El documento describe los desafíos actuales que enfrentan las empresas en un entorno global dinámico y competitivo. Discute el modelo neoliberal de menor participación estatal y mayor actividad privada, y el nuevo paradigma empresarial de respeto hacia los entornos social y natural. También cubre temas como la responsabilidad social empresarial, la competitividad sustentable, y las estrategias y capacidades necesarias para que las empresas tengan éxito en el siglo 21.

1. 3. Condición actual de las empresas
Hoy en día, las empresas compiten entre sí en un
entorno sumamente dinámico y adverso, ello orilla
a reflexionar en el entorno como el medio en el
que se mueven las corporaciones para vender sus
productos o servicios.

2. 3.1 La nueva economía mundial
en los negocios
En sociedades que se encuentran en un estado de
suma restricción en términos económico-monetarios
las empresas tienen que ajustarse a estas nuevas
condiciones, ello a partir de la venta de productos y
servicios que sean más accesibles, económicos y
duraderos.

3. 3.2 el modelo neoliberal
El modelo neoliberal es un propuesta dirigida hacia una
menor participación del Estado dentro de las
actividades económicas en los países, asimismo
promueve una mayor actividad del sector privado para
ofrecer bienes y servicios ello bajo la creencia que
serán más económicos y mejores.

4. 3.2 El modelo neoliberal
En suma, el modelo neoliberal ofrece mercados más abiertos y
competitivos para beneficio de los consumidores, en tanto,
promueve la idea de una reducción del Estado-nación.

5. 3.3 El nuevo paradigma en las
empresas
Paradigma es un conjunto de ideas, esquemas, formas de
hacer las cosas que predomina sobre los demás elementos,
un nuevo paradigma empresarial entonces indica una nueva
forma de realizar las actividades basado en un respeto hacia
sus entornos sociales y naturales.

6. 3.3 El nuevo paradigma en las
empresas
Las nuevas formas de hacer negocios deben de estar en
un mutuo respeto con el entorno social y ambiental, ello
porque el cliente ahora ve más allá del producto o
servicio que consume y evalúa de manera crítica el
proceder de la misma.

7. Los nuevos negocios basados en el respeto a las
comunidades, la cultura, la sociedad en la que se
implantan son necesarios para el desenvolvimiento de
la Responsabilidad Social Empresarial.
3.3 El nuevo paradigma en las
empresas

8. 3.4 Modelo de competitividad
sustentable
La empresa entonces ha tenido que adaptarse tanto a las
demandas internas como externas en referencia a su actuar,
por lo que ha ofrecido a grandes rasgos tres respuestas:
• Acciones filantrópicas.
• Acciones de inversión social.
• Prácticas de responsabilidad social empresarial.

9. Algunos hechos que han caracterizado la RSE:
1) Ambiente laboral respetuoso y con sentido de pertenencia.
2) Empresas que reutilizan, reciclan sus productos.
3) Respetuosos con el medio ambiente.
4) Una visión de largo plazo.
3.4 Modelo de competitividad
sustentable

10. Algunos elementos que permiten observar o medir la
Responsabilidad Social Empresarial son:
1) SA800 para códigos de conducta respecto al trato
con los trabajadores.
2) AA1000AS para cualificación del personal.
3.4 Modelo de competitividad
sustentable

11. 3.5 Capacidades empresariales
La capacidad de un ente humano o institucional tiene que
ver con los elementos de su formación y su superación,
asimismo esta concuerda con el aprendizaje obtenido
anteriormente y su aplicación.

12. 3.5 Capacidades empresariales
Algunas de las más importantes capacidades empresariales son:
a) La capacidad tecnológica.
b) Capacidad económico-financiera.
c) Capacidad en recursos humanos.
d) Capacidad de adaptabilidad.

13. 3.6 Estrategias de competitividad
sustentable en el siglo XXI
Algunos hechos que han caracterizado la RSE:
1) Establecer un ambiente laboral respetuoso y con sentido de
pertenencia.
2) Emplear técnicas que reutilizan o reciclen sus productos.
3) Ser respetuosos con el medio ambiente.
4) Establecer visiones de largo plazo.

14. La R.S.E. en el contexto latinoamericano es un proceso
complejo dadas las condiciones imperantes de
desigualdad existentes en la región.
Para que se puedan observar avances respecto la R.S.E. se
deben tener ciertas condiciones básicas tales como:
1) Marcos regulatorios y fiscales óptimos.
2) Mercados financieros óptimos.
3.6 Estrategias de competitividad
sustentable en el siglo XXI

15. A pesar de las dificultades existentes en la región, existe desde
los años noventa un movimiento de ciudadanos,
organizaciones y empresas que han promovido la R.S.E. tales
como:
Instituto Ethos en Brasil.
Centro Mexicano para la Filantropía.
AcciónRSE en Chile.
CentraRSE en Perú.
IARSE en Argentina.
3.6 Estrategias de competitividad
sustentable en el siglo XXI