Este documento discute temas relacionados con la competitividad, la innovación y las mujeres directivas en España. Aborda factores como la importancia de la competitividad y la innovación para impulsar el crecimiento económico. También analiza desafíos actuales como la deuda pública y riesgos para la economía española. Explora estrategias para fomentar una mayor competitividad a nivel de país, industria y empresa. Además, resalta la relevancia de las pymes y la transferencia de conocimiento para la innovación. Por último,

1. Nuevas tendencias en los mercados
Competitividad e innovación
Jose Antonio Vega Vidal
Javea, Noviembre2012

2. Índice
3
1
2
-2-
Innovación
Competitividad
Mujeres directivas
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados

3. La competitividad de un país, de un territorio y de una empresa debe ser
una prioridad en las agendas estratégicas
Capital humano Capital financiero
Capital físico
Capital intelectual
(infraestructura)
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
-3-

4. España tiene una economía moderna y avanzada que compite con
economías desarrolladas para atraer recursos y capital
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
Fuente: Global Competitiveness Report 2012-2013. Aspectos a potenciar
-4-

5. Durante muchos años se han venido desarrollando políticas de impulso al
desarrollo económico impulsando la innovación
Ejes de desarrollo de la innovación pública
• Apoyo para el crecimiento y
consolidación de la actividad • Comercialización del I+D
• Prestación de SVA • Cooperación y financiación
Apoyo a las Universidad -
Pymes Empresa
• Transferencia de • Desarrollo de clusters
conocimiento de investigación
Acceso al Promoción de la
• Puesta en valor del I+D especializada
crédito I+D+i
• Innovación aplicada
• Incubación en la Entorno • Incentivos para las
Universidad Fiscalidad actividades de I+D
emprendedor
• Promover la educación • Ventajas para la
en ciencia y tecnología innovación aplicada
Infraestructura Estructura social
físicas y de IT sostenible
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
• Mejora en los sistemas de • Incentivación de programas
comunicación física y de de desarrollo y mejora
información ambientas
-5-

6. Sin embargo, desde el año 2008 estamos viviendo una dura realidad…
Crecimiento mundial del PIB Previsiones FMI (Abril 2012)
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
Fuente: FMI, WEO
-6-

7. … que sin ser peor que la de otros países…
Deuda pública como porcentaje del PIB, 2011
36,1% en 2007
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
Fuente: WEO, sept. 2011
-7-

8. … no deja de presentar una seria cartera de riesgos para nuestra economía
y para nuestro tejido empresarial
Riesgos a la baja Riesgos en alza
• Consolidación presupuestaria más • Éxito del rescate bancario
intensa • Solución crisis de deudas soberanas
• Costes de saneamiento del sector • Aceptación social de los recortes
bancario (¿?)
• Efectos expansivos de la política
• Debilitación de los mercados de monetaria del BCE
exportación
• Recuperación de la confianza
• Incapacidad política
• Exterior
• Tensión social
• Interior
• Intervención (¿?)
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
-8-

9. No existe una fórmula única de gestión de la competitividad abordándose
la misma a nivel de clúster, sector e incluso empresa concreta a fin de ser
capaz de diferenciarse
Grado de diferenciación y negociación de productos por sector
1,6
Farmacéutica
Grado de diferenciación de los productos
I+D
Servicios
Audiovisual
Servicios informáticos Química
de negocio Industrias
Otros intensivas en I+D
0,8
Servicios Comercio mayorista Instrumentos Aeroespacial
Actividades y minorista médicos
locales
inmobiliarias
Correos y Industrias intensivas
telecom
Seguros y en recursos
Otros finanzas Papelería y artes Maquinaria y
gráficas equipamiento
0
Construcción Electricidad
Transporte Gomas y Vehículos a
Metales
terrestre plásticos motor
elaborados
Infraestructura Metales
básicos Manufacturas
Agricultura
Hoteles y Industria
y pesca
restauración maderera
-0,8
1 10 100
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
Importaciones más exportaciones dividido por la producción del sector
(negociabilidad de los productos)
Nota: el tamaño del círculo indica el valor añadido por cada sector en 2005
Fuente: EU KLEMS, OCDE, MGI (extracto)
-9-

