2. ¿QUÉ ES ?
• Es la unidad económico-social
en la que el capital, el trabajo y
la dirección se coordinan para
realizar una producción
socialmente útil, de acuerdo
con las exigencias del bien
común. Los elementos
necesarios para formar una
empresa son: capital, trabajo y
recursos materiales
Tomado_de:http://images.google.com.co/imgres?
imgurl=http://www.cdmb.gov.co/isis/boletines/bol2003/sept/02904.jpg&imgrefurl=.

3. EMPRESA
• En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo
de lucro y es uno sujetos del Derecho mercantil.
• En Economía, la empresa es la unidad económica
Economía
básica encargada de satisfacer las necesidades del
mercado mediante la utilización de recursos materiales
y humanos. Se encarga, por tanto, de la organización
de los factores de producción, capital y trabajo.

4. OBJETIVOS DE UNA EMPRESA
• Satisfacer las necesidades de bienes y servicios que tiene la
sociedad.
• Proporcionar empleo productivo a todos los factores de producción.
• Aumentar el bienestar de la sociedad, mediante el uso económico de
los factores de producción.
• Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada.
• Crear un ambiente en el que las personas puedan satisfacer una parte
de sus necesidades humanas básicas.

5. OBJETIVOS
Económico- Empresariales:
 Retribuir el riesgo que corre el capital invertido
por los accionistas.
 Mantener el capital a valor presente.
 Obtener beneficios arriba de los intereses
bancarios para repartir
utilidades a los inversionistas.
 Reinvertir en el crecimiento de la empresa.

6. OBJETIVOS
De operación:
 Investigar las necesidades del mercado para
crear productos y servicios competitivos.
 Mantener sus procesos con mejora continua.
 Pagar y desarrollar empresas proveedoras.
 Pagar a los empleados los servicios
prestados.
 Investigar y desarrollar nueva tecnología.
 Desarrollar habilidades de trabajo en su
personal.
 Crecimiento moral e interno de sus
empleados.

7. OBJETIVOS
Sociales:
 Satisfacer las necesidades de los
consumidores del mercado.
 Sustituir importaciones y, en algunos
casos, generar divisas y tecnología.
 Proporcionar empleo.
 Pagar impuestos.
 Cubrir, mediante organismos públicos o
privados, la seguridad social.
 Proteger la ecología.

8. CARACTERÍSTICAS
• Persigue retribución por los bienes o servicios que
presta.
• Es una unidad jurídica.
• Opera conforme a leyes vigentes (fiscales, laborales,
ecológicas, de salud).
• Se fija objetivos.
• Es una unidad económica.
• La negociación es la base de su vida, compra y vende.
• Integra y organiza recursos ya sean propios o ajenos.
• Se vale de la administración para operar un sistema
propio.
• Corre riesgos.
• Investiga el mejoramiento de sus productos, sus
procesos y sus servicios.

9. CARACTERÍSTICAS
• Fin económico: Busca crear bienes y servicios para la sociedad.
• Objetivo: Busca maximizar las ganancias.
• Fin Mercantil: Busca producir para el mercado.
• Tiene cierta responsabilidad con la sociedad el cual está motivado
por las utilidades.
• Asume riesgo: Está sujeta a los factores que determinan
comportamiento y estado de la empresa.
Tomado de: http://www.syachile.cl/area_negocio.php?id=120

10. CARACTERÍSTICAS
• Elementos que la componen
Una empresa combina tres factores que son:
• Factores activos: empleados, propietarios,
activos
sindicatos, bancos, ...
• Factores pasivos: materias primas,Transporte,
pasivos
tecnología, conocimiento, contratos
financieros, ...
• Organización: coordinación y orden entre todos
Organización
los factores y las áreas.

