1. Diagnostico Estratégico
Presentado por:
Michelle Ivon Miranda Chacón
Mariel Yolimar Gomez Ramírez
Jessica Pahola Carrillo Nossa
Rodrigo José Parada Contreras
Jesús Nayib Grimaldo

2. EL DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO
¿Que contiene el diagnóstico estratégico

3. El diagnóstico estratégico se divide
en dos grandes diagnósticos:
El diagnostico interno.
El diagnostico externo.

4. ¿Qué es el diagnóstico interno?
CINCO RECURSOS

6. ¿Cómo se utiliza la matriz PCI?

7. ¿De que trata la matriz de PCI?

8. Para lograrlo se inicia por:
muestreo

9. ¿Cómo elaborar una matriz de PCI?
Matriz PCI de la capacidad Gerencial
Factores
Capacidades
Fortalezas Debilidades Impacto
Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
Imagen corporativa
Responsabilidad social X X
Uso de planes estratégicos
X X
Evaluación y pronóstico del
Medio X X
Velocidad de respuesta a
condiciones cambiantes
Flexibilidad de la estructura
Organizacional X X
Comunicación y control
Gerencial X X
Orientación empresarial
X X
Habilidad para traer y retener personal
creativo X X
Habilidad para responder a la
Tecnología cambiante X X
Habilidad para manejar la
Inflación X X
Sistemas de control
X X
Sistemas de tomas de
Decisiones X X
Sistemas de coordianción
X X
Evaluación de gestión
X X

10. ¿Qué es el diagnóstico Externo?
capacidades
Enfrentar
competitivamente
su medio

11. ¿De que trata la matriz de POAM?

12. Para lograrlo se inicia por:
Diagnostico

13. Matriz POAM
Factores
Capacidades
Oportunidades Amenazas Impacto
Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
¿Cómo elaborar una matriz de POAM?

14. ANÁLISIS DOFA

15. Análisis Interno
D
¿Cuáles son las debilidades y desventajas en su
dependencia?
O
¿Cuáles son las oportunidades de que su dependencia
puede explotar?
Análisis Externo
F
¿Cuáles son las fortalezas y ventajas de su
dependencia?
A
¿Cuáles son las amenazas y los obstáculos que pueden
afectar negativamente la evolución de su dependencia?