Informe gira r07 r08 sep2015_final

Gira de verificación y seguimiento de los programas
y proyectos implementados en la Región 7 Norte de
Olancho y Región 8 Valles de Olancho en el marco de
la Visión de País y Plan de Nación
Realizada del 21 al 25 de septiembre 2015

Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho
2
INDICE
Pagina
1.- Siglas y Acrónimos 3
2.- Introducción 5
3.- Agenda de Trabajo 6
4.- Desarrollo de la Gira de trabajo 11
5.- Conclusiones y Recomendaciones 79

3
1. SIGLAS Y ACRÓNIMOS
AP Asociación de Productores
APROSACAO Asociación de Productores de Cacao de Olancho
APS Proyectos de Agua Potable y Saneamiento
CCIO Cámara de Comercio de Industrias de Olancho
CliFor Proyecto para la reducción de la Vulnerabilidad Climática atreves
de la Forestaría comunitaria
CRAC Caja Rural de Ahorro y Crédito
DICTA SAG Dirección de Ciencia y Tecnología Agropecuaria
ENEE Empresa Nacional de Energía Eléctrica
FAO Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura
FHIS Fondo Hondureño de Inversión Social
FIRSA Fideicomiso para la Reactivación del Sector Agroalimentario en
Honduras
FONAC Foro Nacional de Convergencia
FUNDER Fundación para el Desarrollo Rural
FUNDER Fundación para el Desarrollo Empresarial Rural
FUSINA Fuerza de Seguridad Interinstitucional Nacional
GIZ Agencia de Cooperación Alemana
ICF Instituto de Conservación Forestal
IDECOAS Instituto de Desarrollo Comunitario, Agua y Saneamiento
INA Instituto Nacional Agrario
INFOP Instituto de Formación Profesional
IP Instituto de la Propiedad
JICA Agencia de Cooperación Japonesa
MOSEF Proyecto Modernización del Sector Forestal
ONG Organizaciones No Gubernamentales
PMA Programa Mundial de Alimentos
PPA Alianza Publico Privada
PROCACAO Programa de Apoyo al Fortalecimiento de la Cadena Nacional de
Cacao de Honduras
PROGRANO Asociación de Productores de Granos
PRONADERS Programa Nacional de Desarrollo Rural y Urbano Sostenible
PRONEGOCIOS Programa de Fomento de Negocios Rurales,
SAG Secretaría de Agricultura y Ganadería
SAN Seguridad Alimentaria y Nutricional
SANAA Servicio Autónomo Nacional de Acueductos y Alcantarillados
SENASA Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria
TIR Tasa de Interés de Retorno
TS Tasa de Seguridad
UDEL Unidad de Desarrollo Económico Local
USAID USAID Agencia Internacional de Desarrollo de Estados Unidos

4
UTPR Unidad Técnica Permanente Regional
VPPN Visión de País y Plan de Nación

5
2. INTRODUCCION
El Foro Nacional de Convergencia (FONAC), en su papel de verificador y de dar
seguimiento a programas y proyectos implementados en las diferentes regiones de
Honduras, con Fondos Nacionales y de la Cooperación Internacional, para medir el
avance de objetivos, metas e indicadores del Plan de Nación; del 21 al 25 de septiembre
de 2015 desarrolló la gira de trabajo en las Regiones Siete (7) Norte de Olancho y Ocho
(8) Valles de Olancho.
La Región Norte de Olancho está integrada por siete (7) municipios: Orica, del
departamento de Francisco Morazán; Concordia, Guarizama, Guayape, Manto, Salama,
San Francisco de la Paz y Silca del departamento de Olancho.
La Región Valles de Olancho está integrada por seis (6) municipios: Guimaca del
departamento de Francisco Morazán; Juticalpa, Campamento, Catacamas, San
Francisco de Becerra y Santa María del Real del departamento de Olancho.
Para la realización de esta gira se dividió el equipo del FONAC en tres grupos de
trabajo y así conocer in situ los proyectos que están en ejecución en ambas regiones.
En este informe se destacan tres (3) elementos básicos: la información del programa o
proyecto, su estado actual y las acciones de seguimiento. En complemento, se ofrecen
una serie de conclusiones y recomendaciones. Estos aspectos se constituyen como
información primaria del informe anual de FONAC; además de una alerta coyuntural
no sólo para los mismos proyectos sino para el Gobierno y la sociedad en su intento
por tener políticas públicas acertadas, plausibles, reales y sostenibles.

6
3. AGENDA DE TRABAJO
Fecha de la Gira: Lunes 21 al viernes 25 de Septiembre de 2015
Objetivo: Verificar y dar seguimiento a los programas y proyectos implementados en la Región
siete Norte de Olancho y ocho Valles de Olancho con Fondos Nacionales y de la Cooperación
Internacional.
Lunes 21 de septiembre
Hora Grupo Institución
Enlace
Programa /Proyecto
Actividad
Nombre del
Contacto/Dirección
/Teléfono
Lugar y
kilómetros
Observaciones
6:00 am TS Traslado de
Tegucigalpa a El
Porvenir
El Porvenir
70 km
8: 30 a
11:00
TS Centro
Penal
Centro Penal de El
Porvenir
Raúl Midence fiscal Tasa
de Seguridad
Ingeniero Prospero Díaz
Ingeniero residente
confirmado
11:00 a
12:45
TS Traslado de El
Porvenir a
Campamento
Campamento
70 KM
1:00 a
1:45
TS: Alcaldía
Municipal
Construcción de
cancha polideportiva
en Campamento
Carlos Eduardo Cano
Alcalde Municipal de
Campamento
Campamento
2:00 pm
a 4:00
pm
TS: Programa Vida Mejor Carlos Eduardo Cano
Alcalde municipal de
campamento
Campamento
4:00 a
5:00 pm
Traslado de
Campamento/Juticalpa
Juticalpa 60
km
06:00 a
09:15
GRUPO1: Traslado Tegucigalpa
a Juticalpa
Juticalpa
170 km
confirmado
09:30 a
12:00
1: Oficina
regional
ICF
Instituto Conservación
Forestal/
Objetivo; conocer los
planes que se están
ejecutando para el
control de la plaga del
gorgojo del pino/
Rolando Salgado
jrsalgado2004@yahoo.com
2785-2252Barrio las
Acacias
aproximadamente 500
metros en línea recta del
estadio
9974-0790
Confirmado
Almuerzo
1:00 a
3:00
1: UTPR 7 y
8
Reunión JD´s y
Comisionado
Regiones 7 y 8
Miguel Angel Velázquez
99906454
Andrés Donaldo
Mendoza 9986-2490
Juticalpa confirmado
03:30 a
5.30
1: Asociación
Productores de Granos
Básicos de Olancho
(PROGRANO)
Juan Valladares 99647270
vallagui@yahoo.com
Ingeniero Miguel Molina
9596-2513
06:00 a
9:00
Grupo 2: Traslado Traslado de
Tegucigalpa a
Juticalpa
Juticalpa
170 km

7
Martes 22 de septiembre de 2015
9:30 a
12:00
2 IDECOAS Oscar Eduardo Rivera
99-708364
tato30dic@yahoo.com
confirmado
Almuerzo
01:00 a
05:00 pm
2: IDECOAS Continuación visitas
de campo
confirmado
Hora Grupo Institució
n Enlace
Actividad
Programa
/Proyecto
Nombre del
Contacto/Dirección
/Teléfono
Lugar y
kilómetr
os
07:45
am
TS: Salida del hotel
8:00 –
10:00
am
Municipali
dad de
Juticalpa
Reunión con
Alcalde por Ley
Obras de
remodelación del
estadio de Juticalpa
verificación del
proyecto -
Construcción de
cancha de grama
sintética en
Juticalpa
Dr. Huriberto Madrid
alcalde por ley. 99-
8598545
Jovani Estrada
(asistente) 97090597
10:00
am a
12:00 m
TS: Municipali
dad de
Juticalpa
Construcción de
Planta para
purificar aguas
residuales
-Observatorio
municipales de
convivencia y
seguridad
ciudadana
(alcaldías)
Kenia Calixta Estrada Juticalpa confirmado
Almuerzo
01:00 a
4:00 pm
TS: Gobernaci
ón
Construcciones
Pozo para los
reclusos. Comité de
Apoyo del Centro
Penal
Ingeniero José
Humberto Rivera
Juticalpa Confirmado
04:00 a
6:00 pm
TS: Gobernaci
ón
Visita a hogares de
niñas y Asilo de
Ancianos Paz y
Bien.
Padre Alberto Gaucci confirmado
8:00 a
9:45 am
1 ENEE Racionamiento de
energía eléctrica en
el departamento
Selvin Cárcamo
96697445/27852051
romeroruiz3504@gmail.c
om
10:00 1 Visita de Entrevista con el Sr Fausto Herrera Juticalpa confirmado

8
Miércoles 23 de julio de 2015
am a
12:30 m
Campo Fausto Herrera /
productor de granos
básicos
Almuerzo
1:00 a
2:45
1 SANAA Agua y
Saneamiento
Sandra Jiménez García
9860-
3046/27851698/27851231
03:00 a
05:00
1 Asociación
de
Ganaderos
y
Agricultor
es de
Olancho
AGAO
Dificultades del
Hato Ganadero.
Presidente, Miguel
García 94-949419
Vicepresidente General
Andrés Felipe Díaz -
99356573-
Rosmary (asistente)
9816-2307, 96097847-
27852099-
agaomercadeo@hotmail.
com/
agaomercadeo@yahoo.co
m
8:30 a
1:00
2 IDECOAS Pronegocios confirmado
Almuerzo
02:00 a
06:00 pm
2 IDECOAS Pronegocios confirmado
Hora Grup
o
Institución
Enlace
Actividad
Programa /Proyecto Nombre del
Contacto/Dirección
/Teléfono
Lugar y
kilómetro
s
8:00 a
12:00
Grupo
TS:
INA Reconversión
Empresarial/ titulación
de tierras
Empresas campesinas
con Proyectos
productivos
Lic. Enma Guadalupe
Solange jefe
reconversión
empresarial@ina.hn
regional Mariano Ponce
97-099362
Abog.Carlos Amador
Cambar jefe de titulación
2785-2027/1720
Juticalpa/
Santa
María del
Real,
Catacaas
confirmado
07:40 a
08:30
am
Grupo
1
Traslado de Juticalpa
a san Francisco de la
Paz
San
Francisco
de la Paz-
35 km
08:30 a
11.00
am
1 Mancomunidad de
Municipios Mártires
de Sierra de Agalta
Ing. Mateo Fúnez
96866722
San
Francisco
de la Paz
confirmado
11:00-
1:00
1 Traslado de San
Francisco de la Paz a
Catacamas/Almuerzo
Catacama
s
1:00 a
2:10 pm
1 Sector del turismo. Javier Alemán -
97628153/
98520651 Tania
Cáceres
Tilapias centro frente a
la municipalidad
Catacama
s
confirmado

9
Jueves 24 de Septiembre de 2015
2:30 a
3:30 pm
1 Agencia de
Desarrollo
Económico
Local
(ADEL-
CAT)
MYPIMES
Actividades
económico-
productivas.
Tania Jiménez
B° El Centro, Ave.
Piedra Blanca,
Catacamas
Teléfono: 2799-4243/
27995509/97023359
Catacama
s
confirmado
3:40 a
5:00 pm
1 Gobernació
n
Aeropuerto Regional
El Aguacate
Ernesto Matamoros
94-548251
Catacama
s
confirmado
07:50
am
Grup
o 2:
Traslado Región
Sanitaria
Juticalpa
08:00 a
12:00
2 SESAL Visita a
Hospital/Centros de
salud
Municipi
os
aledaños
confirmado
Almuerzo
1:00 a
5:00
2 SESAL Región Sanitaria confirmado
Hora Grupo Institución
Enlace
Actividad
Contacto/Dirección
/Teléfono
Lugar y
kilómetro
s
8:00 a
5:00 TS
INA Programa de Titulación
08:00 a 9
:00 am
Grupo
1:
DICTA Transferencia
tecnológica
Proyecto Trinacional
Centro experimental
vegetales orientales
Bo. Las Acacias, frente al
estadio
Ingeniero Omar Sarmiento
somarleonardo@yahoo.com
9942-4687
9:00 a
12:00
1 DICTA Visita de campo
12:00 a
01:00
1 Almuerzo
01:00 a
04:00
1 DICTA Continuación de
visita de campo
4:10 a
5:20
pm
Cámara de
Comercio e
Industrias
de Olancho
(CCIO)
Proyectos que
impulsa la CCIO
Juan pablo Aguilera 33-
965246/27852109
Karla Martínez 9489-
0530
Karlmartinez2108@gmai
l.com/ jp_hn@yahoo.com
7:00 a
9:00
Salida a San
Francisco de Becerra
9:00 a
10:00
Grup
o 2:
Bono Vida Mejor Mario Palma
9954 2494 / Amelia
García
San
Francisco
de
Becerra
confirmado
Almuerzo
01:00 a
02:30
2 Bono Vida Mejor San
Francisco
de la Paz
y
/Guacoca
3:00 a 2 Bono Vida Mejor Juticalpa confirmado

