Presentacion acerca del empowerment, coaching y liderazgo aplicada al contexto de la educacion mas en especifico el de la supervision escolar.

17. COACHING Procede del verbo inglés to coach. “ ENTRENAR ”

20. EL PROCESO DEL COACHING Se parte de la premisa de que el coache (quien recibe el coaching) es la persona misma que cuenta con la mayor y mejor información para resolver las situaciones a las que se enfrenta.

22. 4. Actuar: Una vez reunida toda la información. 5. Medir: Esto permitirá tomar acciones correctivas. 6. Acción comprometida: Previamente entre el entrenador y el cliente. 7. Motivar lo máximo posible a los oyentes.

23. TIPOS DE COACHING COACHING PERSONAL Se conoce como Life Coaching, esta rama te ayuda sobresalir en todos los campos de tu vida cotidiana, bien se trate de tus relaciones interpersonales, tu carrera, tus sueños o tu familia.

24. COACHING ORGANIZACIONAL El Coaching Organizacional, Corporativo o Estratégico está dirigido a las grandes empresas, también conocidas como organizaciones o corporaciones.

25. COACHING DE SOMBRA Es un tipo de entrenamiento en el que un coach te observa actuar en contextos donde experimentas dificultades.

27. Etimología de la palabra

28. DEFINICIÓN “ Cuando a alguien se le proporciona Empowerment significa que se le asigna una tarea pero también se lo hace responsable de los resultados de la misma.” “ Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.”

44. Las Emociones en el Liderazgo Resonancia Disonancia Un líder resonante es aquel que genera emociones positivas en sus subordinados a través del cultivo de tres factores: conciencia, esperanza y compasión. El líder disonante es aquel que se halla desconectado y desinteresado de los sentimientos del grupo, que moviliza sus emociones negativas desencadenando frustración, resentimiento, rencor y quizás enojo.

45. líder autócrata: Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. líder participativo: Utiliza la consulta para practicar el liderazgo. líder liberal (Rienda suelta) o democrático : Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.

46. Un líder permisivo toma decisiones con rapidez y, muchas veces, sus sentimientos y/o emociones influyen mucho sobre estas decisiones. Un líder comprensivo es tolerante e indulgente, tiene la capacidad de comprender o entender las cosas que se presenta al su alrededor.

47. Estilo de liderazgo Influencia del líder Ambiente Externo Ambiente interno y cultural Influencia Sobre los empleados