Verdienmodellen bepalen

SAMENWERKEN ALS STRATEGISCH PARTNER
Strategisch
Tactisch
Operationeel projecten roadmap

Strategisch innovatieteams
Een innovatie team heeft leden...
‣ uit verschillende business units
‣ van verschillende leeftijden
‣ met verschillende expertisegebieden
‣ met verschillende niveaus van senioriteit
‣ met een mix aan ervaring
‣ uit verschillende culturele achtergronden
VERDIENMODELLEN BEPAAL JE IN INNOVATIETEAMS

MET HET TEAM DOORLOOP JE DE INNOVATIEFUNNEL

MET HET TEAM DOORLOOP JE DE INNOVATIEFUNNEL
FAIL FAST!!

STAP 2 : CONCEPTONTWIKKELING
http://tfe.nl/nieuws/zelf-eenvoudig-uw-klantreis-ontwikkelen/

Advies: vroegtijdig testen bij de doelgroep.
‣ Moodboards + interview
STAP 2 : CONCEPTONTWIKKELING

STAP 3 : HAALBAARHEID BEPALEN
Wat is er nodig om het verdienmodel te realiseren?
‣ benodigdheden m.b.t organisatie en it-infrastructuur
‣ benodigde resources (mensen, middelen, etc)
‣ activiteiten deﬁniëren

Activiteiten vastleggen in werkpaketten en projecten.

Activiteiten beschrijven (high-level) in projectkaarten.
INHOUD VAN DE PROJECTKAART
Achtergrond van het project
Doelstelling
Projectactiviteiten
Belangrijke deliverables
Projecteigenaar & projectmanager
Benodigde resources
Budgetindicatie
Doorlooptijd
Belangrijke afhankelijkheden en risico’s

INHOUD VAN DE PROJECTKAART
Achtergrond van het project
Doelstelling
Projectactiviteiten
Belangrijke deliverables
Projecteigenaar & projectmanager
Benodigde resources
Budgetindicatie
Doorlooptijd
Belangrijke afhankelijkheden en risico’s
Kosten van activiteiten bepalen.

Business case opstellen
‣ business analist/ business development uit innovatieteam
‣ business consultant theFactor.e

‣ Ontwikkelen volgens prototyping
‣ Vroegtijdig testen bij de doelgroep
STAP 4 : ONTWIKKELING

Het concept lanceren in pilotprojecten
STAP 5 : MARKTINTRODUCTIE

En bij succes verder dorontwikkelen.
STAP 5 : MARKTINTRODUCTIE

‣ 0-Meting
‣ Dashboard inrichten op basis van KPI’s
‣ Meten en verbeteren
STAP 6 : OPTIMALISATIE

HET VERDIENMODEL VAN APPLE IPOD + ITUNES
platen
maatschappijen
Original
Equipment
Manufacturers
hardware-
ontwerp
marketing
mensen marketing
& sales
productie
mensen
merk
iPod hardware
iTunes software
content &
overeenkomsten
naadloze
muziek-
ervaring
lovemark
switching costs
retailwinkels
Apple stores
apple.com
iTunesstore
hoge
hardware-
inkomsten
muziek-
inkomsten
massa-
markt

‣ De toekomst van de organisatie ligt buiten het huidige model
‣ De huidige business vertalen naar online is vaak niet voldoende
WAAROM EEN NIEUW VERDIENMODEL?

NIEUWE VERDIENMODELLEN VERKENNEN

Bijvoorbeeld:
‣ productontwikkeling: huidige diensten verbeteren
‣ marktontwikkeling: nieuwe doelgroep bedienen
‣ diversiﬁcatie: nieuwe diensten voor nieuwe doelgroepen
IDEEGENERATIE VEREIST KADERS

BUSINESS MODEL CANVAS INVULLEN
Kader
waardepropositie
Kader doelgroep

DE WAARDEPROPOSITIE INVULLEN
Kader
waardepropositie
Kader doelgroep

BRAINSTORM
Vul de waardepropositie in binnen de gestelde kaders.
Denk daarbij aan onder andere:
‣ producten
‣ diensten
‣ functionaliteit/ tools
‣ content/ informatie
3 x 5 min

HET BUSINESS MODEL CANVAS INVULLEN
Vingeroefening. Probeer het business model canvas in te vullen.
Neem 5 minuten de tijd voor het rechterdeel.
Vervolgens 5 minuten voor het linkerdeel.
2 x 5 min

HET BUSINESS MODEL CANVAS INVULLEN
2 x 5 min
Mogelijke inkomsten:
Verkoopopbrengsten
Eenmalige bijdragen
Abonnementen
Licenties
Premies
Gebruikersfee
Advertentieinkomsten
Brokerage fees
Giften/ donaties
Subsidies
Huren/ leasen
Rente
Etc
Mogelijke modellen:
Multi Sided (Google)
Marktplaats (eBay)
Freemium (Spotify)
Long tail (meerdere niches bedienen)
Outside-in (ideeën van buiten exploiteren)
Inside-out (externen van ideeën voorzien)

Verdienmodellen bepalen

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

En vedette

En vedette (6)

Plus de Demian Sepp

Plus de Demian Sepp (6)

Verdienmodellen bepalen