Gestion del talento humano

GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO

Facilitador: Mgs. Luis Javier Meleán
1
DIPLOMADOS UNIR. Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.

Diplomados
Donde Ubicarme en Gerencia

 En las Clases Durante el curso

A través de las Asesorías Virtuales
Los días miércoles de cada semana en el horario de
8: 00 a 9:30 Pm, las cuáles NO son obligatorias, sólo son de
manera discrecional del los participantes.
Las asesorías serán los días: Las asesorías serán los días:
3/10/12
10/10/12
17/10/12
24/10/12
.

2
Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.

Diplomados
Como será evaluada la materia ? en Gerencia

Las calificaciones serán promediadas, y las actividades serán:

1.Elaboración de Trabajo Escrito.
2.Descripción de Cargo
3.Actividad sobre Video de Selección
4.Actividad de Crear una Actividad de Entrenamiento.

c/u Valdrá 25%

3

Diplomados
Sobre las fechas de entregas? en Gerencia

Actividad Fecha de Entrega
Elaboración de Trabajo 05/10/2012
Descripción de Cargo 12/10/2012
Video de Selección 19/10/2012
Programa de Entrenamiento 26/10/2012

• Se PENALIZARA la calificación en un 5% por cada semana de
atraso

4

Diplomados
Gerencia
Punto de Alta Importancia en

• Solo se aceptaran trabajos atrasados hasta el 30 / 10/
2012 , después de ello será cerrada toda posibilidad de
entrega.

• Las calificaciones serán consignadas en Control de Estudio
el día 02/11/2012.

5

Diplomados
Objetivo en Gerencia

• Proporcionar a los participantes los conocimientos, y
destrezas gerenciales dentro la administración del
talento humano que le permita lograr los objetivos
organizacionales.

6

Diplomados
Gestión del talento humano en Gerencia

?

La Gestión del talento humano se entiende como el
conjunto de normas, políticas, y procedimientos que son
llevados a cabo en las distintas organizaciones, con la
finalidad de introducir, mantener, y retirar al personal con
las habilidades, técnicas gerenciales e intelectuales
necesarias que permitan desarrollar las actividades y dar
cumplimientos a los objetivos de la institución.

7

Diplomados
en Gerencia
Importancia de gestión talento humano

• Sin importar el tamaño de la organización siempre va
estar presente el talento humano.

• Provee a los protagonistas ejecutores de las diferentes
actividades dentro de las organizaciones.

• Mantiene satisfecho al talento humano con la
utilización de diferentes técnicas.

• Establece las normas y estructura de funcionamiento
dentro de la organización.

8

Diplomados
en Gerencia
Carácter múltiple de la gestión del talento humano

Depende de muchas áreas:

•Psicología Industrial y Organizacional • Pruebas Psicológicas y Entrevistas
• Tecnología del aprendizaje
•Sociología Organizacional
• Cambio Organizacional
•Ingeniería Industrial • Nutrición y Alimentación
•Derecho Laboral • Salud
• Servicios Comunitarios
•Seguridad e Higiene Industrial
• Plan de Carrera
•Medicina Laboral • Diseños de Cargos
•Cibernética • Diseño Organizacional
• Satisfacción Laboral
•Ingeniería de Sistemas • Salarios
•Otros • Obligaciones Legales

9

Diplomados
Estructuras organizacionales en Gerencia

Presidente

Dirección de
Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección Financiera Recursos Humanos

Planta 1 Planta 2 Planta 3

Departamento de RH Departamento de RH Departamento de RH

10

Diplomados
Estructuras organizacionales

Presidente

Dirección de
Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección Financiera Recursos Humanos

Departamento de RH Departamento de RH Departamento de RH

11

Diplomados
Estructuras organizacionales

Presidente

Dirección de
Recursos
Humanos

Dirección de
Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección Financiera Administración

12

Diplomados
Técnicas utilizadas por la GTH en Gerencia

AMBIENTE EXTERNO
AMBIENTE INTERNO
• ANALISIS Y DESCRIPCION DE
• INVESTIGACION DE MERCADOS
DE RECURSOS HUMANOS CARGOS
• RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN • EVALUACION DE CARGOS
• INVESTIGACION DE SALARIOS Y • CAPACITACION
BENEFICIOS • EVALUACION DEL DESEMPEÑO
• RELACIONES CON EL SINDICATO • PLAN DE CARRERAS
• RELACIONES CON • PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES
INSTITUCIONES DE FORMACION
PROFESIONAL • POLITICA SALARIAL
• LEGISLACION LABORAL • HIGIENE Y SEGURIDAD

13

Diplomados
en Gerencia

•RECLUTAMIENTO
•ENTREVISTA
APLICADA •SELECCIÓN
TECNICAS DIRECTAMENTE •INTEGRACION
•EVALUACION DEL DESEMPEÑO
SOBRE LAS
DE PERSONAS •CAPACITACION
•DESARROLLO DE RECURSOS
GTH HUMANOS

•ANALISIS Y DESCRIPCION DE
CARGOS
APLICADA CARGOS
•EVALUCION Y CLASIFICACION DE
OCUPADOS
INDIRECTAMENTE CARGOS
•HIGIENE Y SEGURUDAD
SOBRE LAS
PERSONAS •PLANEACION DE RECURSOS
A TRAVES DE: PLANES HUMANOS
GENERICOS •BANCO DE DATOS
•PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES
•PLAN DE CARRERAS
•ADMINISTRACION DE SALARIOS

14

Diplomados
Gerencia
Como seráDE ARH
TECNICAS evaluada la materia ?
en

DECISIONES BASADAS
QUE PROVEEN DATOS
EN DATOS
ANALISIS Y DESCRIPCION ADMISION
DE CARGOS,RECLUTAMIENTOY DE
SELECCIÓN .ENTREVISTA PERSONAL

ESTABLECIMIENTO DE
ESTUDIO DE TIEMPOS
PATRONES DE
Y MOVIMIENTOS
PRODUCCION

EVALUACION DEL DEEMPEÑO
BASE DE DATOS PROMOCIONES, TRANSFERENCIAS,
ENTREVISTA DE DESVINCULACION READMISIONES
REGISTROS DE ROTACION DE PERSONAL, Y DESVINCULAMIENTO
QUEJAS Y RECLAMOS

EVALUACION DE CARGOS
DETERMINACION DE
ANALISIS DEL MERCADO
SALARIOS
DE SALARIOS

CAPACITACION DE SUPERVISORES SUPERVISION

15

Diplomados
en Gerencia

Visión de la gestión del talento humano COMO PROCESO
SUBSISTEMAS DE ARH CAPITULOS ABARCADOS

• PLANIFICACION DE RECURSOS
ALIMENTACION HUNANOS
• RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
APLICACION • SELECCIÓN DE PERSONAL

MANTENIMIENTO • DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS
• EVALUACION Y DESEMPEÑO

DESARROLLO • COMPENSACION
• BENEFICIOS SOCIALES
• HIGIENE Y SEGURIDAD
• RELACIONES LABORALES
CONTROL
• CAPACITACION Y DESARROLLO DEL
PERSONAL
• DESARROLLO ORGANIZACIONAL

• BASE DE DATOS Y SISTEMAS DE
INFORMACION
• AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

16

Diplomados
en Gerencia
Interrelación de los subsistemas de la GTH

SUBSISTEMA
DE
ALIMENTACION

SUBSISTEMA SUBSISTEMA
DE DE
APLICACION MANTENIMINETO

SUBSISTEMA SUBSISTEMA
DE DE
DESARROLLO CONTROL

17

Diplomados
en Gerencia

Políticas de la Administración del talento Humano

• Políticas de Alimentación de Recursos Humanos

• Políticas de Aplicación de Recursos Humanos

• Políticas de Mantenimiento del Recurso Humano.

• Políticas del Desarrollo del Recurso Humano

• Políticas de Control

18

Diplomados
Proceso Global de la GTH en Gerencia

Provisión Aplicación Mantenimiento Desarrollo Seguimiento

Quien trabajará Qué hacen Como Como preparar y Como saber
en la la personas mantenerlas desarrollar a las quienes y que
organización trabajando en la personas en la hacen las
organización organización personas en la
organización
•Investigación •Programa •Remuneración •Desarrollo •Controles y
del Mercado de •Beneficios •Capacitación auditorias del
laboral Inducción •Seguridad e •Desarrollo personal
•Reclutamiento •Diseño de higiene organizacional
•Selección cargos •Relaciones
•Evaluación sindicales
del
desempeño

19

Diplomados
Gerencia
Continuun Situacional en

1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 9° 10°

Operacional
Microrientada Estratégica
Macroorientada Provisión de personas Visión organizacional
Vegetativa Integrada (holista) y amplia
Desintegrada
Modelo orgánico
Modelo mecánico Énfasis en la eficacia
Énfasis en la eficiencia Factores motivacionales
Factores higiénicos Aplicación de Personas Transitoria y cambiante
Permanente y definitiva
Modelo del hombre complejo
Modelo de hombre Flexibilidad
económico Mantenimientos de Personas Sujeto a diferencias
Rigidez Individuales
Estandarizado Genérico
Planeado
Casual aleatorio Intencional
Reactivo Desarrollo de personas Pro activo
Visión a corto plazo Visión a largo plazo
Basado en la imposición Basado en consenso

Teoría x Teoría Y
Control extremo y rígido
Seguimiento de personas Auto control y flexibilidad 20

Diplomados
Dificultades de GTH en Gerencia

1. La GTH tiene que ver con medios y con fines; cumple una
función de asesoría cuya actividad fundamental consiste en
planear, prestar servicios especializados, asesorar,
recomendar y controlar.

2. La GTH maneja recursos vivos, extremadamente complejos,
diversificados y variables: las personas.

3. Los recursos humanos no pertenecen sólo al área de la GTH,
sino que están distribuidos en las diversas dependencias de
la organización bajo la autoridad de varios jefes o gerentes.

4. La GTH se preocupa fundamentalmente por al eficiencia.

21

Diplomados
Dificultades de GTH

5. La GTH opera en ambientes que ella no ha determinado y sobre
lo que ha tenido muy poco control.

6. Los patrones de desempeño y calidad de los recursos humanos
son muy complejos y diferenciados, y varían según el nivel
jerárquico, el área de actividad, la tecnología aplicada y el tipo
de tarea o atribución.

7. La GTH no trata directamente con fuentes de rentas. Existe el
prejuicio de que tener personal implica forzosamente realizar
gastos.

8. La dificultad de saber si la GTH lleva a cabo o no un buen trabajo
es uno de sus aspectos más críticos.

22

Diplomados
Gerencia
Como será evaluada la materia ? en

Es Todo Por el día de Hoy
Muchas Gracias
Feliz Fin de Semana

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