1. Ingrid Cataly Sa ntiago Contreras
Yuli Vivia na Páez Calderon
Laura Julia na Oviedo Bermúdez
Deicy Milena Andapiña

2.  Conjunto de
conocimientos y
habilidades,
comportamientos y
actitudes que debe
poseer un
administrador para
manejar con eficiencia
el quehacer diario en
los diferentes puestos
gerenciles

3.  Competencia para la comunicación
competencia para la planeación y
gestión
 Competencia para el trabajo en equipo
 Competencia para la acción estratégica
 Competencia multicultural
 Competencia para la auto
administración

9. Se define como la destreza de una
persona para desenvolverse en el medio.
Es la habilidad al talento y la capacidad de
una persona en función de su Capacidad y
aptitudes para dirigir una organización
hacia objetivos claramente Determinados.

10. Consiste en la capacidad para percibir a la
organización como un todo, reconocer sus elementos,
las interrelaciones entre los mismos, y como los
cambios en alguna parte de la organización afectan o
pueden afectar a los demás elemento.

11.  ADMINISTRAR EL TIEMPO.
 COMUNICACIÓN.
 CREATIVIDAD.
 DIRIGIR.
 IDIOMAS.
 INNOVACION.
 INTELIGENCIA EMOCIONAL.
 LIDERAZGO.
 MOTIVACION.
 MANEJO DEL ESTRÉS .
 MANEJO DE CRISIS.
 TOMA DE DESICIONES.
 TRABAJO EN EQUIPO Y
NEGOCIACION.

12.  Habilidades técnicas: involucra el
conocimiento y experticia en
determinados procesos, técnicas o
herramientas propias del cargo o área
específica que ocupa.
 Habilidades humanas: se refiere a
la habilidad de interactuar
efectivamente con la gente. Un
gerente interactúa y coopera
principalmente con los empleados a su
cargo; muchos también tienen que
tratar con clientes, proveedores,
aliados, etc.
 Habilidades conceptuales: se trata
de la formulación de ideas - entender
relaciones abstractas, desarrollar
nuevos conceptos, resolver problemas
en forma creativa, etc.

13.  Cuando hablamos de
habilidades gerenciales, nos
referimos a las cualidades
necesarias para desarrollar, de
forma adecuada y certera el oficio
gerencial. De la misma forma en
que un gerente requiere
conocimientos teóricos en el área
administrativa, el empresario
debe conocer los recursos
existentes para las Pyme, con fin
de gestionar adecuadamente su
negocio y desarrollar los
productos, usando los recursos
que están a su alcance.
 Entre estas habilidades tenemos:
Gestión de tiempo, capacidad de
análisis y negociación; tomar
decisiones, trabajar en equipo y
gestionar proyectos.

18. Las habilidades gerenciales
tienen una importancia clave
en el desarrollo profesional de
las personas que se dedican a
la gestión de empresas e
instituciones. Las condiciones
naturales y la experiencia
tienen un destacado papel
para conseguir un buen nivel
en estas habilidades.

19. liderar eficazmente
liderar eficazmente
bajo distintas
bajo distintas
condiciones y de
condiciones y de
comprender la gestión
comprender la gestión
de las organizaciones
de las organizaciones Mejorar y
Mejorar y
perfeccionar el trabajo
perfeccionar el trabajo
lograr una toma
lograr una toma en equipo y analizar
en equipo y analizar
efectiva de decisiones
efectiva de decisiones la importancia de
la importancia de
conseguir objetivos
conseguir objetivos
comunes
comunes
Identificar las tareas
Identificar las tareas
y actividades en las
y actividades en las Adoptar los hábitos
Adoptar los hábitos
que el equipo de
que el equipo de conducentes a la
conducentes a la
trabajo puede mejorar
trabajo puede mejorar eficacia y eficiencia
eficacia y eficiencia
y perfeccionarse Fomentar las
Fomentar las gerencial
gerencial
y perfeccionarse
relaciones
relaciones
interpersonales entre
interpersonales entre
los participantes y el
los participantes y el
compañerismo.
compañerismo.