10
Viernes 25 de Septiembre de 2015
Grupo TS: Mercy, Juan Ibarra, Beatriz
Grupo 1: Claudia, Debby, Fernando Zepeda
Grupo 2, Yeni, Adalid
Los 3 grupos se complementarán con el acompañamiento de la Abg. Dulce María
Zavala y el Lic. Héctor Rivera, representantes ante la Asamblea de FONAC.
5:00
pm
Hora Grupo Institució
n Enlace
Actividad
Contacto/Dirección
/Teléfono
Lugar y
kilómetro
s
TS Campam
ento
Visita a las Cuevas de
Talgua
Ernesto Matamoros /
Municipalidad de
Catacamas
40 Km.
07:45
am
Grupo
1
Salida del hotel de
Juticalpa
8:00 a
10:00
am
Fundación Para el
Desarrollo Integral del
Departamento de
Olancho (Prolancho)
Efraín Herrera director
Efraín Herrera director
ejecutivo
fundacionprolancho@ya
hoo.com 2785-1722
confirmado
10:00 a
12:00
pm
1 Prograno región valles
de Olancho
12:00 a
01:30
pm
1 Almuerzo / traslado a
Campamento
01:30 a
03:00
1 ICF/
Municipali
dad
Talleres de Carpintería Ingeniero Eloísa Borjas Campamen
to
98-099790
03:00 a
05:00
Traslado a
Tegucigalpa
Tegucigalp
a
7:45 am Grupo
2
Salida del hotel de
08:00 a
12:00
2: Gobernaci
on
Gobernación Gobernador Walner
Castro 97535614
Juticalpa
Almuerzo
01:00 a
05:00
Traslado a
Tegucigalpa

11
4. DESARROLLO DE LA GIRA DE TRABAJO
Grupo: TS
Lunes 21 Septiembre, 2015
CENTRO PENAL EL PORVENIR, FRANCISCO MORAZÁN
Información proporcionada por: Sub-Director Erwin Baquedano
Hora: 9:00 am
Se visitó el Complejo de Rehabilitación Social de Adultos “El Porvenir” recibidos por
el Sub-Director Erwin Baquedano, por parte del Departamento de Ingeniería del
Estado Mayor Conjunto el Ing. Manuel Castro y Amílcar Cedillo, por parte de la
constructora Banegas Hill y Asociados Ingenieros, S de R.L., los ingenieros Residentes
Prospero Díaz y José Maradiaga Morán, todo con el fin de conocer los avances y estado
de la obra de construcción de dicho Centro Penal.
Este proyecto arrancó con la búsqueda de agua en el mes de mayo de 2014 y
posteriormente la obra inició su construcción en el mes de junio de 2014 y según se nos
informó, no se levantó estudio de suelos si no que se tomó el análisis que existía para la
zona.
Con capacidad de albergar 2.000 reos, consta en 40 celdas de máxima seguridad, 20
módulos o pabellones con una medida de 250 metros de construcción y con nivel 4,000
de concreto fundido, 8 torreones, consta de un área de 9 manzanas de terreno que fue
incautado por la OABI.
Se explicó que la obra aún no se da por terminada por parte de la Constructora ni
recepcionado por parte de la supervisión que es ejecutada por las Fuerzas Armadas
en vista que hay detalles que la constructora aún debe resolver y enmendar, entre
algunos aspectos según se informó que se enunciaron fue la calidad de la mano de obra
local ya que carece experiencia y alta calidad y ha conllevado a realizar algunas

12
reparaciones y obras como ser el sistema pluvial, se amplió el contrato para algunas
modificaciones.
Según información recabada el tema del suministro de agua a las
instalaciones así como la adecuada capacitación y uso del sistema
de bombas requiere su revisión y protocolo para un adecuado
funcionamiento, dado a que estuvieron 72 horas sin agua, que a
pesar de solo estar albergados 50 reos y 60 custodios y
autoridades, representó un caos y debe enmendarse con la revisión
y protocolos necesarios para una vez que esté funcionando al 100%
la cárcel no colapse por la falta del correcto funcionamiento de
dicho suministro. Las instalaciones cuentan con la perforación de
dos pozos de agua, con un tanque de capacidad de almacenaje de
50,000 galones de agua y con capacidad de sus dos bombas en
mover 55 y 45 galones por minuto respectivamente.
Sin embargo la obra se encuentra
en un 95% concluida, se realizó el
recorrido al área administrativa, 2
comedores con un área de
construcción de 300 metros
cuadrados, con capacidad para
alimentar y atender a 500
personas en cada uno, sus
respectivas cocinas, barracas para
el personal a cargo de la
seguridad del centro, modulo abierto para visitas y nueve módulos para encuentros
privados entre los privados de libertad y sus abogados, modulo para visitas
conyugales con 18 cuartos privados, un salón de culto, 5 áreas de talleres, 2 módulos
para aulas de clases, zona de lavandería con 12 pilas y equipada con 4 secadoras y 4
lavadoras industriales adquiridas por el Instituto Nacional Penitenciario. Se continuó el
recorrido a los módulos de dormitorios aún no habitados los cuales tienen una
capacidad de albergar 100 personas y cuentan cada uno con 5 duchas, 5 sanitarios,
urinarios capacidad de 6 personas y 3 llaves de lavado de manos. Todas las áreas
inspeccionadas cuentan con cámaras de seguridad y el centro cuenta con 2 sistemas
perimetrales de control de cámaras.
Aún no se desarrollan las áreas deportivas pero se observó el espacio que ocuparía el
campo de football.
Originalmente esta obra tenía el objetivo de funcionar como un complejo de
rehabilitación Social de Adultos privados de libertad de media y mínima seguridad,
sin embargo se vieron en la necesidad de trasladar a reos de alta peligrosidad, los jefes
de las pandillas 18, Mara Salvatrucha (MS-13) y de los paisas que guardaban prisión en
la Penitenciaría Nacional Marco Aurelio Soto (PNMAS) y 13 internos más, también

13
peligrosos, del Centro Penal de San Pedro Sula lo que conllevó a modificar y reforzar
algunas áreas aumentado el nivel de máxima seguridad.
Recomendaciones
Se observó en el área externa la exposición de los pozos y bombas de agua sin un cerco
protector, el cual puede ser dañado si no se observa la vigilancia y protección
correspondiente, de igual manera el camino que rodea el centro no cuenta con canales
que prevengna que la corriente de las zonas más altas bajen y peguen directamente en
los muros, observándose con las recientes lluvias el daño al camino e impacto en las
bases de los torreones y muro, la compañía constructora empezó hacer trabajos de
mitigación de este riesgo que deben ser supervisados para su efectividad.
El tema de la basura del centro penal una vez que esté funcionando a su capacidad
total requerirá de un manejo controlado para evitar plagas y enfermedades,
actualmente se retira manualmente y deposita en un área para ser incinerada de
manera manual por los custodios de turno.
A nivel de reclusos y del grado de peligrosidad de los mismos están a punto de
cumplir 6 meses de habitar las instalaciones, sin embargo estos comienzan a demandar
sus respectivos traslados a sus respectivas zonas en vista que se les dijo era de manera
temporal.
El personal que atiende el centro penal está totalmente incomunicado y deben estarse
trasladando a un punto a notificar las novedades por lo aislado del terreno y las
antenas bloqueadoras de señal, sin embargo las medidas de control de entradas y
salidas de visitas requieren de un personal comprometido, estimulado con pagos
dignos que motiven la operatividad correcta del centro penal.

14
MUNICIPALIDAD DE CAMPAMENTO, OLANCHO
Información brindada por: el señor Alcalde del
Municipio de Campamento, Carlos Eduardo Cano,
quien al escuchar por parte del equipo de FONAC
el objetivo de la visita en las regiones Norte y
Valles de Olancho expuso abiertamente sus puntos
sobre el desarrollo municipal que ha venido
impulsando y manifestó la necesidad de como los
Alcaldes son actores y aliados en el tema
de descentralización, mostró sus reservas
al respecto al proceso de desarrollo de la
Visión de País por la no consecución en
dar seguimiento a los proyectos que como
región se vieron priorizados y al no haber una continuación, las Alcaldías volvieron a
concentrarse en sus prioridades locales. Considera necesario plantear e impulsar la ruta
crítica para verdaderamente ver del desarrollo regional.
Se abordó el Programa “Compartiendo con Mi Abuelo” proyecto que cuenta con el
apoyo de Despacho de la Primera Dama que consiste en la atención y alimentación de
80 adultos que se tienen identificados. Este programa nace con la iniciativa del Sr.
Alcalde Carlos Eduardo Cano el 17 de mayo de 2009, primeramente inicio como un
proyecto y es hasta después de dos años que ya paso a ser un programa de la
municipalidad de Campamento. Se inició con un numero de 30 abuelos en sus
comienzos, inicialmente este programa fue sostenido por la municipalidad de
Campamento, personas y organizaciones voluntarias. Se les brinda el medicamento
que requieren y una vez por semana llega un doctor para brindar y atender las
necesidades de cada uno de ellos en cuanto salud. De igual forma se ofrece atención a
aquellos abuelos que por causas especiales no pueden ir hasta la casa enviándoles
alimentos y la atención médica es a domicilio. Al llegar los abuelos se toma asistencia y
se desarrollan actividades de recreación y cuidados con rutinas de ejercicios y charlas
de motivación y cuidado personal.

15
Dentro de los proyectos Municipales más destacados el señor Alcalde se refirió al
avance de electrificación en 40 comunidades, la pavimentación de 5 km en el casco
urbano y un 30% de alcantarillado, la reparación y equipamiento de 3 escuelas que
estaban en mal estado.
En cuanto al impacto del programa Vida Mejor en el municipio, el señor Alcalde
informó que los beneficios que han llegado han sido 100 techos, 200 pisos, 500 pilas y
está pendiente la entrega de 100 eco fogones.
En cuanto al Bono 10Mil a consideración del señor Alcalde se debe reorientar este
beneficio de manera que los beneficiados sean más productivos y una verdadera
verificación del cumplimiento de las condicionalidades que conlleva el mismo.
CANCHA POLIDEPORTIVA COMPLEJO DEPORTIVO LA PICONA,
CAMPAMENTO, OLANCHO
La cancha polideportiva se construyó dentro del Proyecto Turístico Municipal La
Picona, el cerro La Picona ha sido elegido para la construcción de un parque ecológico
y turístico de importancia en esta región que sirva para la recreación familiar y buena
convivencia, en dicha zona se pretende habilitar un zoológico, un mirador y un espacio
para el canopy que ya tiene tres años de operar y consta de un recorrido de 2
kilómetros, incluido un puente colgante y 10 diferentes estaciones.
Se visitó la cancha polideportiva multiusos que fue
financiada con fondos de la Tasa de Seguridad en el
Centro Turístico la Picona. Con el fin de contar con un
espacio deportivo se gestionó la construcción de esta
cancha polideportiva, que según testimonios de los
jóvenes de la zona se ha convertido en el espacio de juego
que les mantiene activos en
el deporte y lejos de andar
en cosas negativas.
Esta cancha cuenta con un
área de estacionamiento,
caseta de venta de alimentos, baños, su respectivo cerco
perimetral. El encargado del complejo y de la

16
administración y cuidado es el joven Darío Bonilla quien comento la anuencia en los
beneficiarios de cuidar este proyecto y contribuir a su mantenimiento.
PROGRAMA VIDA MEJOR, CAMPAMENTO, OLANCHO
Se visitó el proyecto de construcción de 17 viviendas del Programa Vida Mejor
finalizadas y acabadas en su primera etapa en cuanto a su infraestructura en la colonia
Carlos Eduardo Cano, y se conversó con el maestro de obra contratista Carlos Gómez,
quien informó que empezaron la construcción de las viviendas hace 27 días y que en
un par de días se terminan ya que se estaba en el pintado de las mismas, se contrató 1