11. CARACTERÍSTICAS SEGÚN EL
PAGO DE IMPUESTOS
• Personas Naturales: El empresario
Naturales • Sucesiones líquidas: En este grupo
líquidas
como Persona Natural es aquel corresponde a las herencias o legados
individuo que profesionalmente se que se encuentran en proceso de
ocupa de algunas de las actividades liquidación.
mercantiles, la Persona Natural se Régimen Simplificado: Pertenecen
Simplificado
inscribe en la Cámara de Comercio, los comerciantes que no llenan
igualmente se debe hacer con la requisitos que
Matrícula del Establecimiento • Exige la DIAN. Ejemplo: Las
Comercial. pequeñas tiendas, no están obligados
a llevar contabilidad.
Están obligados a pagar impuestos, su Régimen Común: Empresas
Común
declaración de renta aquí le legalmente constituidas y sobrepasan
corresponde a trabajadores las limitaciones del régimen
profesionales independientes y simplificado, deben llevar
algunos que ejercen el comercio. organizadamente su contabilidad.
Gran Contribuyente: Agrupa el mayor
Los libros que se deben inscribir ante número de empresas con capitales e
Cámara y Comercio son: Libro de ingresos compuestos en cuantías
Registro de Operaciones Diarias, Libro superiores a los miles de millones de
de Inventario y de Balances y Libro pesos. Son las más grandes del país.
Mayor y de Balances. ·

12. EMPRESA
Clasificación de las empresas
• Según la actividad económica que desarrolle
• Según la forma jurídica
• Según su dimensión
• Según su ámbito de actuación
• Según la titularidad del capital
• Según la cuota de mercado que poseen las
empresas
• Según la función social

13. SEGÚN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
QUE DESARROLLE
• Del sector primario, básicamente
extractivas, que crean la utilidad de los
bienes al obtener los recursos de la
naturaleza (agrícolas, ganaderas,
pesqueras, mineras, etc.).
• Del sector secundario, que centra su
secundario
actividad productiva al transformar
físicamente unos bienes en otros más
útiles para su uso. En este grupo se
encuentran las empresas industriales y
de construcción.
• Del sector terciario (servicios y
comercio), con actividades de diversa
naturaleza, como comercio, transporte,
turismo, sanidad, asesoría, etc.

14. SEGÚN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
QUE DESARROLLE
• Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales.
Ejemplo: Cerrejón, ECOPETROL, Minas de Oro del
Sector primario
Chocó.
• Agropecuaria: Explotación del campo y sus recursos.
Ejemplo: Hacienda, agroindustria.
Sector secundario • Industrial: Transforma la materia prima en un
producto terminado.
Ejemplo: Acerías Paz del Río, Ingenio Risaralda
• Servicios: Entregarle sus servicios o la prestación de
Sector terciario estos a la comunidad.
Ejemplo: Clínicas, salones de belleza, transportes.
• Comercial: Desarrolla la venta de los productos
terminados en la fábrica.
Ejemplo: Cadenas de almacenes Exito, La 14,
Carrefour etc.

15. SEGÚN LA FORMA JURÍDICA
• Empresas individuales
• Empresas Sociales
– Sociedad Civil
– Sociedad mercantil
• Sociedad colectiva
• Sociedad comanditaria
• Sociedad anónima
• Sociedad limitada
• Sociedad laboral
• Sociedad cooperativa
– Sociedad de interés social

16. SEGÚN SU DIMENSIÓN
Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, número de
trabajadores, beneficios, etc.
• Microempresa si posee
menos de 10 trabajadores.
• Pequeña empresa: si tiene
empresa
menos de 50 trabajadores.
• Mediana empresa: si tiene
empresa
un número entre 50 y 250
trabajadores.
• Gran empresa: Si posee
empresa
más de 250 trabajadores.

17. SEGÚN SU ÁMBITO DE ACTUACIÓN
En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad:
• Empresas locales
• Regionales
• Nacionales

18. SEGÚN SU ÁMBITO DE ACTUACIÓN
Se denomina alternativamente empresas multinacionales, transnacionales, pluri nacionales,
supranacionales, internacionales, globales, cosmopolitas, grandes unidades inter-territoriales
• Multinacionales
• Transnacionales
• Mundial

19. SEGÚN LA TITULARIDAD DEL CAPITAL
• Empresa privada
• Empresa pública
• Empresa mixta
Rentacar: E. privada,
prestadora de servicios
(San Andrés) Isla
• Empresa de
autogestion

20. SEGÚN LA CUOTA DE MERCADO QUE
POSEEN LAS EMPRESAS
• Empresa aspirante
• Empresa seguidora
Aspirante Líder
• Empresa especialista
• Empresa líder

