2. Somos un equipo de jóvenes profesionales
apasionados y altamente calificados, especializados
en el desarrollo de aplicaciones complejas.
Quienes somos
3. Nos destacamos por nuestra experiencia en proyectos
no convencionales y desafiantes.
Somos un equipo dinámico que busca constantemente
la innovación y construcción de aplicaciones con las
mejores tecnologías y herramientas colaborativas,
permitiendo materializar sus ideas y negocios con un
presupuesto viable.
¿Qué nos hace diferentes?
7. Usamos un modelo ágil de desarrollo basado en SCRUM, el cual fue construido y adaptado a
partir de la experiencia en distintos tipos de proyectos. Nuestra forma de trabajo está
orientada a las personas que conforman el equipo y la interacción entre ellas, haciendo uso
del talento y fortalezas de las mismas para alcanzar los objetivos.
Nuestros equipos de desarrollo, generalmente reducidos en cuanto a la cantidad de
integrantes, están formados mayormente por perfiles Senior con gran experiencia,
asegurando la calidad del producto y la posibilidad de trabajo en forma remota, distribuida e
independiente. Esta conformación de equipos altamente expertos disminuye los riesgos del
proyecto y produce resultados rápidos, permitiendo la toma de decisiones estratégicas en
forma temprana. O, como se dice en el mundo de los procesos ágiles, ayuda a fallar lo antes
posible para encontrar el camino correcto rápidamente.
Nuestro proceso
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
EQUIPOS
AGILE
1
8. El cliente se involucra fuertemente en el día a día del proyecto participando de los scrums,
brindando feedback sobre los entregables y trabajando colaborativamente en el alcance y
contenido de los requerimientos. Esta interacción propicia un alto nivel de transparencia
sobre el estado del desarrollo, teniendo acceso en todo momento a las actividades que está
realizando el equipo y los avances obtenidos para tomar las mejores decisiones requeridas por
su negocio.
Nos inclinamos por el modelo de tiempo y materiales para nuestros contratos. De esta forma,
el proveedor de desarrollo no necesita asumir riesgos, lo que posibilita menores costos.
El cliente es quien tiene control del riesgo y en función de esto puede realizar cambios de
dirección que favorezcan a su negocio, evitando comprometer seriamente el presupuesto
del proyecto. En cambio, los proyectos llave en mano son caros debido a la inclusión de todos
los riesgos dentro de los costos. Esta necesidad origina generalmente clientes insatisfechos
por diversos motivos:
El precio del proyecto es más alto
No se cumplen las expectativas
No le da flexibilidad al cliente para
hacer cambios y golpes de timón
No se cumplen los plazos
No tiene la calidad esperada
Desbalance entre costo y beneficio
Nuestro proceso
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
TIME & MATERIALS
PRODUCT OWNER
2
9. Durante todo el ciclo de vida del proyecto se realizan planificaciones y estimaciones por
sprints y funciones priorizadas dentro de cada iteración.
Nuestras estimaciones, basadas en Wideband Delphi, son realizadas a partir de un importante
background de experiencias que garantizan su confiabilidad.
A diferencia de lo que ocurre en proyectos llave en mano, donde se tiende a sobredimensionar
las estimaciones para costear riesgos, nuestra motivación esta focalizada en la satisfacción del
cliente, alcanzando sus expectativas en el desarrollo de un producto de calidad, liberado en
tiempos realistas y con un presupuesto accesible.
Todo el equipo está involucrado en el proceso de calidad. Los requerimientos y casos de
prueba son construidos colaborativamente por el equipo junto al Product Owner. Esta
dinámica y aseguramiento de la calidad se realiza en todas las fases del proyecto, donde el
Analista de QA participa codo a codo con el equipo en las definiciones, aspectos de diseño
y priorizaciones.
El involucramiento cotidiano del cliente garantiza que el producto evolucione acorde a sus
expectativas.
Nuestro proceso
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
CALIDAD
ESTIMACIONES
3
10. La configuración de nuestros equipos con alto nivel de seniority permite realizar evaluaciones
e implementaciones de mejoras constantemente. Con el objetivo de minimizar la
probabilidad de incidentes y aumentar la productividad, estas acciones representan un
mejor uso del tiempo. Las tareas repetitivas son automatizadas orientándonos al concepto
DevOps. El equipo de desarrollo opera el sistema y las tareas de operaciones son
automatizadas para simplificar su administración.
Realizamos un uso extensivo de cloud services (PaaS, SaaS y XaaS) ya que brindan
flexibilidad, rapidez, escalabilidad y alta disponibilidad a costos accesibles. Estos servicios
ofrecen aún mayor rendimiento cuando son operados por equipos altamente expertos como
los nuestros.
Nuestro proceso
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4
CLOUD SERVICES
AUTOMATIZACIÓN
11. GitHub, JIRA, Confluence, BaseCamp, Hangouts son sólo algunas de las herramientas
colaborativas que utilizamos. Con ellas, nuestros equipos distribuidos se comunican y
comparten información de una forma más efectiva. Los scrums se realizan vía Hangouts,
posibilitando al equipo interactuar con una cercanía decisiva a la hora de sustentar el trabajo
remoto.
Utilizamos muchas herramientas y conceptos de este modelo de desarrollo distribuido
contando con la ventaja de pertenecer a un mismo país, hablar el mismo idioma y ser parte de
un mismo equipo de trabajo. De esta forma, lo hacemos más cercanamente, con mucha
mayor cohesión.
Nuestro proceso
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5
MODELO
OPEN SOURCE
HERRAMIENTAS
COLABORATIVAS