UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS
UNIDAD ACADÉMICA DE PINOS
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACION
Nombre:
Octavio Arturo Salas Esquivel, Ma. Guadalupe Rodríguez Tovar Grado y Grupo: 7° B TIC
Profesora:
IDS. Lucia González Hernández Materia: Administración de Proyectos TI
Tema : MODELO ESPIRA

MODELO ESPIRA
Este modelo propuesto por Bohem en 1988 (BOE88), es un modelo de proceso de software evolutivo que acompaña la naturaleza evolutiva de con los aspectos controlados y sistemáticos del ciclo de vida tradicional. Proporciona el potencial para el desarrollo rápido de versiones incrementales del software.
En este modelo, el sistema se desarrolla en una serie de versiones incrementales. Durante las primeras iteraciones, la versión incremental podría ser un modelo en papel o un prototipo. Durante las últimas iteraciones se producen versiones cada vez más completas de ingeniería del sistema.
El modelo espiral se divide en un número de actividades estructurales, también llamadas “regiones de tareas”
 Comunicación con el cliente
 Planificación
 Análisis de riesgos
 Ingeniería
 Construcción y Adaptación
 Evaluación del cliente

CICLO DE VIDA DEL DESARROLLO DE SOFTWARE
0.0 PLANEACION
0.1 PROBLEMÁTICA
0.2 NOMBRE DE PROYECTO
0.3 DESCRIPCION DEL PROYECTO
0.4 JUSTIFICACION
0.5 DEFINIR OBJETIVOS (G,E)
0.6 ACTA DE CONSTITUCION
0.7 ANALISIS DE RIESGO
1.0 ANALISIS DE REQUERIMIENTOS
1.1 ESTUDIO DE NEGOCIO
1.2 ENTREVISTAS AL CLIENTE
1.3 ENCUESTA
1.4 OBSERVACIONES
1.5 DETERMINAR REQERIMIENTOS
FUNCIONALES, NO FUNCIONALES
1.6 DEFINIR RESTRICCIONES
1.7 SRS 830

2.0 DISEÑO
2.1 ELABORACION DE BD
2.2 DISEÑO DE PROTOTIPOS
2.3 ELECCION DE COLORES
2.4 DISEÑO DE FONDO
2.5 DISEÑO ICONOGRAFIA
3.0 CODIFICACION
3.1 DOCUMENTACION DEL CODIGO
3.2 MANUAL TECNICO
4.0 PRUEBAS
4.1 PRUEBAS UNITRIAS
4.2 PRUEBAS EN CONJUNTO
4.3 MANUAL DE USUARIO DE
INSTALACION
4.4PRESENTAR AVANCES

5.0 IMPLEMENTACION
5.1 INSTALAR ELÑ SISTEMA EN EL NEGOCIO
5.2 CAPACITACION DEL PERSONAL
ENCARGADO DEL NEGOCIO
5.3 ENTREGARLO
5.4 DOCUMENTOS
5.5 PAQUETE DE INSTALACION
DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES
CLAVE
NOMBRE DE ACTIVIDADES
DECRIPCIÓN
F 0
PLANEACIÓN
A 01
PROBLEMÁTICA
FACE DE PLANEACIÓN DONDE SE INCLUYE LAS ACTIVIDADES Planeación donde se incluyen las siguiente actividades: (problemática, nombre del proyecto, descripción del proyecto, justificación, definir objetivos, acta de inicio o constitución y análisis de riesgo).
A 02
NOMBRE DEL PROYECTO
A 03
DESCRIPCIÓN PROYECTO
A 04
JUSTIFICACIÓN
A 05
DEFINIR OBJETIVO
A 06
ACTA DE CONSTUTUCIÓN
A 07
ANALISIS DE RIESGOS
F 1
ANALISIS DE REQUIRIMIENTO
B 1.1
ESTUDIO DE NEGOCIO
Revisar las necesidades del negocio.
B 1.2
ENTREVISTA AL CLIENTE
Analizar las necesidades que tenga el cliente.

