Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à DAVID | All together now
Similaire à DAVID | All together now (20)
Plus de david
Plus de david (14)
DAVID | All together now
- 1. Communicatie verandert in een primair bedrijfsproces All together now
- 2. Waarom met z’n allen? Tijdsgeest en trends View from the boardroom Hoe met z’n allen? Wat werkt wel en wat niet? Brandholders aanpak
- 3. DE TIJDSGEEST Door de bril van communicatie
- 5. “Ik ben geen nummer!”
- 6. We willen als individu behandeld worden en tegelijk ergens bij horen.
- 11. Transparantie
- 18. “OMG! AA Flight attendant violently took a stroller from a lady with her baby on my flight, hitting her and just missing the baby. Then he tried to fight a passenger who stood up for her. AA591 from SFO to DFW.”
- 19. Naming & shaming
- 20. “Die Anelka schijnt helemaal niet zwart te zijn, die is mijnwerker en doucht zich nooit”
- 25. REAL TIME
- 26. BE REAL!
- 27. MENSELIJKE MAAT
- 29. IMPACT IS NIET MEER TE KOOP
- 33. PLAY
- 34. De vijf belangrijkste uitdagingen
- 35. Top 5 Strategische issues Vooruitgang zonder al te veel risico’s, dat is wat de CEO graag ziet. Maar hoe zorg je tevens voor behoud van je goede reputatie?
- 36. Kwaliteit van de afdeling
- 37. Waar zit de ontwikkeling?
- 38. De verwachting van bestuurders Bouwen aan en beschermen van merk, REPUTATIE en relaties met stakeholders, gebaseerd op een relevante en onderscheidende positionering voor de organisatie Bestuurders verwachten ook vlekkeloze REGIE: het communicatief maken van de organisatie, programmering, timing en afstemming interne / externe communicatie Voortreffelijk vakwerk in de REALISATIE van middelen en activiteiten, zoals sociale media, campagnes, interne media, publiciteit, speeches, web, jaarverslag, bijeenkomsten, etc. 1 2 3
- 39. De communicatieafdeling krijgt steeds meer een rol in het faciliteren, regisseren, adviseren en ondersteunen van medewerkers op gebied van communicatie in lijn met de algehele strategie van de organisatie. De afdeling werkt overkoepelend, netwerkend en wordt ingezet op het meer communicatiever maken van de organisatie.
- 41. DIRECTIE MANAGEMENT TEAM TEAM TEAM MANAGEMENT TEAM TEAM TEAM MANAGEMENT TEAM TEAM TEAM COMMUNICATIE
- 42. DIRECTIE MANAGEMENT TEAM TEAM TEAM MANAGEMENT TEAM TEAM TEAM MANAGEMENT TEAM TEAM TEAM COMMUNICATIE
- 43. Organisaties moeten communicatiever worden om impact te bereiken.
- 44. PAUZE
- 45. Communicatie verandert in een primair bedrijfsproces All together now
- 46. HOE DOE JE DAT? Een organisatie communicatiever maken
- 47. Er is geen vast recept, en het is ook geen project….
- 50. ONTWIKKELBELOOFLAATZIEN BURGERSCHAP VAKMANSCHAP ONDERNEMERSZIN TOEKOMSTGERICHTE OPLEIDINGEN UITDAGEND ONDERWIJS EEN GOED PASSENDE LEEROMGEVING VERBINDING MAKEN DUIDELIJK ZIJNUITDAGING CREËREN
- 51. ONTWIKKELBELOOFLAATZIEN BURGERSCHAP VAKMANSCHAP ONDERNEMERSZIN TOEKOMSTGERICHTE OPLEIDINGEN UITDAGEND ONDERWIJS EEN GOED PASSENDE LEEROMGEVING VERBINDING MAKEN DUIDELIJK ZIJNUITDAGING CREËREN 9 THEMA’S 9 AMBASSADEURS
- 52. ONTWIKKELBELOOFLAATZIEN BURGERSCHAP VAKMANSCHAP ONDERNEMERSZIN TOEKOMSTGERICHTE OPLEIDINGEN UITDAGEND ONDERWIJS EEN GOED PASSENDE LEEROMGEVING VERBINDING MAKEN DUIDELIJK ZIJNUITDAGING CREËREN
- 53. LESSONS LEARNED: - Faciliteren in plaats van structureren - Je hebt aanjagers nodig buiten de usual suspects - Teveel thema’s
- 55. DO GOOD & TELL IT!
- 56. Betrokken tot in de kern Laten zien via social media
- 62. LESSONS LEARNED: - Urgentie is onduidelijk, invloed van de context - Goed faciliteren levert enthousiasme op - Kernverhaal moet leven - Timing is key
- 75. LESSONS LEARNED: - Samen betekenis geven werkt - Zichtbaar maken van het proces - Open stellen voor iedereen - Leiderschap essentieel
- 79. NOURISHING THE BEST START IN LIFE
- 88. LESSONS LEARNED: - Iedereen verbinden met de eindklant - De basis: purpose helder - Naar elkaar luisteren
- 90. BELEVING VAN SCHOOL NAAR COMMUNITY
- 100. LESSONS LEARNED: - Interactie tussen klant, consument en bureau - Van onderop en zeker vanuit management - Regie op facilitering
- 101. Overall: Als mensen mee mogen bouwen en zien dat het niet ‘af’ is neemt betrokkenheid toe. De oplossingen worden gedragen en er ontstaat communicatie die wordt omarmt.
- 102. DIT VRAAGT EEN ANDERE AANPAK
- 103. BRAND STAKEHOLDERS
- 104. BRAND STAKEHOLDERS Participatie van alle stakeholders
- 105. COCREATIE ITERATIE
- 106. Brandholders
- 107. Stel je merk open. Zie je personeel niet als personeel, zie je klanten niet als klanten, je opdrachtgevers niet als opdrachtgevers, je leveranciers niet als leveranciers. Zie ze als beïnvloeders, als makers, als inspiratiebronnen. Geef ze invloed, betrek ze en laat ze meedenken. Maak ze Brandholders. Geen copyright, de D is van Delen
- 108. Communicatie verandert in een primair bedrijfsproces All together now