21. SEGÚN LA FUNCIÓN SOCIAL
• Sin animo de lucro
• Con ánimo de lucro
• Trabajo asociado
• Economía solidaria

22. FACTORES ACTIVOS
Personas físicas y/o jurídicas (otras entidades mercantiles,
Cooperativa, fundaciones, etc.) constituyen una empresa realizando,
entre otras, aportación de capital (sea puramente dinerario, sea de tipo
intelectual, patentes, etc.). Estas "personas" se convierten en
accionistas de la empresa.
Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa:
– Administradores.
– Clientes.
– Colaboradores y partners.
– Fuente financieras.
– Accionistas.
– Suministradores y proveedores.
– Trabajadores.

23. FACTORES PASIVOS
• Todos los que son usados por los
elementos activos y ayudan a conseguir
los objetivos de la empresa. Como la
tecnología, las materias primas utilizadas,
los contratos financieros de los que
dispone, etc.

24. ÁREAS FUNCIONALES
Dentro de una empresa hay
varios departamentos, o áreas
funcionales. Una posible
división es:
• Producción y Logística
• Dirección y Recursos
Humanos
• Comercial (Marketing)
• Finanzas y Administración
• Sistemas de información
• Ventas
Pueden estar juntas o separadas
en función del tamaño y
modelo de empresa Organización jerárquica y departamental de una
empresa

25. BUEN GOBIERNO EMPRESARIAL
• Transparencia informativa
• Informes y Auditoría de cuentas
• Códigos éticos
• Gestión del Riesgo
• Protección del Patrimonio
• Planificación Estratégica
Dentro de estos aspectos deben contemplarse como
integrantes:
• el Buen Gobierno de los recursos humanos
• el Buen Gobierno de la Calidad
• el Buen Gobierno de los Sistemas de Información y las
Comunicaciones
• el Buen Gobierno medioambiental
• el Buen Gobierno de la tecnología

26. CREACION DE UNA EMPRESA SEGÚN
CODIGO DE COMERCIO

27. PASOS PREVIO A LA CREACION
DE LA EMPRESA
1. Seleccionar el tipo de sociedad a construir
2. Verificar el nombre comercial de la
empresa.
3. Haber verificado que no exista una marca
igual para los mismos productos o
servicios del empresario, registrada ante la
Superintendencia de Industria y Comercio
3. Haber realizado la Consulta de Uso del Suelo conforme al Plan de
Ordenamiento Territorial (P.O.T.) de la ciudad.
4. Haber realizado las Consultas correspondientes a la normatividad
exigida para: Seguridad Industrial, Política Ambiental, Normas de
Urbanismo y Sanidad.
5. Haber tramitado ante una Notaría la minuta de constitución de la
empresa para obtener la escritura pública.

28. PROCESO PARA LA CREACION
Y CONSTITUCION EMPRESA
• Registrar los establecimientos de comercio que requiera
• Obtiene la matrícula mercantil de su empresa.
• Obtiene el certificado de existencia y representación legal o el
certificado de matrícula mercantil.
• Radica la solicitud de Registro de los Libros exigidos por la ley y
paga los derechos correspondientes ante la Cámara de Comercio.
• Se registra ante la DIAN obteniendo su NIT (Número de
Identificación Tributaria) y RUT (Registro Único Tributario).
• Se registra ante la Secretaría de Hacienda Distrital obteniendo el
Registro Tributario.

29. FORMALIZACION DE LA EMPRESA
ENTIDADES:
•CAMARA DE COMERCIO
•DIRECCIÓN DE IMPUESTOS Y
ADUANAS NACIONALES (DIAN)
•ALCALDÍA MUNICIPAL

30. FORMALIZACIÓN COMERCIAL
•Constitución y matricula.
•Registro de libros de contabilidad
FORMALIZACIÓN TRIBUTARIA
•Inscripción en el registro único tributario Rut.
•Solicitud del Nit.
ALCALDIA MUNICIPAL
•Matricula industrial y de comercio.