10. Es fundamental establecer un sistema de innovación y gestión integral que
permita actuar sobre la competitividad a nivel de país…
Liderazgo Organización
Apoyo al negocio actual
Factores de crecimiento - Cumplir expectativas de mercado -
• Conocimiento del cliente
• Desarrollo de productos y serv.
• Soluciones innovadoras
Cartera de
Objetivos estratégicos crecimiento
de la innovación Transformación del crecimiento
- Sobrepasar expectativas de mercado
- • Conocimiento “profundo” del cliente
• Inteligencia de mercado
• Nuevas tecnologías y modelos de
Necesidades / potencial de negocio
mercado • Motores de acción innovadores
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
- 10 -

11. … aunque lamentablemente pueden ser necesarias medidas de ajuste
• Reducción cotizaciones a SS e • Mercado de trabajo: contrato único,
incremento IVA negociación colectiva, tiempo parcial,
• Más copago en servicios públicos movilidad geográfica y funcional, etc.
• Sistema de pensiones • Unidad de mercado
• Fin subvenciones (sindicatos, patronal, • Sistema tributario (en su conjunto)
carbón, energías renovables...) • Sistema educativo: Informe PISA y FP
• Reducción del nº de corporaciones • Sector energético (mix, coste renovable,
locales retraso tarifario, etc.)
• Venta de aeropuertos y loterías • Sector inmobiliario (mercado alquileres)
• Adjudicación gestión puertos • Redes comerciales: Liberalización
• Conversión autovías en autopistas peaje • Mercados oligopolizados: más
(y adjudicación) competencia
• Venta de canales de televisión pública • Reforma del sistema judicial
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
• Venta participaciones SEPI
• Privatización líneas FFCC
- 11 -

12. Pero una visión positiva del crecimiento ha de responder a criterios de
futuro, sostenibilidad e inclusión…
Descripción Ejemplos
Crecimiento • Desarrollar una economía • Coordinando los incentivos
económicos apoyando a los
Inteligente basada en el conocimiento
y la innovación sectores prioritarios (p.ej.
logística, turismo, agro, TIC,
salud)
Crecimiento • Promover un uso eficiente • Respeto del medio ambiente y
desarrollo del entorno humano
Sostenible de los recursos, menos
contaminante y más (p.ej. infraestructuras urbanas y
energías limpias)
competitivo
Crecimiento • Potenciar una economía • Integrando la cadena de frío con
Inclusivo con elevadas tasas de actividades de desarrollo de la
empleo que aumente la distribución
• Modelo innovador de servicios
cohesión social y territorial
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
que ayude a colectivos
desfavorecidos (p.ej. Asistencia
ambulatoria)
- 12 -

13. … entendiendo la necesidad de priorizar la orientación al cliente, la mejora
de la competitividad y el valor añadido para aportar valor más allá del
coste laboral
Objetivos
• Optimización de la gestión de
procesos en los sectores clave
Eficiencia • Oferta global de soluciones de valor
añadido en la prestación de
servicios
• Aplicación de tecnología y
conocimiento en soluciones
transversales eficientes
energéticamente
• Impulso de centros de innovación
gestionados por agentes privados
establecidos para la transferencia de
conocimiento, la innovación
aplicada y la internacionalización
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
• Mirar al exterior y salir al exterior
- 13 -

14. Índice
1 Competitividad
2 Innovación
3 Mujeres directivas
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
- 14 -

15. La Pyme es imprescindible para la recuperación: es permanentemente
tractor de la innovación
Marco de desarrollo de la innovación abierta en servicios
Negocio de servicios crear y sostener la diferenciación en un
compartidos entrono de productos estandarizados
Co-crear la innovación experiencias que sean valiosas
Acelerar y profundizar reduciendo los costes de desarrollo y los
en los servicios riesgos
Rentabilizar la inversión en desarrollos
Transformar el modelo
facilitando la obtención de retornos de la
de negocio
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
innovación
Fuente: Adaptado de Henry Chesbrough, La innovación en servicios (2011)
- 15 -