17
albañil por vivienda y dos ayudantes , las familias beneficiarias aportaron los
ayudantes para la construcción de su vivienda, algunos personalmente aportaron con
su trabajo y otros se vieron en la necesidad de pagar por la mano de obra de un
ayudante.
Se conversó con una de las beneficiarias la señora Claudia González (30) una madre
soltera con un hijo de 2 años, quien contenta se encontraba pintando la que se
convertirá en su nuevo hogar, comentó el ahorro que representará para ella el dejar de
pagar el alquiler de Lps1, 500.00 que es el sueldo que gana para sostener a su hijo.
Si deseas ver más sobre esta municipalidad entre a:
http://municipalidaddecampamento.hn/
GRUPO 1
INSTITUTO DE CONSERVACIÓN FORESTAL (ICF), JUTICALPA, OLANCHO
Información brindada por: Ingeniero Rolando Salgado, Coordinador Regional.
Fecha: 21 de septiembre 2015
Hora: 10:00 am
El Instituto Conservación Forestal es el administrador de los bosques y regula los
bosques privados. El ICF para fortalecer su rol de líder del sector forestal y garantizar
la gestión sostenible y responsable de los recursos forestales apoya la participación de
la sociedad.
Están en ejecución dos proyectos en las Regiones de Olancho:
1.-El Proyecto para la Reducción de la Vulnerabilidad Climática a través de la
Forestaría Comunitaria y Adaptación al Cambio Climático (CliFor) financiado con
fondos de Unión Europea y el Banco KFW de Alemania iniciando en el año 2013
finalizando en el 2020, con el objetivo de lograr la sostenibilidad de la gestión forestal,
de las áreas protegidas y de la fauna con dos componentes uno el Cambio Climático y
el de Gestión del Conocimiento. Ver Proyecto
2.-El Proyecto de Modernización del Sector Forestal (MOSEF) con fondos de la Unión
Europea por 23.1 millones de Euros, con el objetivo de mejorar la gobernabilidad del
sector forestal, las áreas protegidas y vida silvestre. Este proyecto se desarrollará en 6.5
años en los Municipios de: Mangulile, La Unión, El Rosario, Yocón y Salamá, el
objetivo es contribuir al mejoramiento de la gobernanza forestal a nivel local. Ver
Proyecto

18
Por parte del Estado se está ejecutando
el Programa de “Chamba Comunitaria
por Una Vida Mejor”, en el
departamento de Olancho se han
formado 20 grupos y cada grupo de
trabajo tiene 7 motosierristas, 7
ayudantes y un técnico forestal que son
los que están trabajando en el combate
de la plaga del gorgojo del pino, este programa genera empleo y dan protección a los
bosques, han sido capacitados y generan capacidades, y con la emergencia de la plaga
han sido encargados de cortar los arboles dañados que los técnicos forestales les
señalan.
Se ejecutó el Proyecto de Pino Encino, se desarrolló con fondos del PNUD y buscaba
promover el manejo sostenible de los ecosistemas Pino–Encino en la zona norte de
Olancho.
El total de empleados que tiene la regional es de 30 entre administrativos y técnicos,
por contrato 8 que son empleados de los viveros y 2 técnicos del proyecto CliFor.
En relación a la plaga del gorgojo inicio en
el municipio de Gualaco, fue avanzando
rápidamente, para evitar que se propague
lo único que queda es talar los árboles
enfermos y quemar un área entre los
árboles enfermos y los que están sanos para
impedir que el gorgojo vuele.
La plaga ha provocado la pérdida de miles de árboles de pino en nueve
departamentos, los trabajos que se han realizado entre las municipalidades ha venido
a contrarrestar la propagación del gorgojo, las lluvias evita que el gorgojo vuela.
En Olancho el área afectada según ICF es de 64, 000 hectáreas de bosque siendo
Gualaco el área más afectada con 20,000 hectáreas.
Gorgojo de Pino

19
Hay tres fases cuando hay un brote, emergencia, de recuperación, limpieza para que
pueda haber regeneración natural. La plaga del gorgojo daña la corteza y la madera,
ingresa a la savia del pino y a la vez lo ataca un hongo que forma una simbiosis con el
gorgojo destruyendo el árbol. Esta plaga se produce por las altas temperaturas lo que
permite que se propague con facilidad a los bosques de pino.
Con la madera dañada y los desperdicios que representa el 60% y que quedan en el
suelo, puede ser usada en el proyecto de generación de energía eléctrica con biomasa
que actualmente está impulsando La Cámara de Comercio e Industrias de Olancho.
Este proyecto ayudaría a terminar con el problema de los cortes de electricidad por el
déficit que se tiene en la actualidad y así se aprovecharía, este material inflamable que
puede ser objeto de que personas sin escrúpulos incendien el bosque el próximo
verano. En los años de 1954 a 2004, han habido plagas se cree que aparece cada 10 a 12
años.
Para el Proyecto de Generación de Energía con biomasa ya hay un Acuerdo Ejecutivo
emitido en Consejo de Ministros para gestionar dicha producción a través de Alianzas
Publico Privada, iniciando en Olancho por el mayor daño que presenta. La primera
planta generadora se piensa construir en el municipio de Concordia y luego otra en
Lepaguare, todo esto regulado con facturas y demás controles para asegurarse que la
madera que se corte esté realmente afectada por la plaga. También se capacitará a los
otros entes contralores de este tráfico como la Policía, Ministerio Publico, jueces, etc.
Entre otras actividades, ICF tiene un
componente ambiental que incluye
capacitaciones en las escuelas en temas
ambientales, reforestación, para lo cual
tienen 3 viveros en los que producen unas
120.000 plantas al año, cuando donan un lote
de plantas se geo referencia el sitio donde se
van a sembrar y se les da asistencia técnica.

20
Con relación a la protección de micro cuencas, tienen una cantidad que no supo
precisar que están protegiendo junto con los gobiernos locales, además de varias áreas
protegidas.
Manifiesta el ingeniero que los gobiernos locales deben hacer conciencia en sus
comunidades sobre el cuidado del agua, y protección de sus fuentes y del entorno. Hay
una fuerza de tarea que activa la protección de las cuencas. También han formalizado
convenios con la UNA y CURNO para la protección de áreas, entre éstas: La Muralla,
El Armado, El Boquerón.
Los técnicos de Instituto de Conservación Forestal capacitan a las juntas de agua para
la atención de las microcuencas, en la prevención y cuidado de la NO quema y evitar
la tala de los árboles que están cercanos de los nacimientos de agua así mismo impedir
que se contaminen por el ganado.
La forestaría comunitaria tiene como propósito organizar y capacitar para que puedan
manejar los bosques mediante convenios de usufructo, las comunidades se hacen
responsables con los planes de manejo y planes de conservación y las utilidades se
reparten entre los socios. Hay 5 áreas: Guata, Yocon, la Unión, Jano, Campamento, y
Guayape. Este programa de forestaría se hace de forma integral donde los campesinos
cultivan frijol, frutas, maderables adaptados al cambio climático. Además se pretende
que la forestaría sea intensiva y no extensiva que en poco terreno se produzca más y
de calidad. La meta anual es constituir 5 organizaciones de este tipo.
Con respecto al tráfico de fauna, manifiesta que ha bajado desde que esta Fuerza de
Seguridad Interinstitucional Nacional (FUSINA) interviene y se han judicializado
varios casos.
La tarea será no cambiar el uso del suelo y que siga siendo de uso forestal, es un reto en
la que se tiene que concientizar a las y los campesinos para que no destruyan la
biodiversidad. Así mismo sobre las cosechadoras de agua, tiene entendido que en
Salamá está la maquinaria del batallón de ingenieros que las va a construir y se
constituyó un Comité al cual pertenecen y es el que coordina esta actividad, este
Comité lo lidera Jorge Lobo, Comisionado Regional que depende de la Secretaría de
Estado de la Presidencia.
Asimismo llevan un registro de los aserraderos autorizados y planteles de venta de
madera y de las personas que tienen motosierra. Toda madera que se vende debe llevar
el permiso y sello del Instituto de Conservación Forestal. La Institución recibe un
aproximado de 40% de ingresos por el manejo forestal de aprovechamiento. La
madera que es decomisada, por no tener permiso es donada a los reclusos para que
puedan elaborar pupitres para las escuelas públicas.

21
En el vivero de Juticalpa el encargado es Roney Cubas. Si desea ver más sobre esta
institución puede entrar a: http://icf.gob.hn/
CONSEJO REGIONAL DE NORTE DE OLANCHO
Información brindada por: Andrés Donaldo Mendoza, Coordinador de la Unidad
Técnica Permanente Regional adscrita a la Secretaría de Estado de la Presidencia, quien
se hizo acompañar los técnicos Wilson Figueroa y Gelsomina Munguía.
Hora: 1:00 pm
La región 7 comprende los municipios de Orica en
Francisco Morazán; Concordia, Guarizama, Guayape,
Manto, Salama, San Francisco de la Paz y Silca del
departamento de Olancho.
No cuentan con un Plan de
Desarrollo Regional con enfoque
de Ordenamiento Territorial
(PDR-OT) por falta de
presupuesto, todo el trabajo del Consejo Regional y de las
Mesas Temáticas quedó en planes. Formaron 4 Mesas
Temáticas alineadas con los 4 Objetivos Nacionales de la
Visión de País y dentro de ellas hay sectores y subsectores. La Junta Directiva del CRD
fue electa hace 3 años y consideran que el CRD está funcionando en lo que cabe, su
Presidente es el Alcalde de Salamá Sr. Juan José Argueta Menocal.
Van a participar en un evento en Casa Presidencial el 22 de Septiembre para presentar
7 proyectos de biomasa, participarán 23 Alcaldes de Olancho, Coordinadores de
UTPR´s, Comisionado Regional, Gobernador Político, Cámara de Comercio y otros
actores claves de las regiones 7 y 8, esta iniciativa la lidera la Cámara de Comercio e
Industrias de Olancho. En el tema del bosque y el ataque de la plaga del gorgojo están
bien involucrados y además, apoyando estos proyectos de biomasa. Esperan que estos
proyectos de biomasa sean aprobados con la modalidad de Alianzas Público-Privadas
y vendrían a generar empleo y resolverían el problema de suministro de energía
eléctrica que es un problema grava en la región.

22
Olancho no se puede industrializar porque el suministro de energía eléctrica es muy
deficiente, llega poco voltaje y en la línea de transmisión hay muchas pérdidas. Ya se
tiene el socio privado para dos plantas e generación con biomasa.
En relación a la sequía, Donaldo Mendoza fue nombrado Secretario Técnico de la
Fuerza de Tarea Interinstitucional para atender el tema, se involucra a todos los
Alcaldes y actores claves regionales ya sean privados o de gobierno.
La Unidad Técnica está participando en el levantamiento de una línea base de las
familias que han sido afectados por la sequía para la elaboración de un diagnóstico en
12 municipios. Tienen 9 municipios declarados con pérdida total según DICTA y
COPECO, en esta región la mayoría de los pequeños productores han perdido sus
cosechas de subsistencia y se les está apoyando con la Bolsa Solidaria Vida Mejor en
forma mensual misma que tiene un costo Lps1,700.00, para que puedan alimentar a sus
familias mientras llega la próxima temporada de cultivo en 2016.
Hay otros municipios que podrán sembrar pero solo cultivos cortos como frijol, maíz
no porque lo perderán. Con el diagnóstico podrán empezar a hacer los análisis de
acuerdo a la información recabada y hacer propuestas de ejecución inmediata. Los
municipios que si son productores y no han tenido mayor problema los van a impulsar
para que trabajen con fondos FIRSA.
Entre los proyectos que tienen en cartera para la región Norte de Olancho está el de
sistemas de riego para los 8 municipios. La región es eminentemente forestal y agrícola,
no es ganadera. Otro proyecto es una macro planta procesadora de madera en Salamá
ya que en este municipio converge la producción de madera de diferentes municipios.
CONSEJO REGIONAL VALLES DE OLANCHO
Reunión celebrada en las oficinas de la Unidad Técnica Permanente
Regional (UTPR) Valles de Olancho 8, atendidos por los técnicos Diana
Salgado y Verónica Hernández de la UTPR y también por el Presidente del
CRD y Vice Alcalde de Catacamas Sr. Orlando Cerna, Kenia Calix Secretaria
de la Junta Directiva y Ana Ruth Guerrero representante de ASOHAGRO.
Los municipios que conforman la región son: Guimaca de Francisco
Morazán; Juticalpa, Campamento, Catacamas, San Francisco de Becerra y Santa María
del Real de Olancho.
Se está ejecutando el proyecto “Somos Olancho” con el objetivo de potenciar el
turismo.

