4. Entendimiento de una UC
Amplia gama de
necesidades
de formación
Catalogo
de cursosTácticoEstratégico
Estrategia de
la
organización
Estrategia de
desarrollo
del talento
Estrategia de
aprendizaje
• Programas curricularmente
estructurados
• Formación como línea de negocio
• Formación para la cadena de
servicio
• Vista por la empresa como una
aliada para el cumplimiento de
objetivos
• Estructura administrativa y
académica independiente
5. La organización
• Es una entidad de protección social
integral, privada y sin ánimo de
lucro.
• 35 años de experiencia,
caracterizados por la filosofía de
servicio social.
• Gestión eficaz de los recursos públicos
y privados.
• Aporte estratégico al bienestar de
trabajadores y familias, la
productividad empresarial y la
construcción de tejido social en
beneficio de la población más
vulnerable.
“Nos apasiona ser parte de la
transformación de la comunidad
con un servicio innovador y dentro de
redes articuladas, para contribuir
a la prosperidad colectiva.”
Propuestas de
valor de los
ciclos de
negocio
La Universidad Corporativa
Compensar Prisma, es una
estructura que habilita los procesos
de enseñanza - aprendizaje de los
colaboradores, cadena de valor y
del conglomerado para cumplir con
los objetivos estratégicos.
7. ¿Qué camino hemos recorrimos?
2001 - 2013
• Formación focalizada
en niveles de cargo.
• Formación con
énfasis en calidad.
• Formación virtual y
presencial.
• Investigaciones que
aportaron a la
cultura.
Retos 2013
-Anticiparse a las necesidades
organizacionales.
-Continuidad y reelaboración
de las acciones de formación.
-Responder de forma
individual a las necesidades
de formación de los negocios y
procesos.
-Dar gobierno a las
experiencias de formación en
la organización.
-Integrar procesos de gestión
del conocimiento y procesos
formativos.
8. PROYECTO
REPOTENCIAR
LA UNIVERSIDAD
CORPORATIVA
DE COMPENSAR
PRISMA
Objetivo estratégico de
Talento Humano:
Enriquecer los fundamentos
conceptuales y operativos
de la Universidad para llegar
a un modelo que apalanque
la estrategia y construya
gestión del conocimiento
Perspectiva
aprendizaje y
crecimiento:
Propiciar el
desarrollo de los
colaboradores dentro
de una cultura
orientada al servicio
Definición
de marco
estratégico
Desarrollo
de oferta
académica
Modelo
operativo
y
estructura
Branding
¿Qué camino hemos recorrimos?