SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  10
Hoe ziet dat er nu uit
“Strategisch Human Resources
       Management”?

                             24-09-2012
                     Willem E.A.J. Scheepers MBA
 Universitair docent SHR®M, Investors in People Practitioner & Virtual Business Consultant.
VISIE




“Zo ziet onze organisatie, onze markt, zien
  onze klanten, onze stakeholders, onze
    medewerkers er uit in (zeg) 2020.”
MISSIE




“Wat voegen wij toe?”
   (nb; bij voorkeur ‘iets’ unieks….)
VISIE

                        MISSIE

                      Strategisch
     ‘Taken’
                         Plan
     ‘Verantwoor-
      delijkheden’   Doelstellingen
     ‘Bevoegd-
      heden’
     ……..




De normale opbouw van een Organisatie
              Strategie.
VISIE

                                          MISSIE

                                        Strategisch
                       ‘Taken’
                                           Plan
                       ‘Verantwoor-
                        delijkheden’   Doelstellingen
                       ‘Bevoegd-
                        heden’
                       ……..




                 No. 1: Het in beeld brengen van de in de
                  organisatie aanwezige kennis, kunde &
                               competenties.
o Kennis
o Kunde
o Competenties

             ‘IST’
VISIE

                                         MISSIE         Kennis
                                                        Kunde
                                       Strategisch      Competenties

                      ‘Taken’
                                          Plan
                      ‘Verantwoor-
                                                        ‘SOLL’
                       delijkheden’   Doelstellingen
                      ‘Bevoegd-
                       heden’
                      ……..




                     No. 2: Het in beeld brengen van de
                          voor het Plan benodigde
                      kennis, kunde & competenties.
o Kennis
o Kunde
o Competenties

             ‘IST’
                                          TIJD = X
VISIE

                                         MISSIE         Kennis
                                                        Kunde
                                       Strategisch      Competenties

                      ‘Taken’
                                          Plan
                      ‘Verantwoor-
                                                        ‘SOLL’
                       delijkheden’   Doelstellingen
                      ‘Bevoegd-
                       heden’
                      ……..




                                           GAT



o Kennis
o Kunde
o Competenties

             ‘IST’
                                          TIJD = X
Strategisch Human Resources
Management is het opvullen van het
              “GAT”.
VISIE

                                         MISSIE         Kennis
                                                        Kunde
                                       Strategisch      Competenties

                      ‘Taken’
                                          Plan
                      ‘Verantwoor-
                                                        ‘SOLL’
                       delijkheden’   Doelstellingen
                      ‘Bevoegd-
                       heden’
                      ……..




                                           GAT



o Kennis
o Kunde
o Competenties

             ‘IST’
                                          TIJD = X
SHRRM

(NB; rekening houden met nieuwe
ontwikkelingen zoals Robotica kan
         geen kwaad….)
             Vriendelijke groet,
             Willem Scheepers
       http://www.virtualbusinessconsultant.eu
                 willem@willemscheepers.eu
                   +31(0)65 117 60 97

Contenu connexe

En vedette

En vedette (20)

08 actividad Slide Share
08 actividad Slide Share08 actividad Slide Share
08 actividad Slide Share
 
redes sociales victor ruiz
redes sociales victor ruizredes sociales victor ruiz
redes sociales victor ruiz
 
05 - Actividad - slideshare
05 - Actividad - slideshare05 - Actividad - slideshare
05 - Actividad - slideshare
 
Web 2.0
Web 2.0Web 2.0
Web 2.0
 
Yuitfyujtyu
YuitfyujtyuYuitfyujtyu
Yuitfyujtyu
 
Moción para declarar a Totana municipio libre de desahucios
Moción para declarar a Totana municipio libre de desahuciosMoción para declarar a Totana municipio libre de desahucios
Moción para declarar a Totana municipio libre de desahucios
 
底片的真相
底片的真相底片的真相
底片的真相
 
Diapositivas drogo
Diapositivas drogoDiapositivas drogo
Diapositivas drogo
 
Pecha Kusha for Arjan 31082012 TP 118 AM
Pecha Kusha for Arjan 31082012 TP 118 AMPecha Kusha for Arjan 31082012 TP 118 AM
Pecha Kusha for Arjan 31082012 TP 118 AM
 
7. microsoft excel 1
7. microsoft excel 17. microsoft excel 1
7. microsoft excel 1
 
Devoloping grammar in context
Devoloping grammar in contextDevoloping grammar in context
Devoloping grammar in context
 
Sistema nervioso
Sistema nerviosoSistema nervioso
Sistema nervioso
 
Energias limpias
Energias limpiasEnergias limpias
Energias limpias
 
Toolbox Pitch
Toolbox PitchToolbox Pitch
Toolbox Pitch
 
Overview Wisuda Oktober 2012 HME ITB
Overview Wisuda Oktober 2012 HME ITB Overview Wisuda Oktober 2012 HME ITB
Overview Wisuda Oktober 2012 HME ITB
 
