Ecuador3.0
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Charla del Scrum Day Ecuador 2016. Muestra el camino desde el paso de una empresa 1.0 hasta una empresa 3.0
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- 33. EMPRESA 3.0 = Entrenamientos Prácticos y Garantizados JAGUAR AGILE COACHING 33
- 35. Jeff Shutterland Creador de Scrum Henrik Kniberg Coach de Spotify Bob Hartman Coach de Adobe Ángel Medinilla Coach de Bancolombia Juan Banda Directorio Agile Alliance Heitor Roriz Coach de Proyectos NASAJAGUAR AGILE COACHING 35
- 36. EMPRESA 3.0 = Radiadores Visuales de Información JAGUAR AGILE COACHING 36
- 37. EMPRESA 3.0 = Espacios Colaborativos JAGUAR AGILE COACHING 37
- 38. EMPRESA 3.0 = Espacios de Práctica JAGUAR AGILE COACHING 38
- 39. EMPRESA 3.0 = CULTURA DE SERVICIO JAGUAR AGILE COACHING 39
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- 59. Liderazgo Servicial! JAGUAR AGILE COACHING 59
- 60. JAGUAR AGILE COACHING 60
- 61. JAGUAR AGILE COACHING 61
- 62. JAGUAR AGILE COACHING 62
Notes de l'éditeur
- El Project Manager 1.0 Gantt inutil, Auditor, Opresor, Ego fuerte! Historia de Henry Ford.
- Frederick Taylor crea el modelo de producción industrial con el objetivo de incrementar la productividad basado en la estructura organizacional y el control del trabajo. Pocos anos después L Gantt desarrollo el Diagrama de Gantt para el control visual de las áreas y entender el flujo de trabajo. MAS HORAS + MAS COMPROMETIDO
- Pasos a producción sin pruebas Trabajas inesperados de último momento Apagar incendios en ambientes de producción Finges estar bien (llenas la carga horaria de 40h), pero no pones la real porque se afecta la rentabilidad del proyecto y la gestion del PM ESTAS SOLO y escuchas : ESE NO ES MI PROBLEMA
- Omnipresentes: Varios Proyectos a la vez. Varios proyectos al día. Varias reuniones de diferentes asuntos al mismo tiempos. Varias reuniones diarias. Investigaciones realizadas en Stanford University comprobaron que el multitasking es menos productivo que hacer una sola cosa a la vez Los investigadores encontraron, también, que las personas que son frecuentemente bombardeadas por varias corrientes de información electrónica no pueden poner atención, recordar información, o cambiar de una tarea a otra de manera efectiva, a diferencia de quienes completan una a la vez. Multitasking baja tu coeficiente intelectual
- No tengo tiempo, estoy a FULL!
- BALAS DE PLATA, las metodologías!
- BALAS DE PLATA, las metodologías!
- La multitarea, las metodologías, decirle que si al usuario en todo, lleva mucho TIEMPO. Toma muchas horas de trabaja y se sacrifica el tiempo libre, descuidando aspectos importantes de la vida. “Imagina la vida como un juego en el que estás malabareando cinco pelotas en el aire”. Bryan Dyson Familia, Salud, Amigos y Espíritu son frágiles, como de cristal. 'Si dejas caer una de estas, irrevocablemente saldrá astillada, marcada, mellada, dañada y encluso rota. Nunca volverá a ser lo mismo. Estas son: Tu Trabajo, – Tu Familia, – Tu Salud, -Tus Amigos, y – Tu Vida Espiritual, y tú las mantienes todas éstas en aire. Debes entender esto: apreciar y esforzarte por conseguir y cuidar lo más valioso. Trabaja eficientemente en el horario regular de oficina y deja el trabajo a tiempo. Dale el tiempo requerido a tu familia y a tus amigos. Haz ejercicio, come y descansa adecuadamente. Y sobre todo…crece en vida interior, en lo espiritual, que es lo más trascendental, porque es eterno
- MAS CONTROL = MEJOR RESULTADOS Las “recompensas” en dinero parecen ser un factor que realmente genera incrementos de productividad, un estudio de The Economist Intelligence Unit (EIU),”Motivating and Rewarding Managers” Además, nace un cuestionamiento a los sistemas de incentivos en dinero
- La recompensa no motiva a los individuos a trabajar mejor, actúa simplemente como encausadora de la conducta de la gente, es una cuestión de condicionamiento, en cierta medida muy parecida a la que realiza un cirquero con sus animales en la cual si el animal realiza su acto correctamente tendrá como recompensa una buena comida.
- El control es una ilusión, no hay control sobre los contextos ni las personas.
- El control es una ilusión, no hay control sobre los contextos ni las personas.
- Las empresas 1.0 saben que algo está fallando y que es necesario cambiar!
- Empreden un camino , pero el camino equivocado.
- A los que me vendieron las SUITES, la herramientas que no funcionaron. A los que me vendieron las metodologías que generó más burocracia y más documentación. A los consultores que antes juraron que iba a resultar, regresan dice: ESTO SI FUNCIONA! A los que compran el permiso para certificar en SCRUM está de moda! Así que eso da plata!
- Un tablero que rara vez se actualiza, pero es muy útil para entender que hacemos.
- Pegar post-it! Post-it = innovación
- A entregar productos más rapido! Somos ágiles! Se bautizan nuevamente para no perder mercado: “Agile Software Development”
- A entregar productos más rapido! Somos ágiles! Se bautizan nuevamente para no perder mercado: “Agile Software Development”
- Espacios adecuados
- Gestión del Conocimiento
- Gestión del Conocimiento
- Si tienes 8 proyectos NO gestionas un proyecto por personas, Gestionas los 8 con tu equipo.
- Si tienes 8 proyectos NO gestionas un proyecto por personas, Gestionas los 8 con tu equipo.
- Jeff Patton, jpatton@acm.org
- En las empresas 3.0 se elimina el analfabetismo emocional. Líder es la personas capaz de influir en otros. Sin utilizar su posición, rango o jerarquía. Es capaz de ESCUCHAR, CONVERSAR, DAR BUEN EJEMPLO, SER CONSISTENTE. HACER: SCRUM, LEAN, KANBAN, MANAGEMENT 3.0, LEARNING 3.0 y otras técnicas más. SER: LIDER, COACH
- Gestión: Aprende y entiende que es Agile Aprende sus orígenes y como las empresas están siendo exitosas gracias a Agile. Gestiona el conocimiento Crea espacios de práctica Invierte en espacios pagados de entrenamiento. Domina herramientas ágiles. Se un facilitador Aprende de profesionales con experiencia. No acudas a lo más barato. Confía e invierte en tu equipo de trabajo, no solo gastes en productos, licencias de software o consultores externos. Dales espacio para pa
- Liderazgo PARA QUÉ?