Выступление Людмилы Рыбаковой - Reanault на Саммите Digital Branding - Best Practice Guide, 5-6 июня 2013

1. JUNE 2013

2. JUNE 2013
Начало проекта
Цели кампании
Рациональные:
 Увеличение базы контактов
 Привлечение дополнительной аудитории на сайт и в соц-группы
Эмоциональные:
 Подтвердить инновационность бренда с помощью интерактивной
механики
 Вовлечь ЦА в долгосрочную коммуникацию, направленную на
повышение лояльности к бренду
(…а еще выполнить KPI и уложиться в бюджет )
ИГРА?

3. JUNE 2013
Реализация проекта агентством
Только по-настоящему захватывающая игра способна удержать
игроков надолго.
Обычный тайм-киллер – НЕ ПОДХОДИТ!
Решение для создания качественного и сложного проекта –
сотрудничество с опытным гейм - разработчиком.

4. JUNE 2013
Реализация проекта агентством
 Цель: увеличить призовой фонд и расширить анонсирование проекта
путем приглашения в проект брендов-партнеров
 Вызов: интегрировать все 7 брендов в сюжет игры таким
образом, чтобы не «заспамить» его, а наоборот сделать более
разнообразным и интересным для игрока.

5. JUNE 2013
Как создаются игры
Представление Реальность

6. JUNE 2013
Эффективность проекта
 Эффективный выбор платформ реализации:
 Одноклассники
 Сайт бренда
 Единовременная интеграция модельного ряда с акцентом
на промоутируемую модель.
 Мотивация игроков на всех игровых этапах.
 Поддержка игроков и полнофункциональный комьюнити-
менеджмент.

7. JUNE 2013
Вызов: серверная нагрузка
Единовременно в игре присутствовало до 15 тысяч игроков

8. JUNE 2013
Вызов: игровая логика и партнеры
географическая направленность игры + необходимость
интегрировать разнообразных партнеров:
от нефтяных компаний до косметических брендов.

9. JUNE 2013
Достоинства. Призовой фонд
Приз можно получить, играя в течение недели, а самые
настойчивые должны быть вовлечены в игру на протяжении
всего периода игры (2 месяца).

10. JUNE 2013
Достоинства. Игровая графика и бренд-коммуникация
Большое количество источников графических материалов
позволило сделать игру насыщенной и
интересной, одновременно не перегружая игрока бренд-
коммуникацией.

11. JUNE 2013
Достоинства. Корректировка игровых процессов
В рамках реализации игры был создан механизм, позволяющий
добавлять партнеров / квесты / задания и активности от
партнеров, как на этапах разработки, так и во время игры.

12. JUNE 2013
Достоинства. Интерес к игре у новичков и геймеров
Простой и одновременно захватывающий сюжет заинтересовал
неиграющих пользователей, а традиционный для игровых приложений
геймплей позволил привлечь игроков платформы.

13. JUNE 2013
Итого
Получился простой, но в тоже время увлекательный игровой
процесс, свидетельством чего является постоянное и значительно
количество игроков единовременно, не завязанных на объемы медийной
поддержки.

14. JUNE 2013
Результаты: успехи
В цифрах:
 Более 2 млн. пользователей заинтересовались игрой, 1 млн.
вступили в игру, около 200 000 активно играли
 670 000 контактов с брендами-партнерами
 570 000 раз пользователи поделились в соц сетях ссылками на
призы, задания и другие элементы игры
 Основные KPI превысили ожидания почти в 3 раза

15. JUNE 2013
Что можно было бы улучшить
 Более активное вовлечение “owned media” брендов –
партнеров
 Награждение более чем 9 000 пользователей, разбросанных
по всей России, представляло из себя сложность

16. JUNE 2013
Результаты: как видят их Renault
 С точки зрения KPI и генерации позитивного buzz’а
результаты превзошли ожидания
 Использование аналитического инструментария позволило
видеть полную картину проекта в ходе кампании и измерить
его эффективность после ее окончания
 На основании успеха и уроков проекта Renault Drive велика
вероятность запуска сиквела.

17. JUNE 2013
Спасибо за внимание!