SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  5
SYNDICATE 5
The life drama of Kana
M.Ridwan - 29112555
Machadi Dhana – 29112303
M. Khadafi – 29112324
Pedro Putu Wirya – 29112565
Seto Kusparyanti – 29112306
Yuliani Dewi – 29112321
Rahdianto Maulana - 29112554
Apa problem yang dihadapi?
 Problem secara individual
 Kurangnya mendapat apresiasi dari perusahaan
 Ekspose ke atasan kurang
 Tidak puas dengan kelakuan bosnya
 Mengklaim hasil kerja keras
 Kurang dapat menjual kemampuannya
 Tidak mampu mengkomunikasikan idenya
 Kejenuhan dalam pekerjaan
 Rutinitas keseharian
 Rumput tetangga selalu lebih hijau
 Problem secara Organisasi
 Corporate culture
 Sistem penilaian & penghargaan terhadap karyawan yang tidak bagus sehingga supervisor
dapat mengklaim pekerjaan bawahannya dengan mudah.
 Sistem rotasi
 Pemberian kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan kemampuan karyawan di
lingkungan kerja yang baru.
Mengapa terjadi ?
 Komunikasi horizontal dan vertikal kurang terbangun
 Corporate culture yang tidak menampung prinsip keadilan dalam penilaian
karyawan
 Feedback terhadap kinerja atasan
 Sistem rotasi karyawan yang tidak berjalan dengan semestinya
 Pembangunan soft skill karyawan di luar kemampuan teknis yang kurang
Saran
 Komunikasikan dengan atasan yang lebih tinggi mengenai concern yang dihadapi
 Diskusikan lebih detail dengan Rudi mengenai rencana jangka panjang
 Tetap mencari kesempatan pekerjaan lain
 Meningkatkan kemampuan soft skills
 Meningkatkan sistem manajemen pada perusahaan yang bersangkutan (untuk
masalah sistem penilaian & penghargaan dan rotasi karyawan)
BERDO’A dan Sholat Istikharah – Manusia hanya bisa berusaha takdir ditangan Yang Maha Kuasa

Contenu connexe

Tendances

Sales soft marketing 3
Sales soft marketing 3Sales soft marketing 3
Sales soft marketing 3
Amogh Vaidya
 
Recruitment of a star (harvard case study)
Recruitment of a star (harvard case study)Recruitment of a star (harvard case study)
Recruitment of a star (harvard case study)
thawban baig
 

Tendances (20)

THOMAS GREEN
THOMAS GREENTHOMAS GREEN
THOMAS GREEN
 
Managing a global team: Sun Microsystems business case
Managing a global team: Sun Microsystems business caseManaging a global team: Sun Microsystems business case
Managing a global team: Sun Microsystems business case
 
277435008 thomas-green
277435008 thomas-green277435008 thomas-green
277435008 thomas-green
 
Rob Parson At Morgan Stanley
Rob Parson At Morgan Stanley Rob Parson At Morgan Stanley
Rob Parson At Morgan Stanley
 
THOMAS GREEN:POWER,OFFICE POLITICS,AND A CAREER IN CRISIS
THOMAS GREEN:POWER,OFFICE POLITICS,AND A CAREER IN CRISISTHOMAS GREEN:POWER,OFFICE POLITICS,AND A CAREER IN CRISIS
THOMAS GREEN:POWER,OFFICE POLITICS,AND A CAREER IN CRISIS
 
Ge
GeGe
Ge
 
Cisco erp v12
Cisco erp v12Cisco erp v12
Cisco erp v12
 
Performance management at vitality health enterprises, inc
Performance management at vitality health enterprises, incPerformance management at vitality health enterprises, inc
Performance management at vitality health enterprises, inc
 
Sales soft marketing 3
Sales soft marketing 3Sales soft marketing 3
Sales soft marketing 3
 
management & leadership (case study)
management & leadership (case study)management & leadership (case study)
management & leadership (case study)
 
Thomas Green Case Study Presentation.
Thomas Green Case Study Presentation.Thomas Green Case Study Presentation.
Thomas Green Case Study Presentation.
 
