6. DISEÑO RESULTADO
El diseño es un Proceso. Es una manera de
Pensar la solución a los problemas, a partir de
procesos de inspiración, creación y desarrollo
7. Hoy en día todo
Productos
es diseñado
Servicios
Experiencias
Modelos de Negocio
8. “Pensar como diseñador puede transformar la
manera como se desarrollan productos,
servicios, procesos e incluso estrategias”
Tim Brown
9. ¡ UNA MANERA DE ENTENDER !
MISTERIO
HEURÍSTICA
ALGORITMO
Necesidades Soluciones
Oportunidades Negocios
Proyectos Productos
Roger Martin
10. “Para ser exitosos en el futuro, los
ejecutivos deberán pensar más como
diseñadores… más “maestros de la
heurística” que “maestros de los
algoritmos”.
Roger Martin,
Decano de Rotman School of Business,
Autor de “The Design of Business”
12. Busca probar la Aplica el
realidad a través conocimiento sin
de la deducción e mucho
inducción Pensamiento Pensamiento razonamiento.
analítico intuitivo
(razonamiento). Resultados validos
Resultados según objetivos
repetibles (Validez).
(Confiabilidad)
Explora, Inventa el
Explota los futuro, evalúa el
conocimientos podría ser.
actuales. Minimiza el
Centrado en los análisis.
datos del pasado.
Analiza
13. El pensamiento de diseño aparece
cuando se mezclan razonablemente
ambos tipos de pensamiento
Pensamiento
de Diseño
Pensamiento Pensamiento
Analítico Intuitivo
100% Fiabilidad 100% Validez
Mezcla
50/50 Gráfico: Roger Martin
14. Balance a través del razonamiento
Respeta la explotación y exploración, Integra el futuro con el pasado, el
análisis y el juicio
Buscan la Fiabilidad y validez para mantener la
ventaja competitiva
Pensamiento
de Diseño
15. Resultados desde las necesidades humanas
Posibles tecnológicamente y en una plataforma de negocios
16. El pensamiento de diseño se enfatiza en la
identificación de necesidades, la visualización, el
prototipado, la iteración y la creatividad.
17. MANERA SISTEMÁTICA DE PENSAR
Estructura de Pensamiento
El diseño siempre
se centra en las
necesidades del cliente
El diseñador se sumerge en los problemas, vive con
ellos para lograr entenderlos. Los explica a través de las
historias y experimenta con cada idea que se le ocurre.
24. - Construya y evalúe
- Dibuje, modifique
- Haga representaciones rápidas
- No deje en solo ideas, ejecute
- Muestre y permita que evalúen
25. Es importante partir de que no son
las empresas las que innovan …
… Son las Personas !!
26. No importa que los directivos decidan ser innovadores, o que se
escriba en la visión o la misión de la empresa …
• ... Se necesitan Personas con capacidades, compromisos,
motivaciones y métodos para ser innovadores
27. Aquellos que piensa
Como diseñadores son:
No lineales pero lógicos
Osados pero sensatos
Creativos pero realistas