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Chega de Trabalhar!

Chega de Trabalhar! Ou seja, chega de passar trabalho!

Palestra que fiz na trilha de Management 3.0 no TDC Poa 2014. http://www.thedevelopersconference.com.br/tdc/2014/portoalegre/trilha-management

Vamos falar da origem do termo trabalho, seus problemas de motivação, ambiente de trabalho, liderança, Teoria X e Teoria Y de Douglas McGregor, Auto-conhecimento, Teoria da Equidade, Princípio de Pareto, Gerenciamento da Própria Energia, Flow (Fluxo), Hierarquia de Necessidades de Maslow, Ócio Criativo, JoyCracy (Manoel Pimentel), Princípio de Peter, Lei de Putt's, Engajamento, Motivação, General Patton, Gemba Walk, Management 3.0, Gestor 3.0, Martie, Delegation Poker, Identity Symbols, o lado humano do trabalho.

Chega de Trabalhar!

  1. 1. CChheeggaa ddee TTrraabbaallhhaarr!! ##TTDDCC22001144 TTrriillhhaa MMaannaaggeemmeenntt 33..00 DDiioonnaattaann MMoouurraa wwwwww..aabboouutt..mmee//ddiioonnaattaannmmoouurraa http://thenextweb.com
  2. 2. Trabalho? photobucket.com
  3. 3. Origem da palavra "Trabalho" Tripalium http://globedia.com
  4. 4. Enquanto isso, há mais de 2.500 anos atrás.
  5. 5. ““Escolha um trabalho ddee qquuee ggoosstteess,, ee nnããoo tteerrááss qquuee ttrraabbaallhhaarr nneennhhuumm ddiiaa nnaa ttuuaa vviiddaa..”” ((CCoonnffúúcciioo,, 555511AA..CC)) http://pessoas.hsw.uol.com.br
  6. 6. Então o nosso mestre Madruga tinha toda a razão.
  7. 7. Ou seja, pare de passar trabalho!
  8. 8. Mas quem nunca?
  9. 9. E a motivação?
  10. 10. link
  11. 11. E todos sempre dizem.
  12. 12. "Paciência. Calma."
  13. 13. "Tenha esperança."
  14. 14. "Acredite em si."
  15. 15. E o ambiente de trabalho?
  16. 16. PPaarreecciiddoo ccoomm eessssee.. http://www.mrvanduyne.com
  17. 17. http://flavorwire.com
  18. 18. CCoommaannddoo ee ccoonnttrroollee!! http://filmesdomauricio.blogspot.com.br
  19. 19. http://www.teamphoria.com
  20. 20. ""TTrraabbaallhhee"",, aappeennaass ""ttrraabbaallhhee""!! http://vagabundoadoravel.blogspot.com.br
  21. 21. ""OO pprroobblleemmaa éé qquuee aa mmããoo ddee oobbrraa,, oouu ooss ""rreeccuurrssooss hhuummaannooss"" ((vvuullggoo ppeessssooaass)),, vveemm ccoomm ccéérreebbrroo!!"" http://www.howto-expert.com
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  24. 24. TGIF!
  25. 25. http://refreshingwatersblog.com Mas espera um pouco!
  26. 26. Mais um pouco! photobucket.com
  27. 27. Gestão 1.0! photobucket.com
  28. 28. Então há um problema gigante ao gerenciar pessoas. Certo?
  29. 29. ABSOLUTAMENTE SIM!
  30. 30. Porque pessoas NÃO podem ser gerenciadas!
  31. 31. Pessoas são lideradas!
  32. 32. Ponto final. photobucket.com
  33. 33. Mas Confúcio, há mais de 2.500 anos, falou que eu tenho escolhas. Ele deve ter razão!
  34. 34. Douglas McGregor Teoria X e Y (60's)
  35. 35. Pessoas Teoria X Pessoas Teoria Y Não gostam de trabalhar e evitam isso sempre que possível Trabalhar é tão natural quanto descansar ou se divertir Precisam ser controladas e ameaçadas com punições Comprometidas com metas, auto-orientadas Evitam responsabilidades e buscam formalismos Podem aprender, aceitar e buscar novas responsabilidades Segurança acima do trabalho, pouca ambição Qualquer pessoa é capaz de tomar decisões inovadoras
  36. 36. Então Confúcio tinha razão!
  37. 37. Mas o que podemos fazer por si próprios?
  38. 38. Auto-conhecimento! link
  39. 39. Teoria da Equidade (Teoria do Equilíbrio) Próprio Outro Compara-se em outra posição dentro da mesma empresa Compara-se com outra pessoa ou grupo da mesma empresa. Compara-se com uma situação ou posição fora de sua empresa Compara-se com outra pessoa ou grupo de fora da empresa Interno Externo
  40. 40. Teoria da Equidade (Teoria do Equilíbrio) O que pode gerar as iniquidades na pessoa: ● Altera seu ritmo de trabalho ● Altera suas gratificações ● Analisa sua autoimagem ● Revisa o juízo que possui dos demais colegas ● Procura outro ponto de referência ● Desligamento da empresa
