5. アジャイルな組織の形
Organization
What is trying to happen?
どんな企業文化を持っていますか?
アジャイルにフォーカスしていますか?普及していますか?
Leadership
あなたのリーダシップを展開していますか?他の人達によって使われていま
すか?こじんまりとなっていませんか?
Business
どうやってビジネスに最適化していますか?
Program
どのように製品に価値をつけていますか?私たちのプロセスにどんな調和が
必要ですか?
Management
自己組織化されたチームにどのように価値を追加することができますか?
Individual
責任をどうもちますか?
5
13. アジャイルの効果測定
Attempts to force non-deterministic
systems to operate at grater than
80% efficiency will cause short bursts
of stabilization followed by extreme
periods of destructive and
unpedictable variations from that goal.
画像:パブリックドメイン FDA
W・エドワーズ・デミングさん
エドワーズ・デミングさん
アメリカ合衆国の統計学者、著述家、講演者、コン
サルタントである。
1950年から日本の企業経営者に、設計/製品品質
/製品検査/販売などを強化する方法を伝授して
いったという。 Wikipedia調べ 多分、80%が素敵と
言っている。
13