B 1.3
ENCUESTAS
Realizar preguntas a los clientes para saber sus necesidades.
B 1.4
OBSERVACIONES
Intercambiar puntos para así tener un mejor servicio o producto.
B 1.5
DETERMINAR REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO FUNCIONALES
Son todos los aspectos que se deben tomar en cuenta para la creación del proyecto.
B 1.6
DEFINIR RESTRICCIONES
Dejar todos los aspectos cubiertos del proyecto, porque una vez acordados estos no se podrán hacer más cambios.
B 1.7
SRS 830
Hacer de manera formal la realización del proyecto.
F2
CODIFICACIÓN
C 2.1
DOCUMENTACIÓN DEL CÓDIGO
Comienzo de la codificación.
C 2.2
MANUEL TÉCNICO
Elaboración de los manuales de uso para el cliente.
F 3
PRUEBAS UNITARIAS
D 3.1
PRUEBAS EN CONJUNTO
Realización de pruebas al sistema.
D 3.2
MANUAL DE USUARIO DE INSTALACIÓN
Manual para el usuario y los métodos de instalación de manera entendible para el usuario.
D 3.3
PRESENTAR AVANCE
Dar a conocer el avance al usuario
F 4
IMPLEMENTACIÓN
E 4.1
INTALAR EL SISTEMA EN EL SISTEMA
Instalación de proyecto y sus componentes

E 4.2
CAPACIÓN DEL PERSONAL ENCARGADO
Capacitar a una persona o a un grupo de personas para el uso del sistema.
E 4.3
ENTREGARLO
Entrega de proyecto
E 4.4
DOCUMENTOS
Hacer entrega de toda la documentación creada del proyecto al cliente.
E 4.5
PAQUETE DE INSTALACIÓN
Entregar el proyecto finalizado al cliente.
DIAGRAMA DE GANTT
No.
Actividad
Estado
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
F 0
PLANEACIÓN
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
A 01
PROBLEMÁTICA P
R
A 02
NOMBRE DELPROYECTO P
R
A 03
DESCRIPCIÓN PROYECTO P
R
A 04
JUSTIFICACIÓN P
R
A 05
DEFINIR OBJETIVO P
R
A 06
ACTA DE CONSTUTUCIÓN
P
R
A 07
ANALISIS DE RIESGOS
P
R

F 1
ANALISIS DE REQUIRIMIENTO
P
R
B 1.1
ESTUDIO DE NEGOCIO
P
R
B 1.2
ENTREVISTA AL CLIENTE
P
R
B 1.3
ENCUESTAS
P
R
B 1.4
OBSERVACIONES
P
R
B 1.5
DETERMINAR REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO FUNCIONALES
P
R
B 1.6
DEFINIR RESTRICCIONES
P
R
B 1.7
SRS 830
P
R
F2
CODIFICACIÓN
P
R
C 2.1
DOCUMENTACION DEL CÓDIGO
P
R
C 2.2
MANUEL TÉCNICO
P
R
F 3
PRUEBAS UNITARIAS
P

R
D 3.1
PRUEBAS EN CONJUNTO
P
R
D 3.2
MANUAL DE USUARIO DE INSTALACIÓN
P
R
D 3.3
PRESENTAR AVANCE
P
R
F 4
IMPLEMENTACIÓN
P
R
E 4.1
INTALAR EL SISTEMA EN EL NEGOCIO
P
R
E 4.2
CAPACION DEL PERSONAL ENCARGADO
P
R
E 4.3
ENTREGARLO
P
R
E 4.4
DOCUMENTOS
P
R
E 4.5
PAQUETE DE INSTALACIÓN
P
R

DIAGRAMA DE RUTA CRÍTICA
ACTIVIDADES
DURACIÓN (DIA)
ACTIVIDADES PREDECESURA
( A )PLANEACIÓN
0
A
( B) PROBLEMÁTICA
2
A
( C ) NOMBRE DELPROYECTO
4
A
( D ) DESCRIPCIÓN PROYECTO
7
B,C,D
( E ) JUSTIFICACIÓN
8
B,C,D
( F ) DEFINIR OBJETIVO
10
F
( G ) ACTA DE CONSTUTUCIÓN
14
G
( H ) ANALISIS DE RIESGOS
16
H
ACTIVIDAD
IC
TC
IL
TL
A
0
2
2
4
B
2
4
3
5
C
4
7
5
8
D
7
8
10
12
E
8
10
12
14
F
10
14
16
20
G
14
19
21
26
H
16
24
26
32
IC: Inicio más Cercano.
TC: Termino más Cercano.
IL: Inicio más lejano.
Tl: Termino más lejano.
RUTA CRITICA = 149 DIAS.