F-Store V3 Release Description 3.0.0.0
F-Store V3 Release Description 3.0.0.0F-Store V3 Release Description 3.0.0.0
F-Store V3 Release Description 3.0.0.0
 
Teatro cf 2015
Teatro cf 2015Teatro cf 2015
Teatro cf 2015
 
rhinoscript project
rhinoscript projectrhinoscript project
rhinoscript project
 
Joyas
JoyasJoyas
Joyas
 
Inf5
Inf5Inf5
Inf5
 

Plus de Willem E.A.J. Scheepers

MC Persoonlijk Leiderschap 8, college 8 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap 8, college 8 van 8 MC Persoonlijk Leiderschap 8, college 8 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap 8, college 8 van 8 Willem E.A.J. Scheepers
 
MC Persoonlijk Leiderschap 7, college 7 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap 7, college 7 van 8MC Persoonlijk Leiderschap 7, college 7 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap 7, college 7 van 8Willem E.A.J. Scheepers
 
MC persoonlijk leiderschap 6, college 6 van 8
MC persoonlijk leiderschap 6, college 6 van 8MC persoonlijk leiderschap 6, college 6 van 8
MC persoonlijk leiderschap 6, college 6 van 8Willem E.A.J. Scheepers
 
MC Persoonlijk Leiderschap 5, college 5 van 8.
MC Persoonlijk Leiderschap 5, college 5 van 8.MC Persoonlijk Leiderschap 5, college 5 van 8.
MC Persoonlijk Leiderschap 5, college 5 van 8.Willem E.A.J. Scheepers
 
MC Persoonlijk Leiderschap 4, college 4 van 8.
MC Persoonlijk Leiderschap 4, college 4 van 8.MC Persoonlijk Leiderschap 4, college 4 van 8.
MC Persoonlijk Leiderschap 4, college 4 van 8.Willem E.A.J. Scheepers
 
MC Persoonlijk Leiderschap, college 3 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap, college 3 van 8MC Persoonlijk Leiderschap, college 3 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap, college 3 van 8Willem E.A.J. Scheepers
 
Een Leven Lang Ontwikkelen, als organisatie, als medewerker
Een Leven Lang Ontwikkelen, als organisatie, als medewerkerEen Leven Lang Ontwikkelen, als organisatie, als medewerker
Een Leven Lang Ontwikkelen, als organisatie, als medewerkerWillem E.A.J. Scheepers
 
Crucial Topics within HRM or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...
Crucial Topics within HRM  or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...Crucial Topics within HRM  or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...
Crucial Topics within HRM or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...Willem E.A.J. Scheepers
 
Veiligste Werkgever van Nederland 050417
Veiligste Werkgever van Nederland 050417Veiligste Werkgever van Nederland 050417
Veiligste Werkgever van Nederland 050417Willem E.A.J. Scheepers
 
Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...
Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...
Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...Willem E.A.J. Scheepers
 
Vorbereitungsworkshop Investors in People deutsch version
Vorbereitungsworkshop  Investors in People deutsch versionVorbereitungsworkshop  Investors in People deutsch version
Vorbereitungsworkshop Investors in People deutsch versionWillem E.A.J. Scheepers
 
Investors in People presentatie 03 april 2014
Investors in People presentatie 03 april 2014Investors in People presentatie 03 april 2014
Investors in People presentatie 03 april 2014Willem E.A.J. Scheepers
 
Continue Ontwikkeling, Managen van Prestaties: Beoordelen.
Continue Ontwikkeling, Managen van Prestaties: Beoordelen.Continue Ontwikkeling, Managen van Prestaties: Beoordelen.
Continue Ontwikkeling, Managen van Prestaties: Beoordelen.Willem E.A.J. Scheepers
 
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.Willem E.A.J. Scheepers
 

Plus de Willem E.A.J. Scheepers (20)

Leiden en Lijden tijdens coronacrisis
Leiden en Lijden tijdens coronacrisisLeiden en Lijden tijdens coronacrisis
Leiden en Lijden tijdens coronacrisis
 
Workshop de docent in 2025 IQ & EQ
Workshop de docent in 2025 IQ & EQWorkshop de docent in 2025 IQ & EQ
Workshop de docent in 2025 IQ & EQ
 
MC Persoonlijk Leiderschap 8, college 8 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap 8, college 8 van 8 MC Persoonlijk Leiderschap 8, college 8 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap 8, college 8 van 8
 
MC Persoonlijk Leiderschap 7, college 7 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap 7, college 7 van 8MC Persoonlijk Leiderschap 7, college 7 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap 7, college 7 van 8
 
MC persoonlijk leiderschap 6, college 6 van 8
MC persoonlijk leiderschap 6, college 6 van 8MC persoonlijk leiderschap 6, college 6 van 8
MC persoonlijk leiderschap 6, college 6 van 8
 
MC Persoonlijk Leiderschap 5, college 5 van 8.
MC Persoonlijk Leiderschap 5, college 5 van 8.MC Persoonlijk Leiderschap 5, college 5 van 8.
MC Persoonlijk Leiderschap 5, college 5 van 8.
 