23
El Departamento de Olancho es uno de los que menos recauda impuestos. De igual
forma están trabajando en los proyectos de generación de energía con biomasa. Se tiene
un estudio para cinco plantas en Concordia, Gualaco, Campamento, San Esteban y
Dulce Nombre de Culmi, se generarán 12,000 nuevos empleos. Estas plantas serán con
inversión Alianza Público-Privada (APP).
La Unidad Técnica Regional ha conformado nueve (9) Mesas Temáticas: Turismo,
Seguridad Alimentaria y Nutricional, Gobernabilidad, Café, Seguridad Humana,
Transparencia, Cultura e Identidad, Granos Básicos, Carne y Leche.
Se informó que se están cultivando 300 manzanas de cacao en el municipio de
Catacamas y en Cuyamel, la producción es de 6.9 toneladas que se están
comercializando con el apoyo del Programa de Apoyo al Fortalecimiento de la Cadena
Nacional de Cacao en Honduras (PROCACAO), la Asociación de Productores de
Cacao de Olancho (APROSACAO) y con la Fundación HELVETAS de Honduras para
al proceso de certificación orgánica en el fortalecimiento de las estructuras de las
Cooperativas y Asociaciones de productores que han sido organizadas. Al tener estas
certificaciones como ser el de Pago Justo, vendrá a mejorar la economía de las familias
y se convertirán en fincas sostenibles.
La Región presenta una descoordinación
debido a los cambios de las instituciones
por el tema de seguridad. Se percibió una
gran frustración en los miembros de la
Junta Directiva ya que manifiestan que
todo el esfuerzo que se hizo en los últimos
años quedó en nada, todos los proyectos
que priorizaron para la región quedaron en papeles y en año y medio que va de este
gobierno no ven nada claro sobre el Plan de Nación.
Solicitan una claridad al respecto y que las nuevas autoridades del Plan de Nación se
involucren con las regiones.
Si desea saber más de estos Consejos Regionales de Desarrollo puede contactarlos en:
https://www.facebook.com/PlandeNacionHonduras/
ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE GRANOS (PROGRANO), JUTICALPA
Información brindada por don Juan Valladares ex Presidente de PROGRANO, además
estuvieron presentes los señores José F. Artica y Mario Artica Oseguera productores y
miembros de la asociación.

24
PROGRANO está presente en 7 regiones, el Sr. Juan Valladares explicó que el ciclo
fisiológico se adelantó en el país y ha sido un año anormal, debido al fenómeno del
Niño. Olancho es la región mayor productora de granos básicos, le sigue Yoro, Cortes,
Santa Bárbara, Colon, Choluteca y Occidente. Pertenecen a la FENAGAH y el Sr.
Valladares forma parte de la Junta Directiva.
La Asociación arrastra una deuda desde el Mitch y muchos productores quedaron
altamente endeudados pero ya van saliendo, deben unos L. 145.0 millones que están
garantizados con L. 1,400.0 millones con el Banco Hondureño para la Producción y la
Vivienda (BANHPROVI).
No tienen acceso a financiamiento del Fondo para la Reactivación del Sector
Agroalimentario de Honduras (FIRSA), debido a que como los productores no han
saldado los préstamos, están en la Central de Riesgo y no son sujetos de crédito. Ellos
necesitan sistemas de riego ya que muchos afluentes debido a las altas temperaturas se
han secado y son pocos los productores que tienen pozos y sistemas de riego. Además
indico que no cuentan con acceso a asistencia técnica para poder incrementar la
producción, una manzana de maíz cuesta entre Lps25,000.00 a Lps26,000.00 lo cual no
es rentable y se presenta un futuro incierto.
La demanda nacional es de 22,000,000 de quintales, y solo se producen 8,000.000 de
quintales, el país es deficitario por lo que se importa maíz, igual pasa con el arroz que
anualmente se importa porque lo que se produce no satisface la demanda del país.
Siente que el Presidente Hernández está apoyando al sector agroalimentario aunque
algunos de sus funcionarios ligados al sector no hacen lo que él ordena, pide que
hagamos llegar este mensaje al Presidente.
Una familia de 5 miembros requiere 2 cargas de frijoles y 3 cargas de maíz para
subsistir un año. En media manzana se pueden producir 15 quintales de maíz si
tuvieran todos los insumos.
El Sr. Juan Valladares, manifestó que este año solo se va a lograr cosechar el 50 por
ciento en relación a lo que se produce tradicionalmente en los años anteriores debido a
la falta de lluvias.
La única fuente generadora de empleo y riqueza en Olancho es la agricultura y
ganadería, por esta razón el agricultor debe sembrar sus tierras aunque no tenga la
seguridad que le va a ir bien. Con una presa en el río Guayape se podrían regar unas
10.000 manzanas de cultivos y “este gigante dormido que es Olancho despertaría”. En
la Secretaria de Agricultura y Ganadería (SAG) está este estudio pero lo que falta es
decisión política. Considera que hay mucho apoyo de la cooperación internacional para
este tipo de proyectos, o que el Gobierno Central lo apruebe con créditos blandos.

25
Olancho tiene todas las condiciones para desarrollarse, su gente es muy inteligente y
trabajadora. El 99% del área sembrada es temporal, es decir, son exitosos si llueve.
Necesitan infraestructura para secado y almacenamiento de grano y éste es un reto que
tienen como asociación.
Una de las preocupaciones que exteriorizó el ex Presidente de PROGRANO es que ya
se tiene la cosecha de maíz y no se han firmado los convenios con los agroindustriales
(la industria de los alimentos balanceados y las harinas para elaboración de tortillas) y
las autoridades del gobierno.
En PROGRANO los productores aportan Lps2.00/quintal, de los cuales Lps1.00 es para
fortalecer la Asociación y el otro Lempira se reparte entre las organizaciones afines a
sus socios, esto como un aporte de PROGRANO a los productores.
En cuanto a la comercialización, considera que la venida de los salvadoreños a comprar
grano los va a beneficiar ya que hay una sobre oferta que el IHMA no podrá comprar.
Explico el Sr. Valladares que PROGRANO anda buscando apoyo para diversificar la
producción, para el caso con hortalizas, plátano, entre otros, pero para esto necesitan
riego y al no contar con sistemas de riego entonces el productor vuelve a sembrar maíz.
Se deben crear las condiciones de competitividad en el país y ésta es una obligación del
Gobierno, en el caso de ellos, consideran que el riego los hará más competitivos.
Estratégicamente están bien ubicados, Puerto Castilla está a 200 km del cruce carretero
a Gualaco y pavimentada una buena parte, por ahí pasara el Corredor Agrícola.
Grupo 2
INSTITUTO DE DESARROLLO COMUNITARIO, AGUA Y SANEAMIENTO
(IDECOAS)
Información brindada por: Oscar Rivera, Director Regional del IDECOAS
Fecha: 21 de septiembre de 2015
Hora: 9:00 am
Lugar: Oficinas SAG Juticalpa, Olancho
La reunión se llevó a cabo con el Director del
Instituto de Desarrollo Comunitario, Agua y
Saneamiento (IDECOAS) Ing. Oscar E. Rivera,
la reunión fue en las oficinas de la SAG, lo
primero fue conocer cuál ha sido la dinámica y
la intervención de cada uno de los proyectos
que están bajo la sombrilla de IDECOAS.

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Sin embargo se nos informó que en el Departamento de Olancho no hubo cambios
estructurales ni administrativos e IDECOAS no es la sombrilla de FHIS, SANAA y
PRONADERS, por lo que conoceremos únicamente el desarrollo de programas y
proyectos de PRONADERS.
En representación del FONAC estuvo la Abogada Dulce María Zavala miembro de la
Asamblea, el Lic. Adalid Rodríguez y Yeny Canales. Por PRONADERS se sumaron
Ivonne Bodden y Francis Argeñal de PRONEGOCIOS Rurales, en la reunión nos
detallaron un poco de su experiencia en el programa.
De las primeras aclaraciones hechas en la reunión es que la regional no maneja
recursos pues todo es a nivel central, dentro de los programas ejecutados por
PRONADERS están:
 Post Cosecha
 Silos Metálicos
 Mejoramiento de vías de acceso
 PRONEGOCIOS Rurales (aunque su manejo fue totalmente independiente)
 Sistemas de riego
En el caso de PRONEGOCIOS el área de influencia es Olancho, El Paraíso, Gracias a
Dios y Colon, las actividades iniciaron en 2008 con fondos BID y por la crisis política
del 2009 no se desarrollaron mayores actividades hasta el 2010 en donde se nombra
una nueva coordinación y una auditoria forense.
En la actualidad este programa está en periodo de cierre con 201 planes de negocios
(un fracaso del 5% que corresponden a 10 planes de negocio que no funcionaron) y una
ejecución de 800 millones de Lempiras, en dos diferentes clases de proyectos:
 Los de ventanilla A: con una inversión de hasta 10 millones de Lempiras, y una
forma de inversión de 50 % PRO NEGOCIOS y 50% asociados (este puede ser en
bienes como terrenos y maquinaria).
 Los de ventanilla B: hasta un millón de Lempiras, y una modalidad de 80% de parte
de PRO NEGOCIOS y un 20% los asociados.
El programa sub contrata a especialistas que apoyaban con orientación y capacitación
técnica a los asociados además también se contaba con un Centro de Facilitación
Regional (CEFAR).
Los Requisitos de aplicación y mecanismos de flexibilización:
 Ideas de negocios
 Formulación del plan: técnico, financiero y mercadeo
 Tasa Interés de Retorno (TIR) no menor al 12%
 Terreno
 Genere incremento de ingreso

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Otros importantes fueron la exigencia de inclusión de la mujer en los proyectos de
negocio, y que hasta la medida de lo posible se manejó el tema de forma integral y se
brindó apoyo y contacto con instancias como el INA, IP y BANADESA.
Del total de los 201 programas de negocios para la ventanilla B se aprobaron 165
proyectos.
También se dejó claro de un techo presupuestario del 20% para gastos administrativos
del total de los costos.
Dentro de los mecanismos de evaluación:
 Auditoria forense
 Auditorias concurrentes, que blindaban el AP (Asociación de productores)
 Evaluación de impacto
 Evaluación de desempeño
Dentro de las lecciones aprendidas es importante destacar:
 Si se determina trabajar con una nueva etapa es importante contar con un ente
gerencial que aporte un nuevo esquema de desarrollo.
 La auditoría debería ser también para el prestador de servicios: no solo para la AP
sobre el 20%.
 El tema cultural en cuanto a la poca formación de emprendedores son factores
importantes que limitan el accionar de programas como este. Promover una cultura
de negocios.
 Existe un trabajo elaborado y si existe una segunda etapa partir de la evaluación de
impacto y desempeño para evitar varios problemas suscitados. Es importante
considerar Incrementar departamentos como Atlántida, Choluteca y Valle.
 Dentro de los resultados se puede ver que se han incrementado el empleo y
mejorado la calidad de vida.
 Se puede prever que la retribución de los recursos que se han brindado se pueda
devolver en obras comunitarias.
 Hay que desarrollar procesos de mejoramiento y adaptación de nuevos formatos
por cuestiones imprevistas de infraestructura, riesgo y vulnerabilidad (sequia).
 Incluir un componente de inversiones productivas: luz eléctrica, incluir un fondo
para inversión en infraestructura productiva (acceso, caminos, luz).
 Es importante hacer un blindaje en la mecánica de los negocios a financiar por
PRONEGOCIOS.
Después de la entrevista se visitaron los
emprendimientos económicos con fondos propios,
como los sistemas de riego y producción de
tilapia, y en el caso de PRONEGOCIOS, con
fondos BID, se destacan los emprendimientos
económicos del tipo A (la contraparte del