34. GESTION DE CONSTITUCION
Y LEGALIZACION DE LA EMPRESA
•Personas Naturales
• Profesionalmente se ocupa de algunas de las actividades
mercantiles.
• Se inscribe en la Cámara de Comercio, igualmente se debe hacer
con la Matrícula del Establecimiento Comercial.
• La declaración de renta aquí le corresponde a trabajadores
profesionales independientes y algunos que ejercen el comercio.
• Los libros que se deben inscribir ante Cámara y Comercio son:
Libro de Registro de Operaciones Diarias, Libro de Inventario y de
Balances y Libro Mayor y de Balances.

35. COMO CREAR
UNA EMPRESA

36. PASOS
1. ELECCION DEL TIPO DE NEGOCIO
2. ELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIOS
3. OBTENCION DE RECURSOS
4. DILIGENCIAMIENTO DE FORMAS
JURIDICAS
5. PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA

37. 1.ELECCION DEL TIPO DE NEGOCIO
Parámetros
Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o
negocios concretos
Simplicidad del negocio
Oportunidades de negocio en el mercado
Nivel técnico o el nivel económico exigido por algunos
negocios, que actúan como factor disuasorio en
muchos casos.

38. 2.PLAN DE NEGOCIOS
Los planes de negocios surgen en la época de los 60 y 70
en Estados Unidos como necesidad para determinar con
mayor certeza y menor riesgo las inversiones.
El plan de negocios es la creación del proyecto escrito que
evalúa los aspectos de factibilidad económica de su
negocio.
Un plan de negocios debe establecerse a mediano u corto
plazo y ser modificado a medida que pase el tiempo.

39. UTILIDAD
•ESTUDIO DE MERCADO
•ANALISIS DE VIABILIDAD
• PLANIFICACION DE LA ACTIVIDAD
• EMPRESARIAL ELEMENTO DE CONTROL
POSTERIOR TARJETA DE
• PRESENTACION / INVERSIONISTAS

40. TIPOS
SON TRES TIPOS DE PLANES DE NEGOCIOS
1.RESUMIDO
2.COMPLETO
3.OPERATIVO

41. CONTENIDO
1.Resumen Ejecutivo
Documento breve - no mayor a 3 páginas
-Sector en el que se realiza el negocio
-Líneas de negocio detectadas
-Tipo de organización propuesta
-Bases de crecimiento
-Índices de evaluación financiera

42. ANTECEDENTES/ JUSTIFICACIÓN
a. Descripción del origen o motivaciones para el
desarrollo de la idea u oportunidad de
negocio.
b. Planeación Estratégica
Misión
Visión
Objetivos

43. MATRIZ DOFA
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS

44. AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
Se identifican en el exterior de la organización.
Esto implica analizar:
• Los principales competidores y la posición
competitiva que ocupa la empresa.
• Las tendencias del mercado.
• El impacto de la globalización, los competidores
internacionales que ingresan al
• mercado local y las importaciones y
exportaciones.
• Los factores macroeconómicos sociales,
gubernamentales, legales y tecnológicos que
afectan al sector.

45. FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Se identifican en la estructura interna de la
organización.
Deben evaluarse:
• Calidad y cantidad de los recursos con que
cuenta la empresa.
• Eficiencia e innovación en las acciones y los
procedimientos.
• Capacidad de satisfacer al cliente.
• El propósito fundamental de este análisis es
potenciar las fortalezas de la
• organización para aprovechar oportunidades.
• Contrarrestar amenazas.
• Corregir debilidades.

46. Ejemplo

47. MODELO DE NEGOCIO
Ventajas competitivas del negocio.
– Ventajas tecnológicas y prospectiva.
– Descripción y orientación de negocio.
– Definición del producto, servicio, proceso o material.
– Participantes en el desarrollo.
– Estatus del Proyecto y viabilidad en las condiciones
actuales.
– Detalle de todas las líneas de negocios -e ingresos
asociados detectadas.
– En su caso especificar cuáles han sido exploradas y
probadas.
– Estrategias genéricas del negocio
Reducción de costos
Diferenciación

48. ANÁLISIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR
Reconoce el atractivo del sector – Definido como el grupo de
organizaciones oferentes de productos o servicios que son
sustitutos cercanos entre sí- en el que participará la empresa.
a. Barreras de Entrada
b. Poder de negociación del proveedor
c. Amenaza de sustitución
d. Poder de negociación del comprador
e. Determinantes de la Rivalidad

49. MERCADO
Tiene como propósito demostrar la posibilidad real de participación de
un producto, tecnología o servicio en un mercado.
a. Reconocimiento del entorno:
macro (fuerzas y actores externos a la empresa)
micro (clientes, proveedores, competidores e intermediarios)
b. Los segmentos del mercado en los que se participara
c. Identificación del Mercado objetivo
d. Competitividad esperada de la organización
e. Definición del tamaño de mercado
f. Captación de manifestaciones claras de interés en los resultados
del proyecto

50. MERCADOTECNIA
1. Definición de la estrategia de mercadotecnia.
2. Atributos del producto
3. Establecimiento de precios.
4. Establecimiento de imagen corporativa.
5. Determinación de canales de promoción.
6. Diferenciación y posicionamiento esperable
con el proyecto o iniciativa.

51. EJEMPLO

52. ORGANIZACIÓN Y OPERACIONES
Se especifican los recursos necesarios para la implementación del
proyecto: locales, instalaciones, maquinaria ,equipo ,
,instrumentación, insumos, capital humano etc.
a. Estructura de la organización
b. Descripción de funciones de los participantes.
c. Identificación de perfiles
d. Organigrama funcional
e. Establecimiento de políticas de trabajo
f. Señalamiento de procesos críticos
g. Infraestructura disponible. Bases
h. Recursos físicos e instalaciones en los que se sustenta el desarrollo de la
iniciativa o proyecto

53. ASPECTOS FINANCIEROS
Tiene como objetivo conocer la inversión o financiamiento.
a. Presupuestos de 3 a 5 años (análisis pro forma); al menos un año
posterior al punto de equilibrio:
b. Estado de resultados
c. Balance general
d. Flujo de efectivo
e. Indicadores Financieros
º Rentabilidad
º Punto de equilibrio
º Tasa interna de retorno
f. Punto de equilibrio
g. Todas las cifras deben estar basadas en hipótesis razonables

56. FACTORES DE RIESGO
1. Reconocimiento de riesgos que afectan al mercado:
 Crecimiento menor al esperado
 Incertidumbre propia del sector de alta tecnología, que
puede dar lugar a discontinuidades o saltos considerables
en periodos cortos de tiempo
 Costos mayores a los previstos
2.Análisis de riesgos del proyecto o negocio:
 Entrada inesperada de un competidor
 Falta de sintonía entre el producto y las necesidades del
mercado.
Factores típicos de riesgo son:
• Económicos, tecnológicos, regulatorios o financieros

57. CONCLUSIONES
1.Desarrollar un plan de negocios no garantiza
el éxito. Lo que se busca es tener un enfoque
profesional al proceso de decisión y, mediante
el análisis racional y detallado, elevar la
probabilidad de éxito del proyecto, aunque la
decisión sea no continuar con el mismo.
2.Para emprender un nuevo negocio es
necesaria una buena dosis de optimismo. El
pesimista siempre encontrará excusas para no
emprender algo nuevo y no asumir riesgos.

58.  Javier Gutiérrez
ECOPETROL
Distinguido como
mejor gerente de
Colombia 2008
 Carlos Ardila Lülle
Empresario 2007

59. BIBLIOGRAFIA
1. Stutely, Richard,“Plan de negocios”.Edit. Prentice Hall, México 2000
2. Thompson, Arthur ,“Dirección y administración estratégica”
Edit. McGraw Hill, México 1999
3. http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa
4.http://images.google.com.co/imgres?
imgurl=http://www.monografias.com/trabajos11/pymes/Image821.gif&imgrefurl=ht
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5. info4.juridicas.unam.mx/ijure/tcfed/2.htm?s= - 747k .
6. cae.cccartagena.org.co/gestiones_creacion.htm - 23k
7. www.ccv.org.co/website/ccv/fileadmin/documentos/ORP-
019_Guia_de_constituci_n_de_empresa_unipersonal.pdf -
8. www.notaria14cali.com/ceu.htm - 20k