2. Desde sus inicios Wal-Mart ha
roto con los principales
paradigmas que rigen a
muchos de los sectores
empresariales.
Hoy en día es el gigante de los
supermercados.
3. Detrás de esta gran
empresa hay una
constante evolución y
adecuación de cada
uno de los eslabones
que conforman su
cadena de valor.
5. Wal Mart era reconocida
como una de las 100
empresas en las que mejor
se trabajaba en USA.
A cada “asociado” se le da mayor
responsabilidad y se le hacen mayores
reconocimientos.
Administración de recursos humanos:
6. Infraestructura de la empresa:
Uso de la tecnología para las
comunicaciones, de manera
precisa y en armonía con la
cadena de
valor (fabricantes, proveedores y los ce
ntros de distribución propios hacia las tien
das de descuento, supercentros, etc.).
Estructura sostenible que aprovecha el
eficaz sistema de gestión de la información.
7. Desarrollo tecnológico:
Desde sus inicios ha tenido la
preocupación de permanecer
a la vanguardia en cuanto a
inversión tecnológica
en sistemas de gestión de la
información y comunicaciones.
Actitud de innovación que las directivas
tienen, para aplicar nuevos
conceptos tecnológicos.
8. Serivicio:
Basado en tres premisas:
o Respeto por el individuó.
o Servicio a los clientes.
o Querer llegar a la excelencia.
9. Frutos de la cadena:
Perfecta interrelación con
sus proveedores.
Ahorros en costes
substanciales.
Cliente final percibe un valor
económico en compras.
10. Frutos de la cadena:
Perfecta interrelación con
sus proveedores.
Ahorros en costes
substanciales.
Cliente final percibe un valor
económico en compras.
11. Frutos de la cadena:
Perfecta interrelación con
sus proveedores.
Ahorros en costes
substanciales.
Cliente final percibe un valor
económico en compras.
12. Frutos de la cadena:
Incorporación de
comunidades vulnerables:
• Sustentabilidad ecológica
• Una Mano para Crecer
• Desarrollo de proveedores
• Tierra Fértil
• CAT-Mex