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Gobierno es por 10 millones de lempiras) y del tipo B (las organizaciones reciben hasta
1 millón de lempiras cono contraparte).
Visita de Sistemas de Riego, en este caso logramos contactar al participante Pedro
García quien informo como este proyecto le ha beneficiado, lo primero que nos
comunico es que sin sistemas de riego ya no es posible la siembra en el Departamento
de Olancho.
Otro aspecto importante es la perforación de los pozos pues ahora lo recomendable es
arriba de los 190 metros porque los niveles friáticos del agua están bajando
considerablemente.
Este es un ejemplo importante del tipo de proyectos otorgados.
Proyecto de Tilapia (a través del sistema de perforación de pozo).
Si desea ver más sobre los proyectos de IDECOAS entre a: http://www.idecoas.gob.hn/
Martes 22 Septiembre, 2015
Grupo: Tasa de Seguridad.
REUNION ALCALDIA MUNICIPAL DE JUTICALPA
Información brindada por: Licenciada Kenia Calix de la Unidad de Proyectos
Hora: 8:30 am -5:00 pm

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Con el fin de conocer los proyectos que la Alcaldía Municipal de Juticalpa ha venido
impulsando se sostuvo reunión con la Licenciada Kenia Calix encargada de la Unidad
de Proyectos de la Municipalidad de Juticalpa.
Reunión con el Padre Alberto Gaucci
La Lic. Kenia coordino reunión con el Padre Alberto Gaucci, Sacerdote de la orden
Franciscana de muy reconocida labor social e involucramiento en la ejecución de varios
proyectos de gran impacto en el Municipio y en el departamento de Olancho, y quien
jugó un papel sumamente importante en la construcción de Estadio de Juticalpa así
como de otros proyectos en beneficio de los Olanchanos.
El padre Alberto narro el proceso de gestión para la construcción
de esta importante obra (estadio) y dentro de su humildad
manifestó que Olancho y especialmente en el municipio de
Juticalpa no se contaba con un centro deportivo que atrajera a las
familias a la sana convivencia, asimismo por el auge que el
football ocasiona en la población y de esta manera contar con una
sede para el equipo Juticalpa FC.
Fue así como hace 6 años empezó el proyecto con la donación del
terreno por parte de la Alcaldía, el proyecto con un costo inicial de
Lps40,000,000 en el que se involucró la comunidad con aportes
económicos, donación de horas de trabajo, profesional y expertos
de las instituciones y fuerzas vivas, se logró la infraestructura de dicha obra y como a
través de la gestión de los fondos con la Tasa de Seguridad se culminó.

30
VISITA AL ESTADIO MUNICIPAL DE JUTICALPA
Se visitó en compañía del Padre Alberto y del señor José Humberto Rivera Director del
Instituto Municipal de Deporte quienes mostraron las instalaciones e informaron que
con los fondos de la Tasa de Seguridad se finalizó la iluminación y engramillado y que
con las contribuciones monetarias y el servicios profesionales de personas e
instituciones olanchanas así como las contribuciones de muchos residentes en ciudades
de Estados Unidos especialmente de Miami aportaron para hacer realidad este
proyecto.
Según informaron en la obra se utilizaron 87 mil
bloques y 60 mil bolsas de cemento y miles de
varillas de hierro. Posee 20 cabinas de
transmisión, palco municipal, sala de prensa,
Cruz Roja, salidas de emergencia, sistema propio
de riego y alumbrado eléctrico, con una inversión
de 40 millones de Lempiras.
Uno de los últimos trabajos realizados fue el engramado de la cancha, que se logró con
el apoyo de docentes y alumnos de la Universidad Nacional de Agricultura, la 115
Brigada de Infantería, la Escuela Normal Mixta de Olancho, los Institutos La
Fraternidad, Privado Juticalpa, San José, entre otros.
El mantenimiento y cuidado del pasto estará bajo la responsabilidad del personal
técnico del centro universitario, porque será necesaria la aplicación de fertilizantes,
riego y la poda en el tiempo estipulado. El estadio tiene capacidad para 20 mil
aficionados. Fue construido con el apoyo del Gobierno Central, ayudas internacionales,
venta de comidas, rifas, fiestas de baile y aportes de la población.
Finalmente se concluyó e inauguró con un partido entre Motagua y el Juticalpa FC con
una taquilla llena que trajo mucha emoción a los pobladores demostrando el objetivo
de la obra de contar con un sano entretenimiento. Actualmente es administrado por el
Club Deportivo Juticalpa FC y el proyecto muestra muy buen potencial para su
sostenibilidad.

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VISITA A CANCHA DE GRAMA SINTETICA “LA MORITA”, JUTICALPA
La construcción de la cancha sintética, graderías, baños e
iluminación cuya gestión se logró mediante proyecto
presentado por la Municipalidad es otro de los proyectos
financiados con fondos de la
Tasa de Seguridad, y fue
gestionada con el fin de contar
con un espacio deportivo
donde equipos desde las categorías de pre mosco hasta
veteranos pueden jugar, y se incentiva en el municipio de
esta manera la práctica del ejercicio y disciplina del futbol
Se construyó la cancha de grama sintética en la cual los
diferentes equipos federados realizan sus encuentros deportivos, asimismo, se facilita a
los pobladores que bajo una cuota para el mantenimiento del mismo puede ser
utilizado.
VISITA PROYECTOS SOCIALES SANTA GERTUDIS, JUTICALPA
Proyectos de gran impacto en el municipio que surgieron a iniciativa del Padre
Alberto, donde no solo consisten en instalaciones físicas para atender a los necesitados
sino en brindarles afecto, apoyo moral y espiritual a los beneficiarios construyendo en
ellos la confianza, la alegría y el amor.
Hogar de Niños “Santa María de los Ángeles” fundado en marzo
de 2002 que surgió como una respuesta a la urgente necesidad de
protección integral para la niñez olanchana en situación de alto
riesgo social o abandono de sus padres. Desde sus inicios ha sido
dirigido por las Hermanas Franciscanas.

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Hogar de Ancianos “Paz y Bien” fundado en enero de 2000 y
surgió con el propósito de albergar a las y los adultos
mayores más desprotegidos, donde se les brinda un techo
digno, alimentación y atención médica.
Actualmente se atienden 29 ancianos, 11 mujeres y 18 hombres, la capacidad instalada
para el centro es de 50 personas, una vez a la semana asiste un médico del servicio
social a prestar la atención médica correspondiente, la regional de salud provee los
medicamentos en existencia y que se requieren para los ancianos. Entre algunas de las
necesidades urgentes para el hogar es la de contar con un tanque de oxígeno.
Kindergarden “San Francisco de Asís”. Este centro educativo
surge para apoyar a las madres solteras y familias de escasos
recursos de los barrios pobres de Juticalpa en la educación de
sus niños.

33
Panadería “Paz y Bien”. La Panadería inició para ayudar a
solventar algunas necesidades del Hogar de Ancianos y con
esta actividad se generó asimismo 19 empleos, y cuyo producto
tiene una alta demanda en la zona.
Actualmente son 35 empleados los que laboran en la panadería, inicio con repostería y
posteriormente se expandió a panadería, son 80 arrobas al día las que se hornean en
una variedad de pan dulce y se considera como una de las panaderías más fuertes en el
municipio.
Si desea ver más sobre esta municipalidad entre a: http://alcaldiadejuticalpa.hn/
Grupo 1
REGIONAL DE LA EMPRESA NACIONAL DE ENERGÍA ELÉCTRICA
Información brindada por: Ing. Selvin Cárcamo, Coordinador Regional
Hora. 8:00 am
Fecha: martes 22 de septiembre 2015

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La región la comprenden los municipios de
San Francisco de la Paz, Guarizama, Manto,
Gualaco, San Esteban y una parte de
Campamento.
La demanda de energía que necesita
Juticalpa es de 20 a 25 megas, actualmente la
línea de transmisión L-442 del sistema interconectado es de 69,000 voltios, se presentan
caídas a 48,000 voltios, el motivo es que la línea de transmisión se construyó hace
mucho tiempo. El sistema de distribución LT líneas 379, 381, 382.
La regional tiene dificultades debido a los problemas financieros que enfrenta la
Empresa, por lo que ha habido recorte de personal y asimismo están con limitantes,
en la logística, cuentan con 2 carros y dos pick up para el personal técnico de campo de
las cuadrillas y son 7 personas, y el personal de oficina son 7, para toda la región.
Se han tomado decisiones en la Empresa que considera son buenas, había exceso de
personal y con las reducciones se está mejorando el déficit de Lps1.200.0 millones
anuales, se ha reducido el pago de horas extras, solo se autorizan 30 horas extras
máximo al mes por trabajador.
El número de abonados es de 32,000. Las pérdidas técnicas andan en 43% y
anteriormente andaba en un 48% lo que ha venido bajando, las personas son renuentes
a pagar. Se está trabajando en la instalación de medidores, la mora anda en un
aproximado de 6 millones, las que más deben son las instituciones estatales.
La empresa Servicios de Medición Eléctrica de Honduras (SEMEH), se encarga de la
facturación y cobro a los abonados del servicio que presta la ENEE. En el departamento
hay dos hidroeléctricas privadas del grupo de Energiza y son Babilonia y Coronado,
suministran 12 MW. Actualmente se está construyendo la hidroeléctrica Wampu en
Catacamas que tendrá una capacidad de generar 20 MW. La Hidroeléctrica Quiscamote
y el Carbón trasladan la energía al sector Atlántico del país.
Con respecto a la prestación de servicios en toda el área urbana de Juticalpa, son pocos
los barrios que no cuentan con electricidad.
Si desea ver más sobre esta Institución entre a: http://www.enee.hn/

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VISITA AL PRODUCTOR FAUSTO GUERRERO, LAS TABLAS GUAYAPE, SAN
MARCOS DE JUTIQUILE JUTICALPA
Información brindada por: Fausto Guerrero
Hora: 11:00 am
Durante el trayecto a la finca de don
Fausto, se pudo observar los cultivos
de maíz la mayoría de las plantas
estaban secas.
Don Fausto manifestó que desde 1981 que vive en esta comunidad no conoció otra
época de sequía como esta, casi no llovió y lo poquito no ayudó a la milpa.
Este año cultivo 30 manzanas de maíz y será
poco lo que rescate y para él es mejor meterle
el tractor que recuperar las pocas mazorcas
de maíz que puede ser un 45%, esto por los
altos costos para el corte tanto manual como
mecanizado.
Por otro lado expreso que “los créditos no se
hicieron para productores como él sino para los
grandes que tienen maquinaria y riego”.
Don Fausto le compro las semillas e insumos a Monsanto, la variedad de semilla es
DECAL 234, la cual no es resistente. La bolsa de semilla le da para sembrar una
manzana y hay que sumarle el costo del fertilizante (Lps550.00-650.00 el saco), urea (4
sacos) y formula (4 sacos), en cambio la variedad Pionier es más resistente, tiene más
follaje y necesita menos agua. Pero se le compra a Monsanto porque les da un
financiamiento.
Para la preparación de la tierra se paga a Lps2, 000.00 por manzana y para siembra se
paga a Lps1,000.00 esto mecanizado, y la maquinaria disponible es muy poca y está en

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manos de los grandes que las alquilan cuando las tienen disponibles o sea cuando ellos
quieren.
El Gobierno los ha apoyado con fideicomisos pero cuando el agricultor pierde, la
perdida es total y no hay compensación. Los Seguros Agrícolas funcionan pero no lo
pueden pagar.
Don Fausto es el Presidente de la Asociación Hondureña de Agricultores
(ASHOAGRI), con 250 socios activos, todos pagan Lps2.00 por quintal y de éstos, un
Lempira es para la asociación para gastos operativos y el otro se reparte entre las 6
organizaciones que conforman la Mesa del Convenio del Maíz que regula los precios
de este grano. Entre todos los socios tienen unas 8.000 manzanas destinadas para maíz
y solo este grano siembran.
Actualmente él, está cultivando
berenjenas a través de una
compañía de Comayagua que le
dio financiamiento para la
instalación de la cinta de riego
por goteo en dos manzanas. Don
Fausto tuvo que poner la tubería y
demás accesorios, el agua la toma
de un pozo que perforó en 1986 a
75 metros de profundidad y le da 650 galones/minuto, la Cooperación Canadiense le
ayudó con la perforación. En la zona hay bastante agua y por esto el riego por goteo es
la alternativa. Normalmente su rendimiento es de 110 quintales de maíz por manzana
cuando ha logrado producir bien.
Está promoviendo con un grupo de 10 productores el cultivo de vegetales orientales
como en Comayagua, organizarse y hasta llegar a exportar. Le entregaron el Presidente
Hernández el proyecto de estos vegetales orientales y a su vez el Presidente se lo
entregó al Ministro de la SAG Jacobo Paz, ha tratado de reunirse con el Ministro y no
ha tenido respuesta, la secretaria quedó en avisarle pero nada, pide se le ayude con esta
cita. También ha hecho gestiones en BANADESA para lograr financiamiento para este
mismo proyecto.
En Juticalpa hay una empacadora de vegetales que está paralizada, fue donada por los
taiwaneses para un proyecto de guayaba, tiene cuartos fríos, esta planta podría ser un
inicio para este proyecto pero falta la decisión política.
Algunas casas comerciales les dan crédito pero aun así ellos deben poner garantías y
demás por el orden del 30%.