16. Contar con la empresa más innovadora no solo se refiere a su capacidad
de diferenciarse frente a otros: debe acompañarse de crecimiento y
rentabilidad
Empresas más innovadoras para Forbes
Salesforce.com
Alexion Pharmaceuticals
Tecnología, Internet,
Amazon.com
Farmacia y Medicina
Red Hat
son los ámbitos en
Baidu
que se observan las
Intuitive Surgical
actividades más
Rakuten
innovadoras
Edwards Lifesciences Crecimiento anual
ventas (%)
Larsen & Toubro
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
Resultado ultimos
ARM Holdings 5 años (%)
-20 0 20 40 60 80
Fuente: Forbes (2012)
- 16 -

17. La transferencia de conocimiento clave en el desarrollo de ideas
innovadoras
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
- 17 -

18. Y hay que ser capaces de estructurar los procesos de innovación…
Fase Fase Fase Fase Fase Fase
Identificación Investigación Ideación Desarrollo Refinamiento Implementación
Reto de
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
Salto de Descripción Lanzamiento
Innovación Innovación del concepto Prototipo Prueba piloto
de Innovación
- 18 -

19. … fijando prioridades…
Categorías de Ranking de
Innovación proyectos
• Incremental: introducción de
revisiones y mejoras en ofertas
existentes a segmentos de clientes
Nueva
Oferta
existentes.
• Evolucionaria: introducción de una
nueva oferta a un segmento de
clientes existente, o apertura de
Existente
nuevo mercado o base de clientes
Oferta
con una oferta existente.
• Revolucionaria: introducción de una
nueva oferta que abre un nuevo
Mercado Nuevo
mercado o base de clientes. Existente Mercado
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
- 19 -

20. … conformando un modelo de trabajo…
Impulsar la generación de ideas
Ejecutar
programas de Construir un
PI PI PI discurso de
Innovación (PI)
innovación
Valor Valor
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
- 20 -

21. … que priorice lo verdaderamente importante…
Proyectos rupturistas
• Google Apps
PI
• Skype
Impacto, • Zynga
ROI
• Tata Nano
• Reducción costes • Netflix
• Mejora
rendimiento
• Apertura nuevo
mercado
Quick Wins Riesgo
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
- 21 -

22. … permitiéndonos aprovechar las oportunidades que SIEMPRE EXISTEN
Mercado de
terceros
Licenciamiento, Nuestro
desinversión nuevo
mercado
Tecnología interna
Spin –off interno / Nuestro
externo mercado
actual
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
Incorporación de
tecnología externa
Tecnología externa
Fuente: Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
- 22 -

23. Factores de éxito corporativo
Equipo Alineamiento
Emprendedores
Independencia en la ejecución
todoterrenos
Evolución con la tecnología
poca herencia
Todo el ciclo de vida
Siempre con un plan de negocio
pasión
Capacidad de diseño
Diseño centrado en el cliente
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
Apalancamiento
- 23 -

24. Índice
1 Competitividad
2 Innovación
3 Mujeres directivas
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
- 24 -

25. La presencia de mujeres en puestos directivos está mejorando pero aún
hay recorrido
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
- 25 -

26. Existiendo importantes diferencias según tipo de industria
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
- 26 -

27. La perspectiva apunta a continuar con el proceso de equiparación
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
- 27 -

28. ¿Cuál es el ratio de mujeres directivas en España?... 1 a 7 en la CEDE
Congreso Anual, Madrid 18 de Octubre 2012
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
- 28 -

29. Aunque hay casos significativos que pueden servir de inspiración a futuro
Ginni Rometty Irene Rosenfeld
President and CEO President and CEO
IBM Draft Foods
Indra Nooyi Ellen Kullman
President and CEO Chair of the board
PepsiCo and CEO
DuPont
Ursula Burns
Meg Whitman
Chairman and CEO
President and CEO
Xerox
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
Hewlett-Packard
Fuente: CNN Money, Fortune 500
- 29 -

30. ¡Muchas gracias!
Contacto:
Jose Antonio Vega Vidal
javega@gmail.com
es.linkedin.com/in/javega
© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
- 30 -