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Gestione delle Risorse Umane  Prof. Fabiola Bertolotti AA 2007-2008 Bianchini Lisa Chiesi Paolo Del Monte Davide Re Gabriela Ronzoni Stefano Venturi Giorgia
Southwest Airlines ,[object Object],[object Object],The mission of Southwest Airlines is dedication to the highest quality of  Customer Service  delivered with a sense of  warmth ,  friendliness ,  individual pride , and Company Spirit.  We are committed to provide our Employees a  stable work environment  with equal opportunity for learning and  personal growth .  Creativity  and  innovation  are encouraged for improving the effectiveness of Southwest Airlines. Above all, Employees will be provided the same concern,  respect , and caring  attitude  within the organization that they are expected to share externally with every Southwest.
Strategic fit di Southwest ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Leadership di costo e di prezzo
I vantaggi competitivi FIRST MOVER
Le Retribuzioni e i Benefici ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Incentivazione alla permanenza in azienda Compensano parzialmente il basso salario
Economie di scala ,[object Object],[object Object],[object Object],SW adotta un solo tipo di aeromobile: Boeing 737
Turnaround ed efficienza ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],15 minuti contro una media di 35 Anche un pilota può offrirsi per pulire l’aereo o caricare i bagagli.. Passeggeri serviti per dipendente Personale a terra Pluri vincitori del “Triple Crown”
Come mantenerli.. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Libertà di azione entro i limiti del  buon senso , finalizzata al miglioramento del  servizio
La cultura aziendale “ Cul’ ture: the development, improvement, and refinement of the originality, individuality, identity, and personality of a given people” Warrior Spirit Servant’s Heart Fun-LUVing Attitude Work Hard Desire to be the best Be courageous Display a sense of urgency Persevere Innovate Follow The Golden Rule Adhere to the Basic Principles Treat others with respect Put others first Be egalitarian Demonstrate proactive Customer Service Embrace the SWA Family Have FUN Don’t take yourself too seriously Maintain perspective (balance) Celebrate successes Enjoy your work Be a passionate Teamplayer
La cultura aziendale ,[object Object]
Leadership ,[object Object],[object Object],Kelleher  attua una leadership basata sui valori
Selezione e Formazione ,[object Object],[object Object],[object Object],Il personale viene coinvolto nel processo di selezione  “Peer recruiting” e “Consensus assessment” La formazione è esclusivamente interna e   le modalità con cui avviene sono innovative
Come mantenerla.. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fondo catastrofi, newsletter, aiuti ai dipendenti, manifesti in tutti gli uffici Si ha la tendenza a “non parlar male della famiglia”
La funzione Risorse Umane di SW ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],I ruoli sono in generale ben bilanciati Ulrich Model
La funzione Risorse Umane di SW ,[object Object],[object Object],[object Object]
Politiche di gestione risorse umane ,[object Object],[object Object]
I collegamenti con la strategia
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Motivazioni e scala dei bisogni ,[object Object],[object Object],Creatività “freedoms” Azienda con immagine positiva, persone come individui SW Family Scala dei bisogni di Maslow
In conclusione Per i concorrenti è facile copiare singole attività e procedure, mentre risulta laborioso e difficile mapparne l’intero  modus operandi . Southwest ha un DNA inconfondibile, difficilmente replicabile nella sua interezza. Oggi (2008) continua ad operare con alti profitti e ha generato il cosiddetto “effetto Southwest” (Ryanair, easyJet..)
Riferimenti Comportamento organizzativo  [H. L. Tosi, M. Pilati, N. P. Mero, J. R. Rizzo] Risorse Umane: persone relazioni e valore  [Costa, Gianecchini] www.southwest.com http://www.southwest.com/careers/ it.wikipedia.org/wiki/Southwest_Airlines en.wikipedia.org/wiki/Southwest_Airlines

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Southwest Airlines

  • 1. Gestione delle Risorse Umane Prof. Fabiola Bertolotti AA 2007-2008 Bianchini Lisa Chiesi Paolo Del Monte Davide Re Gabriela Ronzoni Stefano Venturi Giorgia
  • 2.
  • 3.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. La cultura aziendale “ Cul’ ture: the development, improvement, and refinement of the originality, individuality, identity, and personality of a given people” Warrior Spirit Servant’s Heart Fun-LUVing Attitude Work Hard Desire to be the best Be courageous Display a sense of urgency Persevere Innovate Follow The Golden Rule Adhere to the Basic Principles Treat others with respect Put others first Be egalitarian Demonstrate proactive Customer Service Embrace the SWA Family Have FUN Don’t take yourself too seriously Maintain perspective (balance) Celebrate successes Enjoy your work Be a passionate Teamplayer
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. I collegamenti con la strategia
  • 18. I collegamenti con la strategia
  • 19. I collegamenti con la strategia
  • 20.
  • 21. In conclusione Per i concorrenti è facile copiare singole attività e procedure, mentre risulta laborioso e difficile mapparne l’intero modus operandi . Southwest ha un DNA inconfondibile, difficilmente replicabile nella sua interezza. Oggi (2008) continua ad operare con alti profitti e ha generato il cosiddetto “effetto Southwest” (Ryanair, easyJet..)
  • 22. Riferimenti Comportamento organizzativo [H. L. Tosi, M. Pilati, N. P. Mero, J. R. Rizzo] Risorse Umane: persone relazioni e valore [Costa, Gianecchini] www.southwest.com http://www.southwest.com/careers/ it.wikipedia.org/wiki/Southwest_Airlines en.wikipedia.org/wiki/Southwest_Airlines