Introducción a las metodologías ágiles y su filosofía de gestión

1. Principios de
Metodologías Ágiles
David de Francisco Marcos
MSc, MBA, PMP y PMI-ACP
david.de.fco@gmail.com

2. ¿Qué es un Proyecto?
 Un esfuerzo temporal (principio y fin)
 Para crear un servicio/producto/resultado
único
 Mediante elaboración progresiva
 Cuantificable y se puede planificar

3. Proyectos de Conocimiento
Trabajo visible Trabajo invisible
Previsible Cambiante
Énfasis en ejecutar Énfasis en cambiar/crear
+ estructura / - decisiones - estructura / + decisiones
Foco en respuestas adecuadas Foco en preguntas adecuadas
Definición de procesos Comprensión de procesos
Jerarquía de mando Autonomía
Estándares estrictos Innovación
Cantidad Calidad
Rendimiento Aprendizaje y formación
Minimizar costes Maximizar valor

4. Un Proyecto Cualquiera

5. Un Poco de Historia
Definición de procesos
Flujos productivos
Producción en cadena
“Mis clientes pueden tener el modelo T en el color
Henry Ford, 1913
que quieran… siempre que quieran el color negro”
Just In time (JIT)
Pull vs Push
Lean Manufacturing
Sakichi Toyoda

6. Aplicando Principios Lean
 Objetivo: proporcionar valor al
cliente
– Priorizando el valor
– Entregas planificadas y
frecuentes
– Eliminar lo que no aporta valor
(waste)
 Equipos auto-organizados y
autónomos
 Mejora continua durante el
proceso

7. Manifiesto Ágil
Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto
por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través
de este trabajo hemos aprendido a valorar:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda.
http://agilemanifesto.org

8. Principios Ágiles
1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente 6. El método más eficiente y efectivo de
mediante la entrega temprana y continua de comunicar información al equipo de desarrollo
software con valor. y entre sus miembros es la conversación cara
2. Aceptamos que los requisitos cambien, a cara.
incluso en etapas tardías del desarrollo. Los 7. El software funcionando es la medida principal
procesos Ágiles aprovechan el cambio para de progreso.
proporcionar ventaja competitiva al cliente. 8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo
sostenible. Los promotores, desarrolladores y
3. Entregamos software funcional
usuarios debemos ser capaces de mantener un
frecuentemente, entre dos semanas y dos
ritmo constante de forma indefinida.
meses, con preferencia al periodo de tiempo
9. La atención continua a la excelencia técnica
más corto posible.
y al buen diseño mejora la Agilidad.
4. Los responsables de negocio y los 10. La simplicidad, o el arte de maximizar la
desarrolladores trabajamos juntos de forma cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
cotidiana durante todo el proyecto. 11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños
5. Los proyectos se desarrollan en torno a emergen de equipos auto-organizados.
individuos motivados. Hay que darles el 12. A intervalos regulares el equipo reflexiona
entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la sobre cómo ser más efectivo para a
ejecución del trabajo. continuación ajustar y perfeccionar su
comportamiento en consecuencia.

9. Un Ejemplo
 Proyecto: Celebrar una fiesta Sostenible
 Objetivo: Que la fiesta sea un éxito y sigáis siendo amigos después
 Duración: Cuatro días (Miércoles-Sábado)
 Equipo: 3 amigos y tú
– El experto en cocktails Equipo multifuncional Competente
– El cocinillas
Auto organizado Responsable
– El repostero
– El relaciones públicas
 Fases: Cada noche nos juntamos para: Iteraciones fijas
– Miércoles: planificar y obtener recursos
– Jueves: producir sub-componentes
– Viernes: dar la fiesta Entrega (release)
– Sábado: recoger y pensar cómo mejorar

10. Preparando la Fiesta…
 Miércoles
– Os sentáis a decidir qué vais a servir, música, temática…
Resultado: Incremento
– de
• Lista e la compra
• Se asigna a cada uno lo que debe comprar y dónde MMF
 Jueves
– Preparación de la comida por parte del grupo en la cocina
Resultado: Co-ubicación
• Ingredientes preparados en el frigorífico
Entregas relacionadas

11. Llegó el día D!
 Viernes
– Fiesta!
Resultado: Entrega (release)
• La– e se celebra
fiesta
• Todo ha salido como estaba previsto Review Meeting
 Sábado
– Recoger, poner en común lo que hemos hecho y celebrarlo!
Resultado: Retrospective
• Lecciones aprendidas
• La próxima fiesta la haremos aún mejor!

12. Planificación vs Priorización
Tradicional Agile
Ámbito Costes Fechas
Priorización
Planificación
Costes Fechas Ámbito

13. ¿Por Qué Funciona?
 Control descentralizado
– La complejidad rompe las reglas
 Feedback frecuente y temprano
 Incrementos priorizados por valor ROI
 Involucrar a todo el equipo
 Cada equipo gobierna su destino
 Mejores resultados del proyecto