  41. 41. Princípio de Pareto 2200%% AA -->> 8800%% BB http://en.wikipedia.org 8800%% AA -->> 2200%% BB
  42. 42. E se eu fizer 5 x 20%?
  43. 43. Vou realizar 400%! photobucket.com
  44. 44. "eXtreme Pareto"
  45. 45. Então crie sua própria fórmula "Pareto based"! https://twitter.com/KentBeck/status/522772304406016000
  46. 46. Gerencie a sua energia!
  47. 47. Gerencie a sua energia! ● TTeemmppoo éé lliimmiittaaddoo ● EEnneerrggiiaa éé rreennoovváávveell ● FFííssiiccaa – nnuuttrriiççããoo,, ssoonnoo,, ddeessccaannssoo,, eexxeerrccíícciiooss ● EEmmoocciioonnaall – ccoonnttrroollaarr eemmooççõõeess ● MMeennttaall – ddiissttrraaççõõeess ccrriiaamm uumm bbuurraaccoo nneeggrroo ppaarraa oo tteemmppoo ● EEssppiirriittuuaall – ssiinneerrggiiaa eennttrree:: ttrraabbaallhhoo,, aattiivviiddaaddeess,, vvaalloorreess,, sseennssoo ddee ssiiggnniifificcaaddoo ee pprrooppóóssiittoo http://dankleiman.com
  48. 48. FFllooww -- CCoommpplleettaammeennttee eennvvoollvviiddoo,, ffooccaaddoo ee ccoonncceennttrraaddoo!! -- SSeennssaaççããoo ddee êêxxttaassee,, eessttaannddoo ffoorraa ddaa rreeaalliiddaaddee ddiiáárriiaa!! -- OO tteemmppoo vvooaa!! ● -- SSaabbeemmooss ccllaarraammeennttee oo qquuee pprreecciissaa sseerr ffeeiittoo ccoommoo ffaarreemmooss!! -- TTeemmooss hhaabbiilliiddaaddeess ppaarraa ffaazzeerr!! ● -- SSeerreenniiddaaddee,, sseemm rreecceeiiooss,, sseennssaaççããoo ddee ccrreesscciimmeennttoo!! ● -- MMoottiivvaaççããoo iinnttrríínnsseeccaa,, oo qquuee eessttáá eemm FFllooww éé aa pprróópprriiaa rreeccoommppeennssaa!!
  49. 49. Flow na Hierarquia das Necessidades de Maslow http://pt.wikipedia.org Fatores Higiênicos
  50. 50. Ócio Criativo = Trabalhar + Divertir-se + Aprender
  51. 51. E a organização, como pode nos dar suporte?
  52. 52. LLiibbeerraarr mmaaiiss ccaafféé??
  53. 53. CCaafféé éé rreeqquuiissiittoo bbáássiiccoo!! http://freshlygroundposts.wordpress.com
  54. 54. EEssqquueeççaammooss oo ccaafféé.. ((ppoorr eennqquuaannttoo!!)) http://www.caffeineinformer.com
  55. 55. Princípio de Peter “Num sistema hierárquico, todo o funcionário tende a ser promovido até ao seu nível de incompetência” Laurence J. Peter
  56. 56. Putt's Law "A Tecnologia é dominada por dois tipos de pessoas: - aquelas que entendem que elas não gerenciam, e - aquelas que gerenciam o que não entendem." Corolário: "Toda hierarquia técnica, no tempo, desenvolve uma inversão de competência."
  57. 57. O que é um Excelente Ambiente de Trabalho? Modelo Fundamental, baseado em mais de 25 anos de pesquisa no mundo. http://www.greatplacetowork.com.br
  58. 58. Engajamento VS Motivação? Engajamento -> inerente ao empenho e à fidelidade, não se modifica facilmente. Motivação -> induzida pelos elementos exteriores, por recompensas oriundas de realizações, pode se modificar facilmente.
  59. 59. Engajamento VS Suporte da Organização
  60. 60. GGeenneerraall PPaattttoonn http://www.ijreview.com
  61. 61. Gemba Walk (Lean) http://www.leanhealthcareexchange.com
  62. 62. E o que Management 3.0 pode fazer por nós?
  63. 63. De olho no Martie! http://www.management30.com/
  64. 64. Gestor 3.0 é um jardineiro!
  65. 65. Motivadores Intrínsecos! http://www.management30.com
  66. 66. Empoderar! Delegar!
  67. 67. IIddeennttiittyy SSyymmbboollss
  68. 68. IIddeennttiittyy SSyymmbboollss
  69. 69. Eureka! http://www.moonshineink.com
  70. 70. Confúcio! == Teoria Y! == Engajamento + Motivação! == Ócio Criativo! == Flow! == Management 3.0!
  71. 71. O lado humano do trabalho! http://www.maurilioamorim.com
  72. 72. http://forum.outerspace.terra.com.br A escolha é sua.
  73. 73. TGIM! http://blog.unyouth.org.nz
  74. 74. Obrigado!
  75. 75. CChheeggaa ddee TTrraabbaallhhaarr!! ##TTDDCC22001144 TTrriillhhaa MMaannaaggeemmeenntt 33..00 DDiioonnaattaann MMoouurraa wwwwww..aabboouutt..mmee//ddiioonnaattaannmmoouurraa http://www.teehanlax.com

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