la responsabilidad social como ventaja competitiva

1. Ventajas Competitivas La RSE como herramienta Competitiva y Sostenible . Objetivo: Identificar y Aplicar los Principales usos de la RSE en el campo de la gestión y la estrategia.

6. ANALISIS COMPETITIVOS

16. El estratega tiene que identificar las empresas nuevas que podrían entrar en el mercado, vigilar las estrategias de las nuevas empresas rivales, contraatacar conforme se requiera, y capitalizar las fuerzas y oportunidades existentes. Competitive Strategy, Michael Porter. 1980 En el mercado Existen muchas barreras de entrada Sin embargo Las empresas pueden entrar a la industria mediante: Productos Calidad Superior Precios Mas Bajo Recursos sustanciales para la comercialización

22. ANALISIS DE ENTORNOS EXTERNO E INTERNO

23. Competitive Strategy, Michael Porter. 1980 Análisis de la Industria: la matriz del perfil competitivo (MPC) FACTOR EXTERNO PESO CALIFICACION RESULTADO PONDERADO CONDICIONES TECNOLOGICAS LEGISLACION CONDICIONES POLÍTICAS AGENTES ECONOMICOS CONDICIONES DEMOGRÁFICAS CONDICIONES ECOLÓGICAS CONDICIONES SOCIALES CONDICIONES CULTURALES TOTAL 1,00 CLASIFICACIÓN AMENAZA IMPORTANTE 1 AMENAZA MENOR 2 OPORTUNIDAD MENOR 3 OPORTUNIDAD IMPORTANTE 4

24. Competitive Strategy, Michael Porter. 1980 Algunas variables a considerar para la evaluación interna de la organización FACTOR INTERNO PONDERACIÓN CALIFICACIÓN RESULTADO PONDERADO Administración Marketing Finanzas Producción Investigación y desarrollo TIC´s TOTAL 1,00 CLASIFICACIÓN DEBILIDAD IMPORTANTE 1 DEBILIDAD MENOR 2 FORTALEZA MENOR 3 FORTALEZA IMPORTANTE 4

25. Algunas variables a considerar para la evaluación interna de la organización

26. Otras matrices de análisis

29. análisis – Perfil exportador CUADRO GENERAL DE ÁREAS No. Áreas Peso Relativo Calificación Ponderado 1 Dirección del Negocio 10% 7,8 78% 2 Comercial 30% 17,6 59% 3 Producción 15% 10,6 71% 4 Gestión de Calidad 10% 6,6 66% 5 Gestión Ambiental 10% 7,0 70% 6 Administrativa 10% 5,4 54% 7 Financiera 15% 10,8 72% TOTAL 100% 65,8 67,0%

30. Relación Entre las ventajas Competitivas y la RSE

36. Priorizar las cuestiones sociales Porter y Kramer, 2009 Ej.: Pandemia del sida en África. Cuestiones sociales genéricas Impactos sociales de la cadena de producción de valor Dimensiones sociales del contexto competitivo Cuestiones sociales que no se ven significativamente afectadas por las operaciones de una compañía y que no afectan la competitividad de largo plazo. Cuestiones sociales que se ven significativamente afectadas por las actividades de una compañía en el curso ordinario de los negocios. Cuestiones sociales en el entorno exterior que inciden de forma significativa sobre los manejos subyacentes de la competitividad de una compañía en los lugares en los que esta opera

38. El compromiso empresarial en la sociedad: una aproximación estratégica. Cuestiones sociales genéricas Impactos sociales de la cadena de producción de valor Dimensiones sociales del contexto competitivo Buena Ciudadanía RSE Receptiva Atenuar los daños de las actividades de la cadena de producción de valor. Transformar las actividades de la cadena de producción de valor para beneficiar a la sociedad al tiempo que se fortalece la estrategia, Filantropía estratégica que impulsa las posibilidades de mejorar las aéreas destacadas del contexto competitivo. RSE Estratégica

40. Detectar oportunidades Sociales Infraestructura de la firma Management de recursos humanos Desarrollo tecnológico Aprovisionamiento Logística de entrada operaciones Logística de salida Marketing y ventas Servicio Posventa

49. La RSE en la estrategia empresarial

51. La RSE como Ventaja competitiva Herramienta Gestión Posicionamiento Responsable Valor Agregado

52. Proceso de Gestión RSE