MC Persoonlijk Leiderschap 4, college 4 van 8.
MC Persoonlijk Leiderschap 4, college 4 van 8.MC Persoonlijk Leiderschap 4, college 4 van 8.
MC Persoonlijk Leiderschap 4, college 4 van 8.
 
MC Persoonlijk Leiderschap, college 3 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap, college 3 van 8MC Persoonlijk Leiderschap, college 3 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap, college 3 van 8
 
Een Leven Lang Ontwikkelen, als organisatie, als medewerker
Een Leven Lang Ontwikkelen, als organisatie, als medewerkerEen Leven Lang Ontwikkelen, als organisatie, als medewerker
Een Leven Lang Ontwikkelen, als organisatie, als medewerker
 
Crucial Topics within HRM or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...
Crucial Topics within HRM  or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...Crucial Topics within HRM  or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...
Crucial Topics within HRM or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...
 
Workshop IQ EQ 140617
Workshop IQ EQ 140617Workshop IQ EQ 140617
Workshop IQ EQ 140617
 
Veiligste Werkgever van Nederland 050417
Veiligste Werkgever van Nederland 050417Veiligste Werkgever van Nederland 050417
Veiligste Werkgever van Nederland 050417
 
Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...
Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...
Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...
 
Chemiebeurs 300915 investors in people
Chemiebeurs 300915 investors in peopleChemiebeurs 300915 investors in people
Chemiebeurs 300915 investors in people
 
Vorbereitungsworkshop Investors in People deutsch version
Vorbereitungsworkshop  Investors in People deutsch versionVorbereitungsworkshop  Investors in People deutsch version
Vorbereitungsworkshop Investors in People deutsch version
 
Strategic Workforceplanning 2014
Strategic Workforceplanning 2014Strategic Workforceplanning 2014
Strategic Workforceplanning 2014
 
Investors in People presentatie 03 april 2014
Investors in People presentatie 03 april 2014Investors in People presentatie 03 april 2014
Investors in People presentatie 03 april 2014
 
Continue Ontwikkeling, Managen van Prestaties: Beoordelen.
Continue Ontwikkeling, Managen van Prestaties: Beoordelen.Continue Ontwikkeling, Managen van Prestaties: Beoordelen.
Continue Ontwikkeling, Managen van Prestaties: Beoordelen.
 
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
 
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
 

Strategisch Human Resources Management, hoe ziet dat er uit? (2012)

  • 1. Hoe ziet dat er nu uit “Strategisch Human Resources Management”? 24-09-2012 Willem E.A.J. Scheepers MBA Universitair docent SHR®M, Investors in People Practitioner & Virtual Business Consultant.
  • 2. VISIE “Zo ziet onze organisatie, onze markt, zien onze klanten, onze stakeholders, onze medewerkers er uit in (zeg) 2020.”
  • 3. MISSIE “Wat voegen wij toe?” (nb; bij voorkeur ‘iets’ unieks….)
  • 4. VISIE MISSIE Strategisch  ‘Taken’ Plan  ‘Verantwoor- delijkheden’ Doelstellingen  ‘Bevoegd- heden’  …….. De normale opbouw van een Organisatie Strategie.
  • 5. VISIE MISSIE Strategisch  ‘Taken’ Plan  ‘Verantwoor- delijkheden’ Doelstellingen  ‘Bevoegd- heden’  …….. No. 1: Het in beeld brengen van de in de organisatie aanwezige kennis, kunde & competenties. o Kennis o Kunde o Competenties ‘IST’
  • 6. VISIE MISSIE  Kennis  Kunde Strategisch  Competenties  ‘Taken’ Plan  ‘Verantwoor- ‘SOLL’ delijkheden’ Doelstellingen  ‘Bevoegd- heden’  …….. No. 2: Het in beeld brengen van de voor het Plan benodigde kennis, kunde & competenties. o Kennis o Kunde o Competenties ‘IST’ TIJD = X
  • 7. VISIE MISSIE  Kennis  Kunde Strategisch  Competenties  ‘Taken’ Plan  ‘Verantwoor- ‘SOLL’ delijkheden’ Doelstellingen  ‘Bevoegd- heden’  …….. GAT o Kennis o Kunde o Competenties ‘IST’ TIJD = X
  • 8. Strategisch Human Resources Management is het opvullen van het “GAT”.
  • 9. VISIE MISSIE  Kennis  Kunde Strategisch  Competenties  ‘Taken’ Plan  ‘Verantwoor- ‘SOLL’ delijkheden’ Doelstellingen  ‘Bevoegd- heden’  …….. GAT o Kennis o Kunde o Competenties ‘IST’ TIJD = X
  • 10. SHRRM (NB; rekening houden met nieuwe ontwikkelingen zoals Robotica kan geen kwaad….) Vriendelijke groet, Willem Scheepers http://www.virtualbusinessconsultant.eu  willem@willemscheepers.eu +31(0)65 117 60 97