) Финансовые затраты
2) Рост числа потребителей 2) Дополнительно
3) Известность, необходимая затраченное время на поиски
для создания имиджа рекламного агентства,
предприятия утверждение рекламных
роликов и т.д.

10.  Цель: Дополнительный набор сотрудников
 Задачи:
 1.Рост числа строительных заказов
 2.Учеличение прибыли
 3.Увеличение доли рынка
 Мероприятия:
 Объявление конкурса на вакантные должности
 Дата выполнения: 01.10.08г.
 Ф.и.о. ответственного: начальник отдела кадров Миронова Г.К.
 2. Отбор кандидатов
 Дата выполнения: 02.10.08г. (далее по мере необходимости)
 Ф.и.о. ответственного: сотрудник отдела кадров – Дугина О.В.
 3. Прием на работу новых сотрудников
 Дата выполнения: 01.11.08г.
 Ф.и.о. ответственного: начальник отдела кадров - Миронова Г.К.

11.  Цель: Расширение спектра оказываемых услуг
 Задачи:
 1.Рост числа потребителей
 2.Учеличение прибыли
 3.Увеличение занимаемой доли рынка
 Мероприятия:
 1.Закупка нового оборудования
 Дата выполнения: 01.09.08г.
 Ф.и.о. ответственного: начальник отдела
технического снабжения Тимущев О.В.
 2. Набор необходимых специализированных
сотрудников
 Дата выполнения: 02.09.08г.
 Ф.и.о. ответственного: сотрудник отдела кадров –
Дугина О.В.

12.  Цель: Осуществление рекламы
 Задачи:
 1. Привлечение новых потребителей
 2. Рост числа строительных заказов
 3. Увеличение прибыли
 4. Приобретение известности
 Мероприятия:
 Поиск рекламного агентства
 Дата выполнения: 15.08.08г.
 Ф.и.о. ответственного: заместитель директора – Сергеев
Н.П.
 2. Утверждение рекламных роликов, бланков и т.д.
 Дата выполнения: 01.09.08г.
 Ф.и.о. ответственного: заместитель директора – Сергеев
Н.П.
 3. Проведение рекламных акций
 Дата выполнения: 01.10.08г.

13.  Базовая стратегия. В настоящее время фирма
придерживается стратегии ограниченного роста
(стабилизации), которая осуществляется путем
установления целей от достигнутого,
скорректированных с учетом инфляции. Данная
стратегия применяется, когда руководство в
целом удовлетворено положением . Этот вариант
стратегии наименее рискованный.

14.  Функциональные стратегии:
 Стратегия НИОКР: НИР для повышения качества услуг, для
уменьшения сроков выполнения строительных работ, для
увеличения ресурсосбережения, оптимизации товарно-
материальных ценностей.
 Производственная стратегия: Необходим комплекс мер,
направленных на расширение производственных
мощностей, уменьшение запасов, повышение качества и
сокращение затрат:
 Увеличить численность рабочих;
 Реконструировать существующее производство;
 Уменьшить запасы сырья, материалов,
незавершенного производства;
 Рассмотреть возможности использования материалов-
заменителей;
 Обеспечить доступ к новым внешним и внутренним
источникам сырья;
 Расширение автоматизации производства.

15.  Конкурентная стратегия:
 ООО «Тепловая компания» осуществляет свою деятельность на
современном конкурентном рынке с большим количеством тепловых
компаний.
 Рост конкуренции приводит к необходимости изменения ценовой
политики, снижения издержек производства. Одной из стратегий,
рекомендованных компании, является стратегия максимального
снижения издержек, что позволит существенно сократить цены на
предоставляемые тепловые услуги услуги. Стратегия снижения
издержек направлена на обеспечение конкурентного преимущества
за счет снижения затрат, как за счет факторов производства, так и за
счет анализа издержек.
 Среди конкурентных преимуществ компании – высокое качество,
умеренные цены и точные сроки выполнения предоставляемых
услуг.
 Степень ценовой конкуренции можно охарактеризовать как
высокую, и поэтому для удержания своих конкурирующих позиций
и своих потребителей компании необходимо применить стратегию
ориентации на потребителей, выявления нужд потребителей.