We googled you- HBR Case Study
We googled you- HBR Case StudyWe googled you- HBR Case Study
We googled you- HBR Case Study
 
CASE STUDY OF Rob Parson
CASE STUDY OF Rob ParsonCASE STUDY OF Rob Parson
CASE STUDY OF Rob Parson
 
We Googled You Case Presentation
We Googled You Case PresentationWe Googled You Case Presentation
We Googled You Case Presentation
 
Case analysis of thomas green
Case analysis of thomas greenCase analysis of thomas green
Case analysis of thomas green
 
Welch vs. immelt
Welch vs. immeltWelch vs. immelt
Welch vs. immelt
 
Managing a Global Team:Greg James at Sun Microsystems, Inc. (A) & (B)
Managing a Global Team:Greg James at Sun Microsystems, Inc. (A) & (B)Managing a Global Team:Greg James at Sun Microsystems, Inc. (A) & (B)
Managing a Global Team:Greg James at Sun Microsystems, Inc. (A) & (B)
 
Recruitment of a star (harvard case study)
Recruitment of a star (harvard case study)Recruitment of a star (harvard case study)
Recruitment of a star (harvard case study)
 
Performance management at vitality health enterprise inc
Performance management at vitality health enterprise incPerformance management at vitality health enterprise inc
Performance management at vitality health enterprise inc
 
Apple Case Analysis Presentation
Apple Case Analysis PresentationApple Case Analysis Presentation
Apple Case Analysis Presentation
 

En vedette (14)

Forex dasar
Forex dasarForex dasar
Forex dasar
 
Rosin Research
Rosin ResearchRosin Research
Rosin Research
 
Efek Panas- Thermodinamika
Efek Panas- ThermodinamikaEfek Panas- Thermodinamika
Efek Panas- Thermodinamika
 
Innovation tachnology in industry
Innovation tachnology in industryInnovation tachnology in industry
Innovation tachnology in industry
 
Cellulose acetate research
Cellulose acetate researchCellulose acetate research
Cellulose acetate research
 
Neraca panas materi
Neraca panas materiNeraca panas materi
Neraca panas materi
 
metodologi penelitian kuantitatif bab 1 & 2
metodologi penelitian kuantitatif bab 1 & 2metodologi penelitian kuantitatif bab 1 & 2
metodologi penelitian kuantitatif bab 1 & 2
 
5 kapasitas panas (termodinamika)
5 kapasitas panas (termodinamika)5 kapasitas panas (termodinamika)
5 kapasitas panas (termodinamika)
 
Perhitungan siklus otto & carnot
Perhitungan siklus otto & carnotPerhitungan siklus otto & carnot
Perhitungan siklus otto & carnot
 
4 teori kinetika gas
4 teori kinetika gas4 teori kinetika gas
4 teori kinetika gas
 
energi & hukum i termodinamika - bagian 2 - mhs
energi & hukum i termodinamika - bagian 2 - mhsenergi & hukum i termodinamika - bagian 2 - mhs
energi & hukum i termodinamika - bagian 2 - mhs
 
Termodinamika (1- 2) l proses_dan_siklus
Termodinamika (1- 2) l proses_dan_siklusTermodinamika (1- 2) l proses_dan_siklus
Termodinamika (1- 2) l proses_dan_siklus
 
Termodinamika
TermodinamikaTermodinamika
Termodinamika
 
Termodinamika modul
Termodinamika modulTermodinamika modul
Termodinamika modul
 

Similaire à Syndicate presentation Human Resources

Isu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikan
Isu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikanIsu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikan
Isu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikan
A Ghani Awang
 
Kelompok 1 MSDM.pptx
Kelompok 1 MSDM.pptxKelompok 1 MSDM.pptx
Kelompok 1 MSDM.pptx
MoreNoob1
 
Syllabus training dd consulting manajemen kinerja sdm
Syllabus training dd consulting manajemen kinerja sdmSyllabus training dd consulting manajemen kinerja sdm
Syllabus training dd consulting manajemen kinerja sdm
D&D Consulting
 
Isu penilaian prestasi
Isu penilaian prestasiIsu penilaian prestasi
Isu penilaian prestasi
suibhamid
 
How leaders embed their belief, value and b udaya
How leaders embed their belief, value and  b udayaHow leaders embed their belief, value and  b udaya
How leaders embed their belief, value and b udaya
Edith Lavindri
 

Similaire à Syndicate presentation Human Resources (20)

Coaching & Counseling_ Materi Training "Fundamental HUMAN RESOURCES MANAGEMENT"
Coaching & Counseling_ Materi Training "Fundamental HUMAN RESOURCES MANAGEMENT"Coaching & Counseling_ Materi Training "Fundamental HUMAN RESOURCES MANAGEMENT"
Coaching & Counseling_ Materi Training "Fundamental HUMAN RESOURCES MANAGEMENT"
 
manajemen sumber daya manusia
manajemen sumber daya manusiamanajemen sumber daya manusia
manajemen sumber daya manusia
 
1. KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN.pptx
1. KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN.pptx1. KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN.pptx
1. KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN.pptx
 
Membina dan memilih alternatif kerjaya
Membina dan memilih alternatif kerjayaMembina dan memilih alternatif kerjaya
Membina dan memilih alternatif kerjaya
 
Isu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikan
Isu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikanIsu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikan
Isu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikan
 
EKMA 4116 - Modul 5 Pendelegasian dan Pemberdayaan
EKMA 4116 - Modul 5 Pendelegasian dan PemberdayaanEKMA 4116 - Modul 5 Pendelegasian dan Pemberdayaan
EKMA 4116 - Modul 5 Pendelegasian dan Pemberdayaan
 
Manajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik
Manajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan TerbaikManajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik
Manajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik
 
Kelompok 1 MSDM.pptx
Kelompok 1 MSDM.pptxKelompok 1 MSDM.pptx
Kelompok 1 MSDM.pptx
 
Kelompok 1 MSDM.pptx
Kelompok 1 MSDM.pptxKelompok 1 MSDM.pptx
Kelompok 1 MSDM.pptx
 
01. MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
01. MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA01. MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
01. MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
 
Syllabus training dd consulting manajemen kinerja sdm
Syllabus training dd consulting manajemen kinerja sdmSyllabus training dd consulting manajemen kinerja sdm
Syllabus training dd consulting manajemen kinerja sdm
 
Aplikasi Manajemen RS
Aplikasi Manajemen RSAplikasi Manajemen RS
Aplikasi Manajemen RS
 
Kuliah 5 kepemimpinan (sesi 2)
Kuliah 5 kepemimpinan (sesi 2)Kuliah 5 kepemimpinan (sesi 2)
Kuliah 5 kepemimpinan (sesi 2)
 
Isu penilaian prestasi
Isu penilaian prestasiIsu penilaian prestasi
Isu penilaian prestasi
 
Kepemimpinan & pemberdayaan
Kepemimpinan & pemberdayaanKepemimpinan & pemberdayaan
Kepemimpinan & pemberdayaan
 
Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)
Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)
Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)
 
Pemimpin Manajerial
Pemimpin ManajerialPemimpin Manajerial
Pemimpin Manajerial
 
4889-14778-1-PB.pdf
4889-14778-1-PB.pdf4889-14778-1-PB.pdf
4889-14778-1-PB.pdf
 
Hasil bidding tne next leader
Hasil bidding tne next leaderHasil bidding tne next leader
Hasil bidding tne next leader
 
How leaders embed their belief, value and b udaya
How leaders embed their belief, value and  b udayaHow leaders embed their belief, value and  b udaya
How leaders embed their belief, value and b udaya
 

Plus de Mahammad Khadafi

Its a PHD not a nobel prize
Its a PHD not a nobel prizeIts a PHD not a nobel prize
Its a PHD not a nobel prize
Mahammad Khadafi
 
Managing reform in indonesia
Managing reform in indonesiaManaging reform in indonesia
Managing reform in indonesia
Mahammad Khadafi
 
Program 3 r di sektor industri
Program 3 r di sektor industriProgram 3 r di sektor industri
Program 3 r di sektor industri
Mahammad Khadafi
 
Isu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskal
Isu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskalIsu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskal
Isu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskal
Mahammad Khadafi
 
bluesky thinking case study
bluesky thinking case studybluesky thinking case study
bluesky thinking case study
Mahammad Khadafi
 
Alice in wonderland Syndicate case study
Alice in wonderland Syndicate case studyAlice in wonderland Syndicate case study
Alice in wonderland Syndicate case study
Mahammad Khadafi
 
Malaysia Case Study Syndicate Presentation
Malaysia Case Study Syndicate PresentationMalaysia Case Study Syndicate Presentation
Malaysia Case Study Syndicate Presentation
Mahammad Khadafi
 
Remaking Singapore Case Study
Remaking Singapore Case StudyRemaking Singapore Case Study
Remaking Singapore Case Study
Mahammad Khadafi
 

Plus de Mahammad Khadafi (20)

Performance management study
Performance management studyPerformance management study
Performance management study
 
