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PLANEACION FINANCIERA
ESTRATEGICA
La Planeación Estratégica Financiera se ha convertido en
una herramienta fundamental en la administración
moderna; se usa para determinar cómo un negocio pude
alcanzar sus metas y objetivos estratégicos y evaluar si
éstos son alcanzables desde el punto de vista financiero.
Usualmente una empresa crea un Plan Financiero
inmediatamente después de plantear su visión y sus
objetivos. El Plan Financiero describe cada una de las
necesidades de recursos, equipo humano, materiales,
inversiones, tiempos y actividades que se requieren a
partir un estado inicial, para alcanzar los objetivos futuros
de la empresa.
PLANEACION FINANCIERA
ESTRATEGICA
El objetivo de esta herramienta es ayudar a
incrementar las posibilidades de éxito cuando se
quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre
y/o de conflicto; situaciones como la creación o
reestructuración de una empresa, la identificación y
evaluación de programas y proyectos, la formulación
de planes operativos y financieros, la implementación
de una política, la conquista de un mercado, el
posicionamiento de un producto o servicio y la
resolución de conflictos.
CARACTERISTICAS
La planeación financiera permite realizar una
proyección sobre los resultados deseados a alcanzar
por la empresa ya que estudia la relación de
proyecciones de ventas, ingresos, activos o inversiones
y financiamiento, tomando como base estrategias
alternativas de producción y mercadotecnia, a fin de
decidir, posteriormente, la forma de satisfacer los
requerimientos financieros.
CARACTERISTICAS
El proceso de planeación financiera estratégica debe
tratar de identificar los cambios potenciales en las
operaciones que producirán resultados satisfactorios.
Existen distintas formas o métodos para realizar el
proceso.
1. Es una herramienta o técnica financiera.
2. Deben aplicarla el administrador financiero, el
gerente de finanzas y el contralor.
3. El objetivo principal es la evaluación proyectada de
las necesidades de dinero.
METODOS DE PLANEACION
FINANCIERA ESTRATETICA
Es el orden que se sigue para separar, conocer y
proyectar los elementos descriptivos y numéricos
necesarios para la evaluación futura de la empresa.
1. Punto de equilibrio.
2.Planeación de utilidades.
3. Apalancamiento y riesgo de operación.
4.Apalancamiento y riesgo financiero.
5.Pronostico financiero.
6.Estado de origen y aplicación de fondos pro forma.
PARTES DEL PROCESO DE PLANEACION
FINANCIERA ESTRATEGICA
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METODO DE PROGRESION
Este método calcula las relaciones
promedio a lo largo de un periodo de
tiempo, por tanto no depende, en gran
medida, de los datos actuales de un punto
particular en el tiempo, y es generalmente
más exacto si se proyecta una tasa de
crecimiento considerable o si el periodo
de pronóstico abarca varios años.
METODO DE PORCENTAJE DE
VENTAS
La utilización de este método consiste en expresar las
diversas partidas del balance general y del estado de
resultados como porcentajes de las ventas anuales de
la empresa. La parte medular de todo presupuesto de
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Planeacion financiera estrategica

  • 1.
  • 2. PLANEACION FINANCIERA ESTRATEGICA La Planeación Estratégica Financiera se ha convertido en una herramienta fundamental en la administración moderna; se usa para determinar cómo un negocio pude alcanzar sus metas y objetivos estratégicos y evaluar si éstos son alcanzables desde el punto de vista financiero. Usualmente una empresa crea un Plan Financiero inmediatamente después de plantear su visión y sus objetivos. El Plan Financiero describe cada una de las necesidades de recursos, equipo humano, materiales, inversiones, tiempos y actividades que se requieren a partir un estado inicial, para alcanzar los objetivos futuros de la empresa.
  • 3. PLANEACION FINANCIERA ESTRATEGICA El objetivo de esta herramienta es ayudar a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto; situaciones como la creación o reestructuración de una empresa, la identificación y evaluación de programas y proyectos, la formulación de planes operativos y financieros, la implementación de una política, la conquista de un mercado, el posicionamiento de un producto o servicio y la resolución de conflictos.
  • 4. CARACTERISTICAS La planeación financiera permite realizar una proyección sobre los resultados deseados a alcanzar por la empresa ya que estudia la relación de proyecciones de ventas, ingresos, activos o inversiones y financiamiento, tomando como base estrategias alternativas de producción y mercadotecnia, a fin de decidir, posteriormente, la forma de satisfacer los requerimientos financieros.
  • 5. CARACTERISTICAS El proceso de planeación financiera estratégica debe tratar de identificar los cambios potenciales en las operaciones que producirán resultados satisfactorios. Existen distintas formas o métodos para realizar el proceso. 1. Es una herramienta o técnica financiera. 2. Deben aplicarla el administrador financiero, el gerente de finanzas y el contralor. 3. El objetivo principal es la evaluación proyectada de las necesidades de dinero.
  • 6. METODOS DE PLANEACION FINANCIERA ESTRATETICA Es el orden que se sigue para separar, conocer y proyectar los elementos descriptivos y numéricos necesarios para la evaluación futura de la empresa. 1. Punto de equilibrio. 2.Planeación de utilidades. 3. Apalancamiento y riesgo de operación. 4.Apalancamiento y riesgo financiero. 5.Pronostico financiero. 6.Estado de origen y aplicación de fondos pro forma.
  • 7. PARTES DEL PROCESO DE PLANEACION FINANCIERA ESTRATEGICA FINES MEDIOS RECURSOS REALIZACION CONTROL
  • 8. METODO DE PROGRESION Este método calcula las relaciones promedio a lo largo de un periodo de tiempo, por tanto no depende, en gran medida, de los datos actuales de un punto particular en el tiempo, y es generalmente más exacto si se proyecta una tasa de crecimiento considerable o si el periodo de pronóstico abarca varios años.
  • 9. METODO DE PORCENTAJE DE VENTAS La utilización de este método consiste en expresar las diversas partidas del balance general y del estado de resultados como porcentajes de las ventas anuales de la empresa. La parte medular de todo presupuesto de venta es obviamente el pronóstico de las mismas. Existen numerosos métodos para realizar dicho pronostico, algunos son intuitivos, otros mecánicos y otros estadísticos.