IC: 0
IC: 8
IC: 10
IC: 14
IC: 16
IC:
IC:
2
IC:
4
A
C
B
H
G
D
F
E
TC: 2
TI: 4
IL: 2
TC: 4
TC: 19
TC: 24
TC: 14
TC: 7
TC: 10
IL: 3
IL: 21
IL: 16
IL: 5
IL: 10
IL: 12
IL: 26
TC: 8
TI: 8
TI: 12
TI: 14
TI: 20
TI: 28
TI: 32
TI: 5
CI: 4

ACTIVIDADES
DURACIÓN (DIA)
ACTIVIDADES PREDECESURA
( A ) ANALISIS DE REQUIRIMIENTO
2
A
( B )ESTUDIO DE NEGOCIO
2
A
( C ) ENTREVISTA AL CLIENTE
3
A
( D ) ENCUESTAS
1
B,C,D
( E ) OBSERVACIONES
2
B,C,D,
( F ) DETERMINAR REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO FUNCIONALES
2
F
( G ) DEFINIR RESTRICCIONES
4
G
( H ) SRS 830
4
H
( I ) CASO DE USO
5
I
ACTIVIDAD
IC
TC
IL
TL
A
2
2
2
4
B
2
4
3
5
C
4
7
5
8
D
7
8
10
12
E
8
10
12
14
F
10
14
16
20
G
14
19
21
26
H
16
24
26
32
I
18
29
31
38
IC: Inicio más Cercano.
TC: Termino más Cercano.
IL: Inicio más lejano.
Tl: Termino más lejano.
RUTA CRITICA =196 DIAS.

IC: 2
IC:
IC: 14
IC: 16 1|6
IC: 10
IC: 8
IC:
IC:
IC: 18
A
C
B
H
G
D
F
E
TI: 4
TI: 5
TI: 8
TI: 12
TI: 14
TI: 20
TI: 26
TI: 32
TC: 2
TC: 4
TC: 7
TC: 10
TC: 14
TC: 19
TC: 24
TC: 8
IL: 2
IL: 5
IL: 3
IL: 10
IL: 12
IL: 14
IL: 21
IL: 26
I
IL: 31
TC: 29
TI: 38

ACTIVIDADES
DURACIÓN (DIA)
ACTIVIDADES PREDECESURA
( A } CODIFICACIÓN
4
A
( B ) DOCUMENTACIÓN DEL CODIGO
8
B
( C ) MANUEL TÉCNICO
8
C
ACTIVIDAD
IC
TC
IL
TL
A
2
4
2
8
B
6
6
8
14
C
10
8
14
16
IC: Inicio más Cercano.
TC: Termino más Cercano.
IL: Inicio más lejano.
Tl: Termino más lejano.
RUTA CRITICA = 36 DIAS.
A
C
B
IL: 2
IL: 8
IL: 14
IC: 2
IC: 6
IC: 10
TI: 8
TI: 16
TI: 14
TC: 4
TC: 6
TC: 8

ACTIVIDADES
DURACIÓN (DIA)
ACTIVIDADES PREDECESURA
( A ) PRUEBAS UNITARIAS
8
A
( B ) PRUEBAS EN CONJUNTO
4
A,B
( C) MANUAL DE USUARIO DE INSTALACIÓN
4
B,C
( D ) PRESENTAR AVANCE
4
D
ACTIVIDAD
IC
TC
IL
TL
A
2
2
4
4
B
2
4
6
8
C
4
7
6
12
D
7
8
10
15
IC: Inicio más Cercano.
TC: Termino más Cercano.
IL: Inicio más lejano.
Tl: Termino más lejano.
RUTA CRITICA =38 DIAS.
A
B
D
C
TC: 2
TC: 4
TC: 8
TC: 8
TI: 4
TI: 8
TI: 15
TI: 12
IC: 2
IC: 2
IC: 4
IC: 7
IL: 4
IL: 6
IL: 6
IL: 10

ACTIVIDADES
DURACIÓN (DIA)
ACTIVIDADES PREDECESURA
( A ) IMPLEMENTACIÓN
4
A
( B ) INTALAR EL SISTEMA EN EL NEGOCIO
4
A
( C ) CAPACIÓN DEL PERSONAL ENCARGADO
4
A
( D ) ENTREGARLO
8
B,C,D
( E ) DOCUMENTOS
8
C,D,E
( F ) PAQUETE DE INSTALACIÓN
8
F
ACTIVIDAD
IC
TC
IL
TL
A
2
2
3
4
B
2
4
6
5
C
4
7
5
8
D
7
8
10
12
E
8
10
12
14
F
10
14
16
20
IC: Inicio más Cercano.
TC: Termino más Cercano.
IL: Inicio más lejano.
Tl: Termino más lejano.
RUTA CRITICA =78 DIAS.

IC: 2
IC:
IC:
IC:
IC: 10
IC:
IC: 10
IC: 2
IC: 7
8
A
C
B
D
F
E
TC: 2
2
IC: 10
TI: 4
IL: 3
TC: 4
TC: 14
TC: 7
TC: 10
IL: 6
IL: 16
IL: 7
IL: 10
IL: 12
TC: 8
TI: 8
TI: 14
TI: 14
TI: 20
TI: 5