Jurnal proceeding
Jurnal proceedingJurnal proceeding
Jurnal proceeding
 
Hak Kekayaan Intelektual
Hak Kekayaan IntelektualHak Kekayaan Intelektual
Hak Kekayaan Intelektual
 
Its a PHD not a nobel prize
Its a PHD not a nobel prizeIts a PHD not a nobel prize
Its a PHD not a nobel prize
 
Managing reform in indonesia
Managing reform in indonesiaManaging reform in indonesia
Managing reform in indonesia
 
Program 3 r di sektor industri
Program 3 r di sektor industriProgram 3 r di sektor industri
Program 3 r di sektor industri
 
Isu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskal
Isu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskalIsu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskal
Isu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskal
 
bluesky thinking case study
bluesky thinking case studybluesky thinking case study
bluesky thinking case study
 
10 koligatif larutan
10 koligatif larutan10 koligatif larutan
10 koligatif larutan
 
9 larutan ideal
9 larutan ideal9 larutan ideal
9 larutan ideal
 
3 termodinamika gas ideal dan gas nyata - copy
3 termodinamika  gas ideal  dan gas nyata - copy3 termodinamika  gas ideal  dan gas nyata - copy
3 termodinamika gas ideal dan gas nyata - copy
 
8 kesetimbangan kimia
8 kesetimbangan kimia8 kesetimbangan kimia
8 kesetimbangan kimia
 
7 energi bebas gibbs
7 energi bebas gibbs7 energi bebas gibbs
7 energi bebas gibbs
 
6 termokimia (entalphi)
6 termokimia (entalphi)6 termokimia (entalphi)
6 termokimia (entalphi)
 
2 gas ideal & gas nyata edited
2 gas ideal & gas nyata edited2 gas ideal & gas nyata edited
2 gas ideal & gas nyata edited
 
1 pendahuluan
1 pendahuluan1 pendahuluan
1 pendahuluan
 
Alice in wonderland Syndicate case study
Alice in wonderland Syndicate case studyAlice in wonderland Syndicate case study
Alice in wonderland Syndicate case study
 
Malaysia Case Study Syndicate Presentation
Malaysia Case Study Syndicate PresentationMalaysia Case Study Syndicate Presentation
Malaysia Case Study Syndicate Presentation
 
Remaking singapore
Remaking singaporeRemaking singapore
Remaking singapore
 
Remaking Singapore Case Study
Remaking Singapore Case StudyRemaking Singapore Case Study
Remaking Singapore Case Study
 

Syndicate presentation Human Resources

  • 1. SYNDICATE 5 The life drama of Kana M.Ridwan - 29112555 Machadi Dhana – 29112303 M. Khadafi – 29112324 Pedro Putu Wirya – 29112565 Seto Kusparyanti – 29112306 Yuliani Dewi – 29112321 Rahdianto Maulana - 29112554
  • 2. Apa problem yang dihadapi?  Problem secara individual  Kurangnya mendapat apresiasi dari perusahaan  Ekspose ke atasan kurang  Tidak puas dengan kelakuan bosnya  Mengklaim hasil kerja keras  Kurang dapat menjual kemampuannya  Tidak mampu mengkomunikasikan idenya  Kejenuhan dalam pekerjaan  Rutinitas keseharian  Rumput tetangga selalu lebih hijau
  • 3.  Problem secara Organisasi  Corporate culture  Sistem penilaian & penghargaan terhadap karyawan yang tidak bagus sehingga supervisor dapat mengklaim pekerjaan bawahannya dengan mudah.  Sistem rotasi  Pemberian kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan kemampuan karyawan di lingkungan kerja yang baru.
  • 4. Mengapa terjadi ?  Komunikasi horizontal dan vertikal kurang terbangun  Corporate culture yang tidak menampung prinsip keadilan dalam penilaian karyawan  Feedback terhadap kinerja atasan  Sistem rotasi karyawan yang tidak berjalan dengan semestinya  Pembangunan soft skill karyawan di luar kemampuan teknis yang kurang
  • 5. Saran  Komunikasikan dengan atasan yang lebih tinggi mengenai concern yang dihadapi  Diskusikan lebih detail dengan Rudi mengenai rencana jangka panjang  Tetap mencari kesempatan pekerjaan lain  Meningkatkan kemampuan soft skills  Meningkatkan sistem manajemen pada perusahaan yang bersangkutan (untuk masalah sistem penilaian & penghargaan dan rotasi karyawan) BERDO’A dan Sholat Istikharah – Manusia hanya bisa berusaha takdir ditangan Yang Maha Kuasa