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はじめてのアジャイル


                   Agile Japan 2012 - Agile In a Nutshell
Rakuten,Inc. DU Developing Architecture Department, Dai Fujihara 16/03/2012
藤原 大
    @daipresents

l 楽天株式会社 開発アーキテクチャ部
l Javaエンジニアからチームリーダー
l 最近、CSPO、アジャイルコーチ
l 標準化 > ツール導入 > 現場サポート
blog : http://daipresents.com/
http://enterprisezine.jp/author/287
実践から学んだ
アジャイル開発の
 はじめ方
lアジャイルを知る
lビジネスを作る
l変化を起こす
lまとめ
「新しいビジネスを創るためのカギ
ユニバーサルナレッジ株式会社 代表取締役 井上 俊一 氏
株式会社シャノン 取締役 技術統括担当役員 堀 譲治 氏
株式会社co-meeting 取締役CTO 吉田 雄哉 氏
株式会社ソニックガーデン  代表取締役 CEO 倉貫 義人 氏




Amazon.co.jp: リーンスタートアップ: エリック・リース, 解説:伊藤穣一(MITメディアラボ所長), 井口耕二: 本
http://amzn.to/x8pBlW
lアジャイルを知る
l変化を起こす
lまとめ
国内

 Fuji-san. ¦ Flickr - Photo Sharing! http://bit.ly/ziGauF
2008
       XPJUG公式サイト Event Register - イベント案内 ¦ 2008-09-06 (土): XP祭り2008
       ∼LT五輪∼ http://bit.ly/yNNwlX




2009



       Agile Japan 2009 アジャイルジャパン公式サイト http://bit.ly/xTsEJt
       XP祭り2009 ∼ XP10周年
       ソフトウェア開発から日本が変わる http://bit.ly/wgrpm5
2010




       Agile Tour Osaka (Japan) ¦ agiletour.org http://bit.ly/wntAo9
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Summary of Scrum Guide http://slidesha.re/y8n4f2
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       XP祭り2011 http://bit.ly/w5l4Md
       2011年|イベント|アジャイルジャパン公式サイト http://bit.ly/AcAEMT
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国外

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l 顧客とビジネス価値
l User Experience
l スピードのためのツール
l 品質に対するコミット
l レガシーシステム
l アジャイルと組織文化
l リーダーシップとチーム
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l アジャイル製品管理
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l 分散アジャイル
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• アジャイルの採用
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• コーチ
• エンタープライズでの改善
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• 大規模&分散アジャイル
• リーダーシップと文化
• 企業と組織
• 製品管理
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• User Experience   * オレンジの文字は過去に登場したテーマ
• アジャイルの採用と改革
• アジャイルブートキャンプ
• 組み込みのためのアジャイル
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• ビジネスとプロジェクトマネジメント
• コーチとメンター
• 協調する文化とチーム
• エンタープライズアジャイル
• ハンズオンラーニング
• リーダーシップ
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リーンスタートアップ
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Amazon.co.jp: リーンスタートアップ: エリック・リース, 解説:伊藤穣一(MITメディアラボ所長), 井口耕二: 本
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Amazon.co.jp: 継続的デリバリー 信頼できるソフトウェアリリースのためのビルド・テスト・デプロイメントの自動
化: David Farley, Jez Humble, 和智 右桂, 高木 正弘: 本 http://amzn.to/zsktIO
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次の10年が
                                            はじまった
                                             ばかり
June 17, 2010 Starting Line, Central Park ¦ Flickr - Photo Sharing! http://bit.ly/xVXGCW
lアジャイルを知る
l変化を起こす
lまとめ
求められること
l 開発スピードを高めたい
l ヘビーな運用を解決したい
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l 外からの依頼で仕事が増える
l 改善の時間がとれない
l 疲れてくる
コーチの
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生まれてくる
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l できなかったことを一緒にやる
l 常識を見直し改善につなげる
l 現場を勇気づける
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l 優れた人がシステムを刷新してくれる
l 人手不足がこれで解決する
l まかせるといってまかせてくれない
変化は改善への
興味からはじまる
 Bath duck ¦ Flickr - Photo Sharing! http://bit.ly/zFfn2D
はじめの第一歩
準備
l どんな問題があるか?
l どんなゴールがいいか?
l どんな理想を持っているか?
どんな問題?
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l 私には関係ないと思っている
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l 今、どこにいるのか?
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l その時までに何が必要か?
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l チームのポリシーを決める
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物語とタスク
         タスクの状態
低                                            優先度高
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  1週間で全部が目標
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Doingだけじゃアジャイルにならない?アジャイルになるための継続的デリバリとリーダーシップとは? http://bit.ly/oikcJP
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  l 1時間で開発できる状態
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l変化を起こす
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l 小さいところから
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l 企業レベルでのスケール
l 一気に難易度が上がる
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 りアジャイルにする
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