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SERVICIO AUTÓNOMO NACIONAL DE AGUA Y ALCANTARILLADO
(SANAA), JUTICALPA
Información brindada por: Ingeniera Sandra Jiménez, Jefe Regional.
Hora: 1:30 pm
El SANAA brinda sus servicios a 7,100 abonados en
Juticalpa, que representa un 60% de la población, el
resto lo suministran servicios privados que tienen
pozos como ser patronatos o dueños de lotificadoras y
juntas de aguas.
El suministro es manejado por dos sistemas:
1. En el sector de Las Moritas cuenta con 5 pozos, actualmente solo funcionan 2, el
racionamiento es día de por medio. La Unidad de Control del Agua le faculta realizar
pruebas de la calidad del agua y el resultado de los estudios indica si es apta para
consumo humano.
Se va adjudicar la compra de motor de bombeo para uno de los pozos, el anterior
debido a las fluctuaciones de voltaje se quemó, el costo anda alrededor de medio
millón de Lempiras. Los pozos tienen 15 años y continúan abasteciendo a Juticalpa.
Cada pozo provee 1.300 gln/min, por medio de bombas el agua va a un tanque
elevado y de este se distribuye a la ciudad, cubre el 70% de los abonados. Esta agua es
tratada con cloro.
2. El proyecto Candileros le suministra al otro 30% de la población. Hace poco se
restauró y se cambió la línea de conducción superficial de hierro a PVC y se enterró y
se redujo las pérdidas de agua.
Se cuenta con planta potabilizadora y lleva cuatro procesos que es de floculación,
sedimentación, filtro de arena, desinfección. Cada 15 días hacen pruebas de calidad al
agua en sus laboratorios y las tomas se hacen en diferentes puntos de la ciudad.
Además prestan el servicio de pruebas de laboratorio a otros municipios como Dulce
Nombre de Culmí, Salamá, Concordia y otros, el técnico encargado se traslada con
todo su equipo y cobran Lps900.00 por cada prueba y en cada municipio se hacen
pruebas a diferentes prestadores del servicio para aprovechar el viaje.

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El agua subterránea y superficial es dura quedando una capa blanca en la piel, El
SANAA no da protección de las fuentes de agua, el alcantarillado es manejado por la
municipalidad, no se ha traspasado el servicio de agua debido al pasivo laboral.
El abonado paga Lps150.00 máximo al mes y hay otras tarifas subsidiadas.
Con el Instituto de Conservación Forestal, no hay ningún convenio para la protección
de las cuencas y más bien les dicen que al SANAA le corresponde protegerlas. Es difícil
involucrar a las comunidades ya que las tierras alrededor de Las Moritas son privadas.
Lo único que está establecido es que no se pueden perforar pozos en un radio de 500
metros de los pozos del SANAA.
Sobre el personal manifiesta que en su Jefatura hay unas 30 personas pero que hay
otras 2 divisiones con más personal pero no le reportan a ella. Con su personal tiene
una distribución de 5 empleados por cada 1.000 conexiones aunque operativamente
tienen menos de la norma. La mayoría de los empleados tiene mucha experiencia en la
institución. Hace pocos días le separaron 4 personas y administrativamente se vieron
afectados. Aun así, en cuanto a la cobertura con las cuadrillas (2 de 2 y una de 3
personas) siguen trabajando.
Entre los planes de corto plazo:
• Fondo Multisectorial del Banco Centroamericano de Integración Económica:
beneficiados Campamento, Juticalpa y Catacamas. En Juticalpa el fondo era de L. 70.0
millones y con estos fondos se cambió la línea de conducción de Candeleros y se
rehabilitó la planta de tratamiento.
• Una nueva fuente de agua de Comunayaca a 27 km se seleccionó, ya se está
ejecutando el diseño del proyecto por CONASH, se entrega en Enero, 2016 y luego
conseguir el dinero para construirlo para lo que se necesitan L. 280.0 millones
• Perforación de nuevo pozo en Las Moritas ya se compró un terreno para un
nuevo tanque de 300.000 galones de almacenamiento con estos fondos.
Si desea ver más sobre esta Institución entre a: http://www.sanaa.hn/
ASOCIACIÓN DE GANADEROS Y AGRICULTORES DE OLANCHO (AGAO)
Instalaciones de la AGAO Juticalpa.
Información brindada por: Celio Roberto Guifarro Asesor de AGAO, Sr. Gonzalo
Rivas Lobo Coordinador Regional de la Secretaria de Agricultura Ganadería (SAG),
socio de la Asociación, José B. Mejía fiscal, Héctor F. Posas tesorero.

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Hora: 4:30 pm
Informaron que debido a la sequía se han
secado muchos afluentes, y no estaban
preparados por lo se tienen contemplado los
reservorios de agua, tendrán que ensilar zacate
parar prepararse para el próximo verano y
adaptarse al Cambio climático.
Actualmente se vacuna al ganado en prevención de enfermedades como la brucelosis,
tuberculosis y otras, ellos también son productores de granos básicos.
El hato ganadero ha disminuido debido a que los ganaderos venden las vacas en pie y
estos lo transportan hacia Guatemala y México. La asociación cuenta con 97 socios y
activos son 60, cada socio paga Lps100.00 mensuales a la Asociación, para hacerse de
ingresos también alquilan el salón para eventos, para la feria alquilan espacios en el
predio para negocios de venta de comida, achinería, ropa, etc. A través de los CRELE’s
se ha contribuido con el programa Vaso de Leche.
Los productores comercializan la leche a la empresa Sula y a productores artesanales
de leche ellos le compran el litro a Lps6.00.
No hubo repoblación de ganado cuando empezó a salir del país. Actualmente el precio
de la carne está en un nivel histórico bueno a pesar que en el último mes bajó el precio
en Lps8.00 por libra en pie a los carniceros y estos solo han bajado un Lempira. Pero
antes fueron 7 años de sufrimiento por el precio bajo, en el verano (sequía) 2010-2011
murieron unas 30.000 cabezas de ganado en el departamento.
Los entrevistados expresaron que
cuentan con un estudio financiado por el
Banco Centroamericano de un proyecto
que sería la construcción de un rastro o
planta industrial de los ganaderos, y se ha
abandonado en etapa de licitación.
La ganadería de Olancho representa el
57% del país y solo Catacamas es el 50%. Considera que hay un problema organizativo
en AGAO, mismo que debe ser superado por sus socios.
Con los fondos FIRSA se han otorgado unos 130 créditos y hay miles de solicitudes, el
problema es que los bancos no aceptan garantías rurales, solo urbanas.

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Caballerizas dentro de las instalaciones de
la AGAO.
Entre los planes esta un perfil de estudio sobre
subastas de ganado, están trabajando en la
formación de una Confederación.
Instalaciones de la Plaza de Toros AGAO.
Si desea ver más sobre esta Asociación entre a: http://www.agao.amawebs.com/
Grupo 2
PRONEGOCIOS RURALES
Información brindada por: Oscar Rivera, Director Regional del IDECOAS
Hora: 8:30 am a 5:00 pm
Lugar: Varios Municipios del Departamento de Olancho
Continuación de la jornada del día anterior con visitas de campo.
PROCESADORA DE CARNES LA CATRACHA, JUTICALPA
Este es un proyecto categoría A, los
fondos entregados son para apoyar a 20
familias asociadas.
El primer paso fue la constitución de la
Sociedad y que es lo que cada una de las
familias podía aportar.
Cuando se inició el funcionamiento de la
procesadora de carnes se pagó sueldos y

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salarios a por lo menos 20 empleados pero no fue rentable por lo que se redujo la
planilla de empleados a forma que se obtengan activos y a la vez se generen empleos.
A la fecha han quedado 15 empleados y varios de ellos toman parte del proyecto.
El Proyecto se valoró en 12 millones de
lempiras, 6 millones de capital propio.
Desde el inicio buscaron ser
competitivos en el mercado, pero hay
algunos productos con los que no
pueden competir como ser los
embutidos.
Sus productos son carne molida, chuleta de res y tajo de res.
Otro de los beneficios indirectos es que desde la
existencia de la procesadora ya no hay coyotes, no
hay mediación porque hay libre canal y precios
justos.
Para tener la unidad de la cadena es necesario un
complemento de procesamiento de lácteos.
Una de las mayores limitantes es que las relaciones
comerciales no son justas, la intermediación se lleva
las ganancias de los productores y también encarece
los precios para los consumidores.
A opinión de los socios el Gobierno debe retomar el Instituto Hondureño de Mercadeo
Agrícola IHMA, y en relación directa con los productores. Que los emprendedores
puedan llegar directamente a los consumidores, y que la Secretaría de Recursos
Naturales regrese al extensionismo (escuelas de campo).
Por semana se sacrifican de 30 a 35 cabezas, es importante reconocer que dentro de los
6 millones de capital propio se encuentra el costo del terreno, ganado y compra de
maquinaria. Tienen su propia pila de oxidación y existe un buen uso de los recursos,
con las utilidades obtenidas se han hecho inversiones adicionales a la procesadora.
EMPRESA EMPRENDEDORES, EMPALIZADA,
JUTICALPA
Esta es un procesadora de granos para producir
semilla para siembra, integrada por 21 socios
cumpliendo ya 2 años y medio de existencia.

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Su proceso inicia con las pruebas de germinación, se produce 9 tipos de semillas, pero
las dos que más se manejan son el maíz y el frijol con un 99% de éxito en germinación.
El proyecto dio la maquinaria, incluyendo la secadora que es parte del proceso. El
objetivo es lograr ofrecer una semilla de calidad a costos competitivos.
Cada bolsa de semilla tiene un costo de Lps500.00 esta es una semilla tradicional con
más nutrientes ya que es totalmente orgánico, los pequeños productores trabajan con
este porque las semillas transgénicas (la diferencia es que es resistente a las plagas y se
gasta menos en fumigación) tienen un costo de L. 4,800.00 la bolsa.
Dentro del Proyecto también se contó con
un asesor que ayudo en el tema de
generación de registros, empaques y marca.
En este momento la secadora de granos aún
no está en funcionamiento por lo que
continúan con el proceso anterior de secado.
El proyecto también invirtió en la obra gris o edificación de la
procesadora de granos.
Así también como en el
asesoramiento de la marca,
empaque e imagen del producto.
PANADERÍA Y REPOSTERÍA BECERRA, JUTICALPA
Este es un proyecto tipo B con un costo de un
millón 300 mil lempiras, esta empresa
favorece a 11 socios y sus familias de las
cuales en la actualidad solo hay 8 y genera
además empleos indirectos.

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Como lección aprendida sugieren que el asesor de negocios conozca más del rubro en
el cual se está emprendiendo pues ellos tuvieron muchas dificultades con el equipo y la
infraestructura contraparte del proyecto, un ejemplo fue el tipo de horno que
concedieron pues el que se necesitaba es industrial y el que instalaron es un horno
casero.
Tiene mercado pero no cuentan con vehículo para mover su producto, el desarrollo de
marca y logos fue parte de lo que ellos están trabajando ahora.
En el edificio no dejaron ventilas en el establecimiento y se perforo un pozo pero este
nunca funciono.
La contraparte de las familias fue el terreno y la mano de obra no calificada para la
construcción del bien mueble.
SECADORA DE GRANOS BÁSICOS AGROLSA
Este proyecto es de Tipo A con un costo
aproximado de 20 millones de lempiras, de
los cuales el proyecto concedió 10 millones,
cuenta con una enorme bodega de
almacenaje, 5 secadoras con 4 calderas
compartidas, dos silos con capacidad de 22
mil quintales y un silo pequeño, así como
una báscula para vehículos pesados.
Además un edificio administrativo. Son 15
socios pero lastimosamente ninguno de
ellos dispone del tiempo para administrar este proyecto por lo que funciona a través
de subarrendamiento. Sin embargo es importante destacar que este no es el fin de
PRONEGOCIOS.
Si desea ver más sobre los proyectos de IDECOAS entre a: http://www.idecoas.gob.hn/
APOYO COOPERATIVA CAFETALERA COCAOL, SANTA MARÍA DEL REAL
Este apoyo fue para la compra de nueva maquinaria, el costo fue de 17 millones de
lempiras de los cuales 8.5 millones son el capital propio puesto por la cooperativa. Esta
cooperativa logro la certificación de sus productos y están exportando a varios países
europeos principalmente Alemania. No se tiene información sobre el número de los
socios. Este proyecto se concibió para la producción y procesamiento de café especial
para su comercialización en el mercado Nacional e Internacional.

