5. Gestión de las
Operaciones y
Dirección de
Proyectos
OPERACIONES
ESFUERZOS
CONTINUOS
PRODUCEN
SALIDAS
REPETITIVAS
PROYECTOS ESFUERZOS
TEMPORALES
DIFERENCIAS
7. Ejemplo:
Una empresa del sector construcción, es proveedora de
diferentes constructoras de moldes y andamios estas
constructoras venden casa en diferentes ubicaciones y con
diferentes conceptos, la empresa recibe los planos elaborados
por las constructoras para la elaboración de los moldes que se
usan para la construcción de muros y techos.
8. Proyecto
Las personas que
reciben el plano se
encargan de elaborar
los planos del molde de
acuerdo a la
especificación del
cliente
Esfuerzo temporal que
se le dedica a cada
casa
Operaciones
Algunas operaciones las
actividades a realizar son
rutinarias,
El área de pintura, las
personas responsables de
pintar, tienen que
entregar cada pieza del
molde pintada y protegida
del medio ambiente
9. * Las operaciones permanentes están fuera del alcance
de un proyecto; sin embargo, existen puntos de
intersección en que se cruzan ambas áreas.
En el cierre de cada fase
Cuando se desarrolla un producto
nuevo
• Hasta el final del ciclo de vida
del producto
se mejora un producto existente
o se incrementan los resultados
11. Organizaciones Basadas en Proyectos
El ámbito de las PBOs
puede ser tanto el de
compañías enteras (como
en los casos de las
telecomunicaciones,
petróleo y gas,
construcción, consultoría
y servicios profesionales)
Los proyectos (y los
programas) se emprenden
con el fin de alcanzar
resultados estratégicos
El Vínculo entre la Dirección de Proyectos y
el Gobierno Corporativo
El director del proyecto
debe tener conocimiento
sobre las políticas y
procedimientos del
gobierno
corporativo/organizacion
al.
El Vínculo entre la
Dirección de
Proyectos y la
Estrategia
Organizacional
La estrategia
organizacional debe
proporcionar guía y
dirección a la dirección de
proyectos
Director del proyecto
identifica y documenta
cuanto antes los
conflictos.