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O RH como Arquiteto de
Organizações Exponenciais

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O RH como Arquiteto de Organizações Exponenciais
Programação
9h00 - Welcome Coffee
9h20 - Abertura
9h30 - Palestra "O RH como Arquiteto de Organizações Exponenciais''
10h30 - Laboratório Cultura de Inovação & Resultados
11h00 - Painel de discussões
11h30 - Encerramento
Sorteio do livro "Organizações Exponenciais". Participe!

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SER OU ESTAR
FORMAÇÃO
A GRANDE CONQUISTAEXPERIENCIA PROFISSIONAL
15 9 9126 5571Hobbies
Skills
DNL LZ

“Somente 10% da população tem o que se chama
“vontade de aprender”. 90% não fazem nada para
melhorar suas habilidades enquanto o item “aprendizado” não fizer
parte da descrição do seu cargo.”
Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.
CAPITAL
INTELECTUAL
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Você deve se preparar!
“Você não tem escolha, não tem para onde
fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma forma ou
de outra, e a única opção inteligente é se
preparar para ele. Estamos falando do excitante,
enfadonho, heroico, canalha, pequeno, grandioso
mundo dos negócios. O mundo real.”
_ David Cohen – Antigo editor da revista Exame
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“Agora aceitamos o fato de que o aprendizado é um
processo vitalício de acompanhar a mudança.
E a tarefa mais urgente é ensinar as pessoas a
aprender.”
_Peter Drucker,
escritor, professor e consultor administrativo de origem austríaca, considerado
como o pai da administração moderna

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VAMOS PARAR DE
PERGUNTAR SE O RH
PODE TER UM ASSENTO À
MESA
VAMOS CONSTRUIR
A MESA

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4º Ponto de Inflexão
Bem-vindo ao período
mais transformador da
história da humanidade!
A QUARTA
REVOLUÇÃO
INDUSTRIAL

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Zeitgeist
Conjunto do clima intelectual e cultural
do mundo, numa certa época, ou as
características genéricas de um
determinado período de tempo
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LEMBRE-SE:
A TECNOLOGIA É
EXPONENCIAL MAS O
HUMANO É
LOGARÍTMICO
LEI DE MARTEC

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Referências
Bibliográficas

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Uma Organização Exponencial
(ExO) é aquela cujo impacto (ou
saída) é desproporcionalmente
grande, pelo menos 10 vezes
maior, em comparação com seus
pares, devido ao uso de novas
técnicas de organização e
Tecnologia.

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UMA STARTUP UNICÓRNIO?
A nomenclatura, inspirada na “raridade” do ser
mitológico, é dada para um grupo seleto de
startups que passam por um crescimento
exponencial, alcançando a avaliação de US$ 1
bilhão por uma agência de capital de risco.
Apesar de a lista de unicórnios variar diariamente,
principalmente por conta de aquisições e IPOs, há
aproximadamente 200 delas no mundo.

Indivíduos com smartphones
e sites de redes sociais
continuarão a impulsionar o
crescimento de dados
exponencialmente
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O QUE VOCÊ PODE CONSEGUIR EM 10 SEMANAS?
o Encontre o modelo de negócios certo que conecta você a
uma economia de abundância em vez de escassez.
o Mude a mentalidade dentro de sua organização de
pensamento baseado em eficiência para um foco em
inovação.
o Construa e retenha a capacidade de inovação dentro de
sua organização.
o Neutralize seu sistema imunológico organizacional.
o Acesse o conhecimento de fora da sua organização.
o Pratique usando os processos, ferramentas e técnicas
necessárias para a sua organização acompanhar o ritmo.
o Mude sua cultura através da transformação pessoal e
profissional.
o PREVEJA O FUTURO CRIANDO-O.

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AS 7 COMPONENTES DO TRABALHO
Pessoas
Local de Trabalho
Conhecimento
PROPÓSITO
Salário
Localização Geográfica
Habilidade

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QUERO TRABALHAR
X
PRECISO de EMPREGO
A ciência mostra que enxergar
significado no próprio trabalho, algo
cada vez mais escasso em todo o
mundo, torna as pessoas mais
saudáveis e produtivas. E é o caminho
para uma vida plena e mais feliz
Edição1184-01/05/2019

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TECH TRENDS REPORT
Ciência emergente e
Tecnologia tendências que
influenciarão negócios,
governo, educação, mídia e
sociedade no próximo ano.
https://futuretodayinstitute.com/2019-tech-trends/

Entenda como os empreendedores pensam e trabalham.
Leia sobre empresas empreendedoras de sucesso.
Leia por que as empresas “perderam o barco”.
Entenda por que sua organização precisa mudar.
Empreendedorismo não é sobre capacitação.
O desenvolvimento de liderança e o empreendedorismo
andam de mãos dadas.
Descubra o nível empresarial da sua organização.
Empreendedorismo não é sobre assumir riscos - os
empreendedores não assumem riscos.
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Em direção a uma
Revolução da Requalificação
Ação liderada pela indústria para o
Futuro do Trabalho

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“Antigamente, o que
importava era ter respostas.
Mas, na nossa atual
economia, simples e
dinâmica, é muito mais
importante fazer as
perguntas certas.
_Eric Ries, autor de A Startup Enxuta,
best-seller do The New York Times

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O SURPREENDENTE PODER DAS
PERGUNTAS
A inspiração para a câmera fotográfica instantânea da
Polaroid foi a PERGUNTA de uma CRIANÇA de 3 anos.
A filha do inventor, EDWIN LAND, estava IMPACIENTE
para ver a foto que o pai acabara de tirar. Quando ele
explicou à garotinha que o filme precisava ser revelado,
ela pensou em voz alta,
“POR QUE TENHO DE ESPERAR PELA FOTOGRAFIA?”

O ZMOT é esse momento quando
você pega seu laptop, celular ou
algum outro
dispositivo conectado à Internet e
começa a se informar sobre um
produto ou serviço
Momento da Verdade
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REPUTAÇÃO
=
RESULTADO DA PESQUISA
_ Allan Jenkins
Jornalista britânico no The Observer is a British newspaper

CHAMADO PARA REFLEXÃO
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Vivemos na quarta era da
humanidade
Transformamo-nos em Seres
Humanos Digitais
A tecnologia está mudando o
modo como vivemos
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Apesar do hype da Internet, os seres
humanos precisam de proximidade física
para formar vínculos de
confiança para colaboração e inovação.
Empatia será a competência
mais valorizada no 4º ponto de
inflexão da humanidade
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O PARADOXO DO ENGAJAMENTO
quanto mais as empresas se concentram no
engajamento, mais desengajamento elas
produzem.
1. Gerenciar energia, não engajar
2. Entregar experiências, não promessas
3. Busque a tensão, não a harmonia

Aqui estão TRÊS ESTRATÉGIAS para tornar sua
organização um lugar onde as pessoas querem vir trabalhar.
1) o ambiente físico (onde você trabalha);
2) o ambiente tecnológico (as ferramentas que você usa);
3) o ambiente sociocultural (como é trabalhar nessa empresa).
A VANTAGEM DA ‘EXPERIÊNCIA’ COMO COLABORADOR:
Como vencer a guerra por talentos, proporcionando aos
funcionários os espaços de trabalho que eles desejam,
as ferramentas de que precisam e uma cultura que eles
possam celebrar

Primeiro as pessoas
a primazia das pessoas
na era digital
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Cuidado com o sistema imunológico
organizacional!
Vai se reunir para atacar seus esforços para transformar.

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TECNOLOGIA
É SOBRE
PESSOAS

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QUANDO UMA
TECNOLOGIA
É ADOTADA POR
PESSOAS

36
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AS PESSOAS MUDAM SEU
COMPORTAMENTO

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ENTENDER
SOBRE
COMPORTAMENTO
É VITAL PARA
DESENVOLVER A
ESTRATÉGIA

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CULTURA DIGITAL NAS GRANDES MOBILIZAÇÕES EM UM BRASIL
HYPER-CONNECTED E O IMPACTO NO COMPORTAMENTO DO
CONSUMIDOR E NO TRABALHO DE CONSTRUIR UMA MARCA

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ENTENDER
SOBRE
COMPORTAMENTO
É VITAL PARA FALAR
SOBRE
FUTURO

Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
V.U.C.A
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#1 Tecnologia
#2 Mídia e Entretenimento
#3 Varejo
#4 Serviços Financeiros
#5 Telecomunicações
#6 Educação
#7 Turismo
#8 Manufatura
#9 Saúde
#10 Utilidades
#11 Óleo & Gás
#12 Farmacêutico
DIGITAL VORTEX
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O Antídoto para o Mundo VUCA
Visão
Entendimento
Clareza
Agilidade
Vision, Understanding, Clarity and Agility
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O Digital é a
Nova
Eletricidade
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Sociedade Digital.
A sociedade digital conecta
pessoas e objetos,
digitaliza bens e serviços,
enriquece tudo com
informação e automatiza o
trabalho humano.
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À medida que o mundo avança rapidamente para a economia
digital e as organizações se transformam em organizações digitais,
as qualificações e mentalidades necessárias de funcionários e
líderes mudaram.
A jornada da Transformação Digital não pode ser bem-sucedida
sem desenvolver os recursos digitais internos e sem as mentalidades
digitais dos executivos seniores e habilidades digitais dos líderes.
Membros do time deve aprender a agir com abordagens e
metodologias enxutas e ágeis.

AGILE HR MANIFESTO
As diretrizes abaixo fazem parte do Manifesto de RH Ágil e foram criadas com o objetivo de
descobrir maneiras mais eficazes de desenvolver e engajar a cultura organizacional.
AGILE MINDSET PARA O RH APPROACH Tradicional
Rede Colaborativas Estruturas hierárquicas
Transparência Confidencialidade
Adaptabilidade Prescritibilidade
Inspiração Engajamento, Gestão e Retenção
Motivação Intrínseca Motivação Extrínseca
Ambição Obrigação
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Nossa sociedade esta deixando
para trás uma
pegada digital.
As pessoas estão vivendo online e todos
estamos
expressando nossas atitudes, gostos,
desgostos, opiniões
e perspectivas.
A Pegada Digital
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Análises da massa de dados
referentes aos comportamentos dos
funcionários no ambiente de
trabalho começam a mudar os
processos de contratação e
retenção de profissionais e têm
impactado também nas formas de
liderança e na produtividade
A fronteira tech na gestão de RH
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RH, TI ou Marketing...
Quem deve conduzir
a mudança
tecnológica na
empresa?
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LAB

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Human Centered Design - HCD
• O HCD ajudará sua organização a se relacionar melhor com as
pessoas às quais serve.
• Transformará dados em ideias implementáveis.
• Facilitará na identificação de novas oportunidades.
• Aumentará a velocidade e eficácia na criação de novas
soluções.

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MAIS SUCESSO NO
MERCADO
MAIS RECURSOS
ANTECIPE EM
INOVAÇÃO1
2
3
O CICLO
VIRTUOSO
DA
INOVAÇÃO
O inverso também
se aplica:
atraso na
inovação
cria problemas em
cascata.

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As três lentes do HCD (HUMAN CENTERED DESIGN )
1. Desejo
O que desejam as pessoas?
2. Praticabilidade
O que é possível técnica e organizacionalmente?
3. Viabilidade
O que é viável financeiramente?

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Comece Aqui.
DESEJO
VIABILIDADE
PRATICABILIDADE
As soluções que nascem
do
Human Centered Design
devem estar contidas na
zona de interseção
dessas três lentes.
Precisam ser Desejáveis,
Praticáveis e Viáveis.

Slides disponíveis em
http://www.slideshare.net/daniel.luz
Contato: (15) 9 9126 5571
daniel@universocorporativo.com.br
Para baixar esta e outras APRESENTAÇÕES de Daniel Luz
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