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GRANJA DE ENGORDE DE POLLOS INVERSIONES EL SAUCE, CATACAMAS
Este es un proyecto que beneficia a 22
familias (aunque en la actualidad solo
quedan alrededor de 14).
Proyecto tipo A, con una capacidad de 2.000
pollos y una tasa de mortalidad de 20 por
cada 500 comprados.
Este proyecto cuenta con 4 celdas de engorde, una para el procesamiento de los pollos
y una oficina administrativa, están conectados a los supermercados del departamento
de Olancho.
Si desea ver más sobre COCAOL entre a: http://www.cocaol.com/

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Miércoles 23 de Septiembre, 2015
Grupo TS
EMPRESAS CAMPESINAS BAJO EL PROGRAMA DE RECONVERSION
EMPRESARIAL
Información brindada por: Ingeniero Mariano Vicente Ponce, Jefe del departamento
de Reconversión Empresarial de INA
Hora 8:00 am
En coordinación con la Dirección Regional
del Instituto Nacional Agrario, se sostuvo
reuniones informándose de la ejecución de
este programa. El Programa de Reconversión
Empresarial tiene como marco general
aplicar las políticas institucionales
encaminadas a dinamizar la economía
campesina y las organizaciones campesinas
y comunidades étnicas, con el propósito de
consolidarlas económica y técnicamente. Se
agrega a este el componente la adquisición de la tierra mediante la modalidad de
compra y pago en 20 años al Instituto Nacional Agrario.
En Coordinación con el Sectorial del Instituto Nacional Agrario (INA), se visitaron 3
diferentes empresas campesinas en los municipios Santa María del Real y Dulce
Nombre de Culmí, en las cuales se dieron a conocer los retos que desde su
conformación han venido enfrentando.
a) Empresa Campesina Corazón de Jesús. (Proyecto Porcino, Municipio Santa
María del Real)
b) Grupo Campesino Superando Olancho (Proyecto de Ganado, Municipio Dulce
Nombre de Culmí)

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c) Grupo Campesino Vista Hermosa (Proyecto de Ganado, Municipio Dulce
Nombre de Culmí).
De igual manera se conversó con los técnicos del programa de reconversión quienes
manifestaron que debido a los recortes de recursos han limitado las visitas y
acompañamientos a las empresas campesinas, y esto de alguna manera manifestaron
hace perder la credibilidad.
Si desea ver más sobre INA entre a: http://www.ina.hn/

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Grupo 1
MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS MÁRTIRES DE LA SIERRA DE AGALTA
(MAMSA), SAN FRANCISCO DE LA PAZ
Información brindada por: Ingeniero Mateo Fúnez, Director de la Mancomunidad.
Hora: 9:00 am
Día: miércoles 23 de septiembre 2015
En el traslado a San Francisco de la Paz se observó
fincas de cultivo de papaya.
La Mancomunidad la conforman los municipios de
San Francisco de la Paz, Gualaco San Esteban,
Guarizama, Manto, Santa María del Real, Dulce
Nombre de Culmi y Catacamas.
El Presidente de la Mancomunidad es el
Alcalde Julio Gómez de Santa María del
Real, la Mancomunidad no cuenta con
una oficina adecuada y donde están en la
actualidad no cuenta con baño, y no
tienen el apoyo de los alcaldes.
Actualmente el Ingeniero Funez, de la mancomunidad perfilo un Proyecto de cuidado
diurno para el Adulto Mayor que está impulsando la Secretaria de Desarrollo e
Inclusión Social.
Cada alcaldía debe apoyar a la Mancomunidad con Lps 144,000.00 anual y de la
primera transferencia de 2015 se les dedujo la cuota
completa a los 8 municipios, por esta razón siguen
operando y pagando los sueldos del personal.
El personal de la mancomunidad son dos
permanentes y dos ingenieros por contrato que
supervisan los proyectos de infraestructura que
ejecutan las municipalidades como ser vados,
puentes a nivel pequeño, etc.

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La idea original de la mancomunidad fue la del co manejo del parque Sierra de Agalta,
pero también se orientó al manejo y desarrollo de otros proyectos de tipo social. Con
fondos del Proyecto de Bosques y Productividad Rural (PBPR).
La mancomunidad no está ejecutando el Co
manejo por lo que el mismo director manifestó
que la Universidad Nacional de Agricultura
de Catacamas debería tomar este convenio de
cuidado y protección del parque cuya área
núcleo es de 73,000 hectáreas, a nivel Centro
América el parque es la zona más productora
de agua. Hay comunidades asentadas dentro del parque.
El ICF les debería pasar un presupuesto para el co manejo pero les dicen que mientras
esté el Coordinador actual de MAMSA no les darán el apoyo presupuestario, hasta que
salga. Hay un Plan de Manejo del Parque Nacional Sierra de Agalta que ofreció
proporcionar.
Los proyectos sociales como Chamba Comunitaria, hacen trabajos de ornato, limpieza
y construcción de carreteras y se están ejecutando en los municipios. Con este proyecto
se laboró en la prevención de incendios en la Sierra de Agalta y el ICF trabajaban en
conjunto, también incluía combate al gorgojo.
Considera que ahora es cuando se necesita el extensionismo agrícola para apoyar
técnicamente al agricultor, reducir la burocracia de SAG-DICTA.
El municipio de San Francisco de la Paz cuenta con alcantarillado en un 25% del total
de la población.
Si desea ver más sobre la Mancomunidad entre a:
http://www.observatoriodescentralizacion.org/mansa.html
CAMARA DE TURISMO DE CATACAMAS
Información brindada por: Javier R. Alemán Presidente, Bessy Velázquez Secretaria y
Denia Menjivar Vocal 1 de CANATURH regional Olancho, Ernesto Matamoros de la
Municipalidad de Catacamas.
Hora: 1:00 pm

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El presidente de la Cámara expuso que el lleva dos
periodos y se volvió a reactivar hace poco, la
Cámara tiene 14 afiliados.
Se han ejecutado proyectos que la Cooperación
Alemana ha apoyado, la ruta Kao Kamasa
(Ciudad Blanca en Pech). Entre los planes esta la
construcción de un museo con las réplicas de los
objetos que se han encontrado en las excavaciones de la Ciudad Blanca descubierta
hace poco por arqueólogos de National Geographic.
El Sr. Alemán es dueño de un restaurante y hotel de montaña en las Cuevas de Talgua
desde 2008. Detectó que llegaban unos 2.000 turistas al mes a visitar las Cuevas pero
por los acontecimientos del 2009 bajó la afluencia de turistas y poco a poco se está
reponiendo.
La Agencia Alemana elaboro un diagnostico turístico en el 2009 y no se le dio
seguimiento. Otras de las Agencias Internacionales que apoyan el turismo es la
HEIFER, actualmente están siendo apoyados por la Embajada de Perú.
También hay un colegio de Bachillerato en Turismo (ITEC), en la Universidad Nacional
de Agricultura (UNA) están elaborando 12 tesis de la carrera de Licenciatura en
Administración Agrícola para promover las visitas a las fincas y propiedades de
ganaderos y agricultores, se pretende la certificación de fincas de café para este fin.
Por otro lado Catacamas cuenta con 8 hoteles y hospedajes, La Universidad Nacional
de Agricultura antes ENA, está en el levantamiento de un censo de aves que podría
promocionarse con ecoturismo en el avistamiento de aves.
Catacamas cuenta con aguas termales, y se están preparando en una ruta turística del
café y del cacao.
Se está gestionando la reparación de las Cuevas de Talgua y hay un estudio realizado
por Instituto de Hondureño de Turismo que establece que el costo es de
aproximadamente 16 millones de Lempiras, 3 millones pondrán IHT otros 3 millones
de la Secretaria de Estado de la Presidencia, los otros 10 millones son los que faltan
para poder desarrollar el plan.
En Catacamas se cuenta con las siguientes universidades: Universidad Cristiana
Evangélica Nuevo Milenio (UCENM), Universidad Cristiana de Honduras (UCRISH),
Universidad Nacional de Agricultura (UNA).
Si desea ver más sobre la CANATURH entre a: http://www.canaturh.org/canaturh/

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AGENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL (ADEL), CATACAMAS
Información brindada por: la Licenciada Tania Jiménez directora de ADEL Catacamas
Hora: 3:00 a 4:00pm
La Agencia de Desarrollo Económico Local, es una organización semi-autónoma y
desconcentrada del gobierno municipal con la participación del sector productivo, de
servicio y la municipalidad de Catacamas.
Esta agencia está integrada por los sectores
productivos y de servicio de Catacamas,
sector café, cacao, madera, MYPIME, la
Municipalidad de Catacamas con un
Regidor, funciona desde 2007.
El objetivo de la agencia es la de promover
iniciativas para estimular el desarrollo
económico en el Municipio de Catacamas.
ADEL está apoyando a las pequeñas empresas y fortaleciendo el sector cafetalero
mediante la certificación de precio justo, actualmente esta certificación ha sido
suspendida por la basura que tiran las personas alrededor de las fincas. Precisamente
por esta razón se está desarrollando lo que se conoce como la “Ruta Limpia”, campaña
para concientizar a la población sobre el manejo de los desechos sólidos.
En Catacamas hay 6 asociaciones de productores de café agrupadas en RED-SA (Sierra
de Agalta), no tiene el dato de cuantos quintales producen de café.
Con la fundación Helvetias de Suiza, están apoyando a los productores de cacao lo cual
lo integran 83 socios, el precio se vende en Lps4,000.00 el quintal actualmente. Este
proyecto empezó con 300 productores y ahora hay 1.180 productores de los cuales 387
son mujeres y 794 hombres, el 80% de ellos tiene de 1 a 3 manzanas sembradas. ADEL
Catacamas forma parte de la Mesa Regional de Cacao. El día del cacao es el 05 de
octubre y se celebra con una feria y todo lo que se vende es 100% orgánico, esta feria se
desarrolla en el bulevar La Mora.
El mejor cacao de Catacamas es el de Cuyamel ubicado
en dirección a la biósfera. En el municipio y en cada
sector hay una planta de fermentación, entre estas están
Cuyamel, Río Blanco y otros sectores. Se manejan 2
marcas de cacao, Chocolan y Chorif.

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En el sector madera está apoyando a la Cooperativa Agroforestal el Porvenir que
interviene en un área de 435 manzanas, cuentan con un plan de manejo. Hay 28
carpinterías y una escuela taller, están bien organizados.
En otro tema, se elaboró un estudio que demostró que salían de Catacamas unos 205
camiones diarios que transportaban entre 18 a 20 cabezas de ganado vía Patuca hacia
Danlí, se cree el destino final es Nicaragua.
En el tema de MYPIMES, en el casco urbano hay unas 640 entre tortillerías, panaderías,
sastrerías, manualidades, bisutería, artículos de cuero. A las tortilleras no les han
entregado los eco fogones, las organizaron y han mandado listas y no tienen respuesta.
La Lda. Jiménez considera que esto está politizado, tanto la entrega de los eco fogones
como de la bolsa solidaria, “un gran show para la entrega de la bolsa solidaria que no
vale ni Lps200.00”, manifiesta.
Con respecto a la Central Hidroeléctrica de PATUCA III el 95% está localizado en el
municipio de Catacamas, actualmente este proyecto está suspendido.
En el programa CLIFOR con fondos de GIZ para la Sierra de Agalta, no aparece
Catacamas en el mapa y sí debe entrar, enviaron una nota y les contestaron que para el
2016 entrará Catacamas. Está vinculado con el sector madera.
Para sostenibilidad de ADEL, todo lo paga la municipalidad de Catacamas pero en
cuanto a sueldos, solo hay 2 personas trabajando, ella y otra. La personalidad jurídica
de ADEL está en trámite en la Secretaría de Desarrollo Económico (SDE). Surgió de un
punto de acta de la municipalidad en 2007. La ventanilla MYPIME de la SDE estará en
ADEL. La feria patronal empieza el 03 de octubre.
Si quiere conocer más acerca de ADEL favor visitar: www.adelcatacamas.org.
AERÓDROMO EL AGUACATE, CATACAMAS
Acompañados por: el Sr. Ernesto Matamoros de la Municipalidad de Catacamas quien
además es el Administrador del aeródromo.
Ns trasladamos de Catacamas al Aeródromo de El Aguacate situado a 20 minutos del
casco urbano. Cuenta con un área 90 manzanas que son de la 115 Brigada y 10
manzanas que son de la municipalidad, el aeródromo tiene 2,300 metros de pista pero
solo se utilizan 1,800 metros. Fue construido por el ejército de los Estados Unidos
Americanos (USA). Este aeródromo es de uso civil y militar, se tenían planes de vuelos
Chárter que vendrían con los cruceristas de Trujillo a conocer las Cuevas de Talgua y la

52
ruta de cacao pero no se llevará a cabo por la cancelación de los Cruceros de esta
temporada.
El Administrador manifiesta que el problema
es que ofrecen pero no cumplen, el Presidente
les ofreció herbicida para eliminar el zacate de
la pista de aterrizaje y ni eso les mandó. Tienen
dificultades con el nuevo Comandante de la
115 Brigada porque les bloquea muchas cosas y
se cree el dueño de la pista. Incluso iban a
ponerse de acuerdo para la construcción de
unas barracas para la tropa de manera que fuera en un lugar cerca de la terminal de
pasajeros y tomó la decisión unilateral de construirlas precisamente a un lado de la
terminal lo que le quita estética al lugar ya que hasta tendedero de ropa tienen a la
vista.
Necesitan apoyo para explotar turística y
comercialmente este aeródromo
Grupo 2
DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD, JUTICALPA
Información brindada por: Lenin Banegas, Director Regional de Salud
Hora: 9:00 am
Lugar: Oficinas de la Dirección Regional Juticalpa, Olancho
Visita al Centro de Salud en Salamá.
En la reunión se encontraba presentes el
Director Regional de Salud el Dr. Lenin
Banegas, el jefe de las Regiones Integradas en
Salud Dr. Lisandro Martínez, la jefa de
Vigilancia en Salud Dra. Regina Duarte, la
Enlace del Programa Bono Silvia Carrillo, por

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el FONAC Dulce María Zavala miembro de la Asamblea, Adalid Rodríguez y Yeny
Canales.
El primer punto de la reunión fueron los avances de la implementación del nuevo
Modelo Nacional en Salud. Este proceso avanza en razón de la baja cobertura y al
mismo tiempo de poblaciones que por las distancias no tienen acceso a estos servicios.
En este sentido, se busca acercar los servicios de salud a las poblaciones más excluidas.
Olancho está compuesto por 23 municipios por lo que se pretende que para el año 2019
se integren las 4 redes de salud, en el año 2016 se pretende descentralizar la Red de
Catacamas.
La Red de Salud en el departamento la integran 184 establecimientos de Salud:
 6 Clínicas MI
 1 Policlínico
 35 CESAMOS
 1 Hospital
 143 CESARES
La Calendarización de la Descentralización:
Año Red a Descentralización No. Municipios
2016 Red de Catacamas 3 Municipios
2017 Red de Juticalpa 8
2018 Red de Salamá 13
2019 Red de San Francisco de la Paz 22
Se están preparando 200 médicos para establecer las Estrategias de Salud Familiar, sin
embargo con el tema de las Redes Integradas de Salud y el Nuevo Modelo Nacional en
Salud no todos están de acuerdo, y tiene opositores.
Según manifiestan un ejemplo son los problemas con el alcalde de Esquipulas del
Norte que no comprende y ha desinformado a la población, la anotación es la
dificultad con los procesos que conllevan cambios que siempre son difíciles.
Informan que la comunicación con el nivel central ha sido difícil pero que va
mejorando poco a poco, la dificultad radica en que la comunicación no baja
adecuadamente.
En la reunión se solicitó incidir en la comunicación o socialización del nuevo modelo
en salud, tanto las comunidades como la sociedad no conoce, a veces dándole valores
negativas por desconocimiento.
Con los procesos de descentralización se ha avanzado y este año ya está completo el de
la Red de Catacamas, y se inicia a trabajar con la Red de Juticalpa, es importante decir

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que los bienes y equipos de salud siguen siendo de salud solo que bajo una
administración diferente, al personal de salud se le respetan sus derechos laborales.
Asimismo, se destacó el trabajo en el cambio de actitud en el/a trabajador/a de salud,
quienes al ser contratados bajo el nuevo modelo deben corresponder con actividades
específicas enmarcadas en un plan de gestión por resultados o trabajo por producto.
Esto implica cambios en la visión del trabajador, mismos sobre su función y acción en
torno al desarrollo.
Obviamente, el modelo de descentralización es un modelo gradual que inicia con las
negociaciones sobre el presupuesto, con base en las actividades y los productos.
Además, debe tomarse en cuenta que una red de salud es diferente a otra y el alcance
en cada una depende de la incidencia de diferentes factores en diferentes niveles.
Por ello, la relación de avances en este sentido es la siguiente:
 Se ha trabajado en un plan de gestión de redes, con su presupuesto, la definición de
los recursos humanos, el equipo y la infraestructura.
 Se trabaja en la Red de Catacamas
 Se trabaja asimismo en la Red de Juticalpa
El nuevo modelo de desarrollo organizacional ha generado controversia pero se ha
avanzado en el mismo, y se han creado nuevas unidades y departamentos como los
laboratorios y el Control a la gestión. (Apoyo a la gestión y los procesos).
Distribución de las Redes en Salud
Red en Salud Población
Atendida
No. Tipo I
UAPS
No. Tipo II
CIS
No. Tipo III
Policlínico
Red de
Juticalpa
202,780 11 7 1
Red de
Catacamas
171,644 13 4 1
Red de Salamá 73,932 8 5 1
Red de San
Francisco de la
Paz
88,690 6 3 1
Totales 537,046 38 19 4
 UAPS: Unidades de Atención Primaria en Salud, cuenta con un médico general o
de servicio, un promotor, un auxiliar. (Meramente preventivo)
 US: Unidad de Salud
 ES: Establecimiento de Salud

55
 CIS: Un médico general, un promotor, un auxiliar de enfermería (o dos
profesionales de enfermería dependiendo del número de población), un
Odontólogo, un Técnico en Laboratorio, y atención de parto.
 Policlínico: cuenta con especialidades, pediatría, ginecología, obstetricia etc.
Todo el personal de salud se establece a través de la Ley de Servicio en Salud, otro
punto importante es que se había planteado la Red de Patuca pero la población que
asistiría a esta Red en promedio es de 36 mil habitantes por tanto no es elegible. La
solución es que la población sea atendida a través de la Red de Catacamas. Población
poca e incrementados los costos. (Baja población altos costos de atención). Se habla que
la Red se puede abastecer a través de servicios privados en salud pero este último no
está totalmente comprendido en lo referente a las reglas de cómo serán brindados esos
servicios.
A nivel nacional se habla de 20 redes en salud, se indica que no se tiene presupuesto
para las necesidades (de acuerdo a la transformación) identificadas en cada una de las
unidades de salud, todos los que se declaren CIS necesitaran cambios en
infraestructura si no es que nuevas edificaciones para lograr los estándares de calidad
en el servicio que se requiere, además del personal médico requerido, se indica que en
cada unidad existirá como mínimo una computadora, un teléfono y un digitador.
En cada Policlínico deberá haber por lo menos una ambulancia, para las emergencias,
estos tendrán un horario de 24 horas.
Se informa que el hospital de Juticalpa esta mediado por los militares en cuanto a la
distribución de los medicamentos, esta región presento problemas en la entrega por
fallos del sistema por tanto la Región de Salud solo recibía el 60% del Cuadro Básico de
Medicamentos. Se está en un proceso de revisión del cuadro básico de salud
acercándolo a las necesidades de las redes en salud, también los enfoques de género,
edades y etnias.
En la Red de Salamá es donde menos se ha avanzado según lo informado por el Jefe
Regional en Salud.
Los Resultados de la Vigilancia en Salud:
Población: 552,072
Menores de 5 años: 62,605
Tasa Bruta de Natalidad: 3.5 *1000 NV
Tasa Global de Fecundidad: 3.8 H *M
TMI: 10.17*1000 NV
TMM: 37.4*100,000 NV
Extensión territorial: 23,905 KM
Escolaridad promedio: 5 años

56
La tasa de mortalidad materna e infantil se da en muchas ocasiones por los trastornos
hipertensivos en las parturientas, para el año 2014 fueron 6 MM y para el 2015 a
septiembre 3 MM.
A Septiembre 2015 se han reportado con Chikungunya 5,400 casos en los municipios de
Juticalpa y Catacamas como los más afectados. Por lo que se buscó el establecimiento y
fortalecimiento del Foro Eco Sistémico de Juticalpa en donde se conformaron
CODELES para apoyar con todas las actividades de prevención.
Neumonía: se han incrementado los casos en San Esteban y Guayape en un 42% esto
principalmente por los cambios bruscos de temperatura, polvo a lodo con las lluvias.
Malaria: Disminuyeron los casos, en el año 2010 fueron 2,376, para el año 2013 se
dieron 437 casos y para el año 2014 se dieron 167 y de estos 3 de tipo agudo,
reportando una muerte. En su mayoría se indica son casos importados desde la
Mosquitia y Colon, falta establecer comunicación con las clínicas privadas así como
avanzar en los diagnósticos tempranos para lograr tratamientos oportunos.
Para el año 2015 el total de las atenciones son 552,072 (hay varios atendidos en 3 y 4
ocasiones), atenciones nuevas 65%, subsiguientes 35%, 10% atenciones en privadas y
12% a través del IHSS, 65% SESAL.
Todavía existe un 25% de la población que no accede a los servicios o a ningún sistema
de salud, es importante destacar que existe un alto grado de suicidio en hombres
adolescentes.
En VIH se han realizado a la fecha 10,256 pruebas de las cuales para el año 2013 se
contabilizaron 22 casos, en el año 2014 fueron 19 y para lo que va del año 2015 con 18
casos, acumulados 133 casos desde 1988 a Junio 2015, de forma desagregada son 61
mujeres y 72 hombres.
Atención a 8,174 casos de embarazos, también se ha establecido que existe un problema
de crecimiento inadecuado en 129 menores de 5 años 4 por cada 100 nacidos vivos esto
se da más en los municipios del norte en donde la desnutrición es severa por la falta de
alimento a consecuencia de la sequía. SESAL ha implementado varias estrategias de
nutrición (menores de 5 y hasta 14 años) y los resultados son baja parasistemia, esto
por la desparasitación, disminución de la diarrea y el rotavirus. A recomendación del
personal de Salud hay que fortalecer la Merienda Escolar.
Con referencia al Bono por salud se encuentra en una restructuración y se están
actualizando los LISEM y los LIMBIS.
Se visitó la Unidad de Salud en Salamá en
donde nos atendió el Dr. Vicenzo Bovie
Santos que es el Director y nos explicó de las
dificultades por infraestructura del Centro,

57
pero el más grande de todos los problemas es las filtraciones de agua y la situación del
techo, así como el abastecimiento de los medicamentos para el Centro.
Farmacia de la unidad de salud en Salamá.
Frente de la unidad de Salud.
Techo deteriorado de la Unidad de salud,
ubicado justamente en la sala de atención
materna.
Si desea ver más sobre la Salud entre a: http://www.salud.gob.hn/
Jueves 24 de Septiembre, 2015
PROGRAMA DE TITULACION DE TIERRAS, INA JUTICALPA
Información brindada por: Abogado Héctor Rafael Ortiz
Hora: 8:00 am
Se tuvo a bien conocer y dialogar con el Abogado Héctor Rafael Ortiz Jefe de
Afectación, Carlos Amador Cambar Asesor Legal y el Ing. Erivelio Hernández para
conocer el accionar del INA en el proceso de titulación de